曹東玲

摘 要：土木工程項(xiàng)目的建設(shè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，迎來(lái)了發(fā)展機(jī)遇，并且逐漸呈現(xiàn)出了高效率、高要求的發(fā)展格局。但是，目前在開展土木工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作的過(guò)程中，因項(xiàng)目自身具有復(fù)雜性的特點(diǎn)，使得管理方面存在著多多少少的問(wèn)題，導(dǎo)致管理質(zhì)量不能提升。在新的發(fā)展趨勢(shì)下，相關(guān)企業(yè)只有全面掌握土木工程施工項(xiàng)目現(xiàn)狀和問(wèn)題，構(gòu)建合理的對(duì)應(yīng)策略，才能抓住發(fā)展的機(jī)會(huì)。鑒于此，本文就土木工程建筑施工過(guò)程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用展開探討，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞：土木工程；項(xiàng)目管理；現(xiàn)狀和對(duì)策

1.項(xiàng)目管理對(duì)土木工程建筑施工的意義

從某種程度上而言，加強(qiáng)項(xiàng)目管理對(duì)土木工程建筑施工具有重要意義，具體如下：（1）促進(jìn)施工隊(duì)伍的專業(yè)化。與其他建筑施工相比，土木工程建筑施工較為復(fù)雜，對(duì)施工人員以及管理人員的要求也比較多，而項(xiàng)目管理能夠幫助管理人員科學(xué)地進(jìn)行人員配置，進(jìn)而促進(jìn)施工隊(duì)伍整體的專業(yè)化；（2）利于施工質(zhì)量的控制[1]?？茖W(xué)的項(xiàng)目管理會(huì)將人員教育作為重點(diǎn)，以加大監(jiān)管力度為核心，這樣能夠?qū)ν聊竟こ探ㄖ┕さ馁|(zhì)量進(jìn)行有效的控制；（3）利于工程成本的控制。一般情況下，土木工程建筑會(huì)耗費(fèi)大量的資金，而加強(qiáng)項(xiàng)目管理后，項(xiàng)目人員會(huì)對(duì)投資的內(nèi)容與走向進(jìn)行更加深入的了解，利于工程投資及成本的控制。

2.土木工程施工項(xiàng)目的管理現(xiàn)狀和問(wèn)題

2.1土木工程施工成本控制的問(wèn)題

土木工程項(xiàng)目施工具有期限長(zhǎng)、范圍廣以及技術(shù)復(fù)雜等特征，進(jìn)而加大了項(xiàng)目成本控制難度，影響項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際的施工中，一個(gè)土木工程項(xiàng)目往往會(huì)涉及很多部門，但是部分企業(yè)部門之間缺乏有效地溝通，使得管理信息沒(méi)有及時(shí)的傳遞和共享，影響了土木工程成本管理質(zhì)量。如果想要在土木工程管理水平方面得到進(jìn)步，需要有效控制工程成本，強(qiáng)化管理人員和施工技術(shù)人員的溝通，優(yōu)化管理人才和資金儲(chǔ)備，才能確保土木工程的正常進(jìn)行。就目前土木工程項(xiàng)目管理和成本控制的現(xiàn)狀來(lái)看，存在管理不合理、資源浪費(fèi)等問(wèn)題，相關(guān)管理人員對(duì)工程的監(jiān)督和控制工作也沒(méi)有落實(shí)到位，這樣不僅加大了土木工程施工項(xiàng)目的建設(shè)成本，而且還影響了管理質(zhì)量，不利于土木工程的健康發(fā)展。

2.2施工過(guò)程中施工資金使用不合理

建筑施工屬于一類較為龐大的工程，因此對(duì)其所投入的施工資金也非常多，項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容就是對(duì)施工資金的利用進(jìn)行合理規(guī)劃，資金的合理使用就會(huì)相應(yīng)的提高建筑施工的質(zhì)量，進(jìn)而加快建筑施工的進(jìn)度。有許多建筑單位對(duì)資金的管理水平較低，對(duì)資金合理利用的意識(shí)不高，資金使用的不恰當(dāng)，進(jìn)而影響了整個(gè)工程的質(zhì)量.

2.3項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)不足

隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量成為了民眾關(guān)注的熱點(diǎn)。近些年，我國(guó)建筑工程頻繁爆發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量不合格問(wèn)題，不但使客戶蒙受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，也直接威脅著民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，成為建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的絆腳石。在土木工程項(xiàng)目施工時(shí)，有關(guān)人員并未能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，只是單純的謀利益而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，由此就會(huì)埋下嚴(yán)重的安全隱患。一般建筑單位會(huì)選擇減小工程項(xiàng)目預(yù)算、搶工期等形式謀取更多的利益。此外，施工方由于經(jīng)濟(jì)利益已經(jīng)被建筑單位所壓榨，為了保證自己的經(jīng)濟(jì)效益，就會(huì)采購(gòu)劣質(zhì)材料，從而使工程項(xiàng)目埋下安全隱患。

