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國有企業(yè)混改中的財務(wù)整合問題研究

2019-06-27 00:20:01孫劍萍
新財經(jīng) 2019年8期
關(guān)鍵詞:混改國有企業(yè)

[摘?要]國有企業(yè)改制工作當前正在如火如荼地開展,而在混合所有制改革的大環(huán)境之下,國有企業(yè)需要將改革的關(guān)注要點放在混合所有制改革之后的企業(yè)財務(wù)整合能否收獲成功上,以便為國有企業(yè)財務(wù)管理有效性以及資源整合有效性的提升提供根本保障。文章將著重就國有企業(yè)混改中的財務(wù)整合問題開展探討。

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè);混改;財務(wù)整合問題

[中圖分類號]F275;F276.3;F271

2015年正式提出國有企業(yè)混合所有制改革的要求,而這也標志著新一輪國有企業(yè)混改工作開始推進實施。國有企業(yè)混改實施的重要目標是要提升國有企業(yè)的經(jīng)濟以及社會效益,促進國有企業(yè)價值最大化。在國有企業(yè)的改革與建設(shè)當中引入非國有企業(yè)所具備的靈活性強的市場應(yīng)對與創(chuàng)新機制,能夠明顯提升國有企業(yè)發(fā)展的活力,讓國有企業(yè)價值的升華工作有序開展。

1?國有企業(yè)混改中財務(wù)整合問題的提出背景與目標

針對國有企業(yè)實施混合所有制改革的意見與建議是在2015年公布的,而且在相應(yīng)文件當中明確說出了國有企業(yè)混改的目的、必要性、作用等的情況,既為國有企業(yè)混改工作的貫徹執(zhí)行指引了方向,又讓國有企業(yè)進入全新一輪的改革實踐中。國有企業(yè)之所以要開展混改工作,終極目的是要推動國有企業(yè)的迅速健康以及穩(wěn)定性發(fā)展,提高企業(yè)價值??紤]到當前越來越多的新興私營企業(yè)以及個體企業(yè)等所擁有的創(chuàng)新性管理理念和最優(yōu)化的市場應(yīng)對機制,導致國有企業(yè)在整個市場當中處在不利的競爭地位。國有企業(yè)面對這樣的情況,需要積極借鑒他們的優(yōu)勢,吸取其中的創(chuàng)新和有效經(jīng)驗,并對其進行合理應(yīng)用,以便在確保企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的情況之下,提高企業(yè)的發(fā)展活力水平,升華企業(yè)的內(nèi)部價值,推動企業(yè)持續(xù)性發(fā)展。

2?國有企業(yè)混改中財務(wù)整合的有效方式

2.1?整合財務(wù)管理目標

國有企業(yè)的財務(wù)管理目標是基于公有制主體的制度框架下實現(xiàn)利潤最大、利益均衡分配,也就是說,企業(yè)不單單要確保利潤最大化,還需要維護多個方面的利益平衡。國有企業(yè)混改工作當中的財務(wù)整合,可以將非國有企業(yè)財務(wù)管理中凸顯出來的市場適應(yīng)性、靈活性等特點融入國有企業(yè)當中,進而激發(fā)國有企業(yè)更強的發(fā)展活力。同時,混改后的財務(wù)管理目標更會具有社會責任的屬性特點,對我國市場經(jīng)濟的完善與優(yōu)化有著積極作用。例如,國有企業(yè)為了進行企業(yè)規(guī)模的擴張,就可以建立另外一個公司,并把國有企業(yè)的主要資產(chǎn)與關(guān)鍵工作人員投入新公司的發(fā)展建設(shè)當中,積極引入非國有資產(chǎn),在市場當中實現(xiàn)利益最大化,提高競爭力水平。這樣的措施不僅能夠達成利益最大最優(yōu)的目標,還能夠確保多方面利益平衡。

2.2?整合會計人員和組織

在國有企業(yè)混改工作的實施環(huán)節(jié)中應(yīng)突出國有企業(yè)財務(wù)部門的核心地位,財會人員既要創(chuàng)造價值又要守護價值,其作用是至關(guān)重要的。財務(wù)整合實施當中做好會計人員的委派和安排,同時也要注意優(yōu)化原來國有企業(yè)內(nèi)的財務(wù)組織機構(gòu)。就會計人員而言,混改企業(yè)通常運用的是委派制的方法,由控股股東委派混改企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)與經(jīng)理等,擔當混改企業(yè)的負責人職責。另外,國有企業(yè)控股參股的情況下也應(yīng)該委派財務(wù)副總監(jiān)、副經(jīng)理等崗位,以便實現(xiàn)國有資本對混改企業(yè)實施有效的監(jiān)管。就會計組織機構(gòu)的整合而言,建議不相容崗位由國有與非國有的資本委派,實現(xiàn)對不相容崗位間的彼此監(jiān)督,同時提升財務(wù)工作的效率和質(zhì)量。

