黃馨穎

中圖分類號：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）2-036-02

摘 要 近些年，面對國內(nèi)外復(fù)雜的市場競爭，國有企業(yè)管理中，黨組織工作面臨著很大的困難。國有企業(yè)工作中，黨組織建設(shè)缺乏凝聚力、軟弱渙散和責(zé)任落實不明確，隨著這些問題的出現(xiàn)，黨組織在國有企業(yè)管理中的逐漸邊緣化。國有企業(yè)管理中，應(yīng)注重黨組織的建設(shè)，通過黨的理念，打造出優(yōu)秀的黨組織體系，充分發(fā)揮黨的政策優(yōu)勢，保持黨組織的活力，以保障國有企業(yè)管理中黨組織的地位。本文通過分析黨組織在國有企業(yè)管理中發(fā)揮的作用及優(yōu)勢，探討了黨組織在國有企業(yè)管理中的發(fā)揮路徑，為黨組織在國有企業(yè)未來的發(fā)展中奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 國有企業(yè) 管理 黨組織 資源優(yōu)勢 發(fā)揮路徑

習(xí)近平總書記非常重視黨組織在國有企業(yè)中的建設(shè)，他在十九大會議中做出報告，黨的基層組織必須堅持黨的路線和方針，是國有企業(yè)中部署和決策的基礎(chǔ)。在國有企業(yè)管理黨組織建設(shè)會議上，習(xí)總書記也曾指出，公司內(nèi)的黨組織是治理公司的政治和領(lǐng)導(dǎo)核心，是治理公司的帶頭部門和發(fā)起點(diǎn)。在現(xiàn)代國有企業(yè)的發(fā)展中，國有企業(yè)管理中如何發(fā)揮黨組織的核心政治作用、如何增強(qiáng)黨組織工作的凝聚力和如何在國有企業(yè)管理中打好基礎(chǔ)，已經(jīng)成為新時代國有企業(yè)不能回避的課題，這個課題是現(xiàn)在國有企業(yè)重要的發(fā)展方向。

一、黨組織在國有企業(yè)管理的優(yōu)勢

隨著社會的發(fā)展，國有企業(yè)的競爭激烈，管理方式簡單的國有企業(yè)，會跟不上社會的新形勢?，F(xiàn)代國有企業(yè)在激烈的市場競爭下良好發(fā)展，必須學(xué)會在國有企業(yè)競爭中去發(fā)展壯大，其離不開正確的管理方式，國有企業(yè)需要充分學(xué)習(xí)發(fā)展好的公司的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)而促進(jìn)自身實力的提升，具有強(qiáng)大的實力，才可以增強(qiáng)公司在競爭激烈的市場中得到一席之地。因此，增強(qiáng)自身核心競爭力才是最重要的。國有企業(yè)之間競爭的基礎(chǔ)是公司管理文化的競爭，歸根結(jié)底，確立一套正確的管理方式極為重要。公司在長期發(fā)展過程中，通過不斷地積累和實踐，得到了符合自身的國有企業(yè)文化，國有企業(yè)被國有企業(yè)的所有員工所認(rèn)可和承認(rèn)，它是公司建設(shè)的基礎(chǔ)，其基本的信念，是公司組織員工的規(guī)范。一個成熟國有企業(yè)最大的特征就是有一套完整的國有企業(yè)文化理念，它能適應(yīng)國有企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)國有企業(yè)的核心競爭，發(fā)展和壯大國有企業(yè)。習(xí)總書記在國有企業(yè)建設(shè)會議的報告中指出，加強(qiáng)黨組織的建設(shè)，堅持黨的路線，一直是我國國有企業(yè)的優(yōu)秀傳統(tǒng)，黨組織是國有企業(yè)的核心思想和根本基礎(chǔ)，一直是國有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢。在國有企業(yè)管理過程中，黨組織的政治、理論和制度優(yōu)勢等，在國有企業(yè)管理中發(fā)揮了巨大的作用，黨組織擁有自己獨(dú)特的優(yōu)勢，利用其優(yōu)勢在國有企業(yè)中建立相應(yīng)的國有企業(yè)文化，促進(jìn)國有企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。與此同時，黨組織在國有企業(yè)管理中發(fā)揮了積極的作用，有了黨組織作為國有企業(yè)的核心，就能明確建立一個正確的國有企業(yè)文化，有了黨組織明確的指導(dǎo)思想，國有企業(yè)得以更好的發(fā)展。

二、黨組織在國有企業(yè)管理的作用

（一）黨組織參與國有企業(yè)管理，實現(xiàn)國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展

