王英楠

摘 ?要：隨著事業(yè)單位改革進(jìn)程的有序推進(jìn)，新形勢下事業(yè)單位人事工作也面臨諸多的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的人事管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新時代發(fā)展的要求，只有結(jié)合實際不斷調(diào)整事業(yè)單位人事工作體系，才能更好地發(fā)揮人力資源應(yīng)有的價值，提升組織績效。本文對新形勢下加強事業(yè)單位人事工作管理的重要意義進(jìn)行了分析，著重探討了新形勢下事業(yè)單位人事工作面臨的問題，并提出了具體的措施建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人事工作;問題;意義;對策

當(dāng)前國家市場經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程深入推進(jìn)，市場競爭大形勢下對于事業(yè)而言，加強人事管理工作，不斷提高人事工作效能，有助于更好地提升人力資源利用價值，進(jìn)而為組織發(fā)展創(chuàng)造更大的業(yè)績。當(dāng)然也要看到隨著國家市場經(jīng)濟(jì)體制政策的實施，事業(yè)單位也面臨著諸多的挑戰(zhàn)，加強人事工作制度改革，建立配套的現(xiàn)代化人事管理制度體系，才能更好地推動事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展。加強新形勢下事業(yè)單位人事工作面臨的問題及對策探析，意義重大。

一、做好新形勢下事業(yè)單位人事工作的必要性分析

事業(yè)單位人事工作是事業(yè)單位一項重要的基礎(chǔ)工作，加強事業(yè)單位人事管理，一方面可以不斷優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，科學(xué)配置人力資源，提升資源利用效能，進(jìn)而為組織發(fā)展提供強大的人力支持，另一方面也有助于更好地監(jiān)理人事管理工作和其他工作的有機(jī)聯(lián)系，將人力資源管理工作和組織的其他工作進(jìn)行有效融合，實現(xiàn)人事相宜、人崗匹配，為事業(yè)單位目標(biāo)的達(dá)成等奠定基礎(chǔ)。

二、新形勢下事業(yè)單位人事工作面臨的問題分析

事業(yè)單位目前主要是由國家黨政機(jī)關(guān)相關(guān)部門進(jìn)行垂直管理的，工作性質(zhì)主要以公益性為主，不以盈利為目的，傳統(tǒng)的人事工作主要是為計劃經(jīng)濟(jì)服務(wù)的，隨著對外改革開放政策的實施，市場經(jīng)濟(jì)的推行，對于事業(yè)單位各項工作提出了新的挑戰(zhàn)，如何正確地選人用人，提升人才發(fā)展質(zhì)量，更好地服務(wù)社會發(fā)展，成為事業(yè)單位人事工作關(guān)注的重點。目前事業(yè)單位人事工作面臨的問題主要有：

（一）人才引進(jìn)制度不夠靈活，缺乏自主性。事業(yè)單位人事工作一項重要的內(nèi)容就是人才的引進(jìn)，針對事業(yè)單位的工作性質(zhì)、發(fā)展要求不斷引進(jìn)更多高素質(zhì)、專業(yè)型人才充實到隊伍中，才能更好地推動事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。但是目前事業(yè)單位在人才引進(jìn)方面依然延續(xù)傳統(tǒng)的進(jìn)人制度，有的是直接上級部門指派的人員，不能結(jié)合事業(yè)單位自身的實際，隨時進(jìn)行人才的引用，事業(yè)單位人員崗位比較穩(wěn)定，他們占有一定的編制，如果進(jìn)人需要申請，超編也不能隨便進(jìn)人，不能結(jié)合事業(yè)單位自身實際合理靈活引進(jìn)人才，不利于各項工作的開展。此外有的員工年齡較大，長期工作態(tài)度消極，對于這部分如何進(jìn)行崗位調(diào)整等也需要綜合考量，難以提升用人效能。