2.3?整合會計政策和核算

在國有企業(yè)完成混改工作之后,需要將會計政策以及會計核算體系的整合工作作為接下來財務(wù)整合的關(guān)鍵工作點。在會計政策與核算的整合工作當中,需要發(fā)揮之前國有企業(yè)會計準則的基準性作用,綜合性分析企業(yè)的運作特征、經(jīng)營管理模式、經(jīng)營范圍等情況,在獲得明確情況信息后確定核算體系,保證核算體系方案的科學性。國有企業(yè)混改,需要把整合核算體系當作財務(wù)整合工作當中的核心點,因為會計核算體系的構(gòu)建是確保企業(yè)數(shù)據(jù)準確全面和真實的根本,能夠明確企業(yè)核算流程。在完成的會計政策與核算體系的整合工作之后,應(yīng)該是整合全部參公企業(yè)的原有核算體系,打造一個基于國家相關(guān)政策法規(guī)條件下符合會計工作準則的全新的且具有獨立性特征的核算系統(tǒng),確保彼此的核算公平,避免參股企業(yè)在核算方面處于絕對優(yōu)勢或者是劣勢的情況。

2.4?整合國有企業(yè)資產(chǎn)

第一,把控國有企業(yè)歷史遺留方面的問題。國有企業(yè)混改工作對參股企業(yè)要求嚴格,但國有企業(yè)自身方面出現(xiàn)歷史遺留問題的情況相對多見,比方說歷史往來掛賬、不具備產(chǎn)權(quán)證的土地與房屋等。面對這樣的情況,在實施混改前我們國有企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)先全面整理與清點國有企業(yè)的所有資產(chǎn),并在清點整理的過程當中做好嚴謹認真的記錄,對沒有產(chǎn)權(quán)證的房屋信息進行登記補充,對歷史往來掛賬實施定期清點,同時注意收回應(yīng)收未收的款項,做好記錄和款項跟蹤。在整個工作過程當中需要特別注意,不能夠把信息不全面和來歷不明確的資產(chǎn)納入混改企業(yè)當中,以免影響到企業(yè)的正常運營。第二,把控國有資產(chǎn)評估認定方面的工作。資產(chǎn)評估認定要在由國有企業(yè)財務(wù)部門主導、參股企業(yè)參與并有專業(yè)權(quán)威機構(gòu)輔助的條件下完成,同時需維護所認定信息的有效性以及完整性,保管好認定成功的文件,以免出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失的情況。

2.5?整合業(yè)績評估考核體系

整合業(yè)績評估考核體系實際上就是要做好指標選擇和確定工作。國有企業(yè)選擇的指標通常是企業(yè)營業(yè)收入和利潤總額,但是非國有企業(yè)通常選用的是償債能力、盈利能力、資產(chǎn)管理等指標。在確定指標值的過程當中,需要把市場發(fā)展態(tài)勢作為根本導向,密切貼合企業(yè)盈利本質(zhì),并且運用設(shè)計符合企業(yè)戰(zhàn)略要求的指標來確定績效考核的目標,只有這樣才能夠助推混改企業(yè)革新經(jīng)營管理思想,轉(zhuǎn)變過去的經(jīng)營管理模式,積極吸納非國有企業(yè)的先進觀念,主動預測市場發(fā)展態(tài)勢與方向,落實企業(yè)運營管理目標,做好內(nèi)部人員考核和人才管理工作,以提升混改企業(yè)的競爭實力。

2.6?整合財務(wù)管理制度

制度是財務(wù)工作處理的根本約束和規(guī)范,所以財務(wù)整合問題當中的財務(wù)管理制度整合是至關(guān)重要的,那么在國有企業(yè)混改之后,需要在整合財務(wù)管理制度時堅持以下的重要原則:其一,要和企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)彼此適應(yīng)?;旄钠髽I(yè)建立的財務(wù)管理制度,需要將控股企業(yè)的相關(guān)制度作為有效跟進,在此基礎(chǔ)之上需要整合控股企業(yè)經(jīng)營觀念與個性特色完成制度的優(yōu)化調(diào)整工作,以便提高控股企業(yè)整合管理的有效性。假如混改企業(yè)不存在絕對控股的企業(yè),那么在財務(wù)制度建設(shè)當中需要和各個參股企業(yè)合作商討,在這一方面達成共識。其二,要積極遵照“三重一大”決策制度。混改企業(yè)資本受國家各個監(jiān)管部門的有效監(jiān)管,所以在整合財務(wù)管理制度時假如涉及“三重一改”的有關(guān)內(nèi)容需要依照文件要求開展,以便降低企業(yè)運營發(fā)展中的財務(wù)風險。

3?結(jié)?論

在市場經(jīng)濟體制改革深入推進落實的進程中,國有企業(yè)想要在整個市場上立足,并且獲得發(fā)展空間就要借鑒非國有企業(yè)的市場應(yīng)對機制以及創(chuàng)新管理模式,也就是積極開展混合所有制的改革工作。國有企業(yè)混改工作的關(guān)鍵內(nèi)容對于改革之后多個方面的有效整合,特別是財務(wù)整合,假如整合不夠完全或者是未達成預期效果的話,那么改革工作也喪失了價值?;谶@樣的背景,國有企業(yè)需要以財務(wù)整合為核心在了解財務(wù)整合背景的前提條件之下,完善財務(wù)整合的方式。

參考文獻:

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[作者簡介]孫劍萍(1979—),天津人,女,本科,會計師,研究方向:會計學。

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