田旭

摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，越來越多的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入了激烈的市場競爭。這些設(shè)備的管理已成為企業(yè)管理的重要手段。在軋制過程中，軋制壓力對坯料形狀變化和加工設(shè)備提出了更高的要求。因此，研究軋制設(shè)備的管理和維護(hù)具有重要意義。本文討論了目前軋機(jī)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)中存在的問題，分析了產(chǎn)生問題的原因，并提出了相應(yīng)的解決方案，以有效提高軋機(jī)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)水平。

關(guān)鍵詞：軋鋼機(jī)械;設(shè)備;現(xiàn)代化;管理與維護(hù)

企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械管理是企業(yè)從事生產(chǎn)的重要管理工具。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和日益激烈的市場競爭，企業(yè)必須進(jìn)一步深化改革，任何企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械在新時期都將發(fā)揮越來越突出的作用。軋制機(jī)械和設(shè)備的管理在企業(yè)中變得越來越重要。更加注意。但是，由于諸多因素的綜合影響，企業(yè)和企業(yè)在工廠管理中仍然遇到很多問題。如何做好機(jī)械設(shè)備的管理是亟待解決的問題。作為一個企業(yè)，我們應(yīng)該科學(xué)地研究和解決管理中遇到的各種問題。養(yǎng)好生產(chǎn)機(jī)器，對提高企業(yè)設(shè)備的技術(shù)水平和管理水平有著非常積極的作用。

一、概述

目前，軋機(jī)機(jī)械的管理和維護(hù)需要及時引入新的標(biāo)準(zhǔn)和政策。一般來說，機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)過程中的重要設(shè)備之一。隨著我國市場競爭的日益激烈，軋機(jī)機(jī)械對提高企業(yè)效率具有重要價值。因此，軋機(jī)機(jī)械的管理逐漸成為企業(yè)工作的重點，但在實踐中，由于受多種因素的影響，未來還需要進(jìn)一步的研究。

二、軋鋼機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)中存在的問題分析

（一）管理制度的不成熟

對于一個企業(yè)來說，要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，除了優(yōu)秀的技術(shù)，科學(xué)的管理體系至關(guān)重要。這是為了保證企業(yè)的順利運作。管理是前提，技術(shù)是保證，人才是創(chuàng)造，資本是運作。這是永恒的規(guī)則。在機(jī)械化軋鋼行業(yè)，只要工作開始就需要大量的人力和物力資源，因為存在大量的大型機(jī)械設(shè)備。如果此時沒有相應(yīng)的管理制度，這種復(fù)雜的人員調(diào)動將不可避免地影響生產(chǎn)的順利進(jìn)行。許多高管沒有意識到這一點，而是通過任意減少公司未定義的部門來關(guān)注眼前利益，以減少公司未定義的財務(wù)費用。但是，簡化部門的結(jié)果是，在出現(xiàn)具體問題時可能沒有監(jiān)督，這最終會切斷整個企業(yè)的管理，并使執(zhí)行訂單變得困難。更明確的是，他們根本不關(guān)注這些細(xì)節(jié)，忽略技術(shù)指標(biāo)和設(shè)備會計預(yù)算，模糊管理，使整個企業(yè)陷入混亂。更新設(shè)備后，沒有專門的技術(shù)人員操作，大大縮短了機(jī)器的使用壽命，損害了公司和企業(yè)的利益。

（二）器械的使用與保養(yǎng)工作相互脫節(jié)

管理和維護(hù)是軋鋼機(jī)械使用過程中最重要的兩個環(huán)節(jié)。大多數(shù)企業(yè)在使用軋制設(shè)備時實行一人一機(jī)的管理制度，這類人員往往是軋鋼機(jī)械設(shè)備的操作者，對設(shè)備的維護(hù)技術(shù)不夠。因此，企業(yè)往往只使用而不是維持這一現(xiàn)象。企業(yè)不承擔(dān)設(shè)備維修工作的具體職責(zé)。當(dāng)軋制機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時，企業(yè)沒有有效的維修措施，工人之間相互推卸責(zé)任，嚴(yán)重降低了企業(yè)內(nèi)軋制機(jī)械設(shè)備的工作效率。失去商業(yè)經(jīng)濟(jì)。

