摘要：品牌是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最為重要的因素之一，如何有效塑造企業(yè)品牌，為企業(yè)開拓市場(chǎng)，幫助企業(yè)做大做強(qiáng)，成為目前各電力施工企業(yè)急需解決的一大難題和焦點(diǎn)。本文論述了中國(guó)電建集團(tuán)核電工程有限公司利用創(chuàng)新文化在企業(yè)品牌塑造過程中的有益探索和具體做法，提出如何塑造企業(yè)品牌，從而提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);創(chuàng)新文化;鉆石文化;企業(yè)品牌;企業(yè)發(fā)展;開拓市場(chǎng)

中國(guó)電建集團(tuán)核電工程公司（簡(jiǎn)稱中電建核電公司）成立于1952年，其前身為山東電力建設(shè)第二工程公司，隸屬世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)。經(jīng)過64年的發(fā)展，現(xiàn)已發(fā)展成為可提供境內(nèi)外電力工程及基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、勘測(cè)設(shè)計(jì)、咨詢監(jiān)理、建設(shè)管理、投資運(yùn)營(yíng)等全產(chǎn)鏈服務(wù)的國(guó)際化公司。面對(duì)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)，公司與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步創(chuàng)新企業(yè)文化，大力弘揚(yáng)“追求卓越、服務(wù)真誠(chéng)、樂觀應(yīng)變、智慧圖強(qiáng)”的企業(yè)精神和“創(chuàng)新發(fā)展、追求卓越”的工作理念，企業(yè)的凝聚力，核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，并實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。獲全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)、全國(guó)用戶滿意施工企業(yè)和全國(guó)精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位的稱號(hào)，實(shí)現(xiàn)了公司企業(yè)文化建設(shè)總目標(biāo)“鉆石文化”的夙愿。

一、根除落后觀念，打造“鉆石文化”，以文化的創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)的新發(fā)展

中電建核電經(jīng)過64年的發(fā)展，形成了具有深厚文化底蘊(yùn)并有著自己獨(dú)特的企業(yè)文化，但隨著時(shí)代的發(fā)展，公司已有的企業(yè)文化難以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。近年來，中電建核電提出堅(jiān)持“國(guó)際優(yōu)先 核電領(lǐng)先 傳統(tǒng)鞏固 相關(guān)多元”發(fā)展戰(zhàn)略和“積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài) 建設(shè)質(zhì)量效益型國(guó)際一流企業(yè)”的目標(biāo)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)遇到了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。電力建設(shè)行業(yè)發(fā)展迅猛，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化使中電建核電不僅面對(duì)國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而且越來越多地直接面臨國(guó)外公司的競(jìng)爭(zhēng)。另一方面，職工思想觀念很多方面仍停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，與企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)尤其是參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、打造國(guó)際一流企業(yè)的要求不相適應(yīng)。要改變這種狀況，必須要有先進(jìn)的精神文化凝聚職工，引領(lǐng)廣大職工轉(zhuǎn)變陳舊的、不合時(shí)宜的思想觀念，引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向，解決企業(yè)面臨的各種問題。

在壓力和挑戰(zhàn)面前，公司提出：“以精神文化建設(shè)為先導(dǎo)，圍繞企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)加快精神文化創(chuàng)新特別是發(fā)展理念的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)文化向現(xiàn)代文化的轉(zhuǎn)型”。公司高層領(lǐng)導(dǎo)一致認(rèn)為，舊觀念是國(guó)有企業(yè)的第四座大山，它比債務(wù)、冗員和企業(yè)辦社會(huì)這三座有形的大山更可怕。只有依靠文化管理的力量，根除干部員工身上不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的落后觀念，企業(yè)才能從根本上走出一條新路子。

