94年歷史，故宮人為了保護故宮付出了極大的努力。故宮歷史上有六任院長，我是第六任。每一任院長都付出了極大的努力，付出了全部的心血。故宮太復雜了，有無數(shù)的巷道，無數(shù)個庭院，進來一個小偷就能把一個院長搞下去。平常說做一件事要萬無一失，我知道我們一失就萬無。你做9999件事，一件事沒做好，文物損壞了你就要承擔這個責任。

但是我們要問自己，我們真的有這個能力嗎？沒有。我們真正能承擔這個責任嗎？承擔不了。怎么辦？今天我們找到了出路。我們就是要讓這些文物真正地活起來，活在當下，活在每個人生活中，每個人都有保護文物的權(quán)利和義務(wù)，當人們獲得知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和收益權(quán)的時候，文物才更安全。

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我們希望今年年底觀眾走進故宮知道故宮有多少項展覽，我要看的展覽在什么地方，我要看的文物旁邊有幾個人在看。我要上洗手間，希望人們知道最近的地方在哪里，有幾個坑位等著他，希望人們要喝茶時能知道故宮有幾個茶室和幾個咖啡店，人們在哪個地方可以喝到什么種類的茶和咖啡，還有沒有座?？傊Ｍ峁└鼫剀暗慕哟h(huán)境。故宮的特點就是人們可以在休息中參觀。今天人們參觀故宮兩個小時，三個小時，五個小時肯定不夠了，我們希望人們在休息的狀態(tài)和興奮的心情中參觀。

博物館一定要叫它的文化遺產(chǎn)資源活起來，根據(jù)人們的需要不斷推出人們喜聞樂見的文化產(chǎn)品。我認為這應該是人們喜愛的博物館，人們在休閑的時候不是在博物館里面就是在去故宮博物院的路上。（本文乃節(jié)選，關(guān)于單霽翔與故宮的更多故事，可詳見本刊2017年第12期第35頁《單霽翔：踏遍紫禁九千房，他卻說自己只是故宮“看門人”》）

（摘自單霽翔于“UP2019騰訊新文創(chuàng)生態(tài)大會”演講）

【適用話題】權(quán)利與義務(wù)；公共與個人；文化資源管理