景秋云 王莉婕 趙小龍
【摘 要】 企業(yè)在進(jìn)行應(yīng)收賬款的管理時(shí),往往面臨著煩瑣的數(shù)據(jù)處理問題。Excel作為最普及的辦公軟件之一,在數(shù)據(jù)處理、統(tǒng)計(jì)分析和輔助決策上有很強(qiáng)的優(yōu)勢,而且操作相對簡單,為應(yīng)收賬款管理提供了很大的幫助。按照應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)需求,利用Excel創(chuàng)建了應(yīng)收賬款管理的模型,包括應(yīng)收賬款信用政策決策模型、應(yīng)收賬款賬齡分析模型和重點(diǎn)欠款客戶模型等。該模型可以簡化工作人員在統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)時(shí)的工作量,并且采用分析表和分析圖兩種顯示方式,能夠生動(dòng)、直觀地反映相關(guān)的數(shù)據(jù),及時(shí)、準(zhǔn)確、高效地為決策者提供有用的信息,實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)管理。
【關(guān)鍵詞】 應(yīng)收賬款管理; Excel建模; 信用政策; 賬齡分析; 客戶管理
【中圖分類號】 F234.3 ?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A ?【文章編號】 1004-5937(2019)13-0138-05
應(yīng)收賬款管理是企業(yè)管理的重中之重,企業(yè)需要從龐雜的應(yīng)收賬款數(shù)據(jù)中快速找到有用的信息,提高管理的效率。目前,專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件雖然很普及,但是這些軟件也有局限。比如,軟件開發(fā)只考慮到多數(shù)企業(yè)的普遍問題,沒考慮到不同企業(yè)的獨(dú)特細(xì)節(jié);購買成本高,后期維護(hù)費(fèi)用大。Excel軟件具有應(yīng)用廣泛、操作簡單、數(shù)據(jù)分析能力強(qiáng)的特點(diǎn),目前多數(shù)企業(yè)在應(yīng)收賬款管理時(shí),還是會(huì)選擇用專業(yè)財(cái)務(wù)軟件提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),用Excel進(jìn)行分析的方法。本文用Excel搭建了一個(gè)簡便的模型,可以直觀地選出信用決策方案,顯示應(yīng)收賬款的賬齡情況,篩選出需重點(diǎn)催收的客戶,可以簡化應(yīng)收賬款管理的工作[1]。
一、應(yīng)收賬款管理的目標(biāo)需求
(一)制定應(yīng)收賬款信用政策
寬松的信用政策,可以擴(kuò)大銷售量、增加銷售收入,同時(shí)也會(huì)增加應(yīng)收賬款的成本;相反,嚴(yán)格的信用政策,會(huì)影響企業(yè)的競爭力,使銷量下降,銷售收入減少,同時(shí)也會(huì)節(jié)約應(yīng)收賬款的成本。因此,選擇信用政策就得在銷售毛利和信用成本之間衡量。若只有一種信用政策方案,銷售毛利減去信用成本后的收益大于零時(shí)方案才可行;若是有多種信用政策方案,在銷售毛利減去信用成本后的收益大于零的基礎(chǔ)上選擇收益最大的方案。
(二)分析應(yīng)收賬款賬齡
應(yīng)收賬款賬齡是指企業(yè)銷售商品時(shí)從發(fā)生賒欠開始,到應(yīng)收賬款收回的天數(shù)。賬齡分析的目的是分時(shí)間段統(tǒng)計(jì)應(yīng)收賬款,有助于監(jiān)督應(yīng)收賬款的回收情況,是實(shí)施催款計(jì)劃和估計(jì)壞賬損失的基礎(chǔ)。
