錢興波

【摘 要】我國(guó)航空運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)新的階段，對(duì)于機(jī)場(chǎng)集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其財(cái)務(wù)內(nèi)控工作在實(shí)際展開(kāi)的過(guò)程中會(huì)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)步驟，并且對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員的自身專業(yè)素質(zhì)有較為嚴(yán)格的要求。通常情況下，航空運(yùn)輸業(yè)在展開(kāi)工作時(shí)有兩個(gè)必要的前提條件作為基礎(chǔ)，就是航空公司以及機(jī)場(chǎng)。機(jī)場(chǎng)屬于公共基礎(chǔ)設(shè)施，在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中往往會(huì)涉及到大量的資金消耗，并且在財(cái)務(wù)內(nèi)控工作展開(kāi)的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)受到一些外界因素的影響，從而導(dǎo)致了財(cái)務(wù)內(nèi)控工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題?；诖耍疚膶?duì)國(guó)有機(jī)場(chǎng)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控存在的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了探索分析。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有機(jī)場(chǎng)；企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控；存在的問(wèn)題；對(duì)策

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，人們的出行觀念以及出行方式也受到了很大的影響，航空出行成為了人們最長(zhǎng)選擇的出行方式之一，并且給人們帶來(lái)了更加理想化的出行體驗(yàn)。最近幾年，人們對(duì)于旅游的熱衷正在不斷上升，國(guó)內(nèi)外旅客的旅游頻率正在不斷提升，這對(duì)國(guó)內(nèi)航班以及國(guó)際航班的運(yùn)輸需求大大提高，使得機(jī)場(chǎng)服務(wù)迎來(lái)了一個(gè)新的高潮。但是在現(xiàn)階段的時(shí)代背景之下，是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的，機(jī)場(chǎng)企業(yè)在展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，其所涉及到的內(nèi)容也變得越來(lái)越復(fù)雜，因此，機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理部門必須要建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，從而增加對(duì)資金的控制力度，使資金管理工作的展開(kāi)效率以及準(zhǔn)確程度得到有效的提升。

一、機(jī)場(chǎng)財(cái)務(wù)控制的重要性

（一）財(cái)務(wù)控制是機(jī)場(chǎng)企業(yè)管理工作展開(kāi)的關(guān)鍵

現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，在這樣嚴(yán)峻的時(shí)代以及行業(yè)背景之下，機(jī)場(chǎng)企業(yè)想要占有一席之地，就應(yīng)該具有更加敏銳的市場(chǎng)洞察力以及判斷力，對(duì)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化有一定的了解，這樣也可以有效保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的整體準(zhǔn)確程度，同時(shí)也可以更好的反應(yīng)企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)情況[1]。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)信息精準(zhǔn)性無(wú)法得到有效的保證，很容易導(dǎo)致企業(yè)決策失敗的情況出現(xiàn)，嚴(yán)重的甚至?xí)蛊髽I(yè)面臨破產(chǎn)的危急。因此，對(duì)于機(jī)場(chǎng)企業(yè)而言，應(yīng)該充分意識(shí)到財(cái)務(wù)控制對(duì)機(jī)場(chǎng)管理工作展開(kāi)的重要性。

（二）機(jī)場(chǎng)是獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)

對(duì)于機(jī)場(chǎng)企業(yè)而言，其主要體現(xiàn)出服務(wù)行業(yè)的特性，并且，我國(guó)大部分機(jī)場(chǎng)都是由政府出資經(jīng)營(yíng)的，由于長(zhǎng)期受到政府部門的大力支持，這也在一定程度上致使了氣場(chǎng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)存在一定的不明確性。因此，在展開(kāi)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)受到一些外界因素的限制。雖然，我國(guó)很多地方企業(yè)組建起了機(jī)場(chǎng)管理公司，開(kāi)始對(duì)機(jī)場(chǎng)的運(yùn)行、管理進(jìn)行建筑以及核查，從而保證機(jī)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)步驟得到精準(zhǔn)規(guī)劃，這讓機(jī)場(chǎng)在一定程度上具備了企業(yè)的性質(zhì)。但是從現(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)機(jī)場(chǎng)的實(shí)際運(yùn)行情況來(lái)看，企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)行模式之下的運(yùn)行效果尚且有待提升，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)難以明確的現(xiàn)象，這也使得財(cái)務(wù)管理工作的展開(kāi)變得更加復(fù)雜[2]。通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的展開(kāi)，對(duì)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題進(jìn)行明確之后，對(duì)所有者以及管理者進(jìn)行區(qū)分的時(shí)候，要排除外界因素以及認(rèn)為因素的影響，才能夠有效的實(shí)現(xiàn)機(jī)場(chǎng)市場(chǎng)化的發(fā)展以及管理。

