韓莉

隨著中國特色社會主義進(jìn)入新時代，國有企業(yè)也進(jìn)入了新的發(fā)展階段?；鶎狱h組織是黨在國有企業(yè)中的基礎(chǔ)力量，也要與時俱進(jìn)。大慶油田文化集團(tuán)（以下簡稱“公司”）黨委緊緊圍繞中心工作，以發(fā)揮作用、促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)基層黨組織的責(zé)任落實(shí)、思想引領(lǐng)、支部建設(shè)，積極構(gòu)建制度健全、程序規(guī)范、權(quán)責(zé)清晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的黨支部工作機(jī)制，使基層黨建工作努力朝著標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的方向邁進(jìn)。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)推動黨建工作有序開展

一是建立黨建工作責(zé)任制體系。公司黨委針對各級黨組織第一責(zé)任人制定責(zé)任清單，層層傳導(dǎo)壓實(shí)責(zé)任，明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部在提升基層黨建工作中要在什么時間干什么、怎么干，有效推動黨建工作崗位責(zé)任具體化、責(zé)任主體精細(xì)化、責(zé)任層級清晰化。此外，普通黨員層面也建立了黨員責(zé)任區(qū)，形成上下聯(lián)動的“大黨建”格局。

二是有效發(fā)揮監(jiān)督考評作用。公司黨委結(jié)合黨建工作責(zé)任制，扎實(shí)開展內(nèi)部巡查整改工作，針對巡查情況形成整改清單，逐項分解落實(shí)。同時認(rèn)真建立相關(guān)臺賬，通過講授黨建知識、現(xiàn)場指導(dǎo)等有效方式，幫助各責(zé)任單位進(jìn)行整改，形成“考評—反饋—糾偏”的閉環(huán)管理模式，有效推動了黨建工作規(guī)范化建設(shè)向精細(xì)化邁進(jìn)。

三是落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)。公司黨委著力加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，利用新媒體、廉潔微視頻、會前警示教育案例、法律條規(guī)大講堂、紀(jì)委書記下基層講黨課等多種形式，常態(tài)化開展教育提醒，對重要時間節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)問題、重點(diǎn)崗位人員加強(qiáng)監(jiān)督檢查，持之以恒糾正“四風(fēng)”，切實(shí)筑牢思想防線，在企業(yè)內(nèi)部營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。

強(qiáng)化思想引領(lǐng)凝聚基層黨建發(fā)展力量

一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。公司黨委組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大精神、習(xí)近平總書記系列重要講話業(yè)精神，增強(qiáng)“四個意識”，堅持知行合一，引導(dǎo)全員干部準(zhǔn)確把握政治方向，堅定政治立場，不斷提升理論素養(yǎng)和黨務(wù)工作能力。

二是抓好員工思想教育。公司黨委定期開展員工思想狀況調(diào)查，與員工談心交流，分析研判員工思想中的傾向性苗頭性問題，并采取切實(shí)有力的措施加以解決。同時進(jìn)一步規(guī)范黨員干部的網(wǎng)絡(luò)行為，積極傳播正能量，在企業(yè)內(nèi)部營造健康向上、風(fēng)清氣正的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。

三是強(qiáng)化黨員先鋒思想引領(lǐng)。公司黨委著力搭建多種平臺激發(fā)基層黨組織活力，引導(dǎo)廣大干部黨員立足崗位實(shí)踐。積極開展“大慶精神大慶傳統(tǒng)再學(xué)習(xí)再教育再實(shí)踐”“不忘初心、牢記使命”“弘揚(yáng)愛國奮斗精神、建功立業(yè)新時代”等主題教育活動，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)骨干、黨員立足崗位建功立業(yè)的積極性、主動性，激發(fā)學(xué)術(shù)新思想，激勵展現(xiàn)新作為，促使黨員“亮身份、明責(zé)任、強(qiáng)本領(lǐng)”，爭當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)的先鋒。

強(qiáng)化支部建設(shè)夯實(shí)基層黨建工作基礎(chǔ)

一是科學(xué)整合基層黨組織和黨員隊伍資源。公司選優(yōu)配強(qiáng)支部班子，增強(qiáng)基層黨組織政治力量。嚴(yán)把黨員發(fā)展關(guān)口，注重從生產(chǎn)一線及青年骨干中發(fā)展黨員，打造一批忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)隊伍。

二是打造以“互聯(lián)網(wǎng)+”為特色的黨建管理新陣地。為推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”創(chuàng)新實(shí)踐，公司黨委充分運(yùn)用黨建信息化平臺，實(shí)現(xiàn)黨員線上支部生活參與率100%、繳納黨費(fèi)100%、答題活動參與率100%的工作目標(biāo)，推動黨建工作傳統(tǒng)優(yōu)勢與信息技術(shù)深度融合。

三是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部典型樣板。公司黨委合理運(yùn)用黨支部達(dá)標(biāo)晉級管理機(jī)制，樹立標(biāo)桿黨支部，組織各黨支部書記、黨務(wù)干部進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，從支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面吸取先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，找出差距和不足，發(fā)揮典型輻射引領(lǐng)作用。

大慶油田文化集團(tuán)通過“三強(qiáng)化”促進(jìn)公司基層黨建工作不斷升級，讓越來越多的員工向著“一崗多能、雙崗勝任”標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，各基層黨支部相互取長補(bǔ)短，營造了濃厚的比學(xué)趕幫超氛圍。公司基層5支黨支部連續(xù)5年被評為油田公司先進(jìn)黨組織、五星級黨支部。