曹亞方

企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的必然要求，科學(xué)有效的企業(yè)管理不僅可以促進(jìn)企業(yè)良好穩(wěn)定運(yùn)行，還可以有效提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而為企業(yè)的發(fā)展指明道路。精細(xì)化管理是企業(yè)諸多管理方法中最有效的管理方法之一，相比粗放式管理而言，精細(xì)化管理更加全面、精細(xì)、系統(tǒng)，這對(duì)于提高企業(yè)管理質(zhì)量和效率具有重要的作用。但是仍然有一部分企業(yè)在精細(xì)化管理過(guò)程中存在一定的問(wèn)題和不足，比如管理不統(tǒng)一、管理水平較低、管理制度實(shí)施力度較弱等，這些問(wèn)題不僅會(huì)影響到精細(xì)化管理的有效開(kāi)展，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的良好發(fā)展造成影響。因此，這就需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況加強(qiáng)對(duì)精細(xì)化管理的科學(xué)合理應(yīng)用。

一、精細(xì)化管理理念

精細(xì)化管理是由科學(xué)管理之父泰勒在《科學(xué)管理原理》一書(shū)中所提及，自精細(xì)化管理被提出后，這一理念就受到了廣泛的關(guān)注和重視。精細(xì)化管理不僅是一種理念，也是一種文化。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，社會(huì)分工及服務(wù)質(zhì)量都越來(lái)越精細(xì)化，在此背景下，精細(xì)化管理也是對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求。精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理基礎(chǔ)之上的一種管理理念，其主要是將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大程度降低管理成本、提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的管理方式。精細(xì)化管理的本質(zhì)意義就在于，其是一種對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化、落實(shí)的過(guò)程，將管理責(zé)任具體化、明確化，更有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理責(zé)任，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理水平得到提高?，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理主要包括規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化三個(gè)層次，其中精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)化管理的重要措施。近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激勵(lì)，在此背景下，我國(guó)很多企業(yè)都逐漸認(rèn)識(shí)到了精細(xì)化管理的重要性和必要性，因此精細(xì)化管理也逐漸被企業(yè)應(yīng)用到管理當(dāng)中。

二、企業(yè)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理的重要意義

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展在很大程度上促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的完善與進(jìn)步，在此背景下，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，尤其對(duì)于中小企業(yè)而言，如果沒(méi)有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，那么很容易在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。而為了更好的保證企業(yè)發(fā)展，就必須做好企業(yè)管理工作。而通過(guò)在企業(yè)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，對(duì)促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展就具有重要的意義。首先，應(yīng)用精細(xì)化管理可以實(shí)現(xiàn)降本增效的作用，即降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。這是因?yàn)榫?xì)化管理可以使得各項(xiàng)管理責(zé)任得到落實(shí)，促進(jìn)管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，在精細(xì)化管理過(guò)程中，可以有效避免各種問(wèn)題的發(fā)生，這不僅有利于提高管理效率，同時(shí)也有利于降低管理成本，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。其次，應(yīng)用精細(xì)化管理可以有效提高企業(yè)安全質(zhì)量。這是因?yàn)樵诰?xì)化管理過(guò)程中，可以為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)更加科學(xué)、精細(xì)、良好的環(huán)境，在科學(xué)管理辦法的全面落實(shí)下，就可以更好地保證企業(yè)安全質(zhì)量，比如可以避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)，可以避免管理不到位的情況發(fā)生，這對(duì)于提高企業(yè)的運(yùn)行安全質(zhì)量具有重要的意義。再其次，應(yīng)用精細(xì)化管理可以有效提高企業(yè)整體管理水平，這是因?yàn)橄啾葌鹘y(tǒng)企業(yè)管理模式而言，精細(xì)化管理模式要更加全面、精細(xì)、科學(xué)，在合理有效的精細(xì)化管理下，企業(yè)的管理水平、質(zhì)量、效率等都可以得到提高，進(jìn)而更好地發(fā)展。

三、精細(xì)化管理應(yīng)用中存在的不足

1.缺乏良好的精細(xì)化管理思想。在企業(yè)精細(xì)化管理過(guò)程中，想要真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，作為管理人員、領(lǐng)導(dǎo)人員就必須具備良好的精細(xì)化管理思想。但是就目前來(lái)看，雖然精細(xì)化管理在企業(yè)管理中得到了廣泛的應(yīng)用，但是很多管理人員并沒(méi)有形成正確、良好的精細(xì)化管理思想。比如很多管理人員對(duì)于傳統(tǒng)管理模式具有一定的慣性思維，所以在精細(xì)化管理過(guò)程中，也會(huì)出現(xiàn)應(yīng)用傳統(tǒng)管理思想進(jìn)行管理的情況。而企業(yè)中相應(yīng)的工作人員也有很大一部分缺乏先進(jìn)的思想觀念，這就會(huì)在很大程度上影響到精細(xì)化管理的開(kāi)展，進(jìn)而也會(huì)影響到企業(yè)的正常運(yùn)行。

2.精細(xì)化管理水平較低。就目前企業(yè)精細(xì)化管理應(yīng)用現(xiàn)狀來(lái)看，很多企業(yè)雖然加強(qiáng)了對(duì)精細(xì)化管理的應(yīng)用，但是其管理質(zhì)量和效率并沒(méi)有得到保證。我國(guó)大部分企業(yè)應(yīng)用精細(xì)化管理的目的就是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，而矛盾的是又不想在精細(xì)化管理中投入更多的精力和時(shí)間，這樣一來(lái)，就會(huì)直接影響到企業(yè)精細(xì)化管理的質(zhì)量和效率。而如果企業(yè)精細(xì)化管理的水平無(wú)法得到保障，那么精細(xì)化管理也就失去了其存在的意義。

