陳永艷

【摘 要】 現(xiàn)代企業(yè)的工商管理模式對企業(yè)的運(yùn)行至關(guān)重要，我國自改革開放以來，經(jīng)濟(jì)體系由計劃經(jīng)濟(jì)逐漸過渡到社會主義市場經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)體量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，我國企業(yè)也越來越多的參與到全球化的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中。面對國際企業(yè)的競爭，我國企業(yè)想要在市場中得到一席之地，就要制定出科學(xué)合理的企業(yè)工商管理模式，提高對這個領(lǐng)域的關(guān)注，進(jìn)而提升企業(yè)在市場中的綜合實力。本文從當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)工商管理制度的重要程度出發(fā)，分析了如何發(fā)展新的工商管理模式來適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而保證企業(yè)可以順應(yīng)時代，實現(xiàn)不斷的發(fā)展，提高市場地位。希望能對我國企業(yè)工商管理制度的創(chuàng)新提供一些幫助。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 轉(zhuǎn)型發(fā)展 企業(yè) 工商管理 工商管理模式

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型通常是指某一國家或地區(qū)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式的轉(zhuǎn)換和變化。我國正處在計劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的末期，社會主義市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)確立主導(dǎo)地位，社會經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了飛躍，在國家的主導(dǎo)下，社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、科學(xué)技術(shù)結(jié)構(gòu)、商品結(jié)構(gòu)和地域結(jié)構(gòu)都基本完成了布局。企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)的組成者和具體承載者，其工商管理體系的改變是維持企業(yè)擴(kuò)張，推動產(chǎn)業(yè)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要力量。

一、 企業(yè)工商管理模式對經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的作用

工商管理研究的是企業(yè)管理的基本理論和方法，主要包括企業(yè)運(yùn)行戰(zhàn)略的制定和組織內(nèi)部管理兩個領(lǐng)域。工商管理目標(biāo)是結(jié)合管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等的現(xiàn)代的管理理論，以現(xiàn)代管理的方法和手段來進(jìn)行企業(yè)管理和經(jīng)營決策，保證企業(yè)的生存和發(fā)展。科學(xué)合理的工商管理制度可以提高企業(yè)的運(yùn)營和管理能力，保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略符合市場環(huán)境的需要，為企業(yè)穩(wěn)健的發(fā)展護(hù)航。具體表現(xiàn)在，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換的背景下，構(gòu)建合理的工商管理體系可以推動企業(yè)形成正確的發(fā)展方向。工商管理體系的建立，可以讓公司管理層了解企業(yè)運(yùn)營的實際情況，并根據(jù)這些情況來制定符合自身企業(yè)特點的發(fā)展戰(zhàn)略，降低因企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略偏差帶來的不利風(fēng)險。同時現(xiàn)代化的、科學(xué)的工商管理體系，可以幫助企業(yè)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、降低管理成本，合理分配企業(yè)的資源。并且，優(yōu)良的工商管理體系，可以提高企業(yè)的人力資源管理能力，發(fā)揮員工的主動性，讓員工愿意為企業(yè)的發(fā)展付出自身力量，提高員工的整體工作水平，進(jìn)而發(fā)揮人力資源的作用，保證企業(yè)實現(xiàn)高速運(yùn)營和不斷發(fā)展。

二、 企業(yè)工商管理體系現(xiàn)狀

社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，推動著企業(yè)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)為了不斷發(fā)展，不得不建立工商管理體系來進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營，并且已經(jīng)取得了一些效果。但是由于傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)下管理思想的限制和當(dāng)下企業(yè)發(fā)展經(jīng)營環(huán)境的約束，我國企業(yè)的工商管理體系仍有很多問題需要解決。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益收到?jīng)_擊。隨著國家主導(dǎo)的基礎(chǔ)建設(shè)基本完成，部分行業(yè)的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的改變必將淘汰多余的產(chǎn)能。企業(yè)為了回收資金投入，不得不降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，采取低價的方式銷售產(chǎn)品。并且，因為管理模式的陳舊，企業(yè)沒有制定明確的發(fā)展戰(zhàn)略。我國企業(yè)由于過去經(jīng)濟(jì)模式的影響，在企業(yè)管理過程中把太多的注意力放到了如何獲得利潤上，從而缺少了對自身發(fā)展的規(guī)劃，是的企業(yè)的管理水平不高。同時，企業(yè)在建立自身工商管理體系的時候，依然是借鑒國外企業(yè)的成功案例，缺乏符合企業(yè)自身的創(chuàng)新，造成工商管理體系與企業(yè)運(yùn)營狀況不匹配，造成企業(yè)不能達(dá)到其發(fā)展戰(zhàn)略。這種情況在一定的范圍內(nèi)可以說是因為企業(yè)的管理模式不健全造成的，企業(yè)雖然在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間，關(guān)注了工商管理工作，但是卻沒有重視工商管理體系的建立，從而使得企業(yè)的工商管理工作沒有順利開展，沒有參與到企業(yè)的日常運(yùn)營中，沒有發(fā)揮其作用，最終影響企業(yè)的發(fā)展。

三、 工商管理模式的開發(fā)

受到過去經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)下管理思想的影響，多數(shù)企業(yè)都是粗獷的管理方式，極易發(fā)生浪費(fèi)資源、降低效率的問題。在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變的大環(huán)境下，企業(yè)要突破傳統(tǒng)的束縛，創(chuàng)造出新的管理體系。企業(yè)要研究成功的管理案例和自身的現(xiàn)實運(yùn)營狀態(tài)，在借鑒先進(jìn)理念的同時，結(jié)合企業(yè)自身的特點主動創(chuàng)新思路，轉(zhuǎn)變管理思想，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。在工商管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上，企業(yè)可以采取制定培養(yǎng)體系和優(yōu)化人才選拔制度，并強(qiáng)化優(yōu)秀人才的外部引進(jìn)，鼓勵員工之間的經(jīng)驗交流，提高企業(yè)人員的管理水平和員工自身素質(zhì)。此外，企業(yè)需要建設(shè)符合自身特點的、合理的管理體系，以此來約束管理人員的日常行為。在健全企業(yè)的工商管理體系時，要確立每個部門、每個崗位的職責(zé)，并制定出每個崗位的管理目標(biāo)。并根據(jù)崗位的不同采取不同的獎勵方式，調(diào)動員工的積極性，在提高企業(yè)管理水平的同時，從關(guān)愛員工出發(fā)，注重企業(yè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，保護(hù)員工的個人合法權(quán)益。企業(yè)通過以科學(xué)的工商管理體系為準(zhǔn)則，規(guī)范和約束員工的日常工作，從而使得企業(yè)的管理制度和理念可以真正的落實到企業(yè)的常規(guī)運(yùn)營中，充分發(fā)揮其管理作用，提高運(yùn)營效率，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)收益。

四、 結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮下，為了保證經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)進(jìn)步，我國的社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了不可避免的轉(zhuǎn)型。這樣的背景下，企業(yè)做為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅力量，其管理能力和管理效果的好壞決定著企業(yè)獲得利潤的能力，更決定著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況。工商管理制度是規(guī)范企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和內(nèi)部管理的一種手段，在這種變革期，體現(xiàn)出其重要的價值。企業(yè)在新的發(fā)展環(huán)境下，通過建立健全管理體系，更新管理思維，注重管理人才的培育和引入，充分發(fā)揮工商管理體系對于企業(yè)的作用，可以使得企業(yè)能夠制定出符合自身特點的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)不斷的發(fā)展。

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