孫會忠

【摘 要】良好的組織文化是企業(yè)管理效能穩(wěn)步提升的關鍵要素，企業(yè)管理效能的提高也是企業(yè)組織文化系統(tǒng)優(yōu)化的印證，可以說企業(yè)組織文化和企業(yè)管理效能從特定的角度來看二者是相互關聯(lián)的?；仡櫰髽I(yè)管理的發(fā)展史，確實有很多因素對企業(yè)的管理效能造成了沖擊，但是其中影響最大的還是企業(yè)文化的構建不夠完善。基于此，我們企業(yè)要想顯著的提升企業(yè)管理效能就應當緊緊抓住組織文化這個核心要素，著重加強企業(yè)的精神文化、物質文化、和制度文化的創(chuàng)新與完善，從而從各個不同的層面來拉動企業(yè)管理效能的提升，以此為其效能提高打下堅實的基礎。

【關鍵詞】組織文化；文化視域；企業(yè)管理效能

如何有效提升企業(yè)的管理效率，一直是各界經(jīng)濟學者和企業(yè)所關注的重點問題之一，如何提升實現(xiàn)管理效能的提升，進而拉動企業(yè)的外部利益增長也是企業(yè)和政府尤為重視的課題。其中組織文化能有效提升企業(yè)管理文化的發(fā)展，因此從組織文化層面來探究企業(yè)管理效能的提高，具備一定的可行性。

一、組織文化視域下的企業(yè)管理運行現(xiàn)狀

就我國目前的企業(yè)管理現(xiàn)狀來開，雖然經(jīng)歷了改革開放，并且已經(jīng)在這方面取得了相應的發(fā)展結果，但是在某些方面還存在著很多問題，嚴重降低了企業(yè)管理效能的提高。因此從組織文化方面來觀察企業(yè)管理運行現(xiàn)狀，可以挖掘出較深層次的企業(yè)管理問題。

（一）企業(yè)管理理念不夠完善

強大的理念是支撐企業(yè)管理效能提升的一條重要紐帶，因此就需要一種精神文化來起到引導作用，所以就要注重企業(yè)精神文化氛圍的建設。但是環(huán)視企業(yè)管理現(xiàn)狀，部分企業(yè)的對于精神文化的建設還是不夠重視，相對與發(fā)達國家的企業(yè)管理理念來說，還存在著很多不完善之處。其一，企業(yè)沒有很好的將融合互動的企業(yè)文化貫穿到企業(yè)運行的各個工作環(huán)節(jié)和日常運營中去，影響了一個企業(yè)的協(xié)同合作模式。其二，科學化、現(xiàn)代化、標準化的管理理念堅持度不足，這方面的具體表現(xiàn)為很多企業(yè)沒有將企業(yè)應當具備的科學精神、現(xiàn)代精神、合作精神融合到企業(yè)的日常運行中去，對企業(yè)的科學化運行、現(xiàn)代化發(fā)展、標準性推進產(chǎn)生了很大影響。其三，團結、合作、法治、民主的管理理念堅持度不足，這方面表現(xiàn)在很多企業(yè)沒有很好的將團結合作的企業(yè)文化、法治文化、相對自由民主的企業(yè)文化傳達到各個層次的員工身上去，影響了企業(yè)管理的團結運行、民主化運行、法治化運行和制度化運行。

（二）企業(yè)管理制度層面的現(xiàn)狀

雖然企業(yè)管理效能的提升時建立在強大的信念支撐和精神文化引導的基礎上的，但是也需要一種標準化、制度化、常態(tài)化的規(guī)則來運輸，也就是企業(yè)的制度文化系統(tǒng)需要優(yōu)化或加強。目前我國企業(yè)制度文化的建設度還遠遠不夠，這方面具體表現(xiàn)為現(xiàn)在很多企業(yè)還是采用傳統(tǒng)的家族式企業(yè)管理方式，標準、科學的企業(yè)管理方式應用度相對較少，切實按照規(guī)章制度來管理顯得不是很到位，彰顯現(xiàn)代企業(yè)的契約精神、法治精神、制度精神和規(guī)則精神沒有得到很好的表現(xiàn)，這一點在私人企業(yè)與家族企業(yè)中，表現(xiàn)的更為明顯。

