摘 要 新常態(tài)下發(fā)展管理會(huì)計(jì)是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的必然舉措與有效探索。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、中小企業(yè)現(xiàn)代化管理制度尚未完全建立，由此使得中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控壓力大、經(jīng)營(yíng)績(jī)效水平低、企業(yè)管理效能亟待優(yōu)化，這是新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的邏輯。鑒于此，文章建議中小企業(yè)在新常態(tài)背景下，要以理念轉(zhuǎn)變?yōu)榍疤幔灾贫仍O(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，以人才培育為保障，加速管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用，促進(jìn)企業(yè)高效、穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 新常態(tài) 中小企業(yè) 管理會(huì)計(jì) 降本增效

一、引言

2014年，習(xí)近平總書記在河南考察時(shí)，提出我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展邁入新常態(tài)的論斷，這意味著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入了一個(gè)新的階段。毫無(wú)疑義，新常態(tài)是經(jīng)濟(jì)學(xué)科范疇，主要內(nèi)涵是指在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速將逐步換擋、經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)將快速輪換、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)將優(yōu)化升級(jí)。新常態(tài)下中小企業(yè)作為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要參與主體，必然也要面臨著自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型。在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，發(fā)展管理會(huì)計(jì)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要對(duì)策與經(jīng)營(yíng)部署。鑒于此，本文對(duì)于新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的邏輯及對(duì)策進(jìn)行分析，希望對(duì)中小企業(yè)的管理者在完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有所裨益。

二、新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的邏輯

（一）經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性增強(qiáng)，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控壓力提升

美國(guó)金融危機(jī)后，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇依舊緩慢，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也步入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨著“L”發(fā)展趨勢(shì)，宏微觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不確定性增強(qiáng)。中小企業(yè)的規(guī)模小，實(shí)力弱，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力較低，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定性增強(qiáng)的背景下，急需要提升自身的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，如構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部控制等，而這些措施都是可以通過(guò)發(fā)展管理會(huì)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)或者加強(qiáng)的，這是中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)邏輯。

（二）行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)績(jī)效承壓

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定性增強(qiáng)的背景下，各行各業(yè)的需求會(huì)有所下滑，因?yàn)槭袌?chǎng)主體都要防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，故而市場(chǎng)端的客戶競(jìng)爭(zhēng)會(huì)非常激烈。并且，為了提升自身的市場(chǎng)份額，以期在經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻的市場(chǎng)中存活下，價(jià)格戰(zhàn)、產(chǎn)品功能競(jìng)賽等競(jìng)爭(zhēng)策略都會(huì)出現(xiàn)。中小企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)實(shí)力相對(duì)較弱，市場(chǎng)占有率并不高，故而綜合經(jīng)營(yíng)績(jī)效承受極大壓力。在此情況下，中小企業(yè)可以通過(guò)發(fā)展管理會(huì)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的降本增效，從而改善經(jīng)營(yíng)局面，以期在競(jìng)爭(zhēng)中獲得可持續(xù)發(fā)展。

（三）現(xiàn)代企業(yè)管理制度未形成，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理亟待優(yōu)化

不可否認(rèn)，中小企業(yè)在繁榮市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、吸納居民就業(yè)、促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面發(fā)揮著重要的作用，但是也必須認(rèn)識(shí)到，目前大部分中小企業(yè)仍未形成現(xiàn)代企業(yè)管理制度，企業(yè)內(nèi)部管理多以企業(yè)所有者為中心，決策缺乏科學(xué)機(jī)制與制度約束，最終容易使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略出現(xiàn)失誤。由此，必須加速發(fā)展管理會(huì)計(jì)，使得管理決策機(jī)制更透明、更科學(xué)、更有效，真正將企業(yè)管理的“人治”走向“制度管理”的道路。

三、新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的策略

（一）以理念轉(zhuǎn)變?yōu)榍疤?，重視并加速推?dòng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)性應(yīng)用

轉(zhuǎn)變理念是新常態(tài)下中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的前提。第一，中小企業(yè)管理層要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要性，財(cái)務(wù)的職能不僅僅是會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核實(shí)，而且還應(yīng)該參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策;第二，中小企業(yè)管理層要充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，并且要厘清管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系，從而在管理層面促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合;第三，財(cái)務(wù)管理人員也要對(duì)自身的職能要求、專業(yè)素養(yǎng)有清晰的了解與把握，要擯棄狹隘的財(cái)務(wù)思維，積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，輔助企業(yè)管理層決策。

（二）以制度設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，構(gòu)建并完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)與職能

制度設(shè)計(jì)是新常態(tài)中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的核心。企業(yè)管理沒(méi)有制度架構(gòu)的規(guī)范與約束，任何決策行為與指令都將具有極大的不穩(wěn)定性，因此中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)，必須從制度設(shè)計(jì)著眼，設(shè)計(jì)權(quán)、責(zé)、利相統(tǒng)一的企業(yè)管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)與職能。第一，中小企業(yè)規(guī)模小，不必要單獨(dú)設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門，但是應(yīng)該要設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，并明確其職能定位;第二，財(cái)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人及管理會(huì)計(jì)崗位人員應(yīng)該在可允許的范圍內(nèi)積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，提高決策的科學(xué)性;第三，應(yīng)該逐步形成支持企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的規(guī)章制度，確保管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的發(fā)展可持續(xù)。

（三）以人才培育為保障，采取企業(yè)內(nèi)部培育與外部引進(jìn)并行的策略

人才培育是新常態(tài)中小企業(yè)發(fā)展管理會(huì)計(jì)的重要保障。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間還不長(zhǎng)，管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)操作規(guī)范、人才培育體系都沒(méi)有完全建立起來(lái)，故而中小企業(yè)在發(fā)展管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，要特別注重管理會(huì)計(jì)人才的培育，具體的對(duì)策為：一方面，加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，幫助一部分有專業(yè)基礎(chǔ)與管理優(yōu)勢(shì)的財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合;另一方面，加大對(duì)外部?jī)?yōu)秀管理會(huì)計(jì)人員的引進(jìn)，不斷豐富企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，確保管理會(huì)計(jì)的推行順暢。

四、結(jié)語(yǔ)

加速發(fā)展管理會(huì)計(jì)是中小企業(yè)完善自身管理、加強(qiáng)內(nèi)部控制、實(shí)現(xiàn)降本增效的有效舉措，這是適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的必然要求與應(yīng)對(duì)策略。中小企業(yè)管理要重視并加速推動(dòng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)性應(yīng)用，構(gòu)建并完善企業(yè)管理會(huì)計(jì)組織架構(gòu)與職能，采取企業(yè)內(nèi)部培育與外部引進(jìn)并行的策略，提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，最終實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位為河北鋼鐵集團(tuán)灤縣司家營(yíng)鐵礦有限公司）

[作者簡(jiǎn)介：史國(guó)翠（1969—），女，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師。]

參考文獻(xiàn)

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[2] 張玲玲.企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展研究[J].管理觀察，2019（9）：178-179.