樊悅

中儲(chǔ)上海就是全國(guó)大型現(xiàn)代綜合物流央企——中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司上海地區(qū)事業(yè)部。

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，中儲(chǔ)上海積極應(yīng)對(duì)“十三五”時(shí)期的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，分析了地區(qū)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，針對(duì)企業(yè)存在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷成本高企、資源配置利用率不足的問(wèn)題，制定了以盤活區(qū)域資產(chǎn)為目標(biāo)，整合產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備、人力、信息等資源、功能，開(kāi)展產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)、組織結(jié)構(gòu)、場(chǎng)地等三整合，要形成核心引領(lǐng)、各具特色、多點(diǎn)支撐、既有差異、又有聯(lián)動(dòng)、協(xié)同發(fā)展的專業(yè)化大宗商品綜合物流優(yōu)秀服務(wù)商。同時(shí)，地區(qū)要落實(shí)“一帶一路”海外拓展發(fā)展戰(zhàn)略，最終實(shí)現(xiàn)“一流跨國(guó)物流企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)。

2014年3月，中儲(chǔ)上海拉開(kāi)了區(qū)域發(fā)展規(guī)劃實(shí)施的帷幕。

規(guī)劃實(shí)施就是通過(guò)每年制定各種計(jì)劃將發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

中儲(chǔ)上海經(jīng)過(guò)4年產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)、組織機(jī)構(gòu)、場(chǎng)地布局的整合，從開(kāi)始試點(diǎn)、全面鋪開(kāi)、控制評(píng)價(jià)、完成優(yōu)化，地區(qū)面貌發(fā)生了脫胎換骨的變化。

如今，中儲(chǔ)上海形成以吳淞、大場(chǎng)、滬閔為主，國(guó)內(nèi)外連通發(fā)展的有色金屬業(yè)務(wù)板塊;以臨港奉賢、浦東庫(kù)房為主的橡膠、塑化業(yè)務(wù)板塊;以中儲(chǔ)上海物流有限公司為主，提供貨代、檢驗(yàn)、貿(mào)易、質(zhì)押、海外服務(wù)等第三方物流功能的三大特色業(yè)務(wù)板塊;地區(qū)實(shí)現(xiàn)了“一張中儲(chǔ)牌，地區(qū)全調(diào)控”的目標(biāo)，消除了內(nèi)部同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)銷成本大幅下降，資源配置達(dá)到優(yōu)化，形成了營(yíng)銷、項(xiàng)目、信息、人力資源等一體化管理。更為可喜的是，中儲(chǔ)上海2016年成功收購(gòu)了英國(guó)Henry Bath&Son Limited（HB集團(tuán)）51%的股權(quán)，使中儲(chǔ)成為全球唯一擁有包含上海期貨交易所、倫敦金屬交易所、洲際交易所英國(guó)期貨分所等多個(gè)國(guó)際交易所資質(zhì)認(rèn)證的交割倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)商?？傊?，中儲(chǔ)上海經(jīng)過(guò)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施，市場(chǎng)做大了、管理精細(xì)化了、資源優(yōu)化了、效益提高了、保持了“中儲(chǔ)”全國(guó)地區(qū)的排頭兵地位。

本文就中儲(chǔ)上海地區(qū)發(fā)展規(guī)劃實(shí)施談一點(diǎn)看法。

一、中儲(chǔ)上海區(qū)域發(fā)展規(guī)劃實(shí)施試點(diǎn)

2014年3月，中儲(chǔ)上海事業(yè)部作出“兩個(gè)合并、兩個(gè)獨(dú)立”的決定：將滬閔分公司并入?yún)卿练止?，主打“電解銅”業(yè)務(wù)，兼以貴金屬白銀為特色，致力打造期貨交割“標(biāo)桿庫(kù)”;將浦東分公司并入臨港分公司，助使臨港分公司一躍成為上期所在滬最大橡膠交割庫(kù)。獨(dú)立中儲(chǔ)上海物流有限公司，突顯輕資產(chǎn)物流業(yè)務(wù)，定位建成集金融物流、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際貨代、材料檢驗(yàn)為一體的輕資產(chǎn)物流運(yùn)營(yíng)平臺(tái);獨(dú)立上海中儲(chǔ)臨港有限公司，突顯自貿(mào)區(qū)業(yè)務(wù)，捕獲新機(jī)遇探索新模式，做強(qiáng)上海地區(qū)保稅庫(kù)業(yè)務(wù)，成為中儲(chǔ)連接境內(nèi)外業(yè)務(wù)的窗口。

