陳孝谷

【摘 要】我國(guó)近年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，私有企業(yè)數(shù)量和規(guī)模不斷擴(kuò)大，給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)很大壓力。目前，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)企業(yè)中所占的比例較低，但是發(fā)揮著重要作用，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。會(huì)計(jì)管理屬于國(guó)有企業(yè)工作的重要部分，屬于企業(yè)管理的核心，也是企業(yè)管理的關(guān)鍵內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè);會(huì)計(jì)管理體系;創(chuàng)新;方案

【中圖分類號(hào)】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2019）07-0257-02

0 引言

國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，需要以更好的方法發(fā)展，需要有明確的發(fā)展方向。國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系創(chuàng)新是由當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)決定，只有國(guó)有企業(yè)逐漸意識(shí)到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展所面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，才能夠以科學(xué)的方法開(kāi)展會(huì)計(jì)管理工作，逐漸形成會(huì)計(jì)管理體系，為指引國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生積極作用。

1 國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的重要作用

1.1 有利于控制企業(yè)內(nèi)部管理人的野心

從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部管理人擁有非常大的權(quán)力，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各種事宜干涉得較多，不利于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，也與當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向相違背。而科學(xué)合理的會(huì)計(jì)管理體系能夠控制企業(yè)內(nèi)部管理人的野心，防止他們出現(xiàn)獨(dú)斷專權(quán)，制約國(guó)有企業(yè)發(fā)展。經(jīng)過(guò)聘請(qǐng)專業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)管理國(guó)有企業(yè)的方式一定程度上削弱了董事們的權(quán)力，使得他們必須在自己的權(quán)利范圍內(nèi)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。

實(shí)踐中國(guó)有企業(yè)仍然以創(chuàng)建科學(xué)完善的會(huì)計(jì)管理體系作為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)有效約束并控制管理人的同時(shí)管理國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的目標(biāo)。針對(duì)管理人的約束，能夠從具體的案例中得到證實(shí)，這種約束在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中會(huì)始終發(fā)揮重要作用。再者，通過(guò)建立完善的會(huì)計(jì)管理體系能夠令國(guó)有企業(yè)發(fā)展更透明，使國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的許多領(lǐng)導(dǎo)人的野心能夠得到有效控制和約束，從而為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展肅清障礙，并保持穩(wěn)定向上的發(fā)展態(tài)勢(shì)。

1.2 促使企業(yè)激勵(lì)機(jī)制完善和發(fā)展

國(guó)有企業(yè)與其他企業(yè)一樣，發(fā)揮主要作用的是人才，只有當(dāng)企業(yè)人才隊(duì)伍的綜合水平達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，才能保證企業(yè)良性發(fā)展。而要想留住優(yōu)秀且專業(yè)的人才，企業(yè)需要具備良好的環(huán)境和氛圍，為人才提供具有吸引力的薪酬制度，促使他們?cè)敢鉃槠髽I(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)。國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)制度，可以作為一項(xiàng)重要措施應(yīng)用到實(shí)踐中。以此為基準(zhǔn)建立的會(huì)計(jì)管理體系才會(huì)符合實(shí)際，才能夠滿足企業(yè)工作人員的期待。國(guó)有企業(yè)與其他企業(yè)一樣，會(huì)計(jì)管理體系的作用毋庸置疑，關(guān)鍵是如何利用會(huì)計(jì)管理體系為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大力量。

1.3 增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和融合，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)越來(lái)越大。國(guó)有企業(yè)雖然在我國(guó)企業(yè)中占比較小，但是承擔(dān)著發(fā)展我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重任，所以面對(duì)不斷變化和發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展突破傳統(tǒng)發(fā)展理念和桎梏的工作，從而提升綜合實(shí)力，贏得發(fā)展機(jī)會(huì)。在這一過(guò)程中，以科學(xué)合理的會(huì)計(jì)管理體系作為提高國(guó)有企業(yè)綜合實(shí)力的方法具有實(shí)踐意義。會(huì)計(jì)管理體系具備了創(chuàng)新性和合理性之后才能夠正確指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)事務(wù)，并能夠提高工作人員的積極性，確保企業(yè)資金得到妥善運(yùn)用。國(guó)有企業(yè)與子公司之間的資本重組率會(huì)大大降低，為企業(yè)的發(fā)展形成更大的動(dòng)力。

