王傳真

【摘 要】做好工程物資管理及成本控制工作，既能顯著加強項目工程施工質(zhì)量，縮短施工工期，也可以降低工程成本費用，實現(xiàn)穩(wěn)步提升建筑企業(yè)社會效益與經(jīng)濟效益。在物資管理中，企業(yè)需要加大力度進行物資管理與成本控制，合理驗收與發(fā)放物資，嚴格遵循相關規(guī)定來進行物資管理，將工程成本控制好，大力提高企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)更好地向前發(fā)展。

【關鍵詞】工程物資管理；成本控制；現(xiàn)狀；改善措施

一、建筑工程物資管理的重要性

1.1節(jié)約工程成本

施工現(xiàn)場的物資消耗量非常大，而施工現(xiàn)場人員也比較復雜，如果物資管理工作不到位很可能造成物資設備被盜竊或者毀損，從而給建筑企業(yè)帶來不必要的損失，增加了企業(yè)成本。實施有效的現(xiàn)場工程物資管理措施，能夠確保物資從運輸、使用、保管到回收整個流程處于有序狀態(tài)，確保重要物資和設備都有跡可循，避免出現(xiàn)丟失或者損壞后無法及時維護的情況。工程現(xiàn)場的物資管理工作能夠有效節(jié)約建筑企業(yè)的成本，從而提升企業(yè)競爭力。

1.2提高工作效率

所謂“兵馬未動，糧草先行”，這句話用在建筑行業(yè)最合適不過了，建筑工程物資就是建筑企業(yè)的糧草，物資供應不足則會影響工期，造成施工單位違約，從而引起建設單位索賠。如果工程現(xiàn)場物資設備供應不及時或者管理不到位極有可能會引發(fā)施工單位窩工，極大降低施工效率。做好現(xiàn)場工程物資管理則能夠有效避免上述情況的發(fā)生，確保工程按期完成。

二、工程物資管理及成本控制的現(xiàn)狀

2.1供應商的物資管理現(xiàn)狀

正確選擇供應商，可對工程物資成本有效控制?，F(xiàn)如今我國工程建設中，建筑企業(yè)通常以關心建設工期與工程質(zhì)量為主，忽視了合理選擇供應商，這就造成工程物資質(zhì)量出現(xiàn)不合格情況。工程建設傳統(tǒng)管理理念與方式影響著建筑企業(yè)與承包商之間的關系，建筑企業(yè)只結合自身經(jīng)濟效益，過分要求供應商在保證工程物資質(zhì)量的同時也要確保工程物資價格水平要低，雙方的狀態(tài)過于緊繃。

2.2建筑企業(yè)的物資管理現(xiàn)狀

對于建筑企業(yè)中的工程物資管理，要想控制好物資成本庫存管理是強有力方式。在工程建設中，庫存管理一般難以合理進行。在計算工程造價后，模糊估算了工程物資需求量，但建筑企業(yè)一次性采購工程物資后，造成增加了庫存管理費。

2.3物資成本預算與控制體系不完善

建筑企業(yè)要做好成本控制工作，需要確保成本預算機制的完善與規(guī)范。在新時代企業(yè)管理工作中，成本預算質(zhì)量高低關系著企業(yè)日后的可持續(xù)發(fā)展。對于物資管理而言，也要健全的成本預算與控制體系，進而才能提高企業(yè)的經(jīng)濟與社會效益。從現(xiàn)如今工程物資管理工作現(xiàn)狀而言，由于成本預算不健全，經(jīng)常出現(xiàn)工程物資超出預算情況。同時，很多采購人員在采購物資中，因為預算管理意識十分缺乏，并對預算成本沒有深入考慮，超預算采購問題經(jīng)常出現(xiàn)，并且沒有詳細或者及時登記超預算采購的物資，造成對預算成本難以控制好。究其根本在于監(jiān)管體系不健全，對企業(yè)預算沒有嚴格執(zhí)行，有關責任人對成本預算與控制體系缺乏足夠的重視。