“兩個(gè)合并，兩個(gè)獨(dú)立”一炮打響。如吳淞分公司和滬閔分公司合并，經(jīng)2年，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)“二級(jí)跳”。整合后的吳淞分公司物流業(yè)務(wù)收入達(dá)到1.23億元，同比增長(zhǎng)41%;利潤(rùn)達(dá)到4507萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)54%;管理成本下降30%以上，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)整合1+1>2的目標(biāo)。

二、中儲(chǔ)上海區(qū)域發(fā)展規(guī)劃實(shí)施全面鋪開(kāi)

2016年，中儲(chǔ)上海事業(yè)部又實(shí)施了“兩個(gè)合并”的決定，上海中儲(chǔ)臨港有限公司與中儲(chǔ)上海物流有限公司合并，進(jìn)一步融合貨代、檢驗(yàn)、貿(mào)易、質(zhì)押、海外服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)物流功能的整合;大場(chǎng)分公司、吳淞（滬閔）分公司合并，實(shí)現(xiàn)有色金屬綜合業(yè)務(wù)板塊的集中運(yùn)營(yíng)。

至此，中儲(chǔ)上海把地區(qū)十幾家分子公司合并成為以有色金屬綜合業(yè)務(wù)板塊為主攻方向的吳淞分公司;以橡膠、塑化板塊為主攻方向的臨港分公司;以中儲(chǔ)上海物流為主導(dǎo)提供國(guó)際貨代、商品檢驗(yàn)、貿(mào)易、質(zhì)押等業(yè)務(wù)的第三方物流板塊;通過(guò)兩次整合，上海地區(qū)完成了對(duì)有色金屬板塊的統(tǒng)籌管理，也推進(jìn)了橡膠、塑化板塊的區(qū)域一體化運(yùn)作，各板塊業(yè)務(wù)的區(qū)域聯(lián)動(dòng)效應(yīng)也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。當(dāng)年，中儲(chǔ)上海發(fā)展規(guī)劃也全面啟動(dòng)實(shí)施。

1.有色金屬業(yè)務(wù)板塊的規(guī)劃實(shí)施

一是效率大提高。新組建的吳淞分公司是由原吳淞、滬閔、大場(chǎng)三家分公司重組。三個(gè)分公司整合“瘦身”，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一營(yíng)銷，大大提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率，消除了原來(lái)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。

二是資源大整合。首先，吳淞分公司經(jīng)營(yíng)品種各具特色，吳淞運(yùn)營(yíng)部主營(yíng)白銀、電解銅;滬閔運(yùn)營(yíng)部主營(yíng)銅桿;大場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部主營(yíng)電解鎳，分工明確;第二.設(shè)備能共享。原三個(gè)分公司設(shè)備都可調(diào)配、共享。特別是三個(gè)車隊(duì)成為一個(gè)車隊(duì)，降低了作業(yè)成本;第三.營(yíng)銷大聯(lián)合。三分公司“瘦身”人員，加強(qiáng)了一線和營(yíng)銷部門，原來(lái)“等客上門”變成“上門服務(wù)”、“主動(dòng)出擊”。第四.場(chǎng)地大互補(bǔ)。新構(gòu)建的吳淞分公司對(duì)水運(yùn)、鐵路、公路到達(dá)的貨物合理調(diào)配，把距離港口碼頭近的海運(yùn)貨物存放在吳淞運(yùn)營(yíng)部;把鐵路集裝箱存放在擁有4條鐵路專用線的大場(chǎng)運(yùn)營(yíng)部;滬閔運(yùn)營(yíng)部存放短途運(yùn)輸?shù)呢泩?chǎng)，為客戶大幅度降低了成本。

