林琳

【摘 要】人才是第一資源。我們各項事業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵在人。面臨新時代賦予的新使命，新形勢帶來的新挑戰(zhàn)，我們要建設(shè)一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化人才隊伍，就必須要把人才建設(shè)放到各項工作最突出、最重要的地位，尤其是各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要登高望遠(yuǎn)，站在事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、基業(yè)長青的角度，切實做到善于用人治事，才能解決好人才隊伍建設(shè)這個最關(guān)鍵的問題。本文則從領(lǐng)導(dǎo)者如何用人治事的角度，做一簡要分析闡述。

【關(guān)鍵詞】人才；建設(shè)；用人治事；路徑

習(xí)近平總書記曾強(qiáng)調(diào)：治國之要，首在用人。人才是成就事業(yè)的根本，用人應(yīng)當(dāng)用其所長。俗話說，金無足赤、人無完人，不同的工作崗位，對員工有不同的要求，不同的人，對崗位也有不同的適應(yīng)性。這就需要根據(jù)不同員工的才能和素質(zhì)，安排相應(yīng)的工作崗位；既要防止大材小用，浪費人才，也要避免小材大用，虛占其位，貽誤事業(yè)。拿破侖說，“最難的倒不是選拔人才，難點在于選拔之后，怎樣使用人才，使他們的才能發(fā)揮到極致?！鳖I(lǐng)導(dǎo)者善于用人治事，關(guān)鍵要做到3點。

1、用人不疑

任何一個領(lǐng)導(dǎo)都不可能包辦一切，對員工既然用之，就要給予充分的信任，讓員工在事業(yè)的舞臺上有充分的展示空間，這也是領(lǐng)導(dǎo)者自信的表現(xiàn)。用人不疑、疑人不用，最主要的是做到“三放”：放心、放手、放權(quán)。

所謂放心，就是領(lǐng)導(dǎo)要充分信任下級，疑人不任用，用人不懷疑。正如歐陽修所說，“用人之道，要在不疑。寧肯艱于擇人，不可輕任而不信。”領(lǐng)導(dǎo)的信任能使員工感受到自己的價值與尊嚴(yán)，從而成為催人奮發(fā)向上的強(qiáng)大動力，并且領(lǐng)導(dǎo)信任下級，下級也會信任領(lǐng)導(dǎo)，就會產(chǎn)生一種向心力，使上下擰成一股繩，團(tuán)結(jié)一致行動。所以有人說，領(lǐng)導(dǎo)給下級多少信任，下級就還給領(lǐng)導(dǎo)多少干勁，信任和干勁成正比，這是很有道理的。也正如古話所講“士為知己者死?！?/p>

所謂放手，就是要消除顧慮或限制，鼓勵下級在工作中充分發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，在遵守大的原則、規(guī)定的前提下，結(jié)合實際，創(chuàng)造性地開展工作?！翱h宰之權(quán)，受制于州牧；州牧之政，取則于使司。迭相拘持，不敢專達(dá)。雖有政術(shù)，何由施行？”當(dāng)然，放手不是放任，不是把工作交給下屬之后就置之不理，任其放手發(fā)揮。作為領(lǐng)導(dǎo)者，在部署下屬開展工作的過程中，要通過對目標(biāo)、資源、時間三者的統(tǒng)一把控，及時進(jìn)行過程監(jiān)督和協(xié)調(diào)解決問題，及時調(diào)整工作方向。

所謂放權(quán)，就是要合理設(shè)置各個層次的權(quán)力，把該給下級的權(quán)力都給下級，并支持下級規(guī)范行使。這樣才能發(fā)揮各個層級的積極性，提高工作效率。反之，領(lǐng)導(dǎo)如果大事小事一把抓，本事再大，水平再高，也難以把事情辦好，而且還會很累。俗話說“一個人渾身是鐵也打不了幾根釘子”就是這個意思。當(dāng)然，放權(quán)也并非易事，除了智慧和勇氣外，還必須要遵循幾點規(guī)則：其一，要有規(guī)范性，授權(quán)要有依據(jù)，遵循基本程序，符合組織原則，避免主觀隨意性；其二，要有權(quán)威性，授權(quán)要由相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)者做出正式?jīng)Q定，并且明文公布執(zhí)行；其三，要有層次性，哪一級職權(quán)范圍多大，應(yīng)有明確規(guī)定，上級對下級不能越俎代庖，下級對上級也不得僭越。

2、量才適用

用才是人才工作的根本。選用人才時，要堅持“人事相宜，人崗匹配”，“讓合適的人做合適的事”，使各類人才的才能與智慧真正用在刀刃上，充分發(fā)揮其應(yīng)有效能?！膀E馬能歷險，力田不如牛。堅車能載重，渡河不如舟。舍長以求短，智者難為謀。生材貴適用，慎勿多苛求。”人各有所長，關(guān)鍵是怎么用。

