王嵐

【摘 要】我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)以來，各種新興業(yè)態(tài)發(fā)展迅猛，尤其是依托于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)出蓬勃的發(fā)展?jié)摿?，且對于各行各業(yè)及社會發(fā)展的滲透和影響程度日益加深。對于企業(yè)來說，電子商務(wù)作為一種新的發(fā)展模式，要與企業(yè)管理有機結(jié)合，從而滿足新時期創(chuàng)新發(fā)展的新要求，實踐證明，企業(yè)的電子商務(wù)管理對于企業(yè)綜合效益的提升具有顯著的推動作用。但必須注意的是，由于起步較晚，成熟經(jīng)驗不多，企業(yè)在電子商務(wù)管理方面也面臨著一定的挑戰(zhàn)。本文聚焦于企業(yè)電子商務(wù)管理的實際需求，對于當前我國企業(yè)電子商務(wù)管理的現(xiàn)狀進行分析，力求發(fā)現(xiàn)問題，并為企業(yè)管理者提供策略參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；電子商務(wù)；現(xiàn)狀分析；對策研究

一、企業(yè)進行電子商務(wù)管理的重要意義

電子商務(wù)管理通過聯(lián)動效果極強、操作便捷的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，打破了傳統(tǒng)企業(yè)交易、營銷中的時空限制，為買賣雙方創(chuàng)設(shè)了更加自由的交流環(huán)境，很大程度上避免了因時空不便而造成的交易誤差與貿(mào)易損失。同時，電子商務(wù)管理對于企業(yè)降低成本、提升資源利用失效起到了極大作用。當前，市場交流更加頻繁，企業(yè)面臨的競爭壓力也日益提升，而電子商務(wù)通過自身的“短平快”優(yōu)勢，簡化了企業(yè)傳統(tǒng)的交易流程，有利于企業(yè)做好貿(mào)易交往的時間控制，提升了企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率。除此之外，要想在信息時代謀求發(fā)展，企業(yè)就必須具有效率高、儲量大的信息收集系統(tǒng)，而電子商務(wù)管理可以幫助企業(yè)及時獲取國內(nèi)外豐富的相關(guān)市場信息，有利于企業(yè)把握市場動態(tài)并及時根據(jù)實際情況調(diào)整企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)的模式，從而在快速變動的市場中立于不敗之地。

二、企業(yè)電子商務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）法律法規(guī)尚不成熟

當前我國的市場環(huán)境日益開放，企業(yè)在進行電子商務(wù)管理方面面臨的阻力逐漸縮小，但由于電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)起步較晚，在法律法規(guī)建設(shè)方面仍讓存在著一定的局限性，這使得企業(yè)難以充分發(fā)揮電子商務(wù)管理的優(yōu)勢，阻礙了其對于市場資源與市場信息的高效利用。同時，法律法規(guī)的不健全為部分無良企業(yè)一味追逐利益、鉆市場空子、破壞市場秩序提供了可供操作的空間，這對于其他企業(yè)的正常經(jīng)營造成了不可避免的影響，也不利于公正、開放的市場環(huán)境的創(chuàng)設(shè)。

（二）企業(yè)運營團隊對電子商務(wù)管理模式的認知存在偏差

盡管多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認識到了電子商務(wù)管理的重要性與時代價值，但由于缺乏系統(tǒng)、全面的經(jīng)驗與知識，常常會使得本企業(yè)的電子商務(wù)管理模式流于形式，抑制了其充分作用的發(fā)揮。在實踐中不難發(fā)現(xiàn)，多數(shù)企業(yè)尤其是資金、資源不占優(yōu)勢的小微企業(yè)的運營團隊仍將電子商務(wù)管理模式簡單理解為單一的網(wǎng)站建設(shè)、交易平臺掛靠等，且多依托于大型平臺的交易系統(tǒng)，這不利于企業(yè)主動性與企業(yè)價值的實現(xiàn)。同時，在電子商務(wù)管理運營中運營團隊存在敷衍了事、“形式主義”的問題，有時僅僅將企業(yè)的簡單信息掛靠在網(wǎng)頁上，這很難在激烈的市場競爭中展現(xiàn)企業(yè)獨特的產(chǎn)品優(yōu)勢。除此之外，企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)化的固有缺陷也阻礙了電子商務(wù)管理的實效，部分企業(yè)名為“電子商務(wù)”，但由于缺乏與第三方平臺數(shù)據(jù)、信息對接的基本能力，仍需要大量的人工支持才可以正常工作，這嚴重影響了電子商務(wù)管理的效率。

（三）缺乏專業(yè)的電子商務(wù)管理人才隊伍

電子商務(wù)管理的專業(yè)化、普遍化趨勢要求企業(yè)探尋專業(yè)人才隊伍的建設(shè)，對于企業(yè)來說，要想發(fā)揮電子商務(wù)管理的實效，就必須堅持“專業(yè)的人做專業(yè)的事”，在要求相關(guān)人才具備扎實的計算機、網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)的同時，還要求其擁有與企業(yè)發(fā)展理念相匹配的管理能力，才能將電子商務(wù)管理的價值最大化。但是在當前企業(yè)的發(fā)展實踐中，專業(yè)化人才隊伍的缺失仍然是一個現(xiàn)實問題。多數(shù)企業(yè)僅僅將電子商務(wù)管理視為一項輔助任務(wù)，將其簡單地交付給其他非專業(yè)的員工，而部分企業(yè)雖然設(shè)置有專業(yè)的電子商務(wù)管理崗位，但在實際運營中存在“邊緣化”的趨勢，相關(guān)工作者缺乏宏觀的管理能力，這都使得電子商務(wù)管理人才隊伍建設(shè)的實效偏低。

