馮小平

【摘 要】市政建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)且復(fù)雜的工作內(nèi)容，受到環(huán)境因素、人為因素、技術(shù)因素等各方面的影響，工程施工管理工作存在很多問題，為了進(jìn)一步提高市政建筑工程施工企業(yè)的管理水平，做好現(xiàn)場施工問題與對策分析具有重要意義，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)工作人員提供一些有用的建議和參考。

【關(guān)鍵詞】市政建筑工程；施工管理；管理問題；管理對策

我國經(jīng)濟(jì)與科技水平迅猛發(fā)展，現(xiàn)代人們對物質(zhì)基礎(chǔ)條件也提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。市政建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)期間，針對施工管理以及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用，廣大從業(yè)人員多年來展開細(xì)致化的實(shí)踐研究與分析，能夠?qū)㈨?xiàng)目工程建設(shè)的常見問題及時(shí)處理，克服以往施工技術(shù)應(yīng)用常見的不足，進(jìn)而給我國建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

一、市政建筑工程施工現(xiàn)場管理的主要特征

在進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場管理時(shí)應(yīng)將管理規(guī)范落實(shí)到具體工作中，并利用動態(tài)管理方式實(shí)現(xiàn)對人員、設(shè)備、資源等方面的統(tǒng)一分配、統(tǒng)一管理。現(xiàn)階段，建筑施工現(xiàn)場管理的主要特征有：一方面體現(xiàn)在建筑施工現(xiàn)場管理能效方面。施工現(xiàn)場管理主要包括現(xiàn)場人員的分配、現(xiàn)場施工材料的分配以及施工中所用設(shè)備的分配。在對現(xiàn)場資源進(jìn)行分配時(shí)，應(yīng)確保其科學(xué)性、合理性并可以達(dá)到對資源的高效利用，從中充分體現(xiàn)出現(xiàn)場管理的能效。另外一方面，施工現(xiàn)場安全管理。由于施工現(xiàn)場涉及到的人員、材料、設(shè)備等相對較多，各部門在建設(shè)時(shí)經(jīng)常會出現(xiàn)穿插項(xiàng)目，所以會導(dǎo)致分配混亂、管理無序的情況，若沒有好的現(xiàn)場管理規(guī)范，非常容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，給后續(xù)的施工留下隱患。

二、市政建筑工程管理中存在的問題

（一）對工程管理思想上重視度不夠

一般情況下，工程項(xiàng)目管理工作都按照工程項(xiàng)目招標(biāo)、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑成本預(yù)算、工程施工、工程竣工驗(yàn)收等流程開展，存在許多不足，必須有針對性地加以改進(jìn)，確保市政建筑工程管理的質(zhì)量得到顯著提升。缺乏專業(yè)管理人員、管理人員身兼數(shù)職、管理體系不夠健全等因素導(dǎo)致問題無法在第一時(shí)間得到解決。

（二）施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也發(fā)生了日新月異的革新。建筑行業(yè)的發(fā)展是建立在不斷實(shí)踐之上的，新時(shí)代建筑管理的發(fā)展也因?yàn)榧夹g(shù)的不斷革新對自身提出了更高的要求。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和舒適性并存的建設(shè)目的，智能建筑應(yīng)運(yùn)而生。因?yàn)榻ㄔO(shè)智能建筑的要求更高，施工步驟也更加復(fù)雜。但是往往施工人員的技術(shù)素養(yǎng)達(dá)不到要求，對技術(shù)的把握不夠精湛。要求和實(shí)際的相互沖突，延緩了整個(gè)工程的進(jìn)程。

（三）施工現(xiàn)場管理人員能力有限

隨著機(jī)械化水平不斷提升，目前我國建筑行業(yè)基本實(shí)現(xiàn)機(jī)械化，但是在機(jī)械操作做與管理的過程中，一部分技術(shù)人員的實(shí)操技能、專業(yè)知識、工作效率等相對較弱，這不僅給施工現(xiàn)場的管理帶來困難也給安全、質(zhì)量管理工作留下了隱患，因此在進(jìn)行現(xiàn)場管理時(shí)應(yīng)對技術(shù)人員的專業(yè)知識、管理手段等進(jìn)行強(qiáng)化；另一方面，在一部分市政建筑工程項(xiàng)目中，很多施工現(xiàn)場管理人員的專業(yè)知識、管理技能相對較弱，這樣也無法提升實(shí)際的管理水平。這部分管理人員在上崗前沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，還有一部分管理人員是從其他部門借調(diào)過來的，這樣就使得管理意識、管理能力無法滿足工程的實(shí)際要求，直接降低了施工現(xiàn)場的管理水平。

三、提高市政建筑工程施工管理的有效對策

（一）審查設(shè)計(jì)方案

針對市政建筑工程施工質(zhì)量進(jìn)行管控必然還需要重點(diǎn)把握好設(shè)計(jì)方案的詳細(xì)審查，能夠確保設(shè)計(jì)方案的可行性效果，對于設(shè)計(jì)方案和施工現(xiàn)場的匹配度進(jìn)行分析明確，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案的不合理產(chǎn)生較為嚴(yán)重的問題和隱患。結(jié)合設(shè)計(jì)方案審查工作的落實(shí)進(jìn)行分析，其對于施工技術(shù)人員以及質(zhì)量管理人員提出了更高的要求，需要其能夠充分考慮相應(yīng)建筑設(shè)計(jì)方案在后續(xù)如何得到較好推進(jìn)。隨著當(dāng)前建筑行業(yè)中科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，設(shè)計(jì)方案的審查往往還可以借助于一些先進(jìn)的虛擬施工軟件進(jìn)行分析，比如BIM技術(shù)就在當(dāng)前得到了廣泛運(yùn)用，同樣也可以較好實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案問題和弊端的有效改進(jìn)和調(diào)整。

