趙明巖

【摘 要】 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，改革開放的不斷深入，公司財(cái)務(wù)也面臨更多的問(wèn)題，財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的作用也更加凸顯，二者都是為了對(duì)企業(yè)中各個(gè)部門、各個(gè)層次之間的財(cái)務(wù)進(jìn)行調(diào)整與管理，使企業(yè)中的財(cái)務(wù)問(wèn)題得到合理分配，以滿足企業(yè)發(fā)展的需求。但二者既有聯(lián)系又有所不同，所以首先就要解決好二者的協(xié)調(diào)問(wèn)題。

【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)治理 財(cái)務(wù)管理 關(guān)系

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，都離不開財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理，所以企業(yè)要處理好兩者的關(guān)系，合理聯(lián)系，科學(xué)對(duì)接。

一、財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的概念

在明確財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系之前，我們需要先清楚這兩者的概念，從概念出發(fā)，去整理這兩者的關(guān)系。

1、財(cái)務(wù)治理。企業(yè)財(cái)務(wù)治理，應(yīng)該是一種企業(yè)財(cái)權(quán)的安排機(jī)制，通過(guò)這種財(cái)權(quán)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制。企業(yè)財(cái)務(wù)治理作為企業(yè)治理的一個(gè)重要方面，其目的就是為了解決這種經(jīng)濟(jì)利益沖突。實(shí)質(zhì)是一種財(cái)務(wù)權(quán)限劃分，從而形成相互制衡關(guān)系的財(cái)務(wù)管理體制。這是現(xiàn)階段出現(xiàn)的新詞匯，而這一新詞匯的出現(xiàn)，也就給企業(yè)財(cái)務(wù)中難以理清的復(fù)雜問(wèn)題一個(gè)合理的解決途徑，有利于提高企業(yè)的工作效率，而財(cái)務(wù)治理作為企業(yè)治理的核心，也有利于公司的治理，協(xié)調(diào)全體員工和企業(yè)之間的關(guān)系和利益問(wèn)題。

2、財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是只涉及資金的單純的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理就是對(duì)公司的資金的流向、資金的庫(kù)存、合理分配公司的資金、理清公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系等問(wèn)題的管理，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)治理的基礎(chǔ)，只有明確資金的來(lái)源、走向，明確資金業(yè)務(wù)和處理資金關(guān)系，才能更好地治理公司，促進(jìn)公司的穩(wěn)定發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

前文已經(jīng)明確了財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的概念，筆者認(rèn)為從概念上就已經(jīng)可以看出二者的區(qū)別，財(cái)務(wù)治理是核心的、宏觀的內(nèi)容，而財(cái)務(wù)管理是基礎(chǔ)的，這兩者雖然不同，但是卻都發(fā)揮著重要的作用，并且在實(shí)際的公司財(cái)務(wù)問(wèn)題中又有著密切的聯(lián)系。

1、財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別。首先兩者產(chǎn)生的背景不同。財(cái)務(wù)治理是隨著產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)學(xué)、制度經(jīng)濟(jì)學(xué)以及公司治理等經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的發(fā)展而產(chǎn)生的，所以它的出發(fā)點(diǎn)是治理整個(gè)公司的財(cái)務(wù)，是從整體的層面出發(fā)的去協(xié)調(diào)企業(yè)和員工之間的財(cái)務(wù)分配問(wèn)題;而財(cái)務(wù)管理是產(chǎn)生于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，所以它的出發(fā)點(diǎn)是單一的，只針對(duì)企業(yè)資金的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，管理的是企業(yè)的資金來(lái)源和走向，財(cái)務(wù)關(guān)系和利益分配問(wèn)題，并不涉及其他角度，目的就是使公司能夠?qū)崿F(xiàn)利益的最大化，而不用去協(xié)調(diào)員工和企業(yè)的關(guān)系。這也就是治理和管理的區(qū)別，治理是需要去解決一些出現(xiàn)的問(wèn)題，減少矛盾，保持和諧，而管理就只是掌管、理清某些關(guān)系。

其次，是兩者的具體的目標(biāo)不同。財(cái)務(wù)治理是為了均衡各個(gè)層次、各個(gè)部門之間的利益，而財(cái)務(wù)管理就是嚴(yán)控資金的投資流向、資金的來(lái)源等經(jīng)濟(jì)問(wèn)題使企業(yè)獲得利潤(rùn)的最大化，所以兩者在目標(biāo)上不同。

