黨輝

摘? 要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步，在一定程度上也促進(jìn)了煙草企業(yè)的發(fā)展。對于煙草企業(yè)來說，不僅能夠?yàn)槲覈鐣?jīng)濟(jì)的發(fā)展提供助推力，而且也能夠?yàn)槲覈鴦?chuàng)造更多的價(jià)值，因此需要對煙草企業(yè)的管理和發(fā)展重視起來。對于煙草企業(yè)來說，生產(chǎn)車間是其生產(chǎn)的主陣地，所有的生產(chǎn)都依賴于生產(chǎn)車間的設(shè)備，所以為了更好地促進(jìn)煙草企業(yè)的發(fā)展，需要對煙草企業(yè)車間設(shè)備進(jìn)行管理和創(chuàng)新，這樣不僅能夠保障車間生產(chǎn)出來煙草的質(zhì)量，而且也能夠保障生產(chǎn)的效率，因此筆者主要對煙草企業(yè)車間設(shè)備管理的創(chuàng)新與實(shí)踐進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)? 車間設(shè)備? 管理創(chuàng)新? 分析實(shí)踐

中圖分類號：F426.8;F273? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章編號：1672-3791（2019）04（b）-0096-02

1? 創(chuàng)新管理的意義

近年來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也促進(jìn)了我國煙草企業(yè)的迅猛發(fā)展，尤其是隨著科學(xué)技術(shù)和信息技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，其在煙草生產(chǎn)中的應(yīng)用也越來越普遍，這在一定程度上也促進(jìn)了我國煙草企業(yè)的繁榮發(fā)展，煙草企業(yè)的數(shù)量不斷增多。但在發(fā)展的過程中，由于煙草企業(yè)的增多，人們生活水平的提高，煙草企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的壓力越來越大。就目前來說，幾乎所有的煙草企業(yè)在發(fā)展的過程中都面臨著巨大的壓力，因此想要在壓力日益增大的競爭中獲取一席之地，就需要不斷創(chuàng)新，不斷提高煙草企業(yè)的核心競爭力。對于煙草企業(yè)來說，生產(chǎn)車間是煙草生產(chǎn)的主要陣地，提高煙草企業(yè)的核心競爭力，其實(shí)就是需要煙草企業(yè)在發(fā)展的過程中不僅要提高生產(chǎn)的效率，而且還需要保障煙草生產(chǎn)的質(zhì)量。因此，很多的煙草企業(yè)引進(jìn)較好的生產(chǎn)設(shè)備，并在此基礎(chǔ)上還做好生產(chǎn)車間設(shè)備管理和創(chuàng)新工作，這樣不僅能夠大大地保障煙草生產(chǎn)的質(zhì)量，而且還在生產(chǎn)的過程中提高了生產(chǎn)效率，滿足了市場對煙草的需求，也提高了煙草企業(yè)的核心競爭力。綜上所述，創(chuàng)新對煙草企業(yè)車間設(shè)備的管理具有十分重要的意義，我們需要重視起來。

2? 創(chuàng)新與實(shí)踐的具體措施

2.1 管理制度創(chuàng)新

企業(yè)的發(fā)展離不開各種制度的約束，煙草企業(yè)在發(fā)展的過程中，制定了各種各樣的制度，但是為了更好地促進(jìn)煙草企業(yè)車間設(shè)備的管理，我們需要對現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。首先，需要結(jié)合煙草企業(yè)生產(chǎn)車間設(shè)備管理的實(shí)際情況，對企業(yè)過去設(shè)備管理的制度進(jìn)行調(diào)研和考察，并結(jié)合車間設(shè)備的實(shí)際情況，以及近幾年來對車間設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)的工作，總結(jié)出一套適合設(shè)備管理的制度標(biāo)準(zhǔn)。其次，需要對煙草企業(yè)車間設(shè)備管理人員和維修人員開展考核工作，并結(jié)合工作實(shí)際，制定符合實(shí)際的考核標(biāo)準(zhǔn)，并在實(shí)際執(zhí)行的過程中將考核工作的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，這樣才可以為煙草企業(yè)車間設(shè)備管理提供基礎(chǔ)支撐。再次，需要對設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)制定相關(guān)的制度，結(jié)合設(shè)備維修和養(yǎng)護(hù)的實(shí)際情況，將維修和養(yǎng)護(hù)制度落到實(shí)處，防止一些隱患問題的存在。最后，我們還需要在創(chuàng)新管理制度的過程中還需要借鑒其他煙草企業(yè)管理制度的優(yōu)勢，并在結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)和管理實(shí)際的基礎(chǔ)上，對管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，這樣制定出的制度才能夠適應(yīng)煙草企業(yè)的發(fā)展。

