陳鋒

【摘 要】新形勢下，為了迎接新挑戰(zhàn)、新形勢，企業(yè)管理面臨著重大改革，需要及時做出調(diào)整和轉(zhuǎn)型工作。企業(yè)的改革和更新離不開企業(yè)內(nèi)部員工的思想工作，員工正確的價值觀和世界觀，人生觀，有利于企業(yè)更好的發(fā)展。而企業(yè)內(nèi)部的政工工作正是幫助引導(dǎo)員工正確的價值觀和思想。在這次轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)政工將肩負起企業(yè)改革重任，將企業(yè)員工凝聚起來，提高員工思想層次，給予員工適當幫助，為企業(yè)創(chuàng)造最大化利潤。

【關(guān)鍵詞】新形勢；企業(yè)改革；政工管理；方式創(chuàng)新

企業(yè)創(chuàng)造的利潤價值離不開政工的工作，甚至可以說，政工的工作質(zhì)量決定著企業(yè)經(jīng)濟效應(yīng)。對企業(yè)來說，員工的凝聚力是不可或缺的，政工工作在調(diào)節(jié)員工工作層面思想問題的同時，還能有甚提高，員工對企業(yè)文化的認識，加強凝聚力，從而確保企業(yè)在面對新形勢下能夠有效提出改革方案，重視政工工作的管理。

一、政工工作在企業(yè)管理中的作用

（一）營造良好氛圍

一個完整的企業(yè)囊括眾多部門，不同部門之間，不同員工之間，難免會因為不同的價值觀而產(chǎn)生工作上的爭議，也會因個人性格不合而產(chǎn)生一定的沖突。這些都是在所難免的。企業(yè)中政治工作往往承擔起協(xié)調(diào)雙方員工思想的工作，從一個大的角度，統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部員工，找出他們共同的利益。在企業(yè)發(fā)展過程中，由于績評制度尚未完善，或者存在一定的缺陷，在管理過程中，難免會出現(xiàn)一些小的摩擦，從而影響企業(yè)內(nèi)部員工工作的氛圍，進一步降低企業(yè)工作效益。政工工作在管理過程中要結(jié)合一定的思想政治工作，解決員工在工作過程中的矛盾和內(nèi)心困惑，另一方面，組織員工進行正確的工作方式，化解彼此間的矛盾，營造更為平和的工作氛圍。

（二）提高員工綜合素質(zhì)

員工的綜合素質(zhì)不僅僅體現(xiàn)在技能和實際業(yè)務(wù)能力上，還表現(xiàn)為員工對企業(yè)的認可以及員工內(nèi)心對工作的看法。如今大多數(shù)企業(yè)員工僅僅是完成上級安排分配的任務(wù)，從未想過除此之外還可以做什么來提升自己。政工工作可以適當組織員工開展學習優(yōu)秀的、值得發(fā)揚的工作思想，或者對一些業(yè)績優(yōu)秀的員工進行表彰，分享他們的工作經(jīng)驗等形式，提高員工工作的積極性，樹立正確的工作思想，也便于規(guī)范員工的工作操作，有效進行管理。對于發(fā)展較慢的公司企業(yè)，政工工作還需要努力促進員工的工作積極性，提高員工的創(chuàng)新思想，為公司的發(fā)展起到一定的助燃器和推動力。

另外，政工工作還要注重企業(yè)的凝聚力。優(yōu)秀的凝聚力能夠加強企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)固，能夠使全企業(yè)上下工作人員統(tǒng)一步調(diào)，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟效益。企業(yè)的凝聚力并不只是說說而已，在于企業(yè)各位員工內(nèi)心對企業(yè)的認可和甘于為企業(yè)奉獻的精神。在如今的就業(yè)形勢下，大多數(shù)員工無法正確認識企業(yè)未來發(fā)展的方向和目標，甚至有極少數(shù)員工存在目標與企業(yè)定位存在偏差的問題，這就需要政工工作幫他們找回企業(yè)歸屬感，普及企業(yè)工作思想和創(chuàng)新理念，讓各個部門同步奮斗目標，讓企業(yè)在無形之中強大起來。

（三）創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化

在現(xiàn)代眾多激烈的企業(yè)斗爭中，創(chuàng)造經(jīng)濟效應(yīng)的多少并不能單一決定企業(yè)的競爭力量?；仡櫴昵澳酥炼昵暗拇笃髽I(yè)，在今天的市場上能夠能保有一己之力并沒有多少，大多數(shù)當年，根深蒂固、資歷雄厚的企業(yè)，在新型競爭中一步步淪落。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅是決定一個企業(yè)的外在形象，更是從深層次影響企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)，一步步累積企業(yè)資本。企業(yè)政工工作可以推動企業(yè)文化發(fā)展，擴大企業(yè)文化的覆蓋范圍，使企業(yè)在社會中具有一定的影響力。