（二）沒有引入現(xiàn)代化人力資源管理理念，績效考核、薪酬管理等方面還需要不斷完善。人事工作的開展，需要相關(guān)的專業(yè)人才來從事，目前事業(yè)單位人事工作人員往往身兼數(shù)職，他們的理念等不夠先進(jìn)，沒有結(jié)合事業(yè)單位自身實際引進(jìn)現(xiàn)代化的人力資源管理理念，現(xiàn)有的績效管理制度體系不斷科學(xué)，薪酬福利管理制度沒有充分體現(xiàn)崗位的價值，在人員職位晉升等方面還存在諸多的限制，影響了人員工作積極性。

（三）培訓(xùn)工作有待加強。目前事業(yè)單位在培訓(xùn)工作的組織方面沒有充分結(jié)合崗位的需求和事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，缺乏針對性的培訓(xùn)需求分析，從而導(dǎo)致培訓(xùn)工作一定程度上流于形式，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的功能。

三、新形勢下優(yōu)化事業(yè)單位人事工作的建議

為了進(jìn)一步提升事業(yè)單位人事管理水平，充分發(fā)揮人力資源工作價值，建議從以下幾個方面優(yōu)化人事工作：

（一）引進(jìn)先進(jìn)的現(xiàn)代化人力資源管理理念。事業(yè)單位要緊跟形勢變化，樹立以人為本的管理理念，不斷學(xué)習(xí)和借鑒國有企業(yè)以及民營企業(yè)在人力資源管理方面的經(jīng)驗，結(jié)合事業(yè)單位自身的實際，在充分深入研究國家相關(guān)政策的前提下引進(jìn)現(xiàn)代化人力資源管理理念，構(gòu)建科學(xué)的人力資源管理工作體系，重視人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和利用等工作，切實發(fā)揮人員的主觀能動性，為員工成長發(fā)展?fàn)I造良好的空間，給予他們更多的關(guān)懷，提高工作激情，提升組織績效和人力資源開發(fā)利用效能。

（二）完善招聘管理制度，提高培訓(xùn)力度。一方面要在政策允許的前提下探索多元化的招聘用人機(jī)制，打破現(xiàn)有的用人格局，根據(jù)事業(yè)單位需求，爭取更多的選人用人計劃，在公開招聘等工作中加強德育、專業(yè)等方面的全面考核，提高選人質(zhì)量，積極探索外部聘請專家等用人模式，為組織發(fā)展提供更好的人力支持，另一方面加強人員培訓(xùn)，針對不同崗位需求和業(yè)務(wù)發(fā)展實際，建立系統(tǒng)科學(xué)的人才培訓(xùn)體系，加強資格認(rèn)證和繼續(xù)教育等工作，提高培訓(xùn)成效。

（三）完善考核機(jī)制，提高薪酬管理科學(xué)化水平。一方面要建立以崗位為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化考核評價體系，細(xì)化考核指標(biāo)，優(yōu)化考核流程，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考核監(jiān)督，切實提高員工的積極性，獎優(yōu)罰劣，另一方面完善薪酬管理機(jī)制，建立多元化的多通道的薪酬晉升機(jī)制，為員工提供更多的選擇，提高職業(yè)規(guī)劃能力，激發(fā)工作潛能，鼓勵個人不斷成長，實現(xiàn)個人價值和組織價值的統(tǒng)一，提升凝聚力。

此外還要加強人力資源管理信息化建設(shè)，加強人力資源管理和其他工作的有效融合，才能不斷提高部門之間的協(xié)作性，實現(xiàn)資源的有效共享和分配，更好地提高人力資源管理的有效性。

總之，新形勢下事業(yè)單位在改革發(fā)展的進(jìn)程中難免會遇到一些問題，開展人事管理工作也會遇到諸多的挑戰(zhàn)，只有結(jié)合事業(yè)單位自身實際，建立完善的人力資源管理機(jī)制，加強人力資源現(xiàn)代化管理，才能不斷提升人力資源要素的利用價值，提升組織績效，為事業(yè)單位各項工作的開展提供保障、奠定基礎(chǔ)。

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