3.土木工程施工項(xiàng)目有效管理對(duì)策

3.1健全土木工程成本控制策略

在土木工程施工前期，一定要制定科學(xué)合理的成本控制策略，確立項(xiàng)目管理和監(jiān)督的目標(biāo)，為后期具體的成本控制奠定基礎(chǔ)。例如，企業(yè)在土木工程施工中，需要全面掌握成本控制和項(xiàng)目管理的要點(diǎn)，再根據(jù)這些要點(diǎn)制定有效的應(yīng)對(duì)策略，為工程施工奠定優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)實(shí)際施工狀況，建立健全工程項(xiàng)目成本管理機(jī)制，落實(shí)管理責(zé)任制度，將項(xiàng)目管理和成本控制的責(zé)任分配到每位管理人員身上，提升管理人員的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而提升土木工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量。另一方面，土木工程項(xiàng)目成本涉及到施工的每個(gè)細(xì)節(jié)，建立健全成本監(jiān)督制度是必不可少的，這樣才能確保成本控制和項(xiàng)目管理質(zhì)量。只要通過(guò)這樣的方式，才能為土木工程項(xiàng)目施工奠定良好的基礎(chǔ)，保障土木工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行，為施工質(zhì)量提供保障。

3.2對(duì)建筑資金進(jìn)行合理的管理

在土木工程建筑施工時(shí)保證足夠的資金支持是非常必要的，資金充足時(shí)就必須對(duì)資金的使用進(jìn)行合理的編排，資金使用不合理就會(huì)導(dǎo)致施工的整體質(zhì)量水平很低，因此，對(duì)建筑施工過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要計(jì)劃好資金的使用去處，一旦發(fā)現(xiàn)私自使用施工資金者，按照法律對(duì)其進(jìn)行處理，同時(shí)建立好資金的具體使用項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目設(shè)定預(yù)估的使用成本，做好記錄的同時(shí)定時(shí)的對(duì)資金的使用去處進(jìn)行跟蹤核實(shí)。

3.3優(yōu)化與完善土木工程質(zhì)量管理機(jī)制

從土木工程方面分析，質(zhì)量管理工作涉及的內(nèi)容、環(huán)節(jié)比較多，所以需要制定科學(xué)、完善、有效的土木工程質(zhì)量管理機(jī)制。正所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，發(fā)揮制度的“規(guī)矩”作用，為有效提高質(zhì)量管理成果創(chuàng)造了契機(jī)。同時(shí)，完善、有效的工程質(zhì)量管理制度，可以使管理工作人員深刻的意識(shí)到土木工程質(zhì)量的重要性，在對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行管理時(shí)能夠根據(jù)制度嚴(yán)格執(zhí)行，從而有效提高土木工程管理成效。此外，還需要優(yōu)化獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于管理工作人員的優(yōu)異、突出表現(xiàn)，要根據(jù)具體情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以充分激發(fā)管理工作人員的積極性，使其為建筑行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

3.4加大工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理力度

從土木工程方面分析，其對(duì)施工的工期有著嚴(yán)格要求，在施工時(shí)必須對(duì)施工進(jìn)度展開嚴(yán)格把控，由此才能保證土木工程項(xiàng)目施工可以根據(jù)施工計(jì)劃有效完成?；诖?，土木工程施工單位必須嚴(yán)格把控施工進(jìn)度管理，以合同條文中規(guī)定的工期要求作為依據(jù)，編制科學(xué)、有效、具體的進(jìn)度管理方案，同時(shí)設(shè)置專門的施工進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，有效落實(shí)具體的責(zé)任主體，優(yōu)化進(jìn)度管理制度，保證進(jìn)度管理可以貫徹在所有的施工環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的有效管理。

3.5提升管理人員各項(xiàng)能力

在進(jìn)行項(xiàng)目管理工作期間必須要對(duì)管理人員的各項(xiàng)能力進(jìn)行嚴(yán)格的要求，特別是管理人員的管理能力，在進(jìn)行這一個(gè)工作期間必須要根據(jù)工程施工的實(shí)際情況，使用有效的方案，從而才可以很好的提升管理人員的工作效率和個(gè)人的素質(zhì)，這樣才可以讓管理工作可以更加高效的進(jìn)行。此外，還必須要對(duì)管理人員進(jìn)行個(gè)人的思想教育。這樣才可以讓他們很好的認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任所在，項(xiàng)目管理能力是否高效不但會(huì)影響到企業(yè)對(duì)外的印象，并且在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)還必須要承擔(dān)起一定的法律責(zé)任。

結(jié)語(yǔ)

總而言之，在土木工程項(xiàng)目施工中，通過(guò)完善成本管理、安全管理以及質(zhì)量管理，全面落實(shí)項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，為土木工程施工的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，通過(guò)建立健全土木工程管理制度，提升管理人員和施工人員的安全責(zé)任意識(shí)，可以進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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