徐慶全

2019年6月10日，開國(guó)將軍王震的兒子、中信集團(tuán)原董事長(zhǎng)王軍駕鶴西歸?！凹t字頭”的代際凋謝進(jìn)入“二代”。

作為“二代”的一員，王軍也有著這一群體的典型人生經(jīng)歷——從軍或進(jìn)軍校。1960年，19歲的王軍進(jìn)入二代子弟扎堆的哈爾濱軍事工程學(xué)院上大學(xué)——這所學(xué)校的簡(jiǎn)稱“哈軍工”更有名，基本上成為很多“二代”認(rèn)同的名片。

1966年畢業(yè)時(shí)，正值“文革”開始，王軍遠(yuǎn)離北京到上海郊區(qū)的江南造船廠任工程師；1967年至1977年又在武昌造船廠任工程師。這兩家造船廠前者服務(wù)于軍工，后者服務(wù)于海上石油勘探，都是那時(shí)受國(guó)家重視的企業(yè)，在那個(gè)特定的年代，盡管不能游離于運(yùn)動(dòng)之外，但受到的沖擊相對(duì)少一些。又據(jù)知情人說，那時(shí)王軍的身體不是很好，有些虛胖，極少參加各種活動(dòng)。這大概是王軍沒有像其他“二代”那樣背負(fù)諸如造反之類印記的原因。

1977年，在“新時(shí)期”來臨之際，王軍到海軍服役。那一年他36歲，這個(gè)年齡去當(dāng)兵，出于何種考慮？不過，王軍不久便結(jié)束在海軍服役，回到北京，沐浴改革開放的春風(fēng)。1979年10月，王軍加盟中國(guó)國(guó)際信托投資公司。那一年，王軍38歲，到65歲退休，他在中信27年。

1993年，中信董事長(zhǎng)榮毅仁當(dāng)選國(guó)家副主席，不再擔(dān)任中信公司董事長(zhǎng)，他建議由魏鳴一擔(dān)任中信公司董事長(zhǎng)，王軍擔(dān)任中信公司總經(jīng)理。1995年5月，王軍接替魏鳴一成為中信公司董事長(zhǎng)。

當(dāng)時(shí)，在小平南方談話之后，中國(guó)的大門進(jìn)一步開放，中信公司作為窗口的意義在減弱；與此同時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)推進(jìn)，國(guó)有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的改革方向也進(jìn)一步明確，中信面臨厘清、整理自身業(yè)務(wù)的重任，挑戰(zhàn)巨大。正是在這樣的背景下，王軍接任中信董事長(zhǎng)。

此后不久，中信便經(jīng)歷了一次重大考驗(yàn)。王軍曾經(jīng)回憶，當(dāng)時(shí)中信負(fù)債結(jié)構(gòu)中，匯兌損失就需要公司多年利潤(rùn)才能補(bǔ)上，而國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)還不足以擔(dān)當(dāng)大任，彼時(shí)的中信主要靠海外業(yè)務(wù)的收入支撐。1997年的亞洲金融風(fēng)暴令中信的收入銳減，公司債務(wù)也正好在這個(gè)時(shí)點(diǎn)到達(dá)償債高峰。王軍執(zhí)掌下的中信能夠沖過這一關(guān)，有賴于一筆當(dāng)時(shí)爭(zhēng)議重重的股權(quán)出售。

1996年下半年，中信公司香港子公司中信泰富的股價(jià)為35港元/股，中信當(dāng)時(shí)“考慮賣一些資產(chǎn)”以補(bǔ)充資本金。最終，中信以33港元/股的價(jià)格轉(zhuǎn)讓了中信泰富18%的股權(quán)，獲得108億港元。盡管這108億港元讓王軍和中信熬過了最困難的時(shí)候，但后來中信泰富股價(jià)則一度上漲到58港元/股。

王軍始終認(rèn)為，這次決策是正確的，且是他在中信做過“最有成就的一件事”。因?yàn)橹行旁谔└坏某跏纪度雰H2.5億港元，通過這次股權(quán)出售，對(duì)泰富的控股地位并未撼動(dòng)，還獲得了108億港元，實(shí)際上實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)大幅增值。王軍認(rèn)為，如果沒有這次股權(quán)出售，沒有這108億港元，那么中信很難應(yīng)對(duì)當(dāng)時(shí)亞洲金融危機(jī)疊加債務(wù)難題的沖擊。

王軍和中信面臨的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)沒有結(jié)束。到2002年時(shí)中信銀行成了王軍的心病，不良資產(chǎn)問題令其如芒刺在背，將中信銀行收編改造的呼聲也時(shí)有耳聞。王軍認(rèn)為，中信銀行如果垮了，則中信也將遭遇重大危機(jī)。于是，在他參與推動(dòng)下，中信決心以市場(chǎng)手段改造中信銀行。

王軍用盡渾身解數(shù)，在不同場(chǎng)合據(jù)理力爭(zhēng)，爭(zhēng)取來兩項(xiàng)政策：允許中信集團(tuán)發(fā)行金融債；給中信銀行四年時(shí)間進(jìn)行業(yè)務(wù)重組。有了這兩項(xiàng)政策，2005年末中信銀行的資本充足率已經(jīng)達(dá)到監(jiān)管要求；2007年中信銀行上市，中信集團(tuán)基本收回了全部投資。

2006年，王軍卸任中信集團(tuán)董事長(zhǎng)，由孔丹接棒。王軍在中信的27年間，中國(guó)政治和社會(huì)都發(fā)生了很大變化，他很靜默，似乎外部的世界與他無關(guān)。20世紀(jì)80年代中期的“二代”從政，不見他的身影；21世紀(jì)初，“二代”或成長(zhǎng)為一方大員，或經(jīng)商有成具有話語權(quán)時(shí)，他也惜墨如金。

王軍大半生的愛好是打高爾夫球，中國(guó)高爾夫球的發(fā)展，與他這一愛好有很大關(guān)系。王軍說，他希望退休后成為一名高爾夫球場(chǎng)的草坪師。以他的身份，這一愿望生前當(dāng)然無法實(shí)現(xiàn)。想來他進(jìn)入天國(guó)后，沒有了身份限制，或可如愿以償。

（作者為當(dāng)代史學(xué)者）