李霞

中圖分類號：D412 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-019-02

摘 要 隨著我國社會市場經濟體制的改革以及市場環(huán)境的變化，我國各行各業(yè)的發(fā)展都面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)要想不斷的發(fā)展壯大，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就需要對企業(yè)工會的運行機制進行創(chuàng)新，通過企業(yè)的工會組織來引導企業(yè)員工積極開展工作，充分發(fā)揮企業(yè)職工對企業(yè)發(fā)展的積極作用，從而促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

關鍵詞 基層企業(yè) 工會運行機制 創(chuàng)新

企業(yè)工會對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，現(xiàn)階段企業(yè)要想不斷發(fā)展，就需要對基層企業(yè)工會的運行機制進行創(chuàng)新，不斷完善工會體系，開展各項創(chuàng)新活動，從而充分發(fā)揮基層企業(yè)工會的有效作用，提高企業(yè)職工的凝聚力，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、基層企業(yè)工會運行機制中存在的問題

現(xiàn)階段我國的基層企業(yè)工會的日常運行機制可以分為四個類型，一種是工會體制類的機制，主要是對工會組織的構建以及運行的方式等進行規(guī)定。第二種是工會組織存在和發(fā)展方向的運行機制，主要包含對工會組織的工作內容、工作方式以及活動類型等方面的規(guī)定。第三種是工會組織的預防和調節(jié)方面的機制，主要包含有協(xié)調各方面利益、收集職工建議、調節(jié)矛盾以及保障職工合法權益等方面的機制。最后是工會組織上下級協(xié)調方面的機制，這部分機制主要包含企業(yè)職工、政府以及用人單位之間建立的勞動關系方面的協(xié)商機制，例如對勞動合同、專項合同的協(xié)商機制、維護勞動者合法權益的協(xié)商機制等。這四類運行機制在體制構建和內容以及運行方面存在很大的差別，四種運行機制從內容上講是相互獨立又相互聯(lián)系的關系。但是現(xiàn)在基層企業(yè)工會運行機制中存在很多的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

首先是基層企業(yè)工會機制方面的問題，很多企業(yè)的基層工會體制缺乏完善性，不利于企業(yè)決策者對企業(yè)的發(fā)展進行定位?；鶎悠髽I(yè)工會可以覆蓋企業(yè)中的大部分職工，對企業(yè)職工有著組織和領導的作用，但是工會中能參與到企業(yè)決策的人的比例比較少，這就導致企業(yè)工會中很多的問題沒有得到企業(yè)領導層的重視，使得企業(yè)工會中很多的決策職能無法從企業(yè)的更高層面進行履行，領導層無法有效發(fā)揮其帶頭模范作用，對企業(yè)職工的積極性也會產生很大的影響，這就不利于基層企業(yè)工會各項措施的有效實施。

其次是基層企業(yè)工會組織中工作人員數(shù)量不多，很多工作崗位無法得到有效調節(jié)。很多企業(yè)的工會工作人員都是身兼數(shù)職，一個人做幾個人的工作量，或者一個人承擔多個工作崗位的工作，這就導致人員分配不均，無法保證工會各項工作的順利開展。同時由于工會組織的運行制度不完善，工作人員無法按照相關制度開展工作，導致工作執(zhí)行力度不夠，不能達到有效的效果。工會有工會的工作制度，企業(yè)有企業(yè)的工作制度，工會制度與企業(yè)制度無法有效的融合，從而導致企業(yè)職工在執(zhí)行工會各項措施時無法得到有效的支持，不能更好的開展各項工會活動。

最后是工會工作人員素質和工作方式中的問題。企業(yè)工會中的工作人員其道德素質以及工作能力等方面存在很大的差別，這主要是由于基層企業(yè)職工的文化水平普遍較低、基層職工大多從事體力勞動等方面來決定的。工會工作人員素質及工作能力不高，導致工會各項工作難以有效開展，加大了工作人員的工作難度。另外基層企業(yè)工會開展活動的方式比較單一，很多工會活動并沒有制定工作計劃，無法有效的開展各項活動，職工參與活動沒有積極性。