2.2 維修費(fèi)用管理工作創(chuàng)新

我們之前就說過車間是煙氣企業(yè)生產(chǎn)的主陣地，而在車間中最有價(jià)值的就是生產(chǎn)車間的設(shè)備，而設(shè)備在生產(chǎn)的過程中很容易出現(xiàn)問題，這就需要我們時(shí)時(shí)做好設(shè)備的維修工作。并且由于一臺設(shè)備價(jià)值不菲，更需要我們定時(shí)定期地進(jìn)行維修，所以這在一定程度上就大大地增加了設(shè)備維修工作的費(fèi)用，如果相關(guān)的維修人員沒有各種制度的約束，不僅會造成維修部件的浪費(fèi)，而且在很大程度上會造成維修費(fèi)用大增，增大煙草企業(yè)的生產(chǎn)成本，所以我們需要對維修費(fèi)用管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，提高維修的質(zhì)量，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上減少維修費(fèi)用。首先，需要將各個(gè)車間維修管理費(fèi)用的考核工作落到實(shí)處，并在此基礎(chǔ)上需要做好成本控制管理工作，對近幾年來的維修費(fèi)用管理工作進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，并結(jié)合維修費(fèi)用管理工作的實(shí)際情況，制定出適合車間設(shè)備維修費(fèi)用管理工作的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則。其次，需要針對維修費(fèi)用管理工作的實(shí)際情況，將各個(gè)具體的維修費(fèi)用指標(biāo)直接下達(dá)到各個(gè)車間，乃至各個(gè)機(jī)組，除此之外還需要對維修各個(gè)部件的領(lǐng)取進(jìn)行嚴(yán)格的把控，這樣不僅大大避免了人為因素的干擾，而且還大大地減少了維修部件的浪費(fèi)。最后，還需要對維修換件的程序進(jìn)行有效的、科學(xué)的控制，如果煙草車間設(shè)備在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了故障需要進(jìn)行維修，一般情況下，如果存在較大的問題需要及時(shí)地更換相關(guān)的部件，這就需要一定的費(fèi)用支出，因此我們需要組織各個(gè)機(jī)型的工程師，讓其參與到實(shí)際的維修工作中，針對維修的實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)的處理。而且在這個(gè)過程中，相關(guān)工程師的加入，不僅提高了維修的質(zhì)量，而且在這個(gè)過程中還可以培養(yǎng)相關(guān)的維修人員，為企業(yè)日后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2.3 人員管理機(jī)制創(chuàng)新

煙草企業(yè)車間設(shè)備管理過程中離不開相關(guān)工作人員，其也是煙草企業(yè)車間設(shè)備管理的最重要的因素，所以我們需要對人員管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新。一是要提高煙草車間設(shè)備管理相關(guān)工作人員的能力水平，定時(shí)定地地對其進(jìn)行培訓(xùn)和考核，一旦考核不合格，就需要再進(jìn)行基礎(chǔ)管理項(xiàng)目的培訓(xùn)。二是需要制定相關(guān)的獎懲措施，其獎懲的范圍不僅針對平時(shí)的工作，還需要結(jié)合實(shí)際的考核工作，做得好的獎勵，做得不好的懲罰，針對實(shí)際情況，制定獎懲的標(biāo)準(zhǔn)。三是可以對煙草企業(yè)車間采用輪保輪休的管理方式，這種方式主要是針對多臺同種型號的設(shè)備進(jìn)行，通過設(shè)置專門的維修小組進(jìn)行管理，并對這些設(shè)備進(jìn)行不間斷的循環(huán)式管理，一旦出現(xiàn)問題，就可以及時(shí)地采取措施進(jìn)行維修。并在實(shí)際工作的過程中，還要做好相關(guān)設(shè)備的保養(yǎng)和維修工作，結(jié)合實(shí)際工作的需要，形成一整套完整的設(shè)備維修和保養(yǎng)方法。除此之外，還需要對相關(guān)的維修工作進(jìn)行動態(tài)管理工作，這主要是在實(shí)際維修工作中，為了適應(yīng)生產(chǎn)過程中形勢的需要，因此還需要對維修人員進(jìn)行動態(tài)管理。由于維修人員是設(shè)備管理的主要人員，對維修人員的維修動態(tài)進(jìn)行管理，對其工作進(jìn)行績效考核。根據(jù)每一個(gè)工作人員的專業(yè)理論和知識，同時(shí)結(jié)合工作人員工作當(dāng)中的實(shí)際表現(xiàn)，對其進(jìn)行評價(jià)，并對表現(xiàn)良好的予以獎勵，表現(xiàn)較差的予以一定的懲罰，可以以資金形式進(jìn)行獎勵和懲罰。也可以實(shí)行責(zé)任機(jī)臺制度，對維修人員實(shí)際工作進(jìn)行考核和績效，即針對一部分工作人員和機(jī)臺結(jié)合不緊、責(zé)任心不強(qiáng)的實(shí)際情況，對車間實(shí)行責(zé)任維修人員的責(zé)任機(jī)臺制，將維修人員分為幾個(gè)小組，并在一個(gè)小組中挑選出一個(gè)責(zé)任維修工，責(zé)任維修工主要負(fù)責(zé)這一小組各個(gè)設(shè)備運(yùn)行的狀況和其他人員的維修工作，并對相關(guān)維修工作進(jìn)行檢查，如果相關(guān)維修人員檢查工作做的好，就可以讓其負(fù)責(zé)2臺設(shè)備的維修，并可以為其分配一定的資金。四是對維修人員進(jìn)行定時(shí)定期的培訓(xùn)，并邀請相關(guān)的專家對其進(jìn)行實(shí)際維修工作的指導(dǎo)，通過這樣的方式提高維修人員的技術(shù)，培養(yǎng)一批專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)高的維修人員。五是可以在管理的過程中引進(jìn)信息化管理設(shè)備，即進(jìn)行管理技術(shù)層面的創(chuàng)新。在煙草企業(yè)車間管理的過程中，尤其是電氣化管理的過程中引進(jìn)信息化手段，根據(jù)煙草企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，構(gòu)建一整套企業(yè)電氣設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)，這樣就能夠有效地與其他信息系統(tǒng)進(jìn)行集成與對接。

3? 結(jié)語

該文主要對煙草企業(yè)車間設(shè)備管理的創(chuàng)新與實(shí)踐進(jìn)行分析研究，針對現(xiàn)代社會煙草企業(yè)競爭壓力增大的情況，設(shè)備管理的創(chuàng)新與實(shí)踐必不可少，所以筆者針對煙草企業(yè)車間管理工作的實(shí)際情況，提出車間設(shè)備管理創(chuàng)新的具體措施，希望通過筆者的闡述，可以為煙草企業(yè)車間管理創(chuàng)新工作提供一些建議和借鑒。

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