中電建核電經(jīng)歷了20世紀(jì)50-80年代基礎(chǔ)差、底子薄等狀況，走自主創(chuàng)業(yè)發(fā)展的道路，生產(chǎn)力節(jié)節(jié)攀升，給企業(yè)文化不斷注入新的內(nèi)涵，形成生產(chǎn)力提升與企業(yè)文化之前起著互動(dòng)作用。90年代中期，國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革不斷推進(jìn)深化，電建市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，形勢(shì)十分嚴(yán)峻，公司領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展，與企業(yè)的形象與品牌塑造是休戚相關(guān)，把企業(yè)文化建設(shè)好，給社會(huì)樹立一個(gè)良好的企業(yè)品牌形象，就能贏得市場(chǎng)，就有立足之地。為此公司黨委圍繞創(chuàng)建國(guó)際一流電力施工企業(yè)和百年總體規(guī)劃和目標(biāo)，把企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展作為企業(yè)品牌塑造、凝聚企業(yè)人心、提升企業(yè)素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的助推器，堅(jiān)持積極探索、常抓不懈、不斷整合提升，打造“鉆石文化”為核心的企業(yè)創(chuàng)新文化。

二、以人為本，培育全員參與的創(chuàng)新文化，營(yíng)造企業(yè)與職工和諧發(fā)展的新局面

企業(yè)興衰事，成敗皆由人。中電建核電始終以公司理念為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)公司建立國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)的發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，以培養(yǎng)職工創(chuàng)新創(chuàng)造為落腳點(diǎn)，通過建設(shè)人本文化，形成了人人為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新創(chuàng)造的良好文化氛圍，鑄造企業(yè)文化創(chuàng)新的基石，助力企業(yè)品牌的塑造。

創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，培育“用人文化”。堅(jiān)持把為人才提供事業(yè)平臺(tái)放在第一位，通過人才激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新，培育塑造“僅能即為才、有為就有位”的人才理念，是創(chuàng)新創(chuàng)造在職工中根深蒂固。在公司新建項(xiàng)目部管理崗位及總部各單位人員一律實(shí)行招聘考試、競(jìng)爭(zhēng)上崗，同時(shí)對(duì)部分項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理也實(shí)行了招聘上崗，在公司形成了崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、能這為上的良好用人文化氛圍。開展勞模評(píng)選，安排省部級(jí)以上勞模每年集體旅游，每年向勞模發(fā)放3000、5000到1萬元不等的津貼，創(chuàng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好文化氛圍。開展了各崗位技術(shù)比武活動(dòng)，推行了“專家人才”評(píng)選制度，對(duì)列入公司專家人才庫的職工給予每月不同的津貼和精神獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造人人學(xué)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)、為企業(yè)發(fā)揮潛能的文化氛圍，給企業(yè)發(fā)展帶來了新的活力。

通過構(gòu)筑“和諧工程”，積極營(yíng)造和諧發(fā)展的文化氛圍。一方面，公司在企業(yè)品牌塑造過程中積極聽取職工的意見，并想方設(shè)法滿足職工正當(dāng)合理的要求。每年“五一”“十一”“元旦”“中秋”“春節(jié)”等重大節(jié)日，公司領(lǐng)導(dǎo)在慰問職工的同時(shí)，于職工展開面對(duì)面的交談，了解職工對(duì)企業(yè)發(fā)展的建議和職工的要求，并在重大方案出臺(tái)之前深入到職工中進(jìn)行調(diào)研，在此基礎(chǔ)上結(jié)合職工的要求對(duì)企業(yè)改革發(fā)展方案進(jìn)行調(diào)整，是企業(yè)改革發(fā)展與職工的訴求達(dá)到完美的結(jié)合。在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，堅(jiān)持小步快跑，積極提供職工工資福利待遇，近幾年職工收入每年都有大幅度提高，營(yíng)造企業(yè)與職工和諧發(fā)展的局面。

中電建核電公司走上了企業(yè)創(chuàng)新文化管理之路。一方面，公司將“改革、創(chuàng)新、突破”作為各項(xiàng)工作的主旋律，確立了“在觀念轉(zhuǎn)變中贏得發(fā)展，在發(fā)展中促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變”的基本指導(dǎo)原則，圍繞新的企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)理念和營(yíng)銷理念，公司上下開展了廣泛、深入、持久的群眾性思想解放、觀念轉(zhuǎn)變系列活動(dòng)。另一方面，公司堅(jiān)持以經(jīng)營(yíng)人才為理念、以機(jī)制創(chuàng)新為突破口，把人作為挖掘和釋放企業(yè)內(nèi)部能量的切入點(diǎn)和著眼點(diǎn)，大刀闊斧地推行干部制度、用工制度和分配制度改革，干部鐵交椅、工作鐵飯碗、收入大鍋飯被徹底砸碎。相應(yīng)地，公司建立起了“上崗靠競(jìng)爭(zhēng)、提升靠業(yè)績(jī)、收入靠貢獻(xiàn)”的新機(jī)制，并通過“星級(jí)員工評(píng)比”“專家人才制度”鼓勵(lì)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了用人上的公平競(jìng)爭(zhēng)和管理上的縱深突破，員工潛能得到極大釋放。

