姚海惠

【摘 要】國(guó)有企業(yè)作為一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織形式，同時(shí)具有商業(yè)類和公益類的特點(diǎn)，既追求國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值，也起著調(diào)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面發(fā)展的作用。目前經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善以及近幾年的創(chuàng)新發(fā)展，原有的國(guó)有企業(yè)發(fā)展模式和體制就需要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行改善，使國(guó)有企業(yè)更好的發(fā)展和適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。根據(jù)目前現(xiàn)狀深入的研究企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向，結(jié)合國(guó)際上相關(guān)企業(yè)的發(fā)展情況，引入現(xiàn)代企業(yè)文化管理制度并將之融入國(guó)有企業(yè)中，而國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化的創(chuàng)新尤為重要。本文主要分析了國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的差異點(diǎn)、相同點(diǎn)，并簡(jiǎn)述創(chuàng)新系統(tǒng)構(gòu)建的思路。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè)；黨建；企業(yè)文化；創(chuàng)新系統(tǒng)

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

黨建與企業(yè)文化的創(chuàng)新，首先要根據(jù)黨建與企業(yè)文化的主體內(nèi)容、涵蓋范圍以及最終目的，分析國(guó)有企業(yè)黨建與現(xiàn)代化管理中企業(yè)文化創(chuàng)新的異同，從而探索出一條適合的道路。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，公有制經(jīng)濟(jì)在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制中占主體地位。而公有制經(jīng)濟(jì)的重要部分就是國(guó)有企業(yè)，所以國(guó)有企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)體制中的地位和影響不言而喻，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展方向代表了整個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向和整體實(shí)力，對(duì)國(guó)家未來(lái)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和發(fā)展有重要影響，保持國(guó)有企業(yè)發(fā)展的活躍性和創(chuàng)新性是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方法。

一、國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化的相同點(diǎn)

（一）現(xiàn)有定義

黨的建設(shè)簡(jiǎn)稱黨建，黨的建設(shè)即馬克思主義建黨理論同黨的建設(shè)實(shí)踐的統(tǒng)一，馬克思主義黨的學(xué)說的應(yīng)用。黨的建設(shè)包括三個(gè)方面的含義：一是研究黨的建設(shè)的理論科學(xué)；二是在馬克思主義黨的學(xué)說指導(dǎo)下所進(jìn)行的黨的建設(shè)的實(shí)踐活動(dòng)；三是作為理論原則與實(shí)際行動(dòng)兩者中介的約法規(guī)章。而企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡(jiǎn)單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。

（二）相同點(diǎn)分析

在改革開放以后，我國(guó)逐漸形成了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制并逐漸發(fā)展與完善。對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，企業(yè)黨建工作出色開展是企業(yè)朝著科學(xué)發(fā)展道路上的路標(biāo)，并且能夠?yàn)槠髽I(yè)文化創(chuàng)新提供正確的思想指導(dǎo)。

從黨建和現(xiàn)代化企業(yè)文化管理的目的而言，主要目的和相同點(diǎn)均是為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)航向和燈塔。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。國(guó)有企業(yè)的黨建也有異曲同工之妙，通過馬克思主義學(xué)說及中國(guó)共產(chǎn)黨的理論，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展提供新的活力，為企業(yè)黨建工作提供更加寬廣的舞臺(tái)。國(guó)有企業(yè)黨建和文化創(chuàng)新相輔相成、相互融合，能夠增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造性和競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)有序健康的發(fā)展。

故在國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化的創(chuàng)新時(shí)，我們需要根據(jù)國(guó)有企業(yè)的特點(diǎn)，借鑒現(xiàn)有企業(yè)文化管理的思路，進(jìn)行創(chuàng)新，并建立適合國(guó)有企業(yè)的精神和價(jià)值觀。

二、國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化的差異點(diǎn)

根據(jù)國(guó)有企業(yè)建立和發(fā)展的目的，我國(guó)國(guó)有企業(yè)主要是由國(guó)家對(duì)其資本擁有所有權(quán)或者控制權(quán)，政府的意志和利益決定了國(guó)有企業(yè)的行為。國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，是中國(guó)特色社會(huì)主義的支柱。所以國(guó)有企業(yè)不僅僅承擔(dān)的我們經(jīng)濟(jì)發(fā)展的任務(wù)，也承擔(dān)了調(diào)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)方面發(fā)展的作用。所以不能完全按照現(xiàn)代化的企業(yè)文化建立單純市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的企業(yè)精神和價(jià)值觀。我們需要充分考慮國(guó)有企業(yè)的作用、對(duì)國(guó)家未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。

而一般的企業(yè)，企業(yè)文化建設(shè)中，以盈利為目的的導(dǎo)向作為首要價(jià)值觀，其次才會(huì)考慮對(duì)社會(huì)的責(zé)任，故國(guó)有企業(yè)黨建與企業(yè)文化的差異點(diǎn)主要是價(jià)值觀中社會(huì)責(zé)任和對(duì)國(guó)家的貢獻(xiàn)不同。

