日常事務(wù)非常繁忙，我還是抽出一天時間，來和許老師、各位老板朋友交流本書閱讀體會，是因為我覺得這本書非常實(shí)用，與眾不同。我和許戰(zhàn)海非常熟悉，今麥郎這些年的發(fā)展，受益于定位理論，也希望定位理論幫助更多中國的企業(yè)成長，這就是我把許戰(zhàn)海先生推薦給君樂寶等企業(yè)的原因。

關(guān)于《七寸競爭戰(zhàn)略》，我的第一個體會是，它教大家找到定位的種子，先勝而后求戰(zhàn)。

為什么這么說呢？

老板沒有方向感，帶來的問題就是，80%的時間做的都是自己不該做的事情，對自己該做的事情，投入精力不足。這兩年，有的企業(yè)做得很辛苦，結(jié)果卻不盡如人意，實(shí)際上就是戰(zhàn)略上沒有找到方向。市場競爭，企業(yè)唯一的目的是創(chuàng)造顧客，你總有忙不完的事，更需要把有限的時間放在少數(shù)的重點(diǎn)上，企業(yè)家真正寶貴的是時間。我自己的感受，這兩年今麥郎的成長就是來自于我的改變。

我認(rèn)為戰(zhàn)略的核心是戰(zhàn)術(shù)，企業(yè)需要把有效的資源集中在最有效的戰(zhàn)術(shù)上，并發(fā)展為戰(zhàn)略。戰(zhàn)略不是虛無飄渺的東西，有效的戰(zhàn)術(shù)就是你的種子，發(fā)展的戰(zhàn)略，就是如何把這個種子變成大樹。如果你找到的種子是玉米，無論多么勤奮，都不可能把玉米種成大樹，玉米只會長成老玉米。找到的是大樹的種子，辛勤耕耘，五年、十年后，才會長成大樹，所以必須找對定位的種子。

這本書帶給我的第二個體會是，品牌來自于“生根”，不在于“生長”。

我們看大樹，樹冠達(dá)10米長，它的根系卻可能達(dá)30到50米，根系絕對比樹冠大得多，只不過我們習(xí)慣于看直觀的、表面的，忽略了深層次的東西。春季種一棵樹，我們關(guān)心它活了沒，發(fā)芽沒，實(shí)際上它發(fā)不發(fā)芽的前提在于是否扎出來新根，新根在哪里？地的下面。我們看不到，不代表它不存在、不重要。

若把世界經(jīng)濟(jì)比作世界的森林，在這個森林中，中國企業(yè)界應(yīng)該有更多的大樹。最近幾年世界500強(qiáng)中中國企業(yè)多了，看許老師這本書，我很期待未來在世界經(jīng)濟(jì)森林中，中國大樹占比越來越多。

近些年中國一些優(yōu)秀企業(yè)的崛起，要感謝那些中外理論界、實(shí)戰(zhàn)界老師們的辛勤耕耘和思想傳播、培訓(xùn)、輔導(dǎo)。像許老師培訓(xùn)做得非常多，他身上有一個顯著的特點(diǎn)，就是別人是成長，他是扎根。記住，沒有深根，樹永遠(yuǎn)長不大，長大的企業(yè)都扎了深根。作為定位理論的門徒，看許老師的新定位理論《七寸競爭戰(zhàn)略》一書，許戰(zhàn)海提出并強(qiáng)調(diào)品牌來自于生根，不在于生長，可以說，比老定位理論更進(jìn)一步。

所以，今天，我很樂意參加這個新書思想討論會活動，樂意把許戰(zhàn)海老師和他的書推給更多企業(yè)家，就是希望更多的企業(yè)通過新定位理論的正確導(dǎo)入，促進(jìn)企業(yè)深扎根、成大樹，對中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出力所能及的貢獻(xiàn)，中國企業(yè)共同努力，成為世界的典范、行業(yè)的標(biāo)桿?。ㄗⅲ罕疚母鶕?jù)范現(xiàn)國先生現(xiàn)場發(fā)言整理，并經(jīng)本人確認(rèn)。轉(zhuǎn)載需注明來源。）