三、內(nèi)聚精神，外塑形象，打造國(guó)際一流品牌

為創(chuàng)新“企業(yè)文化”，樹立良好信譽(yù)，為贏得市場(chǎng)，中電建核電公司進(jìn)一步采取：一是與體制建設(shè)相結(jié)合，構(gòu)建公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò);二是與項(xiàng)目部形象建設(shè)相結(jié)合，無論是省內(nèi)外、海外進(jìn)行企業(yè)形象異地復(fù)制;三是與加強(qiáng)隊(duì)伍穩(wěn)定相結(jié)合，營(yíng)造干事業(yè)的和諧氛圍;四是與中心工作相結(jié)合，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)和管理工作的完成，塑造企業(yè)文化品牌。

首先，打造統(tǒng)一的中電建核電公司新文化，促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提升。幾年來，中電建核電始終致力于打造統(tǒng)一的具有自身特色的新文化：制定了企業(yè)文化建設(shè)綱要，明確了企業(yè)創(chuàng)新文化的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和整體構(gòu)架，提出了總體要求和實(shí)施原則與步驟;確立了企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，制定了員工行為規(guī)范。公司堅(jiān)持從統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、樣板項(xiàng)目異地復(fù)制、項(xiàng)目形象異地復(fù)制等企業(yè)形象建設(shè)做起，著力規(guī)范和推行行為文化、制度文化并逐漸內(nèi)化為精神文化，使企業(yè)創(chuàng)新文化過程著重體現(xiàn)為真抓實(shí)干。通過由表及里，內(nèi)外兼修，形成了公司個(gè)性鮮明的企業(yè)文化。

其次，利用新傳媒、新平臺(tái)導(dǎo)向，有計(jì)劃、有針對(duì)性地展示中電建核電的變化。一是利用電子雜志以及微信公眾號(hào)對(duì)企業(yè)進(jìn)行零距離報(bào)道，傳播新的文化理念、鼓舞士氣;二是在中國(guó)電力建設(shè)網(wǎng)站、《中國(guó)電力建設(shè)報(bào)》等媒體上對(duì)公司重點(diǎn)報(bào)道、國(guó)際項(xiàng)目、基層動(dòng)態(tài)等各個(gè)方面進(jìn)行全方位展示，三是在《人民日?qǐng)?bào)》《工人日?qǐng)?bào)》《大眾日?qǐng)?bào)》《山東工人報(bào)》等宣傳陣地積極有效地策劃了公司成立60周年等重大事件的宣傳報(bào)道;三是在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)宣傳中電建核電的經(jīng)營(yíng)理念及公司的發(fā)展變化，助推品牌影響力的提升。

再次，抓住技術(shù)和人才這兩個(gè)關(guān)鍵詞，實(shí)現(xiàn)“版本再升級(jí)”，形成強(qiáng)大的市場(chǎng)聚焦效應(yīng)。中電建核電認(rèn)為，要博弈高端，必然要在新技術(shù)、新能源、新市場(chǎng)上一較長(zhǎng)短，這是施工企業(yè)的一條市場(chǎng)鐵律。因此，核心技術(shù)的提高無疑是企業(yè)做強(qiáng)做大的首要條件。為此，中電建核電在技術(shù)培訓(xùn)上下功夫，將對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、山東師范大學(xué)等作為人才培訓(xùn)基地，形成了自己的技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和人才儲(chǔ)備力量。

作者簡(jiǎn)介：

李莎（1983- ?），女，回族，山東濟(jì)南人，任職于中國(guó)電建集團(tuán)核電工程有限公司。