邱揚陽

摘要：隨著網絡化、信息化時代的到來，給傳統(tǒng)媒體帶來了巨大且深刻的影響，新媒體技術的誕生促使信息的發(fā)布、傳播更加的高效、便捷，很多網絡化平臺的出現使得傳統(tǒng)報業(yè)劣勢彰顯，發(fā)展受挫，同時使得傳統(tǒng)報業(yè)轉型發(fā)展、布局新媒體產業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)。為了突破窘境，就要注重對人力資源管理創(chuàng)新。本文主要對媒體融合環(huán)境對報業(yè)影響及人力資源管理創(chuàng)新對策進行分析，從而為相關領域研究提供參考。

關鍵詞：媒體融合;報業(yè);人力資源管理;管理創(chuàng)新

一、媒體融合環(huán)境下對傳統(tǒng)報業(yè)發(fā)展的影響

（一）報紙受眾越來越少

在新媒體出現之前人們獲取信息的途徑主要是電視、報紙，報紙擁有各個階層、各個年齡段的受眾群體和忠實粉絲，在廣大民眾中具有較大的影響力、權威力。而在媒體融合環(huán)境下，傳播信息的途徑越來越多，人們更加趨向于新媒體的應用，致使報紙的受眾越來越少，極大地限制了傳統(tǒng)報業(yè)的發(fā)展。

（二）經營挑戰(zhàn)越來越大

當前在媒體融合環(huán)境下，傳統(tǒng)媒體紛紛轉型，但是紙媒的利潤本來就少，再加上受眾減少，導致大批的廣告商轉移到新媒體，同時其市場份額也在不斷減少，使得報業(yè)的經營壓力越來越大。

（三）紙媒傳播效率降低

由于新媒體平臺的不斷增多，尤其是智能手機的普及，人們通過手機就能夠聽廣播、看圖片、看視頻，其提供的信息更加的高效便捷、豐富多彩，而且新媒體技術對于信息的處理效率更高，能夠隨時發(fā)現、編輯、發(fā)布新聞，而紙媒需要經過復雜的采編環(huán)節(jié)才能傳播，這就降低了紙媒傳播效率。

（四）大量媒體人才流失

媒體融合環(huán)境下，報業(yè)集團的發(fā)展受到了影響，如果經濟效益不斷降低，就會導致員工的薪酬、發(fā)展受到影響，員工會另謀出路，尋求薪酬更高、發(fā)展空間更大的公司，人才的流失加大了報業(yè)發(fā)展的艱難。

二、人力資源管理對報業(yè)融合轉型發(fā)展的意義

（一）強化報業(yè)應對時代挑戰(zhàn)的能力

雖然當前報業(yè)無法與一些新媒體平臺的傳播效率、影響力相媲美，但是獲得市場認可的關鍵還是高質量的內容，需要高水平的人才來編制。所以在媒體融合環(huán)境下，加強人力資源管理是強化報業(yè)應對時代挑戰(zhàn)的關鍵因素。

（二）報業(yè)轉變發(fā)展觀念的必然要求

在媒體融合環(huán)境下，報業(yè)要想得到有效的發(fā)展，就要對內部員工提出更高的要求，強化人力資源管理力度，能夠快速轉變員工的思想觀念，使其能夠盡快適應媒體融合發(fā)展的要求。

（三）報業(yè)實現融合發(fā)展的基礎保障

報業(yè)發(fā)展的基礎保障是人才，在媒體融合環(huán)境下要想實現報業(yè)的快速發(fā)展，就要打造一支高質量、高水平的人才隊伍，同時通過人力資源管理對員工提供科學的指導與管理，為報業(yè)實現融合發(fā)展奠定堅實的基礎。

三、媒體融合環(huán)境下報業(yè)人力資源管理創(chuàng)新對策

（一）創(chuàng)新人才招聘模式

人才是促進發(fā)展的源動力，媒體行業(yè)以內容為吸引力來爭取市場占有率，在媒體融合環(huán)境下尤其要注重人才的引進。首先要制定科學高效的招聘機制，對招聘模式進行有效的創(chuàng)新，從而為報業(yè)的發(fā)展引進合適的專業(yè)人才，一方面利用前程無憂、BOSS直聘等平臺進行招聘，同時還可委托獵頭公司引進核心人才，另一方面還可通過內部培養(yǎng)、招納優(yōu)秀應屆畢業(yè)生節(jié)省招聘成本。

（二）創(chuàng)新薪酬管理模式

首先，制定合理的薪酬體系，其是留住人才的基礎保障?？舍槍Σ煌膷徫活悇e、不同業(yè)務形態(tài)制定不同的薪酬模式，為不同類型的有能力的人才提供發(fā)展空間。其次，制定合理的獎勵機制，及時有效的激勵是調動員工積極性的法寶，通過物質加精神嘉獎，促使員工發(fā)揮主觀能動性。再次，制定合理的晉升機制，根據崗位類型制定晉升渠道，調動基層員工積極性。最后，創(chuàng)新員工考核機制，其是員工薪酬、晉升的主要依據，配合不同崗位類別、不同業(yè)務形態(tài)制定不同的考核機制，可將新聞瀏覽量、粉絲量、獲獎情況等報業(yè)注重的可量化數據納入考核體系，將各相對獨立的部門參照公司化管理，以充分發(fā)揮考核的正向作用，增強員工主人翁意識、成本意識等，引導員工為公司目標服務。

（三）創(chuàng)新員工培訓體系

結合報業(yè)行業(yè)特點和媒體融合轉型的現實需求，制定系統(tǒng)性、針對性、常態(tài)化的培訓機制。首先，明確公司、各部門及員工的培訓需求，做到思想培訓、素質培訓和技能培訓并重。其次，配合報業(yè)原有員工轉型安置需要，針對性地開展新媒體技能培訓，將其轉化為適應媒體融合轉型需要的人才資源。第三，以內部培訓為主，適當邀請行業(yè)專家前來培訓，充分發(fā)揮骨干員工的能量。最后，使培訓系統(tǒng)化、常態(tài)化，通過考核機制的配合，引導員工主動學習提升，將培訓學習的效果落到實處，轉化為更好的工作業(yè)績，并考取或評審職業(yè)資格、職稱和各種榮譽。通過培訓建立具備全媒體采編運營能力的人才團隊，并逐漸發(fā)掘一批優(yōu)秀的全媒體人才。

（四）傳播媒體融合理念

媒體融合是經濟、文化、技術發(fā)展的必然趨勢，而促進報業(yè)轉型首先要轉變員工的思想觀念，促使員工樹立全新的融合理念。可邀請專家開展講座，還可為優(yōu)秀員工提供出國學習的機會，使其能夠準確地把握媒體行業(yè)發(fā)展的脈搏和動向。

四、結語

人力資源管理是保障報業(yè)發(fā)展的關鍵，在媒體融合環(huán)境下報業(yè)的發(fā)展受到了較大的沖擊，為了能夠在新媒體高速發(fā)展的今天，尋求一條適合報業(yè)發(fā)展的新路徑，首先要對人力資源進行科學、高效的管理，為報業(yè)的發(fā)展奠定堅實的基礎。