陳曉慧

【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也日益激烈，施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著直接影響。下面文章就從建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，探討具體的管理策略，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)人員提供一些幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑施工；施工企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；施工財(cái)務(wù)

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大，建筑施工企業(yè)經(jīng)常采取墊資施工、負(fù)債經(jīng)營(yíng)的方式爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目，增大了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，必須積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新。

一、施工企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的意義

第一，財(cái)務(wù)管理是項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。財(cái)務(wù)管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期，從項(xiàng)目投標(biāo)到竣工結(jié)算收款都涉及財(cái)務(wù)管理，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)核算監(jiān)督職能，有效的控制項(xiàng)目的各項(xiàng)成本，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的盈虧情況起著重大作用，對(duì)企業(yè)的健康良性發(fā)展具有推動(dòng)作用。同時(shí)資金管理為項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障，項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開(kāi)資金的支持，資金鏈一旦斷掉，項(xiàng)目的工期、效益等均失去了保障，一切都成了空談。第二，財(cái)務(wù)管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。企業(yè)的最終目的就是要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，提高經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)管理中的重中之重。目前，任何一個(gè)企業(yè)要想順利進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。隨著我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，提高財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的重要性，才能使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益最大化，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置問(wèn)題

以X建筑施工企業(yè)為例，其在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置存在嚴(yán)重的不合理現(xiàn)象。首先，在崗位的設(shè)置上存在問(wèn)題，一個(gè)財(cái)務(wù)人員擔(dān)任多個(gè)崗位，比如會(huì)計(jì)人員同時(shí)還擔(dān)任報(bào)單員等，導(dǎo)致崗位間無(wú)法形成牽制作用，而且崗位設(shè)置缺乏專業(yè)性。其次，企業(yè)中存在嚴(yán)重的裙帶關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)為了保證財(cái)務(wù)管理的安全性，或者能夠獲得財(cái)務(wù)管理更大的權(quán)限，會(huì)將親朋好友安排在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作崗位，而這種裙帶關(guān)系必然會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展效率。

（二）資金使用效率偏低

建筑施工企業(yè)是資金密集型、勞務(wù)密集型企業(yè)，一般會(huì)同時(shí)承接多個(gè)施工項(xiàng)目，使得企業(yè)對(duì)資金的需求量增大。為避免出現(xiàn)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須提高資金周轉(zhuǎn)率，保證資金供給充足。但是，由于企業(yè)施工項(xiàng)目通常分散于各個(gè)地區(qū)，項(xiàng)目資金也呈現(xiàn)出分散管理狀態(tài)，所以增加了資金集中管理的難度，易出現(xiàn)資金沉淀、應(yīng)收賬款比重較高、資金使用不合理、欠款催收不到位等情況，進(jìn)而造成資金使用效率偏低，增大了資金安全風(fēng)險(xiǎn)。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不完善，對(duì)制度的執(zhí)行力大打折扣

規(guī)章制度是施工過(guò)程中財(cái)務(wù)管理的有力依據(jù)，只有齊全完善的規(guī)章制度才能在實(shí)際工作中有理有據(jù)，有章可循。隨著會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的不斷更新及施工企業(yè)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅的稅務(wù)改革，財(cái)務(wù)工作的重要性更加得以彰顯。大部分施工企業(yè)的財(cái)務(wù)制度陳舊，未及時(shí)更新，已不能滿足日新月異的發(fā)展要求，財(cái)務(wù)工作還在憑借著以前的經(jīng)驗(yàn)在做，沒(méi)有跟上時(shí)代的步伐。有的項(xiàng)目雖然有相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但不能有效的執(zhí)行，不按制度辦事，使規(guī)章制度成了擺設(shè)[2]。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效措施

（一）完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

由上文財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因分析可知，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度可以有效預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。建筑施工企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理制度中明確財(cái)務(wù)部門(mén)的管理職責(zé)、各崗位的職責(zé)，將崗位職責(zé)與績(jī)效考核相掛鉤，這樣有助于增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任心意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使其能夠積極采用到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作中來(lái)。此外，建筑施工企業(yè)應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)成因分析的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)的管理，進(jìn)一步規(guī)范各部門(mén)的工作流程，以便做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防工作，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率降到最低。

