王陽

摘 ?要：為了適應(yīng)新時(shí)代社會發(fā)展的趨勢，確保事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)，積極的做好如何構(gòu)建事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的研究就顯得十分必要。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;構(gòu)建

事業(yè)單位在發(fā)展過程中，只有做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的科學(xué)構(gòu)建，才能不斷的改善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控效果，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理危機(jī)等負(fù)面現(xiàn)象。

一、闡述事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的重要性

中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度穩(wěn)中有進(jìn)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式一片大好。為了保證中國國家經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，國內(nèi)進(jìn)行了多輪經(jīng)濟(jì)改革。受經(jīng)濟(jì)改革影響，事業(yè)單位必須積極的做好改革工作，改善自身的財(cái)務(wù)管理水平，及時(shí)處理改革中出現(xiàn)的問題，才能順應(yīng)新時(shí)代社會發(fā)展潮流、提高自身的財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作能否做好是事業(yè)單位長久發(fā)展的前提保證，所以要保證決策的科學(xué)性與合理性，從而展示出單位真實(shí)的運(yùn)作狀況，并且依照自身的實(shí)際情況進(jìn)行決策，這樣才能在最大程度上適應(yīng)事業(yè)單位以及社會的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行，能夠保證事業(yè)單位的良好發(fā)展。因此，事業(yè)單位只有明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)控建設(shè)的重要性、做好構(gòu)建工作，才能改善自身財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的工作效果。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的構(gòu)建分析

（一）提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控員工意識

內(nèi)控意識對財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作效果產(chǎn)生了直接影響，所以事業(yè)單位要重視員工內(nèi)控意識的培養(yǎng)與提高。

一是，事業(yè)單位內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)、管理人員要發(fā)揮榜樣作用，重視內(nèi)控管理的作用，正確認(rèn)識內(nèi)控管理在財(cái)務(wù)管理工作中的價(jià)值。

二是，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)為財(cái)務(wù)管理內(nèi)控管理工作人員提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會，幫助他們培養(yǎng)、增強(qiáng)內(nèi)控意識，提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的開展效果。

三是，單位領(lǐng)導(dǎo)要積極組織大會活動(dòng)，幫助全員正確認(rèn)識財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作質(zhì)量提升的重要性。

在具體操作，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)積極召開財(cái)務(wù)管理內(nèi)控會議，或?yàn)閱T工提供外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等機(jī)會，幫助相關(guān)員工培養(yǎng)、強(qiáng)化內(nèi)控意識。同時(shí)，單位領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵(lì)全員積極參加會議討論活動(dòng)，應(yīng)要求全員發(fā)表看法、大膽質(zhì)疑，從而讓員工成為內(nèi)控制度、工作內(nèi)容的制定者、參與者、執(zhí)行者，提高全員遵守、執(zhí)行內(nèi)控制度的效果。

（二）完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)督體制

提高事業(yè)單位的整體監(jiān)督能力，有助于監(jiān)管財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作效果。所以，事業(yè)單位要完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控監(jiān)督體制，同時(shí)，還要建立健全審計(jì)部門職能，做好工作準(zhǔn)則的制定、工作內(nèi)容的科學(xué)分配等。若事業(yè)單位中未設(shè)立專門的審計(jì)部門，應(yīng)結(jié)合內(nèi)部需求，抽調(diào)精英組建審計(jì)機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)全程監(jiān)督財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的目的。

在審計(jì)部門中工作的人員要主動(dòng)學(xué)習(xí)、遵守所在崗位的職責(zé)、規(guī)范，要承擔(dān)相關(guān)工作任務(wù)及義務(wù)，要積極監(jiān)管財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作，要結(jié)合具體規(guī)范、制度內(nèi)容完成監(jiān)督財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的目的。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的開展在審計(jì)部門的嚴(yán)密監(jiān)督下，還能保證工作開展的規(guī)范性、科學(xué)性、實(shí)效性。

（三）積極構(gòu)建完善的內(nèi)部文化

內(nèi)部文化構(gòu)建是事業(yè)單位發(fā)展的重要組成部分之一，積極的做好構(gòu)建單位內(nèi)部文化的工作，可以保證事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的穩(wěn)定性。因此，在構(gòu)建事業(yè)單位文化的時(shí)候，應(yīng)積極的為員工打造良好的職業(yè)精神與工作狀態(tài)。正所謂“態(tài)度決定一切”，所以具備良好工作態(tài)度的員工，才可以在復(fù)雜的工作環(huán)境中及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題、處理問題。同時(shí)，做好文化構(gòu)建，可以營造一個(gè)和諧、愉悅的工作環(huán)境，有助于營造良好的工作氛圍，還能提高員工工作質(zhì)量、效率，從而為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控建設(shè)工作的有序進(jìn)行提供了保障。

（四）完善財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)

事業(yè)單位在改善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作效果時(shí)，應(yīng)積極預(yù)防、規(guī)避財(cái)務(wù)管理期間出現(xiàn)的潛在風(fēng)險(xiǎn)。所以，事業(yè)單位應(yīng)保證財(cái)務(wù)信息的更新效率、準(zhǔn)確性，要積極的構(gòu)建財(cái)務(wù)管理內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防體系，對潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防、管理。同時(shí)，事業(yè)單位要完善財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，積極購買、使用先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)，還要加大監(jiān)督資金管理、工作過程的力度。與此同時(shí)，要進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，確定各崗位職工工作目標(biāo)，才能保證財(cái)務(wù)管理內(nèi)控工作的有序進(jìn)行。

（五）做好專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)

事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理內(nèi)控構(gòu)建期間，要幫助相關(guān)員工改善專業(yè)綜合素質(zhì)及職業(yè)道德水平。因此，財(cái)務(wù)管理員工首先要利用生活及休閑時(shí)間，主動(dòng)的學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)會計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理、統(tǒng)計(jì)分析、審計(jì)等各領(lǐng)域最新的專業(yè)知識，不斷的增加知識儲備，改善自身的工作素質(zhì)。其次，事業(yè)單位要為財(cái)務(wù)管理員工提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)新時(shí)代最新的財(cái)務(wù)會計(jì)知識、專業(yè)技巧、工作方法等，掌握財(cái)會行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r;同時(shí)，要組織定期、不定期考核活動(dòng)，檢查財(cái)務(wù)管理員工對相關(guān)知識的理解、運(yùn)用水平。最后，要積極的組織財(cái)務(wù)管理員工職業(yè)道德教育活動(dòng)，要聘請專家入單位召開座談會、思想交流會等，幫助財(cái)務(wù)員工糾正錯(cuò)誤的思想、提高自身職業(yè)道德水平，幫助員工確定所在崗位的具體工作職責(zé)，使其更好的完成財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控工作。

結(jié)語：

綜上所述，事業(yè)單位做好財(cái)務(wù)管理內(nèi)控的構(gòu)建，將提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作效果，并對事業(yè)單位的可持續(xù)健康發(fā)展具有積極影響。

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