在當(dāng)前激烈的市場大環(huán)境中，我國作為發(fā)展中國家，正處在較高的戰(zhàn)略機(jī)遇期，在這個時期會有很多有利于國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展的條件，隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，已經(jīng)從當(dāng)初的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，目標(biāo)轉(zhuǎn)為要求高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展，現(xiàn)在處在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)化、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵期。在轉(zhuǎn)變體制和社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，在國有企業(yè)發(fā)展的過程中，需要對國有企業(yè)體系進(jìn)行全面的改革和深入，為了實現(xiàn)健康、質(zhì)量高和可持續(xù)發(fā)展的國有企業(yè)，需要加強(qiáng)國有企業(yè)的管理工作，提升國有企業(yè)的工作質(zhì)量。國有企業(yè)文化對國有企業(yè)的管理來說非常重要，國有企業(yè)的戰(zhàn)略方向、國有企業(yè)的管理水平、國有企業(yè)的經(jīng)營理念和國有企業(yè)的員工素質(zhì)等方面，都屬于國有企業(yè)文化。以此，提升了國有企業(yè)文化，就提升了國有企業(yè)的整體管理水平。根據(jù)習(xí)總書記在報告中提出的指示，在國有企業(yè)中，一定要有一個黨組織作為領(lǐng)導(dǎo)班子，以領(lǐng)導(dǎo)班子為核心，圍繞其展開國有企業(yè)管理。國有企業(yè)就像水一樣滋潤土壤，國有企業(yè)的發(fā)展取決于良好的國有企業(yè)文化。在國有企業(yè)中，黨組織在充分地發(fā)揮了組織優(yōu)勢，積極參加到了國有企業(yè)文化的建設(shè)中，為了培養(yǎng)國有企業(yè)的核心價值觀，黨組織明確了對員工核心價值觀的培訓(xùn)，讓員工對其進(jìn)行認(rèn)同，進(jìn)而形成務(wù)實和特征鮮明的國有企業(yè)文化。黨組織根據(jù)國有企業(yè)、員工、國家和社會的共同需求出發(fā)，提出“最大公約數(shù)”的方法，將國有企業(yè)發(fā)展壯大，讓國家、國有企業(yè)和員工的需求得實現(xiàn)。通過國有企業(yè)文化的改革，逐漸組成視野遠(yuǎn)大、政治強(qiáng)勢和素質(zhì)較高的核心領(lǐng)導(dǎo)組織。其領(lǐng)導(dǎo)班子遵循科學(xué)決策、制定明確戰(zhàn)略和充實經(jīng)營理念，培養(yǎng)出執(zhí)行力度強(qiáng)的中層領(lǐng)導(dǎo)骨干，為提升國有企業(yè)的管理奠定強(qiáng)大的基礎(chǔ)。

（二）黨組織參與國有企業(yè)管理，深化國有企業(yè)改革發(fā)展

習(xí)總書記在十九大曾提出堅持國有企業(yè)改革，以經(jīng)濟(jì)改革為基礎(chǔ)，國有企業(yè)代表全國國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)集合點(diǎn)，必須對國有企業(yè)制度進(jìn)行完善，逐漸形成運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、責(zé)任明確和有效制約的監(jiān)督體系，增強(qiáng)人事改革、分配改革和用工改革的力度，在符合社會現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提升我國的經(jīng)濟(jì)體系。在國有企業(yè)改革深化中，完善國有企業(yè)文化，就完善了國有企業(yè)的改革，黨組織在國有企業(yè)文化建設(shè)和國有企業(yè)管理改革中扮演領(lǐng)導(dǎo)核心角色，落實國有企業(yè)文化改革，加強(qiáng)國有企業(yè)價值觀，讓員工認(rèn)可國有企業(yè)的變革，凝聚以人心，使國有企業(yè)員工具有相同價值觀和認(rèn)同的思想，讓國有企業(yè)員工自發(fā)的認(rèn)同和支持國有企業(yè)改革，成為推動國有企業(yè)改革的主體，為國有企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

（三）黨組織參與國有企業(yè)管理，儲存及培養(yǎng)國有企業(yè)人才

一個國有企業(yè)的強(qiáng)盛和衰敗關(guān)鍵在于人才的儲備量，國有企業(yè)的發(fā)展需要人才的支持，人才資源成為國有企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的一環(huán)，習(xí)總書記曾經(jīng)指出，黨組織必須參與國有企業(yè)管理當(dāng)中，作為核心主題對人才進(jìn)行全方面的把關(guān)，國有企業(yè)面對當(dāng)前激烈的市場競爭，在大環(huán)境下，組件高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)隊伍正在逐步實施，通過對市場進(jìn)行分析、對市場機(jī)遇進(jìn)行捕捉和對改革進(jìn)行深化，達(dá)到優(yōu)化國有企業(yè)布局、調(diào)整國有企業(yè)機(jī)構(gòu)和降低國有企業(yè)成本的效果。這些工作需要人才去進(jìn)行，因此，增加人才儲備量和引進(jìn)新人才是國有企業(yè)現(xiàn)階段必須去部署實施的事情，如何留住和培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，是現(xiàn)在國有企業(yè)管理中人才戰(zhàn)略的重點(diǎn)問題。在國有企業(yè)管理中，黨組織要充分發(fā)揮組織的政治優(yōu)勢，與員工建立密切的聯(lián)系，形成共同觀點(diǎn)，使企業(yè)的人才戰(zhàn)略得以順利實施。黨組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，組建一支適合現(xiàn)代社會形式的凝聚力高、忠誠度高和素質(zhì)較高的管理者隊伍，這樣國有企業(yè)才能吸引更多適合自己體系的優(yōu)秀人才，實現(xiàn)人才策略的目標(biāo)。

