沒有行動支持與驗證的初心是不可信的。三十年前的求伯君，用長達一年零四個月的孤軍奮戰(zhàn)，完成了 WPS 1.0，完成了國內(nèi)辦公軟件從無到有再到成熟的過程。WPS Mac 版團隊在過去一年半時間里所做的一切，就仿佛是重走了一遍公司創(chuàng)始人求伯君的長征路。

不單在 Mac 版本取得勝利，這家公司正在全球范圍內(nèi)再次躍進。WPS產(chǎn)品和服務(wù)從中國輻射至全球 220 多個國家和地區(qū)，從個人用戶端擴展到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)端，從 Windows 平臺延伸到 iOS、Android 等移動平臺，再延伸到 Mac 平臺，截至 2018 年 6月，WPS 已擁有 3 億月度活躍用戶。每天通過 WPS 客戶端處理的文檔數(shù)量超過 5 億。WPS 云空間存儲的用戶文檔數(shù)據(jù)量逾 9.7PB。

對于這家深耕辦公領(lǐng)域的軟件公司而言，它正迎來成立以來第四波關(guān)鍵戰(zhàn)爭，也是它重新找回「主場」的關(guān)鍵一戰(zhàn)。這個自誕生起就掛滿光環(huán)的公司，在面對微軟的競爭、盜版的侵襲，一度跌至谷底，但在幾代公司的管理層的堅守下，一點點將劣勢升級為優(yōu)勢，再次迎接來自新老對手的沖擊。

AI+云

WPS 上市的腳步越來越近了，這家中國軟件行業(yè)的老大哥已經(jīng)準備好了。不像過去母公司金山的八年上市長跑，這次 WPS 想跑得更快點，在即將到來的廝殺之前備足彈藥。

這和 WPS 對自己新的產(chǎn)品定位有關(guān)。在葛珂眼中，「AI+云」正在重新定義這家成形時間超過 30 年的文檔類產(chǎn)品。從行業(yè)的角度來看，這也是WPS 在成功進行移動化轉(zhuǎn)型后，回歸競爭激烈戰(zhàn)場的原因和資本所在。

「WPS 的對手不再是大眾所熟知的微軟 Office，因為我們整個產(chǎn)品思路慢慢越來越不一樣?！垢痃嬲f。在個人應(yīng)用領(lǐng)域，WPS 以更快的產(chǎn)品更新速度服務(wù)于用戶。在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，以定制化產(chǎn)品和服務(wù)滿足大型客戶所需。這是 WPS 走出的差異化競爭之路。在贏得國家電網(wǎng)的大單后，WPS完成了客戶企業(yè)內(nèi)部 160 多個系統(tǒng)的對接，將 WPS 嵌入到整個國家電網(wǎng)的系統(tǒng)內(nèi)。這個過程由 WPS 獨立完成。

過去兩年，WPS 進入了員工總量增長最迅猛的階段。公司員工數(shù)量由八百多一下漲到兩千多。除了北京、珠海一南一北兩個總部外，公司又在合肥、武漢開設(shè)了新的分部。相比互聯(lián)網(wǎng)公司普遍裁員縮招，這家公司仍然保持著擴張的姿態(tài)。這些新增的員工都是為了未來主要的「AI+云」技術(shù)與業(yè)務(wù)更新而準備的。

「AI+云」給 WPS 帶來的不只是產(chǎn)品形態(tài)上的改變，還讓原來工具屬性的產(chǎn)品變身為服務(wù)性的平臺。打破賽道上限制的 WPS 正在以人工智能和云為技術(shù)核心，以辦公為場景，以多端多元化的產(chǎn)品為進攻武器向即將到來的智能化時代進攻。

比如在政企領(lǐng)域，技術(shù)的更新讓 WPS 看到了產(chǎn)品的更多可能性。2018 年，WPS 正式對外推出 WPS Office 2019 企業(yè)版。產(chǎn)品中集成了無痕水印，企業(yè)內(nèi)協(xié)作等專屬功能。于此同時，WPS 還在探索利用人工智能提供「智能寫作」輔助功能。這些功能都開了企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域業(yè)界先河，使WPS 又一次在技術(shù)上領(lǐng)先于同行。