(三)篩選重點(diǎn)欠款客戶
在管理應(yīng)收賬款時(shí),要對客戶進(jìn)行分類管理,欠款越多,賒欠時(shí)間越長的客戶,需要采取更強(qiáng)烈的催收策略,必要時(shí)要停止或限制供貨。所以要按總欠款金額和賒欠的時(shí)間篩選出欠款比例較高和賒欠時(shí)間較長的客戶。
二、基于Excel應(yīng)用的應(yīng)收賬款管理模型的設(shè)計(jì)思路
本模型從信用政策決策、賬齡分析、重點(diǎn)欠款客戶三方面對應(yīng)收賬款的管理進(jìn)行模型的搭建,使用的版本是Excel 2016。模型搭建的流程如圖1。
1.搭建應(yīng)收賬款的信用政策決策模型,在多個(gè)信用政策方案中選擇利潤大于零且最高的方案。
2.建立客戶基本信息,包括客戶信息表和應(yīng)收賬款明細(xì)表,為賬齡分析模型和重點(diǎn)欠款客戶模型的搭建提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),這兩表的數(shù)據(jù)可以從專業(yè)的財(cái)務(wù)軟件導(dǎo)入,也可以用Excel創(chuàng)建。后期應(yīng)收賬款和客戶的增減變化只需修改這兩個(gè)表,賬齡分析表和重點(diǎn)欠款客戶表中相關(guān)數(shù)據(jù)會(huì)隨之自動(dòng)更新。
3.搭建應(yīng)收賬款賬齡分析模型,按賒欠的時(shí)間段進(jìn)行分析。根據(jù)“應(yīng)收賬款明細(xì)表”中的數(shù)據(jù),使用Excel函數(shù)統(tǒng)計(jì)不同賬齡段應(yīng)收賬款的數(shù)量、金額、所占的比例,并用圖表直觀地反映結(jié)果。
4.搭建重點(diǎn)欠款客戶模型,按客戶賒欠的金額進(jìn)行分析。統(tǒng)計(jì)出每個(gè)客戶賒欠的總金額和賒欠的時(shí)間,從每位客戶欠款占總欠款比重和欠款時(shí)間等方面對應(yīng)收賬款進(jìn)行分析。
三、基于Excel應(yīng)用的應(yīng)收賬款管理模型的設(shè)計(jì)步驟
(一)建立信用政策決策模型
對信用政策產(chǎn)生影響的主要因素有信用成本前收益、機(jī)會(huì)成本、管理費(fèi)用、壞賬損失、折扣成本。計(jì)算公式:信用成本后收益=信用成本前收益-機(jī)會(huì)成本-管理費(fèi)用-壞賬損失-折扣成本。
1.信用成本前收益
銷售量在一定范圍內(nèi),不會(huì)引起固定成本的變化,固定成本是與決策無關(guān)的成本,此時(shí),信用成本前收益=邊際貢獻(xiàn)=年賒銷額-變動(dòng)成本。
但隨著信用政策的放寬,銷售超過一定量時(shí),導(dǎo)致固定成本增加,就要在決策中考慮固定成本的變化對信用決策的影響。此時(shí),信用成本前收益=年賒銷額-變動(dòng)成本-增加的固定成本。
2.機(jī)會(huì)成本
應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本是指沒有收回的應(yīng)收賬款中被占用的資金所喪失的潛在收益,固定成本不變時(shí)只考慮變動(dòng)成本中被占用的資金。
機(jī)會(huì)成本=年賒銷額÷360×信用期×變動(dòng)成本率×機(jī)會(huì)成本率。
其中,信用期是企業(yè)允許顧客從購貨到付款之間的時(shí)間。
變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本÷銷售額。
機(jī)會(huì)成本率可采用投資者要求的必要投資報(bào)酬率或同期的有價(jià)證券利率。
3.管理成本
管理成本主要由管理人員的工資、辦公費(fèi)用、對客戶資信調(diào)查的費(fèi)用、收集信用信息的費(fèi)用、催收的費(fèi)用等組成。管理成本=年賒銷額×收賬費(fèi)用率。