（三）有利于機(jī)場(chǎng)向精細(xì)化的方向發(fā)展

對(duì)于經(jīng)常企業(yè)而言，成本控制是企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的一項(xiàng)重要工作，同時(shí)也會(huì)直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益，通常情況下，企業(yè)盈利的主要方式就是對(duì)成本進(jìn)行控制，從而使企業(yè)運(yùn)營(yíng)的利潤(rùn)得到有效提升。但是對(duì)于現(xiàn)階段我國(guó)很大一部分的機(jī)場(chǎng)企業(yè)而言，往往只是通過(guò)加強(qiáng)管理減少不必要的開(kāi)支，來(lái)使企業(yè)運(yùn)行的利潤(rùn)得到有效增加[3]。當(dāng)對(duì)機(jī)場(chǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作進(jìn)行深入分析之后，可以有效實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)開(kāi)支的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)設(shè)定，從而使機(jī)場(chǎng)企業(yè)的創(chuàng)本管理工作各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接更加精準(zhǔn)，使得企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。

二、目前機(jī)場(chǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制工作中存在的問(wèn)題

（一）資金的使用效率較為低下

很多機(jī)場(chǎng)企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中所采用的都是子公司組織構(gòu)架的方式，這樣更加方便對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一管理，但是這也就致使機(jī)場(chǎng)企業(yè)所擁有的大部分資金都在這些子公司的手里。因此，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資金使用效率不一的情況，并且這些子公司很容易出現(xiàn)資金限制的情況，這對(duì)機(jī)場(chǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)有很大的影響。并且，當(dāng)企業(yè)的某一個(gè)子公司出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)狀況不佳的時(shí)候，很可能對(duì)其他多個(gè)子公司的運(yùn)行質(zhì)量產(chǎn)生影響，這也就會(huì)導(dǎo)致標(biāo)不良運(yùn)營(yíng)的情況出現(xiàn)[4]。

（二）預(yù)算管理效率較為低下

我國(guó)機(jī)場(chǎng)企業(yè)在最近幾年的發(fā)展過(guò)程中，已經(jīng)較為全面的實(shí)現(xiàn)了屬地化的改革，這也在很大程度上促進(jìn)了機(jī)場(chǎng)企業(yè)的整體發(fā)展，為機(jī)場(chǎng)企業(yè)今后的運(yùn)行提供了更加科學(xué)的環(huán)境?，F(xiàn)階段，我國(guó)政府部門對(duì)機(jī)場(chǎng)企業(yè)的市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式也給予了大力的支持[5]。但是，一部分機(jī)場(chǎng)企業(yè)為了可以符合政府部門的相關(guān)政策規(guī)定，在進(jìn)行預(yù)算編制制定的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不切實(shí)際的情況，從而導(dǎo)致其與企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展的實(shí)際情況不符合，最終使得年終決算與預(yù)算脫節(jié)的情況出現(xiàn)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)這一現(xiàn)象的時(shí)候會(huì)在很大程度上阻礙企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，同時(shí)也使得企業(yè)的整體管理效率低下，財(cái)務(wù)管理工作的展開(kāi)也必然會(huì)受到一定的影響。

三、機(jī)場(chǎng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制的對(duì)策

對(duì)于機(jī)場(chǎng)企業(yè)而言，其已經(jīng)開(kāi)始逐漸向市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行發(fā)展，在轉(zhuǎn)變的過(guò)程中并非是一帆風(fēng)順，企業(yè)應(yīng)該充分意識(shí)到財(cái)務(wù)控制工作的重要性，在展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)候，應(yīng)該注意對(duì)企業(yè)的運(yùn)行成本進(jìn)行精準(zhǔn)控制，機(jī)場(chǎng)企業(yè)與一般的企業(yè)存在一定的不同，由于機(jī)場(chǎng)企業(yè)屬于特殊的公共服務(wù)部門，因此，在對(duì)其成本進(jìn)行核算以及控制的時(shí)候，往往會(huì)涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)。