二、基層企業(yè)工會運行機制創(chuàng)新的有效對策

（一）堅持正確的發(fā)展方向，完善企業(yè)工會的領導機制

基層企業(yè)工會在運行過程中應該自覺遵守黨的領導，工會領導人員應該堅持學習、貫徹和落實黨的十八大精神，始終將基層企業(yè)工會的發(fā)展方向保持在正確的道路上。企業(yè)需要把工會的工作與企業(yè)的工作結合起來，把工會工作作為企業(yè)發(fā)展中的重要工作去思考和把握落實。工會需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決策來對工會的工作內容、工作任務等進行制定，使其符合企業(yè)發(fā)展的需要，從而更好的開展工會工作。

除此之外，工會在機構設置方面應該不斷完善企業(yè)工會的領導機制，將工會在企業(yè)中的重要地位凸顯出來。企業(yè)應該根據(jù)現(xiàn)代管理制度，按照權責分明的原則來對工會組織內部的設置進行調整，明確每個工作人員的工作職責、崗位，使得每個工作人員在工作中都能夠做到有度可依，從而不斷的完善工會的組織機構。企業(yè)的領導層爭取與工會的領導層中間存在交叉，使得工會各項工作活動能夠最大限度的得到企業(yè)領導的支持。在執(zhí)行層方面，企業(yè)應該給予工會極大的支持，尤其是在人員配備和組織機構完善方面。企業(yè)的一些重要的工作崗位爭取由工會的一些骨干人員來進行擔任，充分發(fā)揮工會在企業(yè)發(fā)展中的引導作用。在配備機構體系骨干時，工會應該盡量選擇那些德才兼?zhèn)洹⒕哂型怀龀煽兒烷_拓進取的職工來擔任一些重要職位。工會還應該及時的選擇那些在生產、技術以及管理等重要崗位上符合工會任職條件的人加入管理隊伍，根據(jù)實際情況對工會的干部結構進行調整和改善，爭取從工會人員的構成方面來提高工會成員對企業(yè)經營工作的決策地位和決策能力。

（二）深入企業(yè)職工基層，有效落實各項工會職能

基層企業(yè)工會組織的主要服務人群是職工，工會也是職工群眾的組織，因此工會應該把工作重點和重心放在企業(yè)職工上。基層工會與其它組織之間存在很大的差別，無論是工作方式還是工作內容都存在很大的不同，工會的工作不同于一般的黨政工作，工會應該將自身的各項工作無論是從職能、性質出發(fā)，還是從特點出發(fā)，都應該體現(xiàn)出鮮明的群眾性特征，將工會工作真正的融入到基層職工中。工會組織本身就是群眾組織，因此執(zhí)行的各項措施都需要貼近職工，融入職工，方便職工，得到職工的支持。工會干部在工作的過程中應該盡量減少公式化、形式化的工作傾向，到職工基層中去，看望職工、了解職工，與職工進行交流，體察職工的工作情況，收集職工的建議，向上級反映職工的需求，對職工所遇到的困難進行解決。在做這些工作的時候，工會人員應該做多方面的調查，不能只聽信一方的言論，而是要聽真話，了解實情，全面、全方位的了解職工的各方面需求，從而提高各項工作的針對性，對職工開展一些有針對性的組織活動，使職工能夠從活動中得到實惠。

企業(yè)工會還應該加強對活動內容的豐富和建設，要舍得對工會進行投入，注重工會硬件設施和場地等方面的建設，為職工進行娛樂生活提供完善的活動場地和活動用具。另外還需要加強對職工進行思想道德教育，思想教育的工作方式應該進行創(chuàng)新，將思想道德教育相關內容與工會活動有效的結合起來，在活動中進行思想教育，寓教于樂。

例如有的職工在工作中壓力大，精神緊張，不能很好釋放自己的壓力，基層工會就可以針對這些情況開展一些娛樂活動，使職工可以放松心情，舒緩壓力。如職工籃球競賽、職工文藝晚會、職工書法繪畫大賽等。工會也可以開展一些職業(yè)技能大賽，充分調動職工的工作積極性，提高職工的工作技能。通過這些方式一方面可以緩解職工在工作中的壓力，另一方面可以提高職工的工作積極性，從而不斷提高職工的工作效率。