1.4 有助于減少企業(yè)貪污腐敗問(wèn)題

相較于私有企業(yè)，國(guó)有企業(yè)的傳統(tǒng)性更強(qiáng)。加之我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)建立時(shí)間較早，存在企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣與現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展方向不一致的矛盾。不僅如此，由于長(zhǎng)期忽視體制改革和體制創(chuàng)新，所以國(guó)有企業(yè)內(nèi)部權(quán)力較為集中，貪污腐敗問(wèn)題嚴(yán)重。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

針對(duì)此種問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)考慮利用會(huì)計(jì)管理體系的作用，盡快調(diào)整和完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，促使國(guó)有企業(yè)整體改革，讓每一項(xiàng)工作都能夠適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，為國(guó)有企業(yè)贏得更廣闊的發(fā)展空間。利用科學(xué)合理的會(huì)計(jì)管理體系可以達(dá)到控制內(nèi)部資金活動(dòng)的效果，提高資金活動(dòng)的透明度，讓更多人能夠監(jiān)督國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，有效避免貪污腐敗問(wèn)題。

2 國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系的創(chuàng)新方案研究建議

2.1 推動(dòng)會(huì)計(jì)管理體系的網(wǎng)絡(luò)化

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件，也給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)新的活力。在這樣的大背景下，國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)管理體系創(chuàng)新就擁有更大的空間，而且能夠成為驅(qū)動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理體系存在的弊端和不足也會(huì)因?yàn)樾录夹g(shù)、新理念的融入而逐漸被解決，從而得到全新的發(fā)展。現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理體系本身就具備機(jī)動(dòng)制的特點(diǎn)，所以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化是當(dāng)前會(huì)計(jì)管理的主要形式。當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理不僅包括財(cái)務(wù)核算，而且更多地聯(lián)系國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，豐富會(huì)計(jì)管理體系的內(nèi)容?，F(xiàn)代國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系不僅實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，還在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展，順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展變化。

因此，加快國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)程屬于創(chuàng)新的重要內(nèi)容。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新能夠促使國(guó)有企業(yè)盡快調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)和方向，與世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展節(jié)奏相適應(yīng)。國(guó)有企業(yè)在實(shí)踐中積極吸收新科技，使其與會(huì)計(jì)管理活動(dòng)相互融合，形成創(chuàng)新性的管理模式。針對(duì)國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系現(xiàn)存的問(wèn)題加以優(yōu)化和完善，彌補(bǔ)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部存在的缺陷和不足。當(dāng)然，具體的創(chuàng)新過(guò)程要加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理工作的保密性，建立起會(huì)計(jì)信息被盜的預(yù)防管理機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更佳的環(huán)境。

2.2 創(chuàng)新會(huì)計(jì)管理體系的目標(biāo)

企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并保持發(fā)展的狀態(tài)需要一套科學(xué)合理的內(nèi)部管理制度，會(huì)計(jì)管理制度作為其中一個(gè)重要組成部分，應(yīng)當(dāng)以科學(xué)性和合理性作為標(biāo)準(zhǔn)加以構(gòu)建?？茖W(xué)合理的會(huì)計(jì)管理制度作為指導(dǎo)國(guó)有企業(yè)決策的依據(jù)，起到非常大的作用，不僅能夠有效解決國(guó)有企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題，還能夠讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)獲得最大利益，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

會(huì)計(jì)管理體系的目標(biāo)創(chuàng)新就是合理優(yōu)化現(xiàn)有的目標(biāo)，結(jié)合國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理層和會(huì)計(jì)控制相關(guān)內(nèi)容，形成綜合性強(qiáng)的目標(biāo)計(jì)劃。無(wú)論是私有企業(yè)還是國(guó)有企業(yè)都會(huì)將獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，而會(huì)計(jì)管理體系的建立是為了讓企業(yè)目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。所以創(chuàng)新的前提是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)，要使其具有科學(xué)合理性，只有這樣，才能夠順利構(gòu)建會(huì)計(jì)管理體系。