（一）建立起健全的內(nèi)部控制體系

為了可以使機(jī)場(chǎng)企業(yè)獲得良性的發(fā)展，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)勢(shì)必要發(fā)生一定的改變，要對(duì)責(zé)任主體進(jìn)行明確，并且建立起更加完善健全的內(nèi)部控制制度，從而使財(cái)務(wù)控制工作的展開(kāi)涉及到企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的多個(gè)方面，這樣可以在一定程度上避免相關(guān)管理人員出現(xiàn)腐敗的現(xiàn)象，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到了有效保證。通常情況下，機(jī)場(chǎng)企業(yè)會(huì)涉及到較大的資金流動(dòng)，如果沒(méi)有完整的制度對(duì)其進(jìn)行支持，很容易滋生腐敗的現(xiàn)象，因此，機(jī)場(chǎng)方面應(yīng)該建立起嚴(yán)密的內(nèi)控體系，從而保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以按照相關(guān)規(guī)定精準(zhǔn)執(zhí)行，同時(shí)也可以保證財(cái)務(wù)管理工作的整體高效性。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)賬款的管理力度

對(duì)于機(jī)場(chǎng)企業(yè)而言，其整體資金流動(dòng)較為頻繁，并且所涉及到的資金數(shù)額較大，管理項(xiàng)目也較為繁多，只有保證賬款管理的效率以及準(zhǔn)確性，才能夠有效的保證企業(yè)今后的整體運(yùn)行質(zhì)量。機(jī)場(chǎng)企業(yè)應(yīng)該建立起對(duì)賬款進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)的機(jī)制，一旦發(fā)現(xiàn)有違規(guī)的情況，應(yīng)該及時(shí)做好補(bǔ)救工作，對(duì)各種應(yīng)收賬款進(jìn)行催收，同時(shí)還應(yīng)該做好預(yù)警機(jī)制工作[6]。一般情況下，不同的航空公司登記也是有很大不同的，其主要體現(xiàn)在信用等級(jí)方面，要依照航空公司的等級(jí)設(shè)計(jì)情況來(lái)對(duì)收賬額度進(jìn)行前確定。對(duì)于欠款單位來(lái)說(shuō)，企業(yè)方面應(yīng)該做好監(jiān)督以及管理工作，謹(jǐn)防二次欠款的情況出現(xiàn)，這對(duì)企業(yè)今后的整體運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展會(huì)產(chǎn)生很大的消極影響。對(duì)于機(jī)場(chǎng)企業(yè)而言，想要做好應(yīng)收賬款的管理工作，就應(yīng)該對(duì)資金的應(yīng)用效率進(jìn)行有效提升，從而保證財(cái)務(wù)管理工作可以順利進(jìn)行。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，人們的生活質(zhì)量也有了很大的提升，我國(guó)航空運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展也在不斷壯大，人們的出行觀念發(fā)生了很大的改變。我國(guó)航空行業(yè)的發(fā)展給人們帶來(lái)了很大的方便，隨著旅游行業(yè)的發(fā)展，往來(lái)的航班次數(shù)也在不斷增加，這也在一定程度上給機(jī)場(chǎng)企業(yè)的管理工作展開(kāi)帶來(lái)了難度。此外，成本控制工作的質(zhì)量會(huì)直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。介于這樣的行業(yè)特殊性，機(jī)場(chǎng)企業(yè)在展開(kāi)財(cái)務(wù)控制工作的時(shí)候，首先應(yīng)該建立起健全的內(nèi)部控制體系；其次，為了可以使財(cái)務(wù)管理工作的展開(kāi)更加有條不紊，企業(yè)方面還應(yīng)該加強(qiáng)賬款管理的力度，這對(duì)企業(yè)今后的運(yùn)營(yíng)以及發(fā)展會(huì)有很大的促進(jìn)作用。

【參考文獻(xiàn)】

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