4.壞賬損失
應(yīng)收賬款的壞賬損失是指因應(yīng)收賬款沒有收回而產(chǎn)生的損失。壞賬損失=年賒銷額×壞賬損失率。壞賬損失率可以根據(jù)企業(yè)應(yīng)收賬款的實(shí)際情況預(yù)計(jì),采用的方法有銷售百分比法、賬齡分析法、應(yīng)收賬款余額百分比法等。
5.折扣成本
現(xiàn)金折扣是企業(yè)為了鼓勵(lì)顧客在規(guī)定的還款期內(nèi)早日還款,而給予的還款金額的減讓。現(xiàn)金折扣帶來折扣成本,其次還會(huì)影響到平均收款的天數(shù),導(dǎo)致機(jī)會(huì)成本的變化。
本例中,有4個(gè)備選方案,見圖2信用政策決策模型中的方案1至方案4,從中選出最佳方案。選擇最佳決策方案的依據(jù)為:所有的方案信用成本后收益都小于零,則顯示無方案,否則選擇信用成本后收益最高的方案。
圖2中灰色區(qū)域?yàn)樽詣?dòng)計(jì)算部分,公式如下:
B7=B5*B6,B9=B7*B8,B11=B7-B9-B10,B14=
B7/360*B4*B8*B13,B16=B7*B15,B18=B7*B17,B20=
B14+B16+B18,B21=B11-B20,各行其余公式用“自動(dòng)填充”功能填充。
D4=60%*10+15%*20+(1-60%-15%)*60,在方案3中假定60%的客戶在10天內(nèi)還款,15%的客戶在20天內(nèi)還款,D4為方案3的平均收款期。
D19=D7*(2%*60%+1%*15%),D19為方案3的平均折扣成本。
B22=IF(MAX(B21:E21)<0,"無方案","應(yīng)采用"&INDEX(B3:E3,1,MATCH(MAX(B21:E21),B21:E21,0)))。
此信用政策決策模型可滿足一般的需求,復(fù)雜一些的信用政策決策模型的設(shè)計(jì)還可以考慮到外部環(huán)境的變化、企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的偏好、借款利息、所得稅等因素[2]。
(二)建立客戶的基本信息
客戶的基本信息包含“客戶信息表”和“應(yīng)收賬款明細(xì)表”兩部分。
1.創(chuàng)建“客戶信息表”,如圖3。
該表不僅可以用來管理往來客戶的信息,還可以為今后編制各種應(yīng)收賬款的分析表提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),方便其他表直接生成數(shù)據(jù)。
2.創(chuàng)建“應(yīng)收賬款明細(xì)表”,如圖4。
本例數(shù)據(jù)分析日期為2017年12月22日,為驗(yàn)證本例數(shù)據(jù),請將計(jì)算機(jī)系統(tǒng)當(dāng)前日期調(diào)整為2017年12月22日。
在本例中,根據(jù)圖2信用政策決策模型,得知該企業(yè)的最佳信用政策為方案3(2/10,1/20,n/60),信用期為60天?;疑珔^(qū)域?yàn)樽詣?dòng)計(jì)算部分,公式如下:
(1)客戶名稱:C4=VLOOKUP(B4,客戶信息表!$A$3:$B$24,2,F(xiàn)ALSE),目的是用VLOOKUP函數(shù)在客戶信息表和應(yīng)收賬款明細(xì)表之間建立動(dòng)態(tài)鏈接,方便后期數(shù)據(jù)的維護(hù)。
(2)應(yīng)收賬款余額:F4=D4-E4。
其中,仍在信用期內(nèi)的應(yīng)收賬款的金額:
G4=IF(AND((TODAY()-A4)>0,(TODAY()-A4)<=60),$F4,0)。TODAY函數(shù)表示系統(tǒng)當(dāng)前日期。
超期的應(yīng)收賬款金額:
超期1—30天:H4=IF(AND((TODAY()-A4)>60,(TODAY()-A4)<=90),$F4,0)。
超期31—90天:I4=IF(AND((TODAY()-A4)>90,(TODAY()-A4)<=150),$F4,0)。
超期91—180天:J4=IF(AND((TODAY()-A4)>150,(TODAY()-A4)<=240),$F4,0)。
超期181天以上:K4=IF((TODAY()-A4)>240,$F4,0)。
各列中其余公式用“自動(dòng)填充”功能填充。
(三)創(chuàng)建應(yīng)收賬款賬齡分析模型
應(yīng)收賬款賬齡分析模型包括分析表和分析圖兩部分。
1.創(chuàng)建應(yīng)收賬款賬齡分析表,如圖5。
B4=COUNTIF(應(yīng)收賬款明細(xì)表!G:G,">0")
B5=SUM(B6:B9)
B6=COUNTIF(應(yīng)收賬款明細(xì)表!H:H,">0")
B7=COUNTIF(應(yīng)收賬款明細(xì)表!I:I,">0")
B8=COUNTIF(應(yīng)收賬款明細(xì)表!J:J,">0")
B9=COUNTIF(應(yīng)收賬款明細(xì)表!K:K,">0")
B10=B4+B5
C4=SUM(應(yīng)收賬款明細(xì)表!G:G)
C5=SUM(C6:C9)
C6=SUM(應(yīng)收賬款明細(xì)表!H:H)
C7=SUM(應(yīng)收賬款明細(xì)表!I:I)
C8=SUM(應(yīng)收賬款明細(xì)表!J:J)
C9=SUM(應(yīng)收賬款明細(xì)表!K:K)
C10=C4+C5
D4=C4/$C$10,用“自動(dòng)填充”功能填充該列。
將D4:D10區(qū)域設(shè)置為百分比格式,并保留2位小數(shù)。
通過函數(shù)在應(yīng)收賬款明細(xì)表和賬齡分析表之間建立動(dòng)態(tài)鏈接。
通過賬齡分析表可以了解到以下信息:
該企業(yè)應(yīng)收賬款的總額為1 819 086.40元。
應(yīng)收賬款在信用期內(nèi)的有1 013 886.40元,占應(yīng)收賬款總額的55.74%。這些款項(xiàng)仍在信用期內(nèi),不需要向客戶催收,但要進(jìn)行必要的監(jiān)督。
應(yīng)收賬款超過了信用期的有805 200.00元,占全部應(yīng)收賬款的44.26%。其中,超過信用期1—30天的金額為78 960.00元,占全部應(yīng)收賬款的4.34%,這部分欠款收回的可能性很大。超過信用期31—90天的金額為251 200.00元,占全部應(yīng)收賬款的13.81%,這部分欠款的回收有一定難度。超過信用期91—180天的金額為374 960.00元,占全部應(yīng)收賬款的20.61%、超過信用期181天以上的金額為100 080.00元,占到了應(yīng)收賬款總金額的5.50%,這部分欠款由于拖欠的時(shí)間最長,成為壞賬的可能性最大。
對于欠款時(shí)間不同的企業(yè)采用不同的收賬政策,以避免對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生較大的影響。
2.創(chuàng)建應(yīng)收賬款賬齡分析圖,如圖6。
使用圖表分析應(yīng)收賬款賬齡,可使結(jié)果更為直觀。具體步驟如下:
(1)選定數(shù)據(jù)
依次選擇賬齡分析表中A4、D4、A6、D6、A7、D7、A8、D8、A9和D9,創(chuàng)建“應(yīng)收賬款賬齡分析圖”。需要嚴(yán)格按以上順序進(jìn)行選定,即先選擇應(yīng)收賬款項(xiàng)目單元格,再選中相應(yīng)金額單元格,否則制作出的圖表不能達(dá)到預(yù)期的效果[3]。
(2)插入圖表