工會在為職工服務，為職工排憂解難的過程中，應該加強對職工進行情感的投資，主動關心職工，實實在在的為職工解決一切困難，使職工能夠在工作中沒有后顧之憂，充分發(fā)揮自身的潛能。工會應該加強對職工的正確引導，引導職工在企業(yè)的一些經營活動中擔任大的工作職責，并貫穿于企業(yè)經營管理的各個方面?；鶎勇毠ぶ挥姓_意識到職工與企業(yè)之間的關系，才能在企業(yè)上下形成一種巨大的動力源，從而推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

（三）基層企業(yè)工會應該始終堅持創(chuàng)新務實的工作作風，不斷開創(chuàng)工會工作的新局面

現(xiàn)階段的企業(yè)的發(fā)展在于改革，不僅僅是體制方面的改革，也是經濟、運營模式等方面的改革，這也就為企業(yè)基層工會的發(fā)展帶來了極大的挑戰(zhàn)。例如在企業(yè)中，勞動技能大賽是工會工作中的一項傳統(tǒng)的活動項目，也是工會服務職工，促進企業(yè)發(fā)展的主要途徑之一，在新的形式之一，工會開展職工勞動大賽的內涵和形式也應該發(fā)生很大的變化，把工作重點轉移到提高質量和效益上，更加注重對工作技術的創(chuàng)新，例如職工的一些發(fā)明創(chuàng)造，一些有利于企業(yè)節(jié)能減排、增加效益的合理化的建議等，充分發(fā)揮職工群眾的創(chuàng)造力和智慧力，從而不斷提高職工的勞動生產率，提高企業(yè)的核心競爭力。

除此之外，工會組織更需要加強對職工隊伍綜合素質和工作技能的提高。工會可以采取一定的獎罰制度，以評選先進標兵、先進集體為抓手，鼓勵廣大職工加強學習、勤練技能、加強素質培養(yǎng)，從而培養(yǎng)出一支具有專業(yè)知識、專業(yè)技術的創(chuàng)新型的職工隊伍。工會組織的一些基層干部工作過程中一定要堅持務實的工作作風，腳踏實地的開展各項工作，尤其是需要強化工作責任制，制定具體的工作方針。例如工作人員每年都需要做哪些工作，解決哪些問題，接下來的工作主要由哪些工作部門來負責，主要負責人都有哪些，工作任務、工作范圍以及工作標準是什么，這些都需要進行的規(guī)定，只有這樣，工作人員才能夠按照計劃規(guī)定將各項工作落實到位。

三、結語

綜上所述，隨著社會經濟的不斷發(fā)展以及社會市場經濟體制的不斷改革，企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展形勢發(fā)生很大的改變，為企業(yè)的發(fā)展帶來極大的挑戰(zhàn)。為了促進企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)應該加大對體制的改革和運行機制的創(chuàng)新?；鶎悠髽I(yè)工會在企業(yè)發(fā)展中起著非常大的作用，工會是職工群眾的組織，主要職責就是服務于職工群眾。企業(yè)要想健康穩(wěn)定發(fā)展就需要對基層企業(yè)工會運行機制進行創(chuàng)新，使其符合企業(yè)發(fā)展的需求。但是現(xiàn)階段基層企業(yè)工會運行過程中存在著工會運行機制不完善、工作人員資源分配不足、工作方式單一等問題，因此基層企業(yè)工會應該根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，建立完善的企業(yè)工會領導機制，并堅持黨的領導，堅持正確的方針路線。工會的工作人員應該將服務職工群眾作為工作重心，深入基層了解職工的實際情況，為職工排憂解難，切實落實好各項工會組織工作。同時基層企業(yè)工會組織還應該對其工作方式進行優(yōu)化和創(chuàng)新，提高廣大職工的積極性，對職工進行有效的道德素質教育和工作技能培訓，從而不斷提高職工的工作水平和工作效率，提高企業(yè)職工的凝聚力和向心力，促進企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

參考文獻：

[1] 曹賢清.基層企業(yè)工會運行機制創(chuàng)新淺議[J].工友，2019（02）：40-41.

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