劉亞杰

摘要：通過對轉(zhuǎn)爐設(shè)備的維修與管理現(xiàn)階段出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，根據(jù)現(xiàn)狀分析找相應(yīng)解決方案。維修方面出現(xiàn)細(xì)節(jié)重視程度不足、工作態(tài)度不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}，設(shè)備管理方面出現(xiàn)管理劃分不夠細(xì)致而出現(xiàn)的灰色地帶，操作不當(dāng)和上報不及時等問題，通過工作范圍細(xì)分責(zé)任制到人，進(jìn)一步改善設(shè)備管理制度等方法為轉(zhuǎn)爐設(shè)備創(chuàng)建良好的環(huán)境。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)爐設(shè)備;維修與管理

引言

在冶煉鋼生產(chǎn)工藝中，轉(zhuǎn)爐是重要的生產(chǎn)設(shè)備?，F(xiàn)今運(yùn)用純氧頂吹轉(zhuǎn)爐為煉鋼主要方式，其具有生產(chǎn)速度快;品種多、質(zhì)量好;基建投資和生產(chǎn)費用低等優(yōu)點。但在設(shè)備維修和管理方面仍存在維修不及時、維修技術(shù)欠佳、設(shè)備管理不規(guī)范等相關(guān)問題，因此解決以上問題是有必要的。若做好轉(zhuǎn)爐設(shè)備的維護(hù)和管理可以有效地提高設(shè)備工作效率，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，有效地避免相關(guān)安全隱患，減少不必要的人員傷亡。做好完善工作可為企業(yè)帶來更好的效益，建立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)將來長久發(fā)展打下基礎(chǔ)。企業(yè)整體上存在凝聚力和上進(jìn)心不足，員工對轉(zhuǎn)爐設(shè)備的維護(hù)和管理相關(guān)問題注重程度不夠等問題有待解決。

一、轉(zhuǎn)爐設(shè)備的維護(hù)

1.轉(zhuǎn)爐設(shè)備維護(hù)現(xiàn)存問題

在眾多鋼鐵企業(yè)中普遍存在對轉(zhuǎn)爐設(shè)備維護(hù)體制不夠完善，即使領(lǐng)導(dǎo)層重視設(shè)備維修問題，但基層工作人員對轉(zhuǎn)爐設(shè)備重視程度不是很高，因此存在相應(yīng)問題。并且檢查方面某些人員為了節(jié)省時間減少麻煩，并沒有每天按時、按照相關(guān)程序去檢查轉(zhuǎn)爐設(shè)備，更不能第一時間發(fā)現(xiàn)問題;維修技術(shù)方面存在技術(shù)人員自己認(rèn)為報修問題不緊急而出現(xiàn)拖延或是敷衍了事等情況，會為企業(yè)造成很大的安全隱患。

2.轉(zhuǎn)爐設(shè)備維護(hù)解決措施

（1）提高設(shè)備維護(hù)人員維護(hù)意識及其責(zé)任感

企業(yè)可通過對員工進(jìn)行相應(yīng)科普講座，讓員工知曉轉(zhuǎn)爐設(shè)備維護(hù)重要性，可通過相應(yīng)案例使基層員工意識到轉(zhuǎn)爐維護(hù)工作重要性，工作要具有嚴(yán)謹(jǐn)性，不可以輕視任何一個細(xì)節(jié)。通過專家的理論指導(dǎo)及因維護(hù)問題而發(fā)生事故的講解使員工們重視設(shè)備維護(hù)，注重細(xì)節(jié)，并且講解對設(shè)備進(jìn)行良好維護(hù)而帶來的優(yōu)勢。通過一些講座提高員工們的責(zé)任感以及對自身崗位的使命感，認(rèn)真對待自身工作。

（2）將維護(hù)工作細(xì)致分配

由于個人的精力有限，而且如果工作區(qū)域較大可能會出現(xiàn)遺落等問題，所以將員工的工作范圍縮小既可以節(jié)省時間也可以減少失誤。如將轉(zhuǎn)爐車間分為設(shè)備機(jī)械、電氣和儀表三大部分，再將其細(xì)分為若干小部分如鐵合金系統(tǒng)、檢修電源箱、報警系統(tǒng)等。人員在檢查過程中可更好的完成任務(wù)，企業(yè)也可有效減少經(jīng)濟(jì)損失。

（3）引進(jìn)優(yōu)秀維護(hù)技術(shù)人員

對于轉(zhuǎn)爐設(shè)備維護(hù)應(yīng)用先進(jìn)、正確的方法，優(yōu)秀的維護(hù)技術(shù)人員可對轉(zhuǎn)爐設(shè)備進(jìn)行專業(yè)維護(hù)可有效降低設(shè)備出故障幾率，也可延長設(shè)備的使用年限。因此對于企業(yè)而言引入專業(yè)的技術(shù)人員是企業(yè)強(qiáng)有力的軟實力支撐。