（三）企業(yè)管理各個區(qū)域的文化氛圍現(xiàn)狀

企業(yè)管理效能的提升不應當只存在于精神層面上來，還需要企業(yè)物質文化的參與，來推動企業(yè)管理效能的提升。目前企業(yè)物質文化的建設弊端和缺點，主要反映在以下兩點：1.沒有打造好企業(yè)各個區(qū)域的物質文化，比如企業(yè)管理的辦公室文化、車間文化、員工的服飾文化、產(chǎn)品的外觀文化等。2.沒有將企業(yè)的經(jīng)營理念、運營文化、現(xiàn)代企業(yè)文化等展現(xiàn)在企業(yè)不同空間的物質載體上去。這些文化的宣傳與建設不足，在某種層面上反映了一個企業(yè)管理效能提升的物質后備不足。

二、組織文化視域下企業(yè)管理效能提升的具化方式

針對企業(yè)管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題整合組織文化與企業(yè)管理效能提高的關聯(lián)性，我國企業(yè)應從企業(yè)組織文化的角度來思考其管理效能的提升問題，從物質文化，精神文化，制度文化等層次構建企業(yè)自身的管理系統(tǒng)，并借此不斷提升企業(yè)管理的水平，以此推動企業(yè)管理效能的提升，完成企業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展。

（一）切實做好企業(yè)的物質文化建設工程

做好企業(yè)所有區(qū)域的文化工程構建，將企業(yè)管理文化，組織文化通過物質載體的轉化具備現(xiàn)實意義，在精神層面上時時刻刻激勵員工。企業(yè)各個區(qū)域的文化包裝是提升企業(yè)管理效能的重要渠道之一，在組織文化視域下提升企業(yè)的管理效能，就更應當重視空間的文化裝飾，將辦公室場所，車間場所進行現(xiàn)代企業(yè)文化的裝修，用空間場域的文化背景潛移默化的調(diào)動員工的工作動力。其次，在服裝方面，我們可以將本企業(yè)文化以員工工作服的載體形式展示出來，增加員工對于企業(yè)的歸屬感。另一方面優(yōu)秀的企業(yè)產(chǎn)品文化包裝可以構建和廣大消費者的溝通渠道，將企業(yè)文化以產(chǎn)品包裝這個載體展示出去，可以凸顯企業(yè)的服務與經(jīng)營理念，核心精神與核心文化。

（二）積極優(yōu)化企業(yè)的制度文化

首先企業(yè)在人力資源與財務制度等方面一定尤為重視，積極將現(xiàn)代先進的企業(yè)制度理念引進到企業(yè)內(nèi)部，并切實推行下去，保證制度的執(zhí)行力度，保證制度執(zhí)行的公開化和透明化，由一個部門帶動整個企業(yè)，實現(xiàn)由人力資源與財務管理效能的提升，轉變到企業(yè)的整體管理效能的提升。

（三）積極創(chuàng)新企業(yè)的精神文化建設

做好企業(yè)發(fā)展價值取向與內(nèi)涵的構建和宣傳，使得員工能夠在精神上理解并認可企業(yè)組織文化。一個單位的發(fā)展理念是組織文化的重要紐帶，可以說是企業(yè)的未來。因此，從組織文化視域下提升企業(yè)管理效能，就需要重點分析企業(yè)精神文化對于企業(yè)發(fā)展的影響。保證以一種積極向上，符合企業(yè)特質的價值取向來引領企業(yè)管理效能的可持續(xù)性發(fā)展

三、結語

綜上所述，企業(yè)管理效能的提升是一項長期且建設過程復雜的企業(yè)工程，需要在社會各界的努力下去共同探尋，更需要從不同的維度和層面去剖析其結構特點。文化強國概念的提出，給企業(yè)管理效能的提升給出一條突破性的思路，因此企業(yè)應在組織文化視域下不斷優(yōu)化和完善企業(yè)管理效能的構建模式，將物質文化建設與精神文化建設實現(xiàn)全面結合，在拉動企業(yè)管理文化的發(fā)展的同時，實現(xiàn)企業(yè)管理效能的穩(wěn)步提升。

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