一要用人之長。世界上真正的全才不多，人才通常也是各有所長。在我們企業(yè)也是一樣，各類員工都有，如：有的人善于搞商務(wù)，有的人長于管理，有的人翻譯很好，有的人執(zhí)行力很強(qiáng)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，就應(yīng)當(dāng)充分根據(jù)員工的個人特長，把他放在適合的崗位上，合理加以使用。就像搭積木一樣，做到合理組合。正如劉邦對蕭何、韓信、張良的任用，任何一個人才，只有把他放在最能發(fā)揮優(yōu)勢的位置上，才能顯其長、隱其短，才會干的出色，否則放錯了位置，不但做不出成績，反而貶損人才的價值，對人才也是一種浪費。

二要補(bǔ)人之短。如果領(lǐng)導(dǎo)干部只用所長，而不注意補(bǔ)員工之短，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是慢性人才殺手，因為忽視下屬的弱點，放任不管，這些弱點很可能變成致命傷，最終也會毀了這個人才。同時，“只用所長，而不補(bǔ)其短”的涸澤而漁的做法會讓員工認(rèn)為自己難以成長，內(nèi)心失衡，逐漸流失?！拌F打的營盤流水的兵”，很多領(lǐng)導(dǎo)苦惱人員的流失，人員成長緩慢無法適應(yīng)工作需要；其實只有補(bǔ)短才能凝聚人心，這一點需要領(lǐng)導(dǎo)者主動考慮。要讓員工覺得跟著團(tuán)隊可以彌補(bǔ)自己的短板，他們定會自信滿滿，進(jìn)而迸發(fā)出難以想象的工作熱情。這樣的領(lǐng)導(dǎo)才能真正帶好兵、用對人，才能真正讓員工隊伍有凝聚力、有戰(zhàn)斗力。

三要善用強(qiáng)人。奧美公司的創(chuàng)始人大衛(wèi)·奧格威曾說過：如果我們每個人都雇傭比自己矮小的人，那我們的公司將變成侏儒的公司。但是，如果我們每個人都雇傭比自己高大的人，那我們的公司將變成巨人的公司。領(lǐng)導(dǎo)者用人，要敢于用“能力強(qiáng)過自己的人”，只有敢用，才能善用；只有使人才自身能力得到超強(qiáng)發(fā)揮，才能使事業(yè)有超常發(fā)展。劉備任用諸葛亮就是善用強(qiáng)人的典型例子。

3、團(tuán)隊致勝

一排籬笆三個樁，一個好漢三個幫。我們不管做什么事情，或大或小都要依靠別人的力量、依靠團(tuán)隊的力量。只有加入團(tuán)隊、降低內(nèi)耗、借助團(tuán)隊的力量，才能有效提高自己和團(tuán)隊的效率?！把阈欣碚摗本褪沁@個道理。堅持團(tuán)隊致勝，打造優(yōu)秀團(tuán)隊，有4點非常重要：

一是多分工協(xié)作，少單打獨斗。盡量少提倡個人英雄主義、反對單打獨斗。單位是一個由各方面人員組合而成的整體，需要大家的共同分工協(xié)作，講究團(tuán)隊配合，才能推動事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二是多互通情報，少不相往來。這是毛澤東同志《黨委會的工作方法》中說的一條工作方法：黨委各委員之間要把彼此知道的情況互相通知、互相交流。這對于取得共同的語言是很重要的。在團(tuán)隊里面，相互溝通交流情況，有利于領(lǐng)導(dǎo)者掌握全局，有利于推動解決問題。

三是多補(bǔ)臺，少圍觀。作為團(tuán)隊中的每一個個體，團(tuán)隊的成功失敗、榮辱興衰，事關(guān)每一個個體的切身利益。古人排兵布陣、用兵打仗，弓箭手、盾牌手、騎兵、步兵等各個兵種之間講究相互配合、協(xié)同作戰(zhàn)，就是為了相互補(bǔ)臺補(bǔ)位，在發(fā)揮各自長處的同時，彌補(bǔ)各自的短處。

四是多討論，少爭論。討論可以更好地讓大家取得共識，從而有利于統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動，這是團(tuán)隊致勝的關(guān)鍵。爭論則純粹屬于內(nèi)耗，完全沒有必要。在一個團(tuán)隊里，如果爭論太多，牢騷太多，往往會對這個團(tuán)隊產(chǎn)生很大的破壞作用，不僅對團(tuán)隊有傷害，對自己也有傷害?！对鴩視防锞驼f：牢騷太盛者，其后必多抑塞，蓋無故而怨天，天必不許，無故而尤人，人必不服。