武眉

【摘 要】在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期下，事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展發(fā)生了重大變革，使得事業(yè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)更加偏重于人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，因此，事業(yè)單位的人才培養(yǎng)管理顯得尤為重要，為了能夠推進(jìn)新時(shí)期事業(yè)單位人才隊(duì)伍的良好建設(shè)，文章針對(duì)新時(shí)期事業(yè)單位的人才培養(yǎng)管理展開了探究。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；事業(yè)單位；人才培養(yǎng)；管理；探究

人才資源不管是對(duì)于企業(yè)還是國(guó)家而言，都是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與社會(huì)進(jìn)步的重要因素。事業(yè)單位在國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中同樣發(fā)揮著重要的支柱作用，而事業(yè)單位的各項(xiàng)工作任務(wù)要想順利完成，甚至能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展都需要人力資源作為支持。隨著國(guó)家對(duì)企業(yè)體制機(jī)制改革的工作不斷深化，事業(yè)單位也加強(qiáng)了相應(yīng)的改革工作，其中人才在事業(yè)單位發(fā)展中發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用。因此，有必要針對(duì)事業(yè)單位在人才培養(yǎng)的方式上展開相應(yīng)的研究，這對(duì)于事業(yè)單位而言是具有非常重要意義的。

一、新時(shí)期事業(yè)單位的人才培養(yǎng)管理存在的問題

1.1事業(yè)單位中存在明顯的人才結(jié)構(gòu)斷層現(xiàn)象

通過對(duì)當(dāng)前大多事業(yè)單位的人才引進(jìn)機(jī)制研究發(fā)現(xiàn)，事業(yè)單位人才錄用的主要方式就是公開招錄考試的方式，因此，事業(yè)單位在實(shí)際招錄的進(jìn)程中，會(huì)受到人員編制名額的極大限制，促使事業(yè)單位在人才引進(jìn)方面所擁有的決定權(quán)利不大，這就使得了事業(yè)單位出現(xiàn)人才緊缺的情況，尤其是結(jié)構(gòu)隊(duì)伍當(dāng)中的技術(shù)骨干人員的緊缺，造成單位的人才隊(duì)伍出現(xiàn)顯著的斷層現(xiàn)象。

1.2缺乏科學(xué)的人才管理制度

科學(xué)的管理制度才能保證企業(yè)單位的正常運(yùn)行，但是當(dāng)前有部分事業(yè)單位的內(nèi)部人才管理制度都普遍存在著不科學(xué)的現(xiàn)象。因此，使得事業(yè)單位的內(nèi)部在人才資源方面存在著配置不合理的現(xiàn)象，在很大程度上使事業(yè)單位的內(nèi)部人才培養(yǎng)受到了阻礙。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的主要原因，就是這些事業(yè)單位的體制管理方面沒有與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行改進(jìn)，使得很多方面在實(shí)際實(shí)施的時(shí)候存在著滯后性，在建設(shè)或管理人才隊(duì)伍的時(shí)候也缺乏了系統(tǒng)性、規(guī)劃性。這些方面不僅對(duì)事業(yè)單位的各項(xiàng)工作能否順利開展產(chǎn)生影響，也不利于事業(yè)單位內(nèi)部的人才成長(zhǎng)。

1.3缺乏完善的人才培訓(xùn)管理體系

事業(yè)單位在當(dāng)前階段的人才培養(yǎng)中，普遍存在的較為突出的問題，就是在人才培養(yǎng)方面的重視程度不高。一般在人才選聘完成并進(jìn)入到事業(yè)單位的內(nèi)部之后，并沒有為新人實(shí)施科學(xué)完善的培訓(xùn)工作，這主要是由于這些事業(yè)單位對(duì)于新進(jìn)人才的管理機(jī)制建立與完善工作的忽視，并未對(duì)信任在管理與專業(yè)等方面的技能實(shí)施相應(yīng)的培訓(xùn)與教育。促使事業(yè)單位的人才隊(duì)伍難以獲得有效的提升，在很大程度上使事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展受到了極大的制約。

二、新時(shí)期事業(yè)單位加強(qiáng)人才培養(yǎng)管理的措施探究

2.1事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)長(zhǎng)期規(guī)劃的科學(xué)性

事業(yè)單位在進(jìn)行人才培養(yǎng)長(zhǎng)期規(guī)劃制定的時(shí)候，需要能夠針對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部人才的實(shí)際情況來建立相應(yīng)的培養(yǎng)體系，促使事業(yè)單位的成長(zhǎng)培養(yǎng)體系更加具有科學(xué)性、合理性，能夠?qū)挝桓鱾€(gè)崗位的職工在實(shí)際職業(yè)發(fā)展與規(guī)劃中，提供重要的輔導(dǎo)作用，更加有利于事業(yè)單位在人才培養(yǎng)以及利用效率等方面的提高。⑴事業(yè)單位在實(shí)施員工個(gè)人長(zhǎng)期成長(zhǎng)計(jì)劃的時(shí)候，應(yīng)該與事業(yè)單位自身在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中的相結(jié)合，并根據(jù)單位職工在個(gè)人職業(yè)的發(fā)展意愿方面，為單位職工在未來職業(yè)發(fā)展的路徑提供良好的規(guī)劃。⑵再好的路徑與規(guī)劃也需要貫徹落實(shí)才能夠?qū)崿F(xiàn)計(jì)劃制定的最終目的，因此在為職工制定了成長(zhǎng)路徑及個(gè)人成長(zhǎng)計(jì)劃之后，單位還需要針對(duì)員工進(jìn)行有目的性的專業(yè)輔導(dǎo)與培訓(xùn)，促使他們能夠充分的掌握相關(guān)的理論知識(shí)與工作技能。