二、轉(zhuǎn)爐設(shè)備的管理

1.設(shè)備操作管理

通過嚴(yán)格規(guī)范操作者操作設(shè)備流程，使操作流程規(guī)范化，可很好的減少安全事故發(fā)生概率，規(guī)范操作設(shè)備還可使設(shè)備作用最大化，降低因操作不當(dāng)而導(dǎo)致的設(shè)備損壞，還可延長設(shè)備使用年限，更好的提高生產(chǎn)效率為企業(yè)節(jié)省不必要的財務(wù)支出?？捎蓪I(yè)人士指導(dǎo)員工操作，待員工們熟練之后可指導(dǎo)新的員工，形成良性循環(huán)，即可為企業(yè)帶來效益還可提高員工間團(tuán)結(jié)性，更好的為企業(yè)效益。

2.設(shè)備點檢管理

操作規(guī)范后對于設(shè)備的日常檢查流程制度也應(yīng)完善，建立完善的點檢制度。將每天點檢表項目細(xì)分避免遺漏，劃分成設(shè)備的某一點某一處，要求員工認(rèn)真進(jìn)行檢查不可以出現(xiàn)敷衍了事、不負(fù)責(zé)的情況，如若發(fā)現(xiàn)檢查不及時、不認(rèn)真排查出現(xiàn)遺漏等不良現(xiàn)象可進(jìn)行相應(yīng)的處罰，從而體現(xiàn)企業(yè)對設(shè)備點檢管理的重視，增強(qiáng)員工重視程度。

3.設(shè)備出現(xiàn)問題時上報管理

當(dāng)設(shè)備檢查出現(xiàn)問題是應(yīng)及時上報，不可自認(rèn)為不重要或者等到累積到某種程度時才上報，因為此或許會帶來很大的安全隱患，縱觀煉鋼企業(yè)發(fā)生的事故中因員工上報不及時而導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失和安全事故的案例不在少數(shù)。因此應(yīng)告誡負(fù)責(zé)上報的員工在上報時不要等問題積攢到一定程度時再上報，這樣以來即給維護(hù)人員帶來過多的工作，還會帶來安全隱患，因此發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時上報，讓相關(guān)維修人員及時去處理，避免不必要的事故發(fā)生對企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)和影響上的損失。

4.設(shè)備維護(hù)技術(shù)管理

當(dāng)設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題時維修人員去處理亦或是設(shè)備的日常維護(hù)，其對相應(yīng)人員的技術(shù)有一定的要求，對其專業(yè)水平也有一定的要求。較高的技術(shù)水平可以對設(shè)備進(jìn)行更好的維修和維護(hù)，因技術(shù)熟練維修可節(jié)省時間，專業(yè)的包養(yǎng)維修也可延長設(shè)備的使用時間，因此對于企業(yè)而言引入高技術(shù)人員對企業(yè)設(shè)備維護(hù)是很有必要的。

5.建立相應(yīng)創(chuàng)新設(shè)備獎勵體制

創(chuàng)新是時代發(fā)展不可或缺的力量，改革創(chuàng)新亦是企業(yè)長久發(fā)展的重要力量，因此對于企業(yè)而言，創(chuàng)新的力量不了忽視。鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)造，為企業(yè)帶來更好的發(fā)展。建立創(chuàng)新獎勵體制，提高員工創(chuàng)新積極性，為大家介紹創(chuàng)新力量的重要性，鼓勵大家在實踐中創(chuàng)新，此舉措既可以提高員工對設(shè)備的關(guān)注程度，也可為企業(yè)帶來效益。當(dāng)然也可對基層員工進(jìn)行相應(yīng)的訪談，因為基層員工是接觸設(shè)備最直接、時間最久的人員，對于設(shè)備的運(yùn)行情況是較為了解的，他們提出改善方式可作為我們技術(shù)人員研究方向。

結(jié)語

通過煉鋼企業(yè)中關(guān)于轉(zhuǎn)爐設(shè)備的維修和管理現(xiàn)存在的問題，提出相應(yīng)的解決方法，企業(yè)中的團(tuán)結(jié)力、創(chuàng)新力是很重要的，是企業(yè)長久發(fā)展的中堅力量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者加強(qiáng)員工的責(zé)任心是很必要的，部分煉鋼企業(yè)中存在員工不夠注重細(xì)節(jié)、對自身工作重視程度不足而導(dǎo)致的工作敷衍不細(xì)致會造成相應(yīng)危害，因此增強(qiáng)員工的責(zé)任心是必要的。通過改善設(shè)備維護(hù)和管理相應(yīng)措施為車間創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，使員工很好的工作，設(shè)備更好的運(yùn)行，為企業(yè)帶來很好的效益。

參考文獻(xiàn)：

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