（二）加大對(duì)資金的管控力度，提升資金的實(shí)際利用率

要求針對(duì)建筑施工企業(yè)的資金運(yùn)作流程予以程序化與規(guī)范化管理基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)資金使用風(fēng)險(xiǎn)的控制力度，從而有機(jī)改善企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量并提升日常的生產(chǎn)效率。第一，企業(yè)要針對(duì)資金的使用過(guò)程進(jìn)行全方位的規(guī)劃和精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)，即做到及時(shí)制定出詳盡的預(yù)算編制和監(jiān)管機(jī)制，督促不同層級(jí)職員都能夠服從上級(jí)命令來(lái)展開(kāi)實(shí)操活動(dòng)，在令不同資金鏈的所有環(huán)節(jié)都得到嚴(yán)密監(jiān)控之后，維持資金使用的有效性，規(guī)避貪污和挪用等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。第二，企業(yè)要實(shí)時(shí)性組織資金安全自查活動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)任何存在風(fēng)險(xiǎn)漏洞的資金，必須第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行妥善性整改，同時(shí)針對(duì)整個(gè)整改過(guò)程進(jìn)行密切觀察，以切實(shí)消除一系列安全隱患。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平

施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員配備不足，嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理工作，只有足夠的財(cái)務(wù)人員才能滿足財(cái)務(wù)管理的需要，才有精力深入研究財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，所以企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，才能滿足財(cái)務(wù)管理的需要。目前施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，管理能力有限，專業(yè)知識(shí)具有局限性，項(xiàng)目應(yīng)提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，組織針對(duì)施工企業(yè)特色的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)與先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的交流學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，真正提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。同時(shí)應(yīng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)最新的專業(yè)理論知識(shí)，考取相應(yīng)的資格證書(shū)，做到理論聯(lián)系實(shí)際，做好財(cái)務(wù)管理工作。

（四）有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，存在較多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括投標(biāo)、籌資、資金回收等各方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)管理工作中必須要注重對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的防范。比如X建筑施工企業(yè)在投標(biāo)開(kāi)始前，財(cái)務(wù)管理人員會(huì)先對(duì)投標(biāo)的具體目的進(jìn)行明確和細(xì)致的分析，并結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況制定投標(biāo)計(jì)劃。加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的分析，對(duì)其中的條款進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治龊徒庾x，保證招標(biāo)文件的科學(xué)性。在企業(yè)的籌資過(guò)程中，建筑施工企業(yè)必須要保證籌資的科學(xué)性，使企業(yè)中的資金實(shí)現(xiàn)平衡，并做好對(duì)閑置資金的應(yīng)用，合理做好資金配置，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。

（五）實(shí)施全面預(yù)算管理

建筑施工企業(yè)應(yīng)實(shí)施全面預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資金使用的事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后考核評(píng)價(jià)。企業(yè)應(yīng)設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)預(yù)算管理的實(shí)施。在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)要針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，在項(xiàng)目實(shí)施之前對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，將投資預(yù)算編制作為起點(diǎn)，編制項(xiàng)目預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算。在確定項(xiàng)目利潤(rùn)的基礎(chǔ)上，根據(jù)投資預(yù)算編制成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算。同時(shí)，企業(yè)還要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)編制中長(zhǎng)期預(yù)算，促使預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)各部門(mén)、各項(xiàng)目組必須按照預(yù)算控制支出，嚴(yán)格執(zhí)行支出審批程序，不得出現(xiàn)預(yù)算外支出。在預(yù)算考核環(huán)節(jié)，企業(yè)要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并將預(yù)算考核納入到績(jī)效考核范疇，根據(jù)考核結(jié)果落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，是企業(yè)提質(zhì)增效和現(xiàn)場(chǎng)施工的重要保障，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)對(duì)提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也起著重大作用，只有充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題和不足，加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)務(wù)人員的綜合水平，才能適應(yīng)新形勢(shì)下的施工企業(yè)的具體要求，保證企業(yè)能夠占據(jù)穩(wěn)定的市場(chǎng)地位，從而活產(chǎn)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]余雄.建筑施工企業(yè)資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2016（34）：199-200.

[2]楊愛(ài)東.集團(tuán)化建筑施工企業(yè)資金管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施探討[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2018（5）：36-37.

[3]唐小勇.建筑施工企業(yè)資金管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范研究[J].財(cái)訊，2018（12）：46.