三是管理上臺(tái)階。吳淞分公司以打造“中國(guó)放心庫(kù)”、構(gòu)建“期貨交割標(biāo)桿庫(kù)”為契機(jī)，使管理上新臺(tái)階。第一.優(yōu)化信息管理。統(tǒng)一數(shù)據(jù)系統(tǒng)，構(gòu)件客戶“云端平臺(tái)、引進(jìn)條形碼、二維碼管理模式”; 第二.“一條龍”服務(wù)體系。為客戶從進(jìn)口、保管、商檢、運(yùn)輸、發(fā)運(yùn)、入庫(kù)交割整個(gè)流程試行“一條龍”服務(wù);第三.嚴(yán)格安全管理。吳淞分公司嚴(yán)格業(yè)務(wù)流程、細(xì)化管理制度、嚴(yán)控操作流程，構(gòu)建人防、物防、技防、警防的安全防范體系。

2.第三方物流業(yè)務(wù)板塊的規(guī)劃實(shí)施

以中儲(chǔ)上海物流有限公司為主導(dǎo)提供國(guó)際貨代、商品檢驗(yàn)、貿(mào)易、質(zhì)押等業(yè)務(wù)的第三方物流板塊規(guī)劃實(shí)施是物流功能整合的工作。

過(guò)去，第三方物流獨(dú)舟孤行、單打獨(dú)斗，常力不從心。經(jīng)過(guò)地區(qū)事業(yè)部重組后，與吳淞等倉(cāng)儲(chǔ)公司對(duì)信息、資源、營(yíng)銷、抗風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行整合，一躍成為功能性物流龍頭企業(yè)。

一是信息整合。做到客戶信息共享。

二是資源整合。中儲(chǔ)上海物流有限公司與各倉(cāng)儲(chǔ)公司資源整合，以中儲(chǔ)上海物流有限公司為龍頭，串聯(lián)了從進(jìn)口、報(bào)關(guān)、商檢、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)運(yùn)等整個(gè)過(guò)程，簡(jiǎn)化了客戶由貨物從進(jìn)口到銷售整個(gè)物流“一條龍”服務(wù)功能。

三是營(yíng)銷整合。不僅杜絕了內(nèi)部同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，還減少了業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)成本。

四是抗風(fēng)險(xiǎn)整合。整合了營(yíng)銷、倉(cāng)儲(chǔ)人員，控制了風(fēng)險(xiǎn);整合運(yùn)輸能力，變外托運(yùn)輸為自身運(yùn)輸;整合結(jié)算，防止資金流失。

3.橡膠、塑化板塊的規(guī)劃實(shí)施

臨港（浦東）分公司合并后，以橡膠、塑化產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)為主營(yíng)品種。臨港分公司擁有浦東、臨港奉賢兩個(gè)大規(guī)模庫(kù)房群， 2017年天然橡膠品種交割核定庫(kù)容為10萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了“大庫(kù)房、大作為”目標(biāo)。

4.事業(yè)部職能部門的規(guī)劃實(shí)施

一是集約資源，成立上海地區(qū)營(yíng)銷管理委員會(huì)，優(yōu)化區(qū)域營(yíng)銷管理，實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)協(xié)同效應(yīng)。營(yíng)銷管理委員會(huì)下設(shè)橡塑產(chǎn)品部、銅產(chǎn)品部、鎳產(chǎn)品部、品種拓展部、物流功能部五大營(yíng)銷產(chǎn)品部。以主攻產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)，發(fā)揮區(qū)域倉(cāng)儲(chǔ)資源及物流服務(wù)功能優(yōu)勢(shì)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、便捷服務(wù)。中儲(chǔ)上海營(yíng)銷工作成了核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二是集聚人才。成立區(qū)域人力資源管理中心，形成區(qū)域聯(lián)動(dòng)、資源互補(bǔ)的人才招聘、培訓(xùn)、使用、考核、激勵(lì)體系。第一，撤銷各分子公司原有人力資源管理部門。事業(yè)部人力資源管理中心實(shí)行一體化管理;第二，對(duì)區(qū)域內(nèi)十幾家分子公司合并管理，形成三個(gè)業(yè)務(wù)考核體管理架構(gòu);第三，對(duì)分子公司人員按業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、職能管理三個(gè)模塊管理。中儲(chǔ)上海形成了一支能打硬仗的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