3.工作人員綜合素質(zhì)有待提高。在企業(yè)精細(xì)化管理過(guò)程中，工作人員的配合和責(zé)任落實(shí)十分關(guān)鍵，如果工作人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力不高，那么就會(huì)直接影響到精細(xì)化管理的實(shí)施和落實(shí)。就目前來(lái)看，在企業(yè)精細(xì)化管理過(guò)程中，還存在工作人員綜合素質(zhì)偏低的問(wèn)題，比如很多工作人員無(wú)法適應(yīng)精細(xì)化管理觀念，對(duì)于精細(xì)化管理也是抱有一種隨意的態(tài)度，這樣一來(lái)就無(wú)法使得精細(xì)化管理得到落實(shí)，進(jìn)而也就直接影響到企業(yè)的管理水平。

四、精細(xì)化管理理念在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

1.明確管理目標(biāo)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。在精細(xì)化管理理念應(yīng)用過(guò)程中，為了更好實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，就必須明確管理目標(biāo)，同時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化和調(diào)整。通過(guò)明確管理目標(biāo)，可以使得精細(xì)化管理更加具有方向性、科學(xué)性、目標(biāo)性，進(jìn)而促進(jìn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，可以避免生產(chǎn)流程重復(fù)設(shè)計(jì)的情況出現(xiàn)，進(jìn)而降低人力物力財(cái)力成本，提高整體管理效益。首先，企業(yè)上下都需要形成良好的精細(xì)化管理理念，切實(shí)將精細(xì)化管理理念落實(shí)到企業(yè)管理工作當(dāng)中，以此來(lái)提高企業(yè)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。其次，企業(yè)要對(duì)各部門之間的管理體系進(jìn)行協(xié)調(diào)，促進(jìn)企業(yè)之間統(tǒng)一和諧發(fā)展，進(jìn)而減少經(jīng)營(yíng)管理成本，提高企業(yè)整體效益。

2.完善企業(yè)精細(xì)化管理制度。精細(xì)化管理的有效實(shí)施和落實(shí)離不開(kāi)完善健全的制度支持。因此，為了更好地提高企業(yè)管理水平，就必須針對(duì)精細(xì)化管理制定完善健全的管理制度，利用制度來(lái)引導(dǎo)、約束精細(xì)化管理的有效開(kāi)展。比如針對(duì)精細(xì)化管理，企業(yè)可以建立一個(gè)專門的管理部門，明確部門的管理責(zé)任、管理內(nèi)容、管理目標(biāo)，這對(duì)于提高企業(yè)精細(xì)化管理質(zhì)量和效率具有重要的作用。為了更好的保證精細(xì)化管理的全面落實(shí)，企業(yè)還需要將精細(xì)化管理與企業(yè)規(guī)章制度相融合，即精細(xì)化管理制度需要符合企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度要求，同時(shí)企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度也需要迎合精細(xì)化管理制度的需求。這樣不僅有利于精細(xì)化管理的有效實(shí)施，同時(shí)也有利于促進(jìn)企業(yè)的良好運(yùn)行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理水平得到整體的提升。另外，為了更好地保證精細(xì)化管理水平，企業(yè)還可以制定相應(yīng)的員工績(jī)效考核制度，比如對(duì)產(chǎn)品的合格率進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和考核，對(duì)員工的工作技術(shù)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)等，在考核評(píng)價(jià)下，員工的積極性、上進(jìn)心都能夠得到激發(fā)，進(jìn)而更加認(rèn)真投入到管理工作當(dāng)中，這對(duì)于提高精細(xì)化管理質(zhì)量和效率具有重要的作用。

3.提高工作人員管理水平。在企業(yè)精細(xì)化管理過(guò)程中，工作人員的管理水平及綜合素質(zhì)的高低將直接影響到管理的質(zhì)量和效率。因此，為了更好地保證精細(xì)化管理的落實(shí)和實(shí)現(xiàn)，就必須注重提高工作人員的管理水平。比如作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，也需要對(duì)精細(xì)化管理有全面地了解和認(rèn)識(shí)，切實(shí)做好精細(xì)化管理的監(jiān)督、控制等工作，保證精細(xì)化管理落實(shí)到位。作為管理人員，應(yīng)該樹(shù)立良好的精細(xì)化管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理的重要性和必要性，進(jìn)而切實(shí)將精細(xì)化管理落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)工作當(dāng)中。管理人員不僅需要具備良好的管理能力，同時(shí)還需要具備一定的綜合能力，比如在精細(xì)化管理過(guò)程中，能夠有效根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的管理方式，對(duì)于精細(xì)化管理過(guò)程中遇到的任何問(wèn)題和情況，都能夠及時(shí)有效處理。另外，為了更好地提高管理人員的管理水平，企業(yè)還需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和教育，比如企業(yè)可以定期組織管理人員開(kāi)展精細(xì)化管理專業(yè)培訓(xùn)，以此來(lái)提高管理人員的綜合素質(zhì)及綜合能力，進(jìn)而有效提高精細(xì)化管理質(zhì)量和效率。

精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得良好發(fā)展的重要管理手段，在企業(yè)管理中應(yīng)用精細(xì)化管理理念，不僅可以促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定有效運(yùn)行，同時(shí)還可以促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，這更有利于企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，進(jìn)而獲得更好更快的發(fā)展。因此，作為企業(yè)必須提高對(duì)精細(xì)化管理的重視，切實(shí)采取有效的措施提高精細(xì)化管理水平，充分發(fā)揮精細(xì)化管理的實(shí)效性，以此來(lái)為企業(yè)的穩(wěn)定良好發(fā)展提供保障。

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