三、企業(yè)電子商務(wù)管理的對策研究

（一）健全相關(guān)法律法規(guī)，優(yōu)化市場環(huán)境

健全的法律法規(guī)是企業(yè)能充分發(fā)揮電子商務(wù)管理優(yōu)勢的基礎(chǔ)，也是對不良市場行為的有效控制與約束，對于優(yōu)化市場環(huán)境、提升企業(yè)運轉(zhuǎn)效率具有顯著的作用。健全的法律法規(guī)建設(shè)需要依托多方的合力：首先，作為相關(guān)法律發(fā)揮的制定者與發(fā)布者，政府部門必須做好扎實的調(diào)研工作，根據(jù)當前國內(nèi)外電子商務(wù)發(fā)展的實際制定出經(jīng)得起實踐檢驗的法律法規(guī)，同時要立足于本區(qū)域的發(fā)展特點，挖掘出本區(qū)域的市場熱點，發(fā)揮好法律法規(guī)對產(chǎn)業(yè)升級的帶動作用；其次，政府的相關(guān)技術(shù)部門應(yīng)發(fā)揮好技術(shù)優(yōu)勢，完善當前電子商務(wù)管理平臺與系統(tǒng)的優(yōu)化升級，尤其要加強寬帶網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫等于企業(yè)電子商務(wù)息息相關(guān)的配套建設(shè)，提升行業(yè)整體的運轉(zhuǎn)效率，發(fā)揮好服務(wù)型政府的職能；除此之外，各類企業(yè)也應(yīng)自覺、主動地投入到法律法規(guī)的調(diào)整與制定中去，通過行業(yè)自律組織有效打擊鉆法律空子、破壞市場秩序的行為，將“屢教不改”的違法者放入行業(yè)的“黑名單”，同時要將企業(yè)電子商務(wù)管理中遇到的實際問題、實踐熱點及時反映給有關(guān)政府部門，共同助推開放有效的運營環(huán)境的建設(shè)。

（二）強化企業(yè)電子商務(wù)管理的風險控制與品牌宣傳水平

風險是所有處于市場環(huán)境中的企業(yè)必須直面的問題，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代由于交易方式、管理種類的增多，風險更是無處不在。企業(yè)要想做好電子商務(wù)管理，就必須始終保持“防患于未然”的風險，避免因風險發(fā)生或是擴大而造成的無法挽回的企業(yè)損失。企業(yè)應(yīng)將電子商務(wù)視為一項新時期的戰(zhàn)略任務(wù)，對于電子商務(wù)運營進行多方位、全覆蓋的監(jiān)管，定期排查各個環(huán)節(jié)存在的風險隱患，并及時根據(jù)實踐中發(fā)現(xiàn)的問題，分析可能產(chǎn)生的風險，完善風險備案。要以完善管理制度落實好風險控制的實效，對于企業(yè)內(nèi)部，要實現(xiàn)權(quán)責統(tǒng)一、權(quán)責分明，通過管理負責者使得企業(yè)運營團隊的個體均保持積極的風險管理態(tài)度；對于外部而言，應(yīng)完善外部監(jiān)管系統(tǒng)的創(chuàng)建，及時抵御外部風險。同時，企業(yè)應(yīng)提升電子商務(wù)管理中的品牌宣傳水平，必須充分意識到品牌宣傳對于企業(yè)在激烈的市場競爭中謀求發(fā)展的必要性與重要價值，應(yīng)明確企業(yè)所面對的市場領(lǐng)域及其現(xiàn)實情況，結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢，發(fā)掘出獨特的市場價值，使得企業(yè)在市場競爭中展現(xiàn)出獨特的品牌活力。同時，企業(yè)應(yīng)積極承擔相應(yīng)的社會責任，積極配合政府部門工作，通過電子商務(wù)扶貧、定向宣傳等方式，向社會展現(xiàn)良好的企業(yè)形象、

（三）提升企業(yè)專業(yè)化人才建設(shè)水平

企業(yè)應(yīng)將電子商務(wù)專業(yè)化人才的建設(shè)工作作為一項動態(tài)化、長期化的企業(yè)戰(zhàn)略，提升人才隊伍的年輕化、專業(yè)化水平。企業(yè)應(yīng)積極同本區(qū)域以及全國范圍內(nèi)有影響力的高等院校進行溝通交流，通過校企合作、實習基地的建設(shè)為企業(yè)電子商務(wù)管理人才隊伍注入更多新興產(chǎn)業(yè)，做好儲備干部的培養(yǎng)。同時，對于加入企業(yè)的電子商務(wù)管理人員，企業(yè)在鼓勵其發(fā)揮好專業(yè)知識的同時，要做好企業(yè)理念的培訓工作，引導其將專業(yè)技術(shù)與企業(yè)整體運營聯(lián)系起來，避免電子商務(wù)與企業(yè)宏觀運轉(zhuǎn)的割裂，應(yīng)定期組織中青年專業(yè)人才參加研修班等培訓課程，并完善知識競賽、能力測試等獎勵性制度，使得電子商務(wù)管理的人才隊伍始終能有效把握市場動態(tài)，做好企業(yè)的電子商務(wù)管理工作。

四、結(jié)束語

電子商務(wù)已經(jīng)成為新時期企業(yè)管理運營的主流，也成為助推企業(yè)發(fā)現(xiàn)并利用好新的增長熱點的重要動力。企業(yè)應(yīng)正視電子商務(wù)管理現(xiàn)狀的缺陷，完善人才隊伍、管理系統(tǒng)建設(shè)，積極配合政府完善各項法律法規(guī)，為我國電子商務(wù)事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻力量。

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