摘要：國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的核心組成內(nèi)容，居于公有制的重要地位。由于市場經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，社會(huì)競爭日漸激烈的形勢下，部分實(shí)力較差、經(jīng)營效益低的國有企業(yè)，開始面臨轉(zhuǎn)型困境，不得不加速制度改革，而這也使得社保勞資問題越發(fā)凸顯。基于此，本文綜合性分析國有企業(yè)社保勞資管理問題，進(jìn)一步提出國有企業(yè)社保勞資工作有效措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);社保勞資工作;管理問題;管理措施

1.國有企業(yè)社保勞資管理問題

站在國有企業(yè)角度而言，社保勞資管理工作所面臨的主要問題包括一下幾點(diǎn)內(nèi)容：第一，歷史遺留問題。國有企業(yè)社保勞資管理工作的歷史遺留問題相對復(fù)雜，相對突出的包括已關(guān)閉的部分國有企業(yè)，其中下崗職工與退休人員養(yǎng)老問題、以前沒有參加社保統(tǒng)籌國有企業(yè)退休職工，一些地區(qū)退休金拖欠嚴(yán)重、部分養(yǎng)老金未安置到位等;第二，臨時(shí)工問題?，F(xiàn)階段，依舊存在國有企業(yè)為減緩職工養(yǎng)老負(fù)擔(dān)、把控經(jīng)營成本，選擇聘請臨時(shí)工的現(xiàn)象。由于臨時(shí)工通常從事一些純勞動(dòng)輸出的工種，薪酬較低并且沒有社保，使其未來養(yǎng)老成為難題;第三，社保統(tǒng)籌問題。一些企業(yè)的社保沒有納入到所屬地管理，尤其是自行管理的工傷保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)有著挪用、截留等處理不合理的情況，造成較多資金的發(fā)放不及時(shí)、不到位。國有企業(yè)只有根據(jù)統(tǒng)籌地政策要求，及時(shí)清理與核實(shí)基金收支、征繳、欠費(fèi)欠繳、支付等問題，才可以實(shí)現(xiàn)社保勞資管理工作的科學(xué)性、規(guī)范性。

2.國有企業(yè)社保勞資工作有效措施

2.1完善社保勞資管理機(jī)制

一方面，完善企業(yè)勞務(wù)合同，維護(hù)職員權(quán)益。概況來講，勞務(wù)合同作為企業(yè)、職工必須嚴(yán)格遵循的基本原則，更是保護(hù)雙方權(quán)益的最佳法律手段。結(jié)合企業(yè)管理角度進(jìn)行分析，勞務(wù)合同屬于基礎(chǔ)性條件，通過簽訂合同有效約束和管理職工、企業(yè);另一方面，健全用工制度。完善人才開發(fā)制度，采取培訓(xùn)和引進(jìn)人才滿足國有企業(yè)的人才需求。貫徹落實(shí)激勵(lì)制度，鼓勵(lì)高素質(zhì)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的科技人才和管理人才，確保勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)定和先進(jìn)，充分激發(fā)職工主觀能動(dòng)性，提供勞動(dòng)生產(chǎn)力與經(jīng)濟(jì)效益。持續(xù)完善制度規(guī)章，使得富余人員更加顯性化，按照專業(yè)特征科學(xué)流動(dòng)，增強(qiáng)勞動(dòng)力配置合理性。

2.2創(chuàng)設(shè)社保勞資管理環(huán)境

首先，保障人才可以在企業(yè)工作中獲得成就感、滿足感。國有企業(yè)應(yīng)該重用人才，賦予應(yīng)有的權(quán)利并且要求其承擔(dān)起對應(yīng)的責(zé)任。適當(dāng)?shù)慕o予企業(yè)人才壓力，反而能夠充分激發(fā)職工潛能和責(zé)任感，全面提升工作效果;其次，保障人才可以在企業(yè)工作中獲得歸屬感。國有企業(yè)建立起同職工直接溝通的渠道，幫助職工全面了解企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀以及經(jīng)營理念，鼓勵(lì)職工參加重大事項(xiàng)決策活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)職工的主人翁意識，認(rèn)同企業(yè)經(jīng)營理念與核心價(jià)值，主動(dòng)的約束和管理個(gè)人工作行為;最后，保證人才可以在企業(yè)工作中獲得使命感。國有企業(yè)各項(xiàng)科研項(xiàng)目均需要專業(yè)人才全新投入的設(shè)計(jì)與策劃，引導(dǎo)企業(yè)高素質(zhì)人才參加科研項(xiàng)目，加大企業(yè)管理者的廉潔教育，規(guī)避和降低社保金截留、挪用等問題，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)社保管理體系的透明化、規(guī)范化，確保職工都能夠享受到應(yīng)有待遇和福利。最大程度上提高對于企業(yè)經(jīng)營的使命感，挖掘更多的精英人才，促使企業(yè)登上發(fā)展新階梯。

2.3轉(zhuǎn)變社保勞資管理理念

一是，樹立起人本理念。將尊重人才、尊重知識作為國企人才使用、儲(chǔ)備的基本措施，重視以事業(yè)發(fā)展、情感共鳴、政策福利等手段留住人才，發(fā)揮出人才的應(yīng)有效能，為單位發(fā)展和改革做出貢獻(xiàn);二是，實(shí)施分配制度。利益分配是調(diào)動(dòng)企業(yè)職工創(chuàng)造性、積極性的有效途徑，要求相關(guān)管理者必須積極實(shí)施，尤其是特薪制度實(shí)施環(huán)節(jié)必須把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和分配有機(jī)結(jié)合，把勞動(dòng)者勞動(dòng)成果與企業(yè)貢獻(xiàn)結(jié)合，搭建符合現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)制度，根據(jù)勞動(dòng)、貢獻(xiàn)分配作為主體，其他分配形式補(bǔ)充，真正意義上激活國有企業(yè)內(nèi)在動(dòng)力;第三，增強(qiáng)社保勞資管理者專業(yè)能力。以國有企業(yè)基層為例，因?yàn)槿瞬畔鄬T乏，使得部分工種人員崗位轉(zhuǎn)換頻繁。基層人資管理者通常屬于勞資編制，一個(gè)管理人員需要負(fù)責(zé)較多任務(wù)，除卻勞動(dòng)保障之外還涉及到人事工作、安全生產(chǎn)監(jiān)管、費(fèi)用支出管理等。針對這種情況，勞資人員必須嚴(yán)格遵循管理原則，全面梳理各項(xiàng)審批程序，真正意義上做到找對人、辦對事，體現(xiàn)出業(yè)務(wù)協(xié)作的精神，規(guī)避相關(guān)矛盾。

結(jié)束語：

總而言之，社保勞資管理作為市場經(jīng)濟(jì)體制的改革發(fā)展中基礎(chǔ)內(nèi)容，個(gè)人、國有企業(yè)、行政單位均應(yīng)該給予高度重視。由于社保勞資管理工作屬于國有企業(yè)經(jīng)管活動(dòng)的基石，更是關(guān)系著國計(jì)民生，要求我們應(yīng)該積極協(xié)調(diào)和探索社保勞資的現(xiàn)代化管理措施，維護(hù)勞動(dòng)者個(gè)人權(quán)益的同時(shí)促使國有企業(yè)健康.

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作者簡介：盧琳（1982.09-）西南油氣田分公司重慶氣礦，大專，研究方向：企業(yè)勞資與社保管理。