事實上，和大多數(shù)人想象的不同，早在 2016 年，AI 還在概念熱的時候，WPS 已經(jīng)開始在悄然進行AI 研發(fā)方面的嘗試。在 2018 年「AI Challenger 全球 AI 挑戰(zhàn)賽」中，首次參賽的金山 AI Lab 團隊在機器翻譯主賽道包攬冠亞軍。而伴隨著「文檔」業(yè)務(wù)的發(fā)展，WPS 也看到了云業(yè)務(wù)的價值。早在 2016 年，WPS 就推出了支持線上協(xié)作的 WPS+，并在 2018年還聯(lián)合釘釘推出智能文檔。

本質(zhì)上，辦公軟件已經(jīng)成為一個價值遞進的入口。事實上，包括谷歌、今日頭條、騰訊、阿里在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在做文檔類產(chǎn)品也是看中了這個入口機會。而在這個領(lǐng)域耕耘了三十年的 WPS 事實上已經(jīng)領(lǐng)先好幾步打通了這個入口。

一個很明顯的例證是，今年 1 月5 日最新公布的阿拉丁全網(wǎng)小程序榜單里，金山 WPS 旗下兩款小程序雙雙登榜，其中服務(wù) WPS 會員的「我的WPS」在工具類榜單中排名第 1，且是 TOP 10 中唯一的工具類小程序。2018 年 6 月，金山 WPS 上線的第一個小程序，到 2019 年 1 月，半年時間就累積了超過 8000 萬用戶，遠超其他同類產(chǎn)品。

移動時代來臨，WPS 又一次伴隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代進行產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。這一過程中，WPS 始終保持著技術(shù)和理念更新，并未因為賽道不是主流而放棄自己?，F(xiàn)在，隨著 AI 的迅速興起和云計算的迅猛發(fā)展，對于堅守初心又持續(xù)進行自我更新的 WPS 來說，重回主賽道的轉(zhuǎn)機終于出現(xiàn)。

不變的求變

除了技術(shù)，WPS 現(xiàn)在還想用匹配的「互聯(lián)網(wǎng)」思維迎接新一輪戰(zhàn)爭。

2019 年，金山辦公軟件 CEO 葛珂將迎來他加入公司的二十周年?；貞洰斈昱c這家公司結(jié)緣的契機，葛珂表示他選擇 WPS 的原因主要是「被面試官打動」。面試官告訴他，金山的理想，是要讓自家的軟件「運行在每一臺電腦上」。這位面試官叫做雷軍。

葛珂見證了 WPS 的公司文化變遷與更新?！肝幕瘜τ诠竟芾矶杂兄鴺O其重大的作用，」他指出：「公司的歷史越久，文化的威力就越大。但企業(yè)文化的打造，既要有堅持不變的一面，也要有主動求變、適時更新的一面。」

這家公司在文化理念上最大的不變或許是其程序員文化。很多近距離觀察過 WPS 的人認為，與其他互聯(lián)網(wǎng)公司相比，WPS 的人與團隊顯得更單純和樸實一些。在葛珂眼中，WPS 本質(zhì)上是一家堅持產(chǎn)品文化、程序員文化的公司——「這種文化很簡單，不講究論資排輩，而是看誰的水平更高、做出來的產(chǎn)品更強，誰的話語權(quán)就更大。畢竟，工作經(jīng)驗的豐富或貧乏需要一定周期來觀察，但寫程序的水平高或低很容易就能判斷出來。能者上，不能者下。這便是程序員圈子里的公平游戲規(guī)則?！?/p>

無論是 CEO 葛珂，還是其他普通 WPS 員工，在接受采訪時都強調(diào)，「做業(yè)務(wù)身先士卒，管團隊將心比心，帶下屬以身作則」。無論身處團隊的哪個層級，即便是 CEO，也會時刻督促自己不懈怠、不偷懶、不推卸責任。在對工作進行預(yù)評估時，還會將自己代入團隊角色去思考，如果覺得連自己都做不好，就決不輕易去批評或指責基層的同事。

在 WPS 的體制下，所謂的職級和資歷都不足以壓服別人、獲得尊敬。不管是元老級員工，還是九零后新生代，讓其他人服膺的因素只有一個，那就是做成過什么事、贏得了哪些「戰(zhàn)功」，也就是重實績。這樣的價值觀讓 WPS 內(nèi)部沒有什么繁冗的條條框框與奇怪的禁忌事項，也沒有對年輕人的生硬限制，相反，只要有能力，只要有成績，員工就能走得更快。