三、工程物資管理與成本控制優(yōu)化措施

3.1結合工程物資管理情況有計劃地開展

要提高管理規(guī)劃工作質(zhì)量。通過研究發(fā)現(xiàn)，在具體的工程物資管理規(guī)劃過程中，所利用的成本與費用較低，若規(guī)劃費用太低會導致工程造價中出現(xiàn)問題。因此在具體的工程物資管理中，需要結合工作具體情況，確保工程正常、穩(wěn)定地開展。結合企業(yè)而言，要根據(jù)其發(fā)展的實際情況，明確工程建設整體物資管理現(xiàn)狀；結合內(nèi)部審核機構而言，要提高管理水準，防止壓制物資，要確保各大部門良好協(xié)作下將各項工作落實好。但規(guī)劃實際工程物資管理中，還需要避免出現(xiàn)如下問題：在規(guī)劃中，要對工程情況與圖紙設計情況進行結合，加強對工程施工內(nèi)容進行預判，以此來明確經(jīng)濟費用。簡化施工流程，降低施工成本。企業(yè)內(nèi)部審核部門需要嚴格審核物資，并結合物資使用情況，制定相應的計劃，保證審核建議明了與簡單。對于建設單位而言，也需開展簽證確認。在結合經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)需要在市場價格變動的情況下提高市場核心競爭力，也需要確保在物資充足的情況下控制好施工成本。

3.2將工程物資成本控制工作深入落實

在施工設計方案中，還要提高建設現(xiàn)場管理質(zhì)量。要切實確保建筑工程科學變更。簡單而言，若在工程建設中出現(xiàn)有變更問題，會造成出現(xiàn)很多問題，不但影響著施工的順利開展，而且還會導致物資成本出現(xiàn)變動，所以要盡可能避免工程變更。在出現(xiàn)工程變更問題后，需要結合相關規(guī)定，及時執(zhí)行變更計劃。在情況允許下，在對建筑結構設計情況優(yōu)化下將規(guī)劃工作及時落實，切實達到建筑結構設計標準需求，切實控制好施工成本。工程施工部門需要嚴格遵循合同內(nèi)容來開展施工。在工程物資管理與成本控制中，注重合同管理十分關鍵。所以，相關管理人員需要對合同內(nèi)容進行全方位的掌握，當有工程糾紛出現(xiàn)后，根據(jù)合同內(nèi)容妥善處理，并履行好合約，防止出現(xiàn)索賠問題。對于那些不遵守合同規(guī)定的，企業(yè)可以向相關部門要求索賠。要結合建筑工程具體情況，確保落實好物資采購工作，切實減少工程物資管理成本。在具體的工程施工費用中，物資費用占有很大比例，需要將物資成本控制好。在物資采購過程中，需要了解建材行業(yè)，比對各采購商提供的價格，以實現(xiàn)物資采購的物美價廉。

3.3加大力度培養(yǎng)工程物資管理及成本控制人才

無論什么類型的企業(yè)，都需要做好人力資源工作。優(yōu)秀的人才是企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展后續(xù)力量。而工程物資管理及成本控制中需要引進大源源不斷的優(yōu)秀人才。工程物資管理中所需的人員需要通過統(tǒng)一招聘選拔與培訓，盡可能避免出現(xiàn)“走后門”情況，構建健全的考評責任體系，并對物資管理人才定期或者不定期進行培訓，保證工程物資管理人才工作水平穩(wěn)步提高。此外，還需要制定完善的物資管理獎懲計劃，對于工程物資管理中出現(xiàn)結余的情況，企業(yè)需要及時獎勵相關組織與個人，通過物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結合的方式，以此來提高相關組織和個人物資管理工作的熱情，使整個企業(yè)營造一種良好、和諧的物資管理環(huán)境。

3.4加強管理物資的采購與發(fā)放計劃

在工程物資管理中，采購計劃作為其核心，采購計劃的編制不但要具有時效性，也需要具備準確性。在工程項目建設過程中，需要杜絕出現(xiàn)無計劃采購或者超計劃采購情況。所以需要構建監(jiān)管制度來確保物資管理工作順利進行。在此基礎上，在制定計劃時，工程物資管理人員需要對工程項目深程度了解，及時調(diào)整施工用料，確保施工設備與材料達到工程建設的需求。另外，在發(fā)放物資的過程中，需要嚴格遵循相關程序，根據(jù)領導要求，結合具體情況，制定具體、明確的崗位職責，工程建設企業(yè)以定額發(fā)料方式為主，在管理存貨中重視效益，降低存貨成本對物資用量最大化控制，以此來做好成本控制工作。

四、結束語

工程物資就是在工程建設中需要的工具、燃料以及材料等。在工程建設過程中，物資管理及成本控制屬于一項重要工作。在工程成本構成過程中，物資成本占據(jù)著很大比例。所以，要想減少工程建設成本投入、提高企業(yè)建設整體效益，做好工程物資管理及成本控制工作特別關鍵。

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