趙勇

【摘 要】城市化進(jìn)程背景下，建筑工程施工質(zhì)量要求也有著提高，加強(qiáng)建筑施工綜合管理水平的提高，就成為促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的重要力量。文章主要就建筑施工技術(shù)管理的重要性和現(xiàn)狀加以分析，然后結(jié)合實(shí)際就建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施進(jìn)行探究。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工技術(shù)；管理措施

一、引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在近些年建筑項(xiàng)目的日益增加，造成建筑工程施工管理的難度逐漸增大，建筑質(zhì)量及安全存在著嚴(yán)重的隱患。如何提高建筑工程施工技術(shù)管理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)尤為重要，這也是建筑企業(yè)立足發(fā)展的基本要求。

二、建筑施工技術(shù)管理的重要性和意義

2.1建筑施工技術(shù)管理的重要性

建筑工程施工技術(shù)涉及到工程完成的質(zhì)量，所以加強(qiáng)施工技術(shù)的管理就比較關(guān)鍵，這就要求技術(shù)管理人員能有扎實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)，這樣才能勝任技術(shù)管理工作。施工技術(shù)涉及到的內(nèi)容比較多，如樁基礎(chǔ)施工技術(shù)，土方施工技術(shù)，鋼筋混凝土施工技術(shù)等等，這些都是技術(shù)管理的范疇。建筑施工技術(shù)的管理工作實(shí)施，要能從實(shí)際出發(fā)，對(duì)每個(gè)技術(shù)管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量加強(qiáng)控制，這樣才能有助于提高工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益保障了工程施工技術(shù)管理質(zhì)量水平的提高，也是提高施工企業(yè)的市場競爭力重要途徑。

2.2建筑工程施工技術(shù)管理的意義分析

（1）利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

建筑工程的施工過程如同一盤散沙，沒有專業(yè)的技術(shù)管理，將給施工造成不可估量的經(jīng)濟(jì)損失。經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)管理，能夠有效的保證施工進(jìn)度正常開展，促進(jìn)施工技術(shù)的不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)降低工程造價(jià)的成本，提高施工生產(chǎn)效率，進(jìn)而有效的提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（2）保證工程施工質(zhì)量

建筑工程的施工技術(shù)管理要求主要是在工程施工前建立一套施工質(zhì)量保證體系，從專業(yè)技術(shù)管理的角度規(guī)范施工流程、施工工序、施工質(zhì)量檢測等，使得在施工中各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)能夠保證施工質(zhì)量。施工技術(shù)的管理主要是將其科學(xué)技術(shù)及科學(xué)方法與實(shí)際施工工程特點(diǎn)與施工條件的結(jié)合，以此解決工程施工質(zhì)量保證問題，利于管理施工質(zhì)量。

（3）有效實(shí)現(xiàn)預(yù)期工程效果

在建筑工程的施工過程中，建筑工程施工技術(shù)的管理要求施工技術(shù)的方案不斷得以優(yōu)化及施工資源能夠合理的配置，以有效的提高施工生產(chǎn)效率，加快工程施工速度，縮短工程工期，達(dá)到預(yù)期的工程效果。

三、建筑工程施工技術(shù)管理中存在的問題分析

3.1未完善相關(guān)管理體系

建筑施工技術(shù)管理制度體系不健全主要集中體現(xiàn)在眾多建筑企業(yè)施工技術(shù)水平存在差別，從而沒有按照國家及地方的指引或者是建筑行業(yè)規(guī)范性的標(biāo)準(zhǔn)去進(jìn)行建筑工程施工。同時(shí)也沒有設(shè)立一個(gè)較為全面的針對(duì)性建筑行業(yè)監(jiān)管部門及管理機(jī)構(gòu)的制度，也沒有實(shí)現(xiàn)建筑施工專業(yè)技術(shù)人員與對(duì)應(yīng)技術(shù)崗位的良好對(duì)接，最終造成建筑工程部分流程缺乏監(jiān)管或者是監(jiān)管不到位的情況發(fā)生。

3.2建筑施工技術(shù)管理組織體系不完整

建筑施工技術(shù)管理組織體系不完整是當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理存在的一個(gè)比較突出的問題。由于各個(gè)建筑企業(yè)規(guī)模的不同，直接導(dǎo)致企業(yè)軟硬件存在著很大的差異。同時(shí)，建筑行業(yè)體制大多數(shù)是總分包的形式，很難建立一個(gè)完整而可行的建筑施工技術(shù)管理規(guī)范。在這樣一個(gè)體制下，建筑工程項(xiàng)目的總承包單位在施工技術(shù)管理上只能夠通過分包合同這樣一個(gè)緊密度較差的紐帶完成對(duì)建筑施工技術(shù)的管理工作。從而造成原定的施工技術(shù)很難得到嚴(yán)格的落實(shí)，例如沒有按照原定的施工技術(shù)要求進(jìn)行采購、存放、堆砌等等，影響建筑工程完工的效果，同時(shí)還增加了額外的成本開支，給建筑企業(yè)造成了非常道的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3施工人員的整體素質(zhì)不高