（三）設(shè)備更新速度慢

人才與裝備的競爭已成為當(dāng)前市場競爭的重要組成部分。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，許多軋鋼機(jī)械設(shè)備企業(yè)越來越老化。這在很大程度上制約了大型工程招投標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)組織.因此，落后軋制設(shè)備制約著企業(yè)的發(fā)展。面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)新的機(jī)械設(shè)備，提高專業(yè)技術(shù)水平。但是，有些公司不符合實際要求，軋制機(jī)械設(shè)備的開發(fā)計劃和采購計劃不合理，軋制機(jī)械設(shè)備的市場應(yīng)用前景不準(zhǔn)確，使機(jī)械設(shè)備能夠滿足生產(chǎn)要求。在實踐中，一些企業(yè)購買新的機(jī)器和設(shè)備，但利用率很低。此外，為了提高軋鋼設(shè)備的生產(chǎn)率和利用率，一些單位盲目購買大量機(jī)械設(shè)備，增加資源消耗后不考慮設(shè)備，但投入使用后，管理和運行成本較高。這也在一定程度上影響了軋制機(jī)械設(shè)備的平均利用率，一些企業(yè)不得不停止使用這些機(jī)械設(shè)備，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）企業(yè)本身裝備落后并且有盲目購置的現(xiàn)象

新企業(yè)的誕生和老企業(yè)的改革，都標(biāo)志著競爭的日益激烈。只有企業(yè)擁有設(shè)備和人才，才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢。但目前設(shè)備升級速度過快，許多企業(yè)由于財務(wù)問題無法及時更換設(shè)備，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。在這種情況下，一些公司意識到這一點，并選擇購買新的機(jī)器。然而，由于企業(yè)自身發(fā)展的需要和設(shè)備投資資金的缺乏，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展，引進(jìn)真正有效的機(jī)械設(shè)備是不合理的。因此，即使這些企業(yè)購買新機(jī)器，其利用率也不高，就像廢品一樣，沒有人感興趣。

三、軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)策略

（一）健全管理和維護(hù)制度

企業(yè)應(yīng)完善軋鋼機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)體系，統(tǒng)一管理與維護(hù)的具體計劃，安排專人對軋鋼機(jī)械設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的綜合計劃與管理，并采用組合模式。專業(yè)管理和群眾性管理，明確軋制機(jī)械專業(yè)管理和人事管理職責(zé)。允許權(quán)威，充分發(fā)揮員工的主動性和積極性，使所有與軋制機(jī)械設(shè)備有關(guān)的人員可以用于軋制機(jī)械設(shè)備的日常使用和科學(xué)的管理和維護(hù)過程。同時，要嚴(yán)格執(zhí)行武裝制度：一人一機(jī)，創(chuàng)造就業(yè)制度，明確全體員工對軋制機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)責(zé)任，為軋制機(jī)械設(shè)備的管理和機(jī)械化奠定了良好的基礎(chǔ)。生產(chǎn)企業(yè)企業(yè)應(yīng)在具體實施過程中安排專人，盡量避免人員職位的任意變動，最大限度地維護(hù)軋制機(jī)械設(shè)備。

（二）加強(qiáng)設(shè)備維修及和管理

在很長一段時間內(nèi)，所有的設(shè)備和機(jī)器都會有不同程度的故障。因此，為了有效地降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備的使用壽命，有必要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用與企業(yè)密切配合，保持設(shè)備的運行周期。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，許多企業(yè)引進(jìn)了先進(jìn)的技術(shù)。由于技術(shù)含量高，許多機(jī)械設(shè)備完全依靠經(jīng)驗。通過常用的維修工具難以實現(xiàn)設(shè)備的科學(xué)合理維修。因此，必須通過現(xiàn)代手段對這類機(jī)械設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的維護(hù)。