張文文

【摘 要】建筑工程施工項(xiàng)目是由建筑業(yè)企業(yè)自施工承包投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿為止的全過(guò)程中完的項(xiàng)目。施工企業(yè)項(xiàng)目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制，而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。就得從施工方項(xiàng)目施工管理抓起，施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目施工管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理

近年來(lái)，隨著我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)得到了非?？焖俚陌l(fā)展，我國(guó)的建筑工程行業(yè)也得到了較為快速的發(fā)展，由于建筑企業(yè)的逐漸增多也使得建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這也對(duì)建筑企業(yè)的施工管理水平提出了更高的要求。建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜而且龐大的綜合性的工程，建筑工程的施工工作更是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，對(duì)其進(jìn)行的施工管理更是對(duì)建筑工程的質(zhì)量起著至關(guān)重要的影響。如果稍有管理不當(dāng)，就可能導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的發(fā)生，危及廣大老百姓的生命及財(cái)產(chǎn)安全。所以施工企業(yè)必須認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng)，采取科學(xué)的施工管理技術(shù)，管理好建筑工程的施工工作，才能真正保證建筑工程的施工質(zhì)量。

一、材料的采購(gòu)

工程施工中，其所需的材料種類繁多，并且，經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問(wèn)題。因此-針對(duì)材料，必須解決好材料的采購(gòu)供應(yīng)、分類堆放及合理發(fā)放等方面的問(wèn)題。對(duì)所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要精心測(cè)算，一次到位，以避免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地，使用追蹤、清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度合理發(fā)放、使用材料。

二、建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

（1）部分承包商存在違規(guī)操作。我國(guó)目前的招投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境不夠規(guī)范，導(dǎo)致部分施工企業(yè)出現(xiàn)承包商借用行為和非法轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象。有的施工企業(yè)甚至在沒(méi)有隊(duì)伍和設(shè)備的條件下，靠一些非正規(guī)途徑獲得業(yè)務(wù)，從中獲取一定的經(jīng)濟(jì)利益后就進(jìn)行違規(guī)分包和非法轉(zhuǎn)包。

（2）施工管理工作難度大。建筑工程的施工管理工作具有難度大、協(xié)調(diào)復(fù)雜的特點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō)包括：施工范圍較大，施工需使用的材料多樣，施工中可能出現(xiàn)很多意外狀況，可能涉及到人員、資金、技術(shù)、安全、法律和行政等各方面的問(wèn)題。

（3）施工現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范。由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多承包商以低價(jià)中標(biāo)。因此，為了節(jié)省資金，部分承包商各種安全設(shè)備和器材配備不足，造成了很多安全隱患的存在；同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏專業(yè)的管理人員，負(fù)責(zé)安全的技術(shù)人員則少之又少；施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低，大部分是沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)的農(nóng)民工，僅憑借自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，缺乏安全防護(hù)意識(shí)，致使安全事故的發(fā)生。

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)用電不規(guī)范。施工現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)使用不標(biāo)準(zhǔn)的配電箱、配電箱安裝錯(cuò)誤、漏電開(kāi)關(guān)的參數(shù)錯(cuò)誤、部分配電箱沒(méi)有隔離開(kāi)關(guān)、引入引出線路錯(cuò)亂、外電防護(hù)不符合規(guī)范要求等現(xiàn)象。

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范。部分施工企業(yè)為節(jié)省資金和加快施工進(jìn)度，機(jī)械設(shè)施配備不足、廉價(jià)購(gòu)進(jìn)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備和在施工過(guò)程中偷工減料的方法。施工單位的這種做法，不僅降低了工程質(zhì)量，還給施工過(guò)程和未來(lái)建筑工程的使用帶來(lái)了安全隱患。

三、抓好施工管理的建議及對(duì)策

3.1加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理。加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系，形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹(shù)立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個(gè)要素有效結(jié)合起來(lái)。首先，人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，樹(shù)立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對(duì)材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后，工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志，對(duì)現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。所以，應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，綜合考慮各種環(huán)境因素，實(shí)施有效的施工現(xiàn)場(chǎng)控制，為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

3.2加強(qiáng)核算意識(shí)，提高施工成本管理水平。在建筑工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化材料購(gòu)買(mǎi)、人工成本及項(xiàng)目預(yù)算等諸多環(huán)節(jié)的管理工作，從而將項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)和控制落到實(shí)處，克服項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問(wèn)題。要加強(qiáng)企業(yè)定額的管理，實(shí)現(xiàn)用定額來(lái)進(jìn)行編制計(jì)劃和組織生產(chǎn)，使用定額進(jìn)行核算，以此來(lái)有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。另外，還要切實(shí)落實(shí)和貫徹《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，減少不合理的開(kāi)支，縮減管理費(fèi)用，提高資金的使用效率；擬訂企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財(cái)務(wù)管理制度，杜絕賬物不符合、成本不實(shí)在、盈虧不一致等問(wèn)題。

3.3加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工的管理。工程施工項(xiàng)目的安全管理，即是工程施工項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中，實(shí)施安全生產(chǎn)的所有活動(dòng)，依據(jù)對(duì)生產(chǎn)要素的詳細(xì)控制，消除一些不安全的生產(chǎn)行為，因而保證施工項(xiàng)目的正常實(shí)施，不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。實(shí)行安全管理原則，就要堅(jiān)持安全和生產(chǎn)并行，安全和生產(chǎn)必須同時(shí)抓，確保生產(chǎn)的安全，從而保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

3.4講誠(chéng)信，守信用，強(qiáng)化合同管理。企業(yè)要想更好地面向市場(chǎng)，就必須嚴(yán)格遵守工程承包合同，在工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成，同時(shí)要提供良好的售后服務(wù)，這樣才能提高企業(yè)的知名度，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。要提高企業(yè)擬制合同的水平，保證合同的完整性與合理性；項(xiàng)目的管理目標(biāo)，就是要以工程項(xiàng)目合同細(xì)則所明確的工期和質(zhì)量為準(zhǔn)，合理有效地組織施工生產(chǎn)；總承包商應(yīng)和各分包商簽訂相應(yīng)的合同，對(duì)合同雙方進(jìn)行一定的制約，分包商向總承包商負(fù)責(zé)，總承包商向總工程負(fù)責(zé)。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程是一項(xiàng)量大面廣的社會(huì)系統(tǒng)工程，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展。只有嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理，才能有利于國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展、人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和社會(huì)的安定。質(zhì)量是建筑真正的生命，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的近日，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。在建筑施工過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。為了保證工程質(zhì)量，每承建一個(gè)項(xiàng)目，要對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。只有好的工程質(zhì)量才會(huì)樹(shù)立良好的信譽(yù)，也才會(huì)獲得好的經(jīng)濟(jì)效益。

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