在現(xiàn)階段的建筑工程施工中，一線施工人員通常都是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，其施工作業(yè)人員不僅嚴(yán)重匱乏建筑工程領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，在施工技術(shù)質(zhì)量控制管理意識(shí)的培養(yǎng)方面十分薄弱，大部分施工企業(yè)在施工準(zhǔn)備階段只是進(jìn)行簡單的培訓(xùn)，以應(yīng)付相關(guān)部門檢查工作，造成施工人員沒有掌握好施工技術(shù)知識(shí)及技能，致使在正式的施工中降低工程施工質(zhì)量，留下嚴(yán)重的安全質(zhì)量隱患。

四、加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理的措施

4.1完善管理制度創(chuàng)新管理模式

良好完善的制度能規(guī)范施工技術(shù)管理，對(duì)管理工作的順利實(shí)施有著保障。這就需要從基礎(chǔ)做起，對(duì)建筑法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行細(xì)化，明確每個(gè)條例的內(nèi)容和落實(shí)步驟，讓建筑施工技術(shù)的管理能夠有法可依有制度可依，保障制度的制定和實(shí)際的建筑施工情況能緊密的結(jié)合，保障施工技術(shù)管理人員的專業(yè)性，按照相關(guān)的規(guī)定制度進(jìn)行操作，保障技術(shù)管理工作的順利實(shí)施。

建筑企業(yè)若想發(fā)展必須創(chuàng)新，成功的建筑企業(yè)通常能不斷更新陳舊的管理模式，引進(jìn)新的管理模式及經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造新的工作方式及環(huán)境，給員工技術(shù)管理創(chuàng)新提供良好的平臺(tái)。在現(xiàn)階段建筑企業(yè)創(chuàng)新手段主要有下面幾點(diǎn)：第一，建立技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制；第二，鼓勵(lì)員工參加新技術(shù)培訓(xùn)；第三，組織企業(yè)內(nèi)部的新技術(shù)交流會(huì)。

4.2加強(qiáng)施工人員的管理和監(jiān)督力度

企業(yè)應(yīng)組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，使管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，提升管理水平；施工人員是施工行為的主體，其素質(zhì)是保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工程成本的前提。應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)施工人員的教育和培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)；確保項(xiàng)目部施工現(xiàn)場人員和投標(biāo)文件一致，防止高技術(shù)的負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理只是掛個(gè)名，降低項(xiàng)目的管理和施工技術(shù)水平。

建筑施工技術(shù)的管理工作實(shí)施，就要充分重視技術(shù)的管理的監(jiān)督，施工單位要設(shè)置技術(shù)監(jiān)管部門，對(duì)部門的職責(zé)得以明確，監(jiān)督管理人員對(duì)施工技術(shù)的管理工作要加強(qiáng)重視，對(duì)監(jiān)管的職責(zé)以及標(biāo)準(zhǔn)要熟悉，發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)的應(yīng)用問題要及時(shí)的進(jìn)行糾正，保障技術(shù)應(yīng)用的正確。施工技術(shù)管理要制定獎(jiǎng)懲考核制度，對(duì)部門單位技術(shù)管理制度適應(yīng)度要加強(qiáng)，不達(dá)標(biāo)的部門單位就要進(jìn)行薪資上的處罰，避免由于施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)造成的質(zhì)量問題出現(xiàn)。

4.3加強(qiáng)建筑企業(yè)技術(shù)資料的管理

建筑企業(yè)的工程技術(shù)資料的管理在企業(yè)的技術(shù)管理中同樣起著重要作用。建筑企業(yè)施工過程中應(yīng)重視工程技術(shù)資料管理工作，并組織專門的機(jī)構(gòu)對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行管理。企業(yè)強(qiáng)化建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理的措施主要有以下兩種：第一，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全工程技術(shù)資料管理機(jī)制，組織專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行技術(shù)資料的管理，并及時(shí)督促企業(yè)相關(guān)部門按照企業(yè)規(guī)定正確編寫并上交技術(shù)資料；第二，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)全體員工普及工程技術(shù)資料的重要作用，并加強(qiáng)企業(yè)員工的技術(shù)資料管理力度。

4.4提升建筑施工技術(shù)管理組織體系的效率

提升建筑施工技術(shù)管理組織體系的效率是強(qiáng)化建筑施工技術(shù)管理水平的一個(gè)首要任務(wù)。必須要建立一套可行的、有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系，另外，在進(jìn)行工程驗(yàn)收前，各部門需要按照事前規(guī)定的驗(yàn)收流程，合理的進(jìn)行。充分配合好人員調(diào)度及不同部門崗位安排工作。對(duì)于建筑工程施工人員的管理及人員的儲(chǔ)備也需要高度的重視，并提升各崗位人員的職業(yè)素質(zhì)及安全意識(shí)。

五、結(jié)語

綜上所述，建筑工程技術(shù)管理工作是一項(xiàng)長期性的管理工作，因此，加強(qiáng)技術(shù)管理工作刻不容緩。在建筑工程的管理中，我們必須遵循客觀依據(jù)，采取信息的管理手段，不斷完善技術(shù)管理工作，以促進(jìn)建筑工程施工管理的發(fā)展，推進(jìn)整個(gè)建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展。

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