三、黨建與企業(yè)文化的創(chuàng)新構(gòu)建思路

（一）企業(yè)文化創(chuàng)新現(xiàn)狀分析

1.管理思路：管理層思想認(rèn)識(shí)不夠深入，認(rèn)識(shí)不到位。部分領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏相關(guān)企業(yè)文化管理的理論認(rèn)識(shí)，所以在企業(yè)改革過程中不夠徹底，使企業(yè)改革決心不夠堅(jiān)定，改革方向不明確，這些情況對(duì)于國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展是不利的；

2.管理模式：基于我國(guó)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展來(lái)源，許多國(guó)有企業(yè)不積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理方法，管理模式陳舊和僵化。這導(dǎo)致企業(yè)員工存在“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的懈怠思想。各級(jí)員工工作中缺乏創(chuàng)新的主觀性和能動(dòng)性，好的管理理念和黨建工作無(wú)法完全落實(shí)；

3.文化建設(shè)：我國(guó)國(guó)有企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)盈虧，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面由于之前依靠政府導(dǎo)向，故缺少市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)氛圍和理念，對(duì)于價(jià)值觀的建設(shè)考慮不足，部分國(guó)有企業(yè)抱著背靠大樹好乘涼的態(tài)度，不作為，不創(chuàng)新；一些企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)缺乏現(xiàn)代化管理的意識(shí)，內(nèi)部存在大量的貪污腐敗分子，國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重，企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)、文化創(chuàng)新無(wú)法落實(shí)或者僅僅停留在制度階段。

4.員工管理：?jiǎn)T工由于缺少完整的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，故很多時(shí)候存在人浮于事，沒有發(fā)揮員工的積極性。國(guó)有企業(yè)的人員能力不能很好的發(fā)揮，企業(yè)創(chuàng)新的提高很難對(duì)應(yīng)。

（二）企業(yè)文化創(chuàng)新策略

1.引入新管理方法：國(guó)有企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的要求，完善管理制度，從定義上、執(zhí)行上逐步完善管理的方法，例如制定具備實(shí)際指導(dǎo)意義可行的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，建立系統(tǒng)化的組織構(gòu)架，把中國(guó)共產(chǎn)黨組織在政治上的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，形成黨建工作和文化創(chuàng)新相輔相成的一體化發(fā)展模式。

2.黨建的文化創(chuàng)新：國(guó)有企業(yè)要從黨組織組建出發(fā)，企業(yè)各級(jí)黨員干部對(duì)企業(yè)黨建及文化創(chuàng)新要起到引導(dǎo)和帶領(lǐng)作用，在黨建與企業(yè)文化創(chuàng)新的系統(tǒng)構(gòu)建過程中，要以正確的黨組織為領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮其政治核心的作用，以黨建工作促使文化創(chuàng)新。這樣每一級(jí)的文化創(chuàng)新理念通過黨員干部的傳播，文化創(chuàng)新的提取和落實(shí)，會(huì)得到很好的貫徹。

3.系統(tǒng)化的思維：黨建工作與文化創(chuàng)新的主要方法、思想教育、典型獎(jiǎng)勵(lì)等，要以黨建文化創(chuàng)新工作為切入點(diǎn)，擴(kuò)大黨組織在企業(yè)中的影響力，組織企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)與文化創(chuàng)新活動(dòng)，將其凝聚至企業(yè)核心文化中，以此推動(dòng)企業(yè)黨建工作與文化創(chuàng)新工作。

4.創(chuàng)新的氛圍：國(guó)有企業(yè)黨建和文化創(chuàng)新工作中，離不開一個(gè)整體的創(chuàng)新氛圍，要敢于提出以往不合理、不科學(xué)的工作內(nèi)容和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，從新的思路出發(fā)，逐項(xiàng)梳理，制定切實(shí)可行，合理的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍；

5.員工積極性：企業(yè)的發(fā)展離不開各級(jí)員工的努力，黨建和文化創(chuàng)新的落實(shí)，需要各級(jí)員工的具體實(shí)施，所以需要建立一定的獎(jiǎng)懲制度，提高各級(jí)員工的主觀性和能動(dòng)性，發(fā)揮每一個(gè)員工在企業(yè)中的作用。這樣企業(yè)文化才能很好的傳承和落實(shí)。同時(shí)有了獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于出現(xiàn)好的文化創(chuàng)新要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)不好的需要及時(shí)懲罰和通報(bào)，并積極制定改善措施，這樣企業(yè)文化創(chuàng)新才能很好的發(fā)展。

四、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)要以促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任為宗旨，不斷深入改革，進(jìn)行國(guó)有企業(yè)黨建及企業(yè)文化的創(chuàng)新。作為黨的基層企業(yè)組織要勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，要積極深入企業(yè)內(nèi)部，實(shí)時(shí)了解和掌握實(shí)際情況，依靠黨員干部發(fā)揮企業(yè)黨建文化創(chuàng)新的核心作用。在每一項(xiàng)具體工作中，黨建文化創(chuàng)新工作要與時(shí)俱進(jìn)做出調(diào)整，不斷學(xué)習(xí)和了解現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，從而使企業(yè)文化更適合現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)的管理模式，建立系統(tǒng)化的管理模式，使其能夠?yàn)閲?guó)家和人民做出更大的貢獻(xiàn)。

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