（二）強(qiáng)化施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

在市政建筑工程中施工質(zhì)量是管理中的核心內(nèi)容，在工程施工的過程中應(yīng)確保各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量可以滿足使用要求，為工程有序開展奠定基礎(chǔ)，同時(shí)還可以避免工程施工過程中安全施工的發(fā)生。因此，可以看出質(zhì)量管理工作在施工現(xiàn)場管理中的重要性?，F(xiàn)場施工管理是確保工程整體質(zhì)量的主要環(huán)節(jié)，利用有效的管理措施提升施工整體水平并為施工質(zhì)量提供更有利的保障。此外，還應(yīng)做好施工材料管理工作，確保所選擇、使用的施工材料符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在具體使用的過程中還應(yīng)根據(jù)使用說明，規(guī)范操作環(huán)節(jié)，從而實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量管理的目的。

（三）妥善整理與保管施工材料

市政建筑工程項(xiàng)目對施工建設(shè)材料的管理，是施工管理工作的基礎(chǔ)構(gòu)成部分，對整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量也有著重要引導(dǎo)意義。所以在開展施工建設(shè)期間，需要對材料管理工作著重加強(qiáng)，不能存在遺漏或丟失的現(xiàn)象。目前市政建筑工程項(xiàng)目工作量大且涉及到的范圍較廣，所以項(xiàng)目工程材料也具備較強(qiáng)的復(fù)雜性。因此工程管理人員可以通過建立專門的管理工作組，讓這部分工作人員在實(shí)踐工作期間，及時(shí)將相關(guān)資料進(jìn)行搜集整理，那么通過定期的更新以及補(bǔ)充，就能給工程資料應(yīng)用的實(shí)效性以及可靠性做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備。

（四）提高人員管理水平

人在市政建筑工程管理中具有較強(qiáng)的能動性，對市政建筑工程的管理，實(shí)際上就是對人的管理。在提倡創(chuàng)新、提倡以人為本的時(shí)代下，建筑企業(yè)必須要?jiǎng)?chuàng)新人力資源的管理辦法，建設(shè)新型的人才培養(yǎng)機(jī)制。在機(jī)制內(nèi)，應(yīng)包括責(zé)任制度、績效考核制度、獎(jiǎng)懲制度等眾多內(nèi)容。對于不同的崗位，應(yīng)提出相對應(yīng)的管理方法，以實(shí)現(xiàn)管理辦法與崗位的協(xié)調(diào)發(fā)展。例如：對于管理崗位，應(yīng)重視對其用人能力的培養(yǎng)，對監(jiān)理崗位人員的管理，應(yīng)重視責(zé)任心，技術(shù)能力的培養(yǎng)。如此一來，能夠?qū)崿F(xiàn)市政建筑工程管理的合理創(chuàng)新，高效管理。

（五）借助先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的不斷革新

在建筑管理的過程中，要借助先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)的不斷革新。這樣不僅有助于建筑管理水平的提升，還可以促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通過加大技術(shù)革新的投入，為行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造出良好的氛圍。同時(shí)，完善施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)與監(jiān)督機(jī)制。施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些突發(fā)事件，如停水停電、設(shè)備故障或是由人為因素所導(dǎo)致的停工問題等，這樣的情況在施工現(xiàn)場出現(xiàn)后會給工程的建設(shè)帶來一定的影響。所以，為了有效的解決這些問題，相關(guān)管理人員應(yīng)做好責(zé)任分工并做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作，將所有的力量進(jìn)行統(tǒng)籌，爭取在最短的時(shí)間內(nèi)解決突發(fā)事件，避免產(chǎn)生更多的損失。同時(shí)，在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理時(shí)，為了確保施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、避免安全事故的發(fā)生等還應(yīng)強(qiáng)化監(jiān)督工作，構(gòu)建起科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制，充分的發(fā)揮出監(jiān)督工作在各個(gè)環(huán)節(jié)中的作用，同時(shí)對管理措施進(jìn)行嚴(yán)格、準(zhǔn)確的落實(shí)，確保管理的精準(zhǔn)性，從而提升施工現(xiàn)場管理的水平與管理效率[3]。

四、結(jié)語

總而言之，建筑行業(yè)本身就擁有自己較為突出的特質(zhì)，如果一個(gè)技術(shù)引用存在失誤或建材應(yīng)用不當(dāng)都會給項(xiàng)目工程建設(shè)帶來較大的負(fù)面影響作用。所以在項(xiàng)目工程技術(shù)應(yīng)用期間，建筑企業(yè)單位還需要建立標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范，利用制度去約束與引導(dǎo)基層工作人員，這樣才能推動市政建筑工程施工管理的現(xiàn)代化發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]陳健輝.民用市政建筑工程施工管理及創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用研究[J].市政建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2016（5）.