第三，是兩者的服務(wù)對(duì)象不同。財(cái)務(wù)治理服務(wù)的是企業(yè)各個(gè)部門、層次的員工，是通過(guò)宏觀干預(yù)手段來(lái)均衡各級(jí)之間的、各個(gè)項(xiàng)目之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，而財(cái)務(wù)管理服務(wù)的是資金，是要讓資金合理，無(wú)論是來(lái)源還是走向，還是分配，都要合理，這就是財(cái)務(wù)管理的作用。

最后，是兩者的服務(wù)主體不同。財(cái)務(wù)治理的服務(wù)主體是企業(yè)的全體，從管理層到普通職工層，是具有社會(huì)屬性的，主要是均衡各層各級(jí)之間的財(cái)務(wù)利益;而財(cái)務(wù)管理的服務(wù)主體是資金，財(cái)務(wù)管理就是一項(xiàng)只針對(duì)資金的單一的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，所以它服務(wù)的是資金和企業(yè)的所有法人，財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)屬性的。

2、財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系。首先是兩者的理論同源，都是以公司治理和產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)的，處理的也都是財(cái)務(wù)方面的問(wèn)題。其次是兩者的終極目標(biāo)是一致的，雖然兩者的具體目標(biāo)不同，但是兩者都是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)富的有效創(chuàng)造，都是為了合理地獲得公司財(cái)富的最大化，都是為了企業(yè)財(cái)務(wù)的合理分配，都是為了均衡企業(yè)的支出和收入，也都是為了企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)的不斷穩(wěn)定地向前發(fā)展。最后是，這兩者都位于同一體系中，都屬于財(cái)務(wù)范疇，或者說(shuō)，財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理共同構(gòu)成了財(cái)務(wù)，保證了財(cái)務(wù)體系的完整，二者缺一不可。

綜上所述，財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理，兩者相輔相成，共同維持著企業(yè)財(cái)務(wù)有條不紊地運(yùn)行，共同保障了企業(yè)的完整運(yùn)轉(zhuǎn)，雖然兩者又有不同，但是各司其職，共同保證微觀經(jīng)濟(jì)主體財(cái)務(wù)的有效和規(guī)范運(yùn)行。

三、財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系的實(shí)踐——對(duì)接措施

1、分配財(cái)務(wù)權(quán)利，界定財(cái)務(wù)目標(biāo)。公司的一切財(cái)務(wù)活動(dòng)都是以財(cái)務(wù)目標(biāo)為依據(jù)和基礎(chǔ)的，甚至公司的財(cái)務(wù)走向也是受到財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響，所以應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)目標(biāo)的建立，需要將良好的財(cái)務(wù)導(dǎo)向制度放在基礎(chǔ)性的位置上重點(diǎn)推進(jìn)，而財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理作為財(cái)務(wù)中最重要的兩個(gè)組成部分，需要和財(cái)務(wù)目標(biāo)相互配合，協(xié)調(diào)好支出和收入之間的關(guān)系，同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)不能只追求利益的最大化，要從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的角度出發(fā)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，主動(dòng)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

2、加大監(jiān)督力度，建立激勵(lì)機(jī)制。眾所周知企業(yè)的財(cái)務(wù)問(wèn)題是企業(yè)的核心問(wèn)題之一，如果企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)出現(xiàn)數(shù)據(jù)失真、財(cái)務(wù)混亂的問(wèn)題，這是很不利于企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)的，所以要加大對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督力度，無(wú)論是財(cái)務(wù)治理還是財(cái)務(wù)管理，都應(yīng)當(dāng)保持合理、真實(shí)的特征，每一筆資金的走向、來(lái)源都應(yīng)當(dāng)是合理合法的，財(cái)務(wù)管理的科學(xué)，有利于財(cái)務(wù)治理更好地推行，也有利于整個(gè)企業(yè)的治理。而激勵(lì)機(jī)制的建立，則能促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的良好氣氛的形成，有效遏制數(shù)據(jù)造假的問(wèn)題，也有利于提高員工工作的積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)治理與管理是財(cái)務(wù)方面的兩個(gè)重要部分，協(xié)調(diào)處理二者的關(guān)系與對(duì)接，可以提高公司的經(jīng)營(yíng)效率與管理效率，有利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 惠敏. 公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系與對(duì)接[J].《商場(chǎng)現(xiàn)代化》，2013（27）.