三、黨組織在國有企業(yè)管理發(fā)揮路徑

（一）發(fā)揮政治優(yōu)勢及群眾基礎(chǔ)，加強(qiáng)國有企業(yè)管理

在國有企業(yè)管理中，充分發(fā)揮黨組織的核心價值和政治優(yōu)勢，黨組織在國有企業(yè)管理中必須起到模范作用，讓員工樹立愛崗敬業(yè)的精神觀，有積極向上的精神。其次圍繞黨組織，對工作制度進(jìn)行完善，使工作規(guī)范進(jìn)行。強(qiáng)化落實“三會一課”的組織制度，增加黨員的學(xué)習(xí)力度，對基層的黨建加以強(qiáng)化，提升了黨組織的凝聚力，使黨組織的戰(zhàn)斗力得以加強(qiáng)。最后，發(fā)揮勞模的帶頭作用，對勞模進(jìn)行嘉獎和表彰，使公司全體員工以勞模為代表，學(xué)習(xí)其精神，強(qiáng)化自身技能，使之更加全面。黨組織在國有企業(yè)管理中借其政治優(yōu)勢，打造了群眾基礎(chǔ)，為公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

（二）開展業(yè)績考核，加強(qiáng)國有企業(yè)管理

國有企業(yè)要進(jìn)步發(fā)展，黨組織必須發(fā)揮其作用，建立一套符合社會發(fā)展的體系，例如制定考核規(guī)則，完善評價體系，進(jìn)而提升企業(yè)文化。企業(yè)通過業(yè)績、回報、獎金激勵和規(guī)則約束等相應(yīng)方法制定考核體制，分時間段對員工進(jìn)行考核，依據(jù)考核的結(jié)果，對員工進(jìn)行薪酬和升降職稱的方法，建立有利于企業(yè)的健全考核體系，使員工不斷充實和學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，保持緊迫感。在黨組織選舉上進(jìn)行民主選舉，凈化企業(yè)隊伍，提升企業(yè)文化建設(shè)，黨組織定期開會，進(jìn)行階段性的工作評價，優(yōu)秀的精力，不合格的批評。企業(yè)干部應(yīng)發(fā)揮民主評議，貫徹企業(yè)文化，在民主的選擇下，建立正確的機(jī)制。

（三）貫徹決策機(jī)制，加強(qiáng)國有企業(yè)管理

隨著企業(yè)制度的健全和完善，強(qiáng)化其引導(dǎo)和約束的功能，營造正常的企業(yè)發(fā)展氣氛。機(jī)制健全得企業(yè)，一定有豐富的文化內(nèi)涵和正確的企業(yè)價值觀，根據(jù)黨組織打造的制度，對員工和管理者工作的規(guī)范性和約束能力進(jìn)行了提升，完善企業(yè)決策機(jī)制成為加強(qiáng)國有企業(yè)管理能力必不可少的一步。企業(yè)只要存在，企業(yè)文化的建設(shè)工作就會一直進(jìn)行，只有提升了企業(yè)文化，才可以提升國有企業(yè)的管理制度，進(jìn)而使企業(yè)進(jìn)步。黨組織在國有企業(yè)管理中發(fā)揮了核心作用，其積極參與到企業(yè)文化的改革中，根據(jù)其改革要求，付諸到實踐工作中，適應(yīng)現(xiàn)在的企業(yè)制度。在現(xiàn)有的企業(yè)體系中，社會主義價值觀尤為重要，其作為核心價值，融入到企業(yè)的工作中，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的有機(jī)組成部分，最終提升企業(yè)的核心競爭力。

四、結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)管理要跟上社會的發(fā)展形勢，就要增加其在社會中的競爭力，國有企業(yè)要注重對黨組織的建設(shè)，以黨組織為發(fā)展核心，進(jìn)而提升黨組織在國有企業(yè)中的地位。本文通過探討黨組織在國有企業(yè)管理中發(fā)揮的作用這個課題，明確了黨組織在國有企業(yè)中的政治優(yōu)勢和核心作用，因此，完善黨組織的建設(shè)，是國有企業(yè)的發(fā)展的基本條件。

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