三是暢通信息。構(gòu)建以上海地區(qū)貨物管理為核心的一體化業(yè)務(wù)信息管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)包括客戶、合同、車輛、現(xiàn)場(chǎng)貨位、單據(jù)、結(jié)算、運(yùn)輸、人力考核、數(shù)據(jù)分析以及網(wǎng)上業(yè)務(wù)辦理等各項(xiàng)管理系統(tǒng)，并具有風(fēng)險(xiǎn)防控能力、能與上期所交易平臺(tái)對(duì)接的系統(tǒng)。中儲(chǔ)上海形成了以區(qū)域?yàn)橹行呐c中儲(chǔ)全國(guó)、與國(guó)內(nèi)外信息暢通的信息管理系統(tǒng)。

四是搭建區(qū)域性固定資產(chǎn)維護(hù)平臺(tái)和項(xiàng)目投資控制平臺(tái)。實(shí)施對(duì)固定資產(chǎn)維護(hù)，統(tǒng)一了價(jià)格、質(zhì)量、保修三個(gè)標(biāo)準(zhǔn);規(guī)范基建項(xiàng)目的全過(guò)程投資控制，大大提高了倉(cāng)庫(kù)建筑物和設(shè)施設(shè)備的管理水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、中儲(chǔ)上海區(qū)域發(fā)展規(guī)劃實(shí)施控制評(píng)價(jià)

規(guī)劃實(shí)施控制就是要在實(shí)施規(guī)劃過(guò)程中，認(rèn)真調(diào)查研究，研究新情況，解決在實(shí)施中遇到的新問(wèn)題。

規(guī)劃實(shí)施評(píng)價(jià)就是在實(shí)施規(guī)劃過(guò)程中，對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行定性、定量的分析和評(píng)估。同時(shí)，根據(jù)跟蹤分析評(píng)估，采取必要的調(diào)整措施，控制規(guī)劃的實(shí)施。作為計(jì)劃的制定者，應(yīng)做好規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督和評(píng)價(jià)作用。

四、中儲(chǔ)上海區(qū)域發(fā)展規(guī)劃實(shí)施優(yōu)化

企業(yè)發(fā)展規(guī)劃是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而實(shí)施的一系列計(jì)劃，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，一些新情況、新問(wèn)題會(huì)接踵而來(lái)，那么就需要企業(yè)在規(guī)劃實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行不斷的調(diào)整和優(yōu)化。

2016年，中儲(chǔ)上海成功收購(gòu)了英國(guó)HB集團(tuán)51%的股權(quán)，開(kāi)創(chuàng)了參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新目標(biāo)，也就是要向“一流跨國(guó)物流企業(yè)”新的發(fā)展目標(biāo)邁進(jìn)。為此，2018年，中儲(chǔ)上海提出推動(dòng)區(qū)域深度整合，打破界限聯(lián)通海外，通過(guò)搭建新商業(yè)模式和提升新運(yùn)營(yíng)實(shí)力謀求新發(fā)展。

1.有色金屬業(yè)務(wù)國(guó)內(nèi)外連通發(fā)展

2018年，中儲(chǔ)上海事業(yè)部作出第三次整合決定，吳淞分公司合并管理上海中儲(chǔ)臨港物流有限公司和新收購(gòu)的安伯萊倉(cāng)庫(kù)，實(shí)施上海地區(qū)保稅區(qū)內(nèi)、外有色金屬板塊統(tǒng)籌管理，開(kāi)創(chuàng)上海保稅區(qū)內(nèi)有色金屬倉(cāng)庫(kù)新局面，推動(dòng)了有色金屬業(yè)務(wù)國(guó)外連通發(fā)展。

2.橡塑產(chǎn)品一體化運(yùn)作創(chuàng)新高

2018年，臨港分公司交割核定天然橡膠庫(kù)容量達(dá)到13萬(wàn)噸，占整個(gè)上海地區(qū)天然橡膠總交割庫(kù)容量的55%，成為當(dāng)之無(wú)愧的橡膠交割倉(cāng)儲(chǔ)引領(lǐng)者。

3.搭建“中儲(chǔ)——HB”新物流商業(yè)模式

自2016年，中儲(chǔ)上海收購(gòu)了英國(guó)HB集團(tuán)股權(quán)后，建立“中儲(chǔ)-HB”平臺(tái)，創(chuàng)新國(guó)內(nèi)物資“走出國(guó)門”和海外客商及物資“走進(jìn)中國(guó)”新的一站式雙向商業(yè)模式，為中儲(chǔ)上海啟動(dòng)向“一流跨國(guó)物流企業(yè)”發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（作者：中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司上海地區(qū)事業(yè)部規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)理）