（四）提供反饋平臺

當今企業(yè)仍然存在著眾多高層與下級之間的隔閡問題。當員工對于高層決定的評判業(yè)績的標準或相應(yīng)的改革措施存有不滿，并沒有一個很好的，合理的解決途徑，而是暗地里默默承受和煩惱，長久以往，嚴重影響了工作積極性。另外，這種隔閡和不可逾越使得高層不能在第一時間聽取員工正確的意見和看法，也不能及時采納更好的改革建議，導(dǎo)致最終施行效果并不如人意。這樣的高層與下級之間必然存在著眾多的誤解和矛盾，工作上效率自然不能達到最佳，員工對工作將報以消極態(tài)度。政工工作能夠給員工提供一個反饋的平臺，促使員工敢于提出自己不同的見解和更好的建議。這也是眾多企業(yè)高層所希望能夠看到的健康充滿活力的工作交流方式，而不是一味盲目遵循上級傳達的任務(wù)和指令，良好的反饋平臺能夠使工作效率事半功倍，這是值得企業(yè)為之重視的創(chuàng)新環(huán)節(jié)。

二、管理方式創(chuàng)新措施

（一）健全制度

企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)制定的制度，完整的制度能夠在各個方面促進企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)固企業(yè)內(nèi)部，使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。在面對如今的新時期，國家應(yīng)該健全相關(guān)法律和政策，針對企業(yè)內(nèi)部工作出現(xiàn)問題，提出合情合理的解決方式，以公平的角度去看待各種紛爭和矛盾。同時洗的內(nèi)褲要根據(jù)相應(yīng)政策和未來發(fā)展動態(tài)，積極總結(jié)歸納出符合自己企業(yè)生存發(fā)展道路。同時還要確保發(fā)展過程中政治工作進展順利，加強政工工作力度。

（二）引入人才

企業(yè)要站在員工利益的角度去思考，以人為本，穩(wěn)固企業(yè)人才資源，并積極引入新型化人才，合理分配。當時要考慮員工自身難處和現(xiàn)有困境，積極給予解決方式，有關(guān)高層還要適當體恤員工辛勞，了解員工思想動態(tài)，引導(dǎo)員工健康的生活方式，有助于培養(yǎng)企業(yè)凝聚力。

（三）創(chuàng)新思想工作

政工工作要結(jié)合最新的國家政策方針，定期開展員工思想政治大會，用通俗化的語言講解國家各項新方針和政策，讓員工充分認識到思想政治的重要性。同時，還要從員工實際需求來考慮切實有效能夠幫助員工的措施，真正做到以人為本，考慮員工利益。另外還可以組織適當輕松的以企業(yè)文化為主題的活動，加強員工對企業(yè)文化的認知，為企業(yè)未來的良好發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（四）加大培訓(xùn)力度

科技發(fā)展迅速，技術(shù)換代速度頻繁，針對企業(yè)中思想落后的老員工，有關(guān)部門應(yīng)該及時調(diào)整其相應(yīng)的思想情緒和工作目標，積極培養(yǎng)新的符合當今企業(yè)文化的價值觀。也可以組織人員學習培養(yǎng)新的技能，加強企業(yè)內(nèi)部員工評優(yōu)評先進的獎勵活動，提高員工的積極性，調(diào)動員工工作參與的樂趣。

（五）建立溝通橋梁

政工工作要著手各個部門之間的溝通工作，及時解決企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造出的矛盾和摩擦。也可以在各個部門深入建立相應(yīng)的政工工作人員，及時了解有關(guān)員工的思想動態(tài)和部門內(nèi)外的工作氛圍。另外還可以引入最新型的互聯(lián)網(wǎng)信息交流平臺，創(chuàng)造微信號公眾號等方式，一方面可以利用新型媒體的方式開展技術(shù)業(yè)務(wù)等推廣教育，另一方面還可以提供一個良好的溝通平臺，使管理高層和員工之間能夠創(chuàng)建有效的溝通方式，創(chuàng)造企業(yè)和平共處的工作氛圍，打破傳統(tǒng)高層與下級之間的工作模式，使工作環(huán)境更加輕松活潑，也有利于推動員工創(chuàng)新意識。

三、結(jié)束語

在如今新改革的新時代下，企業(yè)需要不斷的更新和探索，在眾多潮流中尋求最適合自己的改革管理模式。新時期下企業(yè)之間的競爭異常激烈，面對紛紛而至的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有重視政治工作，創(chuàng)新政治工作管理模式，落實實際政工管理工作，建設(shè)良好的員工思想工作，才能更大更快的提高企業(yè)經(jīng)濟效益和穩(wěn)固性，為企業(yè)帶來更強大的競爭力和活力。

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