唐桉

【摘 要】在計(jì)算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，人工智能技術(shù)手段的進(jìn)步促進(jìn)了會(huì)計(jì)行業(yè)工作方式的改革，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐中，積極推動(dòng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化，這在很大程度上提升了企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率和準(zhǔn)確率。但現(xiàn)階段企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作缺少了對(duì)管理會(huì)計(jì)的分析和研究，企業(yè)缺少真正意義上的會(huì)計(jì)電算化?；诖?，現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的問題是如何全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平、增加企業(yè)效益，積極推動(dòng)企業(yè)從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)走向管理會(huì)計(jì)，綜合性優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能效。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；人工智能；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

一、人工智能化背景下管理會(huì)計(jì)所面臨的機(jī)遇

依托于全面快速發(fā)展的信息技術(shù)，人工智能化已成為當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要的形式。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐過程中，人工智能技術(shù)推動(dòng)了會(huì)計(jì)電算化在企業(yè)管理中的應(yīng)用與發(fā)展，人工智能化已經(jīng)逐步取代傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記賬方式及資金支付方式，為了全面提升我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平和效率，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)由最初的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)發(fā)展，這就為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造了新的機(jī)遇。第一，人工智能技術(shù)的應(yīng)用全面提升了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的自動(dòng)化水平，在相對(duì)完整且系統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化制度實(shí)施及應(yīng)用過程中，企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)人員發(fā)揮管理職能，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作優(yōu)化企業(yè)管理的整體效益。第二，為了優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的管理質(zhì)量，保證會(huì)計(jì)電算化的程序以及確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各方面的信息真實(shí)而準(zhǔn)確，企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)人員保證的財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)工作有序進(jìn)行。第三，人工智能化系統(tǒng)的應(yīng)用，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員從單一專業(yè)素養(yǎng)向綜合素養(yǎng)方面邁進(jìn)。財(cái)務(wù)管理人員既要熟悉一定的財(cái)務(wù)知識(shí)、計(jì)算機(jī)技能，同時(shí)也要需要具備企業(yè)管理會(huì)計(jì)的綜合素養(yǎng)。

二、管理會(huì)計(jì)所面臨的挑戰(zhàn)

人工智能化背景下給管理會(huì)計(jì)帶來了機(jī)遇，同時(shí)也帶來了一定挑戰(zhàn)。首先，部分企業(yè)限于自身業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等因素的影響，普遍在企業(yè)管理信息化建設(shè)方面的投入不足，對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理非常有限，因此企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作成效一般，也往往不被管理者所重視。另外，一些企業(yè)缺乏專業(yè)性的管理會(huì)計(jì)人才，一些管理會(huì)計(jì)工作者雖然會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)操作能力上存在不足，無法將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)充分融入到管理會(huì)計(jì)當(dāng)中，會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)實(shí)施產(chǎn)生一定的束縛。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型方法

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展過程中，管理會(huì)計(jì)是非常重要的工作，切實(shí)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，同時(shí)也能夠?qū)⑵髽I(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)踐中的各類信息全面搜集與高效整合，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展決策提供堅(jiān)實(shí)的信息與數(shù)據(jù)支撐，從而能夠從根本上提升企業(yè)的效益。當(dāng)前很多企業(yè)已全面應(yīng)用會(huì)計(jì)電算化模式，企業(yè)人工智能化背景下，為推動(dòng)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作：

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作理念

現(xiàn)今很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作主要就是簡(jiǎn)單的記賬、報(bào)稅等工作，很多企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理工作沒有足夠的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用沒有發(fā)揮，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展也不利。在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型方面，無論是企業(yè)的高層管理人員，還是財(cái)務(wù)人員，都應(yīng)轉(zhuǎn)變以往只局限于經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的片面觀念，能夠從企業(yè)宏觀發(fā)展層面上，樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多地參與到管理工作中，管理會(huì)計(jì)可以通過對(duì)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，可以為公司的決策提供更多的數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)公司決策的正確性，保證公司穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)并不只是名稱的變化，更是工作內(nèi)容和職能的轉(zhuǎn)化，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的意義非凡。管理會(huì)計(jì)需要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和處理，也需要充分利用這些財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀和發(fā)展前景進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性的分析，為企業(yè)的運(yùn)行提供數(shù)據(jù)支持，提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。同時(shí)，重視對(duì)內(nèi)外部財(cái)務(wù)信息的加工整理企業(yè)管理在籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的各個(gè)階段，如何讓基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)信息成為管理層真正需要的決策數(shù)據(jù)來源，是管理會(huì)計(jì)的重要職責(zé)所在。另外，通過對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的信息進(jìn)行加工、整理，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析，幫助管理層找到企業(yè)需要改進(jìn)和提升的地方，從而提高企業(yè)的整體管理水平。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合應(yīng)用的循序漸進(jìn)性

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間是存在一定差異性的，所以將二者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中進(jìn)行融合性應(yīng)用的時(shí)候，不能一蹴而就，在實(shí)際應(yīng)用的時(shí)候應(yīng)該注重循序漸進(jìn)性，這樣才能夠更好地把握會(huì)計(jì)工作融合開展的規(guī)律與原則。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中，需要針對(duì)財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)來制定有序性較高的會(huì)計(jì)工作體系，以及企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作制度的建立，促使兩種類型的會(huì)計(jì)工作能夠按照有序性的規(guī)則來實(shí)施。

（四）加強(qiáng)相關(guān)人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)要重視會(huì)計(jì)人員技能培養(yǎng)，除了會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等專業(yè)知識(shí)外，還要在人員培訓(xùn)上加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)專業(yè)化培訓(xùn)，比如，對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代中的智能軟件的應(yīng)用和操作進(jìn)行培訓(xùn)。目前，智能軟件已經(jīng)成為了會(huì)計(jì)工作中不可或缺的重要工具，通過加強(qiáng)軟件操作方式的培訓(xùn)，可以幫助工作人員在工作中，更快地掌握工作的內(nèi)容，提高工作效率，并且按照正確的方法與路線，完成各項(xiàng)工作。鼓勵(lì)會(huì)計(jì)人員主動(dòng)學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，可聘請(qǐng)相關(guān)專家開展專題講座，拓展會(huì)計(jì)人員視野，讓其掌握前沿動(dòng)態(tài)，深刻領(lǐng)悟到管理會(huì)計(jì)與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)聯(lián)性，逐漸增強(qiáng)其財(cái)務(wù)管理應(yīng)用能力。同時(shí)，企業(yè)還可對(duì)于一些能力突出，綜合素養(yǎng)水平較高的會(huì)計(jì)人員可為其提供深造機(jī)會(huì)以及晉升空間，為管理會(huì)計(jì)實(shí)施奠定良好的人才基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，人工智能技術(shù)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)手段的進(jìn)步促進(jìn)了會(huì)計(jì)行業(yè)工作方式的改革，傳統(tǒng)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)正在被人工智能所取代，會(huì)計(jì)電算化的廣泛應(yīng)用，提升了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展水平，也優(yōu)化了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成效。在信息技術(shù)全面快速發(fā)展的今天，人工智能時(shí)代的全面來臨，為人類的工作和職業(yè)發(fā)展帶來了前所未有的挑戰(zhàn)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要把握機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，加強(qiáng)專業(yè)化培訓(xùn)，調(diào)整并改進(jìn)管理模式，利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，強(qiáng)化數(shù)據(jù)的處理，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型，綜合性提升管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用成效。

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