在“插入”選項(xiàng)卡中“圖表”組中選擇“二維餅圖”——“子母餅圖”,將圖表移動(dòng)到新工作表中,命名為“應(yīng)收賬款賬齡分析圖”。修改數(shù)據(jù)系列格式,將第二繪圖區(qū)的值改為4,這樣第一繪圖區(qū)顯示的是信用期內(nèi)和超信用期金額的比,第二繪圖區(qū)顯示的是超信用期的四個(gè)組成部分。
(3)修飾圖表
圖表樣式選擇“樣式12”,選擇“更改顏色”—“單色”—“顏色11”。添加數(shù)據(jù)標(biāo)簽,設(shè)置數(shù)據(jù)標(biāo)簽的格式為“百分比”,位置為“數(shù)據(jù)標(biāo)簽外”;選擇數(shù)字標(biāo)簽,設(shè)置字體為20。圖例位置選擇“靠右”,圖例字體選擇18,添加圖例實(shí)線邊框。
通過圖表可以看出應(yīng)收賬款的結(jié)構(gòu):信用期內(nèi)的占55.74%;超出信用期的占44.26%,其中超期1—30天的占4.34%,超期31—90天的占13.81%,超期91—180天的占20.61%,超期181天以上的占5.50%。該企業(yè)超期的應(yīng)收賬款所占的比重過大,應(yīng)加強(qiáng)管理。
(四)創(chuàng)建重點(diǎn)欠款客戶分析模型
客戶欠款分析模型包括分析表和分析圖兩部分,可反映出累計(jì)欠款較高的客戶。
1.創(chuàng)建重點(diǎn)客戶欠款分析表,如圖7
同一個(gè)客戶會(huì)發(fā)生不同時(shí)期的欠款,此表對同一個(gè)客戶不同時(shí)間的欠款進(jìn)行匯總,目的是為了分析每個(gè)客戶的欠款總金額和不同時(shí)間段欠款的分布情況,找出欠款金額多,時(shí)間長的重點(diǎn)客戶,進(jìn)行重點(diǎn)管理。
公式如下:
A4=客戶信息表!A3,B4=客戶信息表!B3,C4=客戶信息表!C3,D4=客戶信息表!D3
E4=SUMIF(應(yīng)收賬款明細(xì)表!$C:$C,$B4,應(yīng)收賬款明細(xì)表!F:F)
拖動(dòng)E4單元格右下角的填充柄到J4單元格,接著拖動(dòng)A4:J4區(qū)域右下角的填充柄到J25單元格,快速完成A5:J25區(qū)域里所有單元格公式的定義。
選擇E列到J列,選擇“條件格式”——“數(shù)據(jù)條”——“漸變填充”,可以直觀地顯示數(shù)據(jù)的大小。
2.創(chuàng)建重點(diǎn)欠款客戶分析圖,如圖8
選擇“重點(diǎn)欠款客戶分析表”工作表中的B2:B25和F2:J25區(qū)域,單擊“插入”選項(xiàng)卡下“圖表”分組命令中的“堆積柱形圖”,在數(shù)軸上用不同的顏色顯示出同一個(gè)客戶在不同時(shí)間段的欠款情況和該企業(yè)的總欠款情況。能看到欠款較多的是客戶13、客戶21、客戶16等企業(yè),要著重加強(qiáng)這些企業(yè)應(yīng)收賬款的管理,以免給企業(yè)帶來較大的損失。
四、結(jié)語
應(yīng)收賬款管理在企業(yè)運(yùn)營中起著重要的作用,首先,用Excel建立應(yīng)收賬款管理模型,從應(yīng)收賬款信用政策決策、應(yīng)收賬款賬齡分析和重點(diǎn)欠款客戶分析等方面對應(yīng)收賬款進(jìn)行管理,可以簡化員工的工作量,快速準(zhǔn)確地給決策層提供數(shù)據(jù);其次,在應(yīng)收賬款賬齡分析表、重點(diǎn)欠款客戶分析表中采用了公式和函數(shù),可以動(dòng)態(tài)鏈接基礎(chǔ)信息和分析表、分析圖,方便后期數(shù)據(jù)的維護(hù),為企業(yè)應(yīng)收賬款的管理提供實(shí)時(shí)信息;最后,該模型采用了圖、表兩種顯示方法,使結(jié)果的展示更為直觀。
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