經(jīng)營(yíng)者在管理國(guó)有企業(yè)的過(guò)程中應(yīng)重視企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)，以便能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)創(chuàng)造合理的空間和環(huán)境，確保國(guó)有企業(yè)最終獲得符合預(yù)期的利潤(rùn)。管理者對(duì)于會(huì)計(jì)管理體系目標(biāo)的創(chuàng)新要承擔(dān)起責(zé)任，可以從為會(huì)計(jì)管理體系提供準(zhǔn)確且真實(shí)的信息入手，做好會(huì)計(jì)管理體系目標(biāo)構(gòu)建的監(jiān)督工作。實(shí)踐中管理者與會(huì)計(jì)管理部門之間應(yīng)當(dāng)是相互配合的關(guān)系，從而令企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況能夠通過(guò)會(huì)計(jì)管理體系反映出來(lái)。

2.3 構(gòu)建科學(xué)合理的人才培訓(xùn)機(jī)制

當(dāng)前國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系創(chuàng)新最需要專業(yè)人才，因此要構(gòu)建科學(xué)合理的人才培訓(xùn)機(jī)制。人才作為國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的主體，對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響。構(gòu)建科學(xué)合理的人才培訓(xùn)機(jī)制，其目的是提高會(huì)計(jì)管理人才的綜合素質(zhì)，使其能夠勝任會(huì)計(jì)管理工作，并使這部分人員能夠始終擁有創(chuàng)新和發(fā)展意識(shí)，為會(huì)計(jì)管理體系的創(chuàng)新貢獻(xiàn)力量。

為了更好地構(gòu)建科學(xué)合理的人才培訓(xùn)機(jī)制，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)和人才招聘入手。針對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)管理人員要重新加以考核，為他們提供培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的工作積極性和競(jìng)爭(zhēng)性，從而保持不斷提高自身專業(yè)技能的意識(shí)，使得企業(yè)會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)綜合水平逐漸提升。實(shí)踐中除了要求會(huì)計(jì)管理人員具備專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)之外，還要求會(huì)計(jì)管理人員擁有較高的道德素質(zhì)，這樣才能夠保證會(huì)計(jì)管理事務(wù)按照要求和法律法規(guī)進(jìn)行。

目前，國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系已經(jīng)得到創(chuàng)新和發(fā)展，人才培訓(xùn)機(jī)制構(gòu)建工作也在不斷推進(jìn)。但是國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理仍然存在問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，與很多私有企業(yè)相比差距開(kāi)始被拉大。這不僅是因?yàn)槿瞬帕魇В€因?yàn)閲?guó)有企業(yè)自身的薪酬制度和激勵(lì)制度不足以吸引優(yōu)秀人才。所以構(gòu)建會(huì)計(jì)管理人才培訓(xùn)機(jī)制的同時(shí)還需要優(yōu)化和完善國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)這樣的方式才能夠順利構(gòu)建優(yōu)秀的會(huì)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)，促使會(huì)計(jì)管理工作嚴(yán)謹(jǐn)有效地完成。

3 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系逐漸具有創(chuàng)新性，隨著這項(xiàng)工作的開(kāi)展，創(chuàng)新程度會(huì)逐漸加深。實(shí)踐中，國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系創(chuàng)新方案的實(shí)施需要國(guó)有企業(yè)工作人員齊心協(xié)力，同時(shí)也需要每一個(gè)人意識(shí)到自身所承擔(dān)的責(zé)任，及時(shí)指出國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理體系存在的不足和問(wèn)題，并相互協(xié)作解決問(wèn)題，完善會(huì)計(jì)管理體系。通過(guò)這樣的方法，能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)贏得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，讓國(guó)有企業(yè)的綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]王勇.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在國(guó)企改革中的作用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（19）：255.

[2]黎婉然.淺談國(guó)企會(huì)計(jì)管理體系的創(chuàng)新[J].納稅，2018（12）：39，42.

[3]黃霄.國(guó)企會(huì)計(jì)管理體系創(chuàng)新策略初探[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊），2017（11）：135.

[責(zé)任編輯：高海明]