2.2加強(qiáng)事業(yè)單位在人才學(xué)歷繼續(xù)教育的重視

要想使事業(yè)單位的人才培訓(xùn)管理機(jī)制更加具有完善性，就需要加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位在人才學(xué)歷繼續(xù)教育的重視程度。在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展中，能夠使事業(yè)單位的人才培訓(xùn)管理機(jī)制獲得強(qiáng)化，對(duì)于事業(yè)單位而言，是人才培養(yǎng)模式獲得優(yōu)化的重要途徑。⑴事業(yè)單位在針對(duì)新進(jìn)人才實(shí)施繼續(xù)教育的時(shí)候，應(yīng)該能夠與事業(yè)單位的內(nèi)部管理以及員工在專業(yè)技術(shù)崗位等方面的需求相結(jié)合，并在崗位教育培訓(xùn)當(dāng)中幫助他們對(duì)具體的培訓(xùn)內(nèi)容與重點(diǎn)進(jìn)行明確。⑵為了保證事業(yè)單位在專業(yè)培訓(xùn)教育方面獲得良好的效果，實(shí)施考核評(píng)估是對(duì)培訓(xùn)教育工作效果進(jìn)行保證的關(guān)鍵，在具體實(shí)施的時(shí)候，事業(yè)單位可以通過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、問卷調(diào)查等方法來實(shí)施。

2.3加強(qiáng)對(duì)高層次人才引進(jìn)的重視度

事業(yè)單位還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)后備人才培養(yǎng)完善性的重視，這對(duì)于事業(yè)單位中人才斷層問題的有效性解決是非常重要的，因此在進(jìn)行人才引進(jìn)與后備人才培養(yǎng)的時(shí)候必須要加強(qiáng)注重。⑴事業(yè)單位在實(shí)施人才隊(duì)伍的建設(shè)時(shí)，應(yīng)該針對(duì)單位內(nèi)部在人才方面的實(shí)際需求展開分析，同時(shí)，還需要與國(guó)家及地方所制定的高層次人才引進(jìn)的相關(guān)政策、意見及建議相結(jié)合，進(jìn)而對(duì)單位的人才引進(jìn)工作進(jìn)行有重點(diǎn)、有針對(duì)性的開展。⑵事業(yè)在進(jìn)行后備人才實(shí)施培養(yǎng)的時(shí)候，應(yīng)該采取關(guān)口前移或者提前培養(yǎng)的方式來實(shí)施，并將那些具有良好綜合素質(zhì)、較強(qiáng)的專業(yè)能力、發(fā)展?jié)摿^高的人才評(píng)選到事業(yè)單位的后備人才隊(duì)伍當(dāng)中，進(jìn)而使事業(yè)單位的人才隊(duì)伍培養(yǎng)形成了梯形培養(yǎng)結(jié)構(gòu)，并不斷對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)行制定出適宜單位內(nèi)部的人才長(zhǎng)效培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)而為事業(yè)單位在未來長(zhǎng)期發(fā)展的進(jìn)程中，提供優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)。

2.4強(qiáng)化事業(yè)單位在人才管理方式上的完善

事業(yè)單位要想使內(nèi)部人才斷層的現(xiàn)象獲得有效的解決，就必須要強(qiáng)化人才培養(yǎng)水平的有效提升。事業(yè)單位在實(shí)施人力資源管理工作的過程中，應(yīng)該對(duì)人才培養(yǎng)這一重點(diǎn)進(jìn)行突出，同時(shí)還需要建立適合單位的人才管理平臺(tái)，通過這種方式的有效實(shí)施，促使事業(yè)單位能夠有效的推進(jìn)人才培養(yǎng)效率。⑴事業(yè)單位應(yīng)結(jié)合自身的崗位情況實(shí)施全面細(xì)致的調(diào)查工作，調(diào)查的重點(diǎn)應(yīng)該放在對(duì)崗位人員的數(shù)量、編制以及崗位空缺等方面的實(shí)際情況上；⑵還需要對(duì)事業(yè)單位的人才報(bào)表進(jìn)行編制，并保證其編制的完善性，能夠與事業(yè)單位內(nèi)部的人事檔案部門在人才流動(dòng)的實(shí)際動(dòng)態(tài)情況相結(jié)合，來實(shí)施相應(yīng)的管理；⑶強(qiáng)化人事檔案管理信息化的建設(shè)，并對(duì)相關(guān)軟件加以充分的利用，這樣在對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的崗位實(shí)施調(diào)整或人才選拔與任用的時(shí)候，能夠?qū)θ瞬艌?bào)表中的人才進(jìn)行綜合分析，主要是針對(duì)人才在各項(xiàng)素質(zhì)、技能以及管理能力方面的分析，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)于人才選拔任用機(jī)制方面的優(yōu)化。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在新時(shí)期下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，更加偏向于對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，在各個(gè)事業(yè)單位中，已經(jīng)將人才培養(yǎng)管理工作，作為事業(yè)單位在開展人力資源管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容，在極大程度上促進(jìn)了事業(yè)單位健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，可見人才培養(yǎng)管理的重要意義。

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