另一方面，隨著近年來技術(shù)場景、市場環(huán)境與人才需求的嬗變，WPS 也發(fā)展并更新了一些文化元素。

雖然曾經(jīng)飽受盜版「折磨」，WPS 仍然堅守在辦公軟件領(lǐng)域 | 視覺中國始終懷抱理想，像匠人那樣將打磨產(chǎn)品、服務(wù)視為責任和樂趣。從 WPS Mac 版到 WPS 文檔服務(wù)，都來自于團隊自驅(qū)式的探索需求，而非公司高層基于利益、自上而下的任務(wù)配給——有理想的人知道自己想做什么，該做什么，能做到什么地步。至于沒有理想的人，就很容易被外界干擾因素所動搖。很多志同道合的人聚集到一起，才有了今天的 WPS。

對 WPS 員工來說，擁有追求極致的精神很重要。不能因為做出了一個簡單粗糙的產(chǎn)品模型就感到滿意，這只是在通往極致的路途上邁出了微不足道的一小步。但另一方面，不積跬步，無以至千里——隨著時間的流駛，一次次微小的進步疊加聚變，足以填平原本看似不可能逾越的鴻溝天塹。也就是說，WPS 的極致文化意味著對原始創(chuàng)意、步驟與過程、階段性結(jié)果的完美主義追求。這種追求貫穿任務(wù)始終，并且永無止境。

企業(yè)文化往往能夠?qū)T工產(chǎn)生極大的激勵與磨礪作用。但正如 WPS的例子，首先必須確保文化本身是正能量的、始于初心并不斷發(fā)展優(yōu)化的，其次這種文化應(yīng)簡單、務(wù)實、效率為先——惟有正確的文化才能讓企業(yè)更快地捕捉到用戶需求變化軌跡，從而以最快的速度做出產(chǎn)品和服務(wù)層面的調(diào)整。

「過去這么多年，WPS 一直在追尋 Office 產(chǎn)品和服務(wù)的極致，追尋文檔創(chuàng)建與處理的極致。在人工智能+云的時代，在萬物互聯(lián)+沉浸式交互的時代，這種追尋仍將繼續(xù)?！垢痃嬲f。

WPS 時光回溯

截至 2018 年 6 月，WPS 已擁有 3 億月度活躍用戶。每一天，用戶通過 WPS 客戶端處理的文檔數(shù)量超過 5 億。WPS 云空間存儲的用戶文檔數(shù)據(jù)量逾 9.7PB。當前，WPS 產(chǎn)品和服務(wù)已覆蓋全球 220 多個國家和地區(qū)。為滿足各國用戶的需求，WPS發(fā)布了 46 種語言的版本，在 200 多個國家的應(yīng)用下載排行榜與口碑評分榜上排名前列。這意味著，除國內(nèi)用戶數(shù)量不斷增長外，WPS 已從中國走向了世界。

時光回溯至 2011 年，WPS 因移動互聯(lián)網(wǎng)而獲得新生。全新誕生的WPS 移動版契合了智能手機用戶對移動辦公應(yīng)用「簡單而強大」的心理需求，因而贏得了包括中國在內(nèi)的全球用戶的歡迎。迄今為止，WPS 移動版的年復(fù)合增長率高達 300%。

2005 年，WPS 發(fā)展歷程中的一個重要年份。這一年，WPS 發(fā)布了一個里程碑式的版本，WPS Office 2005。這個版本經(jīng)過了徹底的推翻重寫，更重要的是，WPS Office 2005的兩大特性「兼容」和「免費」將日漸疏離的用戶再次拉回到 WPS 的陣營中。

1995 年至 2005 年，由于缺乏市場競爭經(jīng)驗，再加上盜版橫行，WPS的事業(yè)一度從高潮滑落至低谷。期間，WPS 的競爭對手借助其國際品牌影響和市場份額優(yōu)勢，將自己的產(chǎn)品規(guī)范變成了事實上的標準。關(guān)于辦公軟件文檔格式，不再有激烈競爭，用戶也只能被動接受投入產(chǎn)出比未必最高、但應(yīng)用卻最普遍的辦公解決方案。

回到原點——1988 年，金山軟件創(chuàng)始人求伯君用 128 萬行代碼完成了WPS 1.0。那是一款看似簡陋卻極具爆破力的軟件，揭開了中文排版、中文辦公的新時代的帷幕。到 1995 年之前，WPS 已擁有逾 3800 萬用戶，市場占有率達到 90%。

（來源：極客公園）