劉磊

[摘要]森林經(jīng)營是對現(xiàn)有森林進(jìn)行科學(xué)培育以提高森林產(chǎn)量和質(zhì)量的生產(chǎn)活動總稱。它主要包括森林撫育、林木改造、采伐更新、護(hù)林防火及副產(chǎn)品利用等。廣義的森林經(jīng)營還包括林木病蟲害防治、林場管理、產(chǎn)品銷售、狩獵等。在林業(yè)生產(chǎn)中，森林經(jīng)營工作范圍廣，持續(xù)時間長，要求在生態(tài)學(xué)基礎(chǔ)上妥善解決森林中的種種矛盾，及時恢復(fù)森林，擴(kuò)大森林資源，保護(hù)森林環(huán)境，促進(jìn)森林生長，提高森林質(zhì)量和各種有益效能，縮短培育林木時間，合理控制采伐量，逐步實(shí)現(xiàn)越采越多，越采越好，青山常在，永續(xù)利用。

[關(guān)鍵詞]林業(yè)企業(yè) 經(jīng)營管理 生態(tài)效益

前言：林業(yè)企業(yè)管理是指林業(yè)企業(yè)為了有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)，保證整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，而進(jìn)行的計劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等一系列工作。

一、林業(yè)企業(yè)管理的基本情況

（一）行政管理的方法

所謂行政，是國家行政機(jī)關(guān)和公務(wù)人員為實(shí)現(xiàn)國家的政治目的，行使法定職權(quán)，處理各種公務(wù)的行為和過程。依靠其法定的職權(quán)，通過強(qiáng)制性的行政命令直接對被管理者施加影響，并按行政組織系統(tǒng)進(jìn)行管理的方法稱為行政方法。行政方法始終是林業(yè)企業(yè)管理的主要管理方法之一。該方法具有許多優(yōu)點(diǎn)：集中統(tǒng)一;是實(shí)施其他管理方法的必要手段;但行政方法也具有相當(dāng)大的局限性，主要表現(xiàn)在：受管理者的知識能力、道德修養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面的影響較大;不便于下屬積極性、主動性和創(chuàng)造性的發(fā)揮;因此該方法一般與其他管理方法配合使用，極少單一采用。

（二）法律管理的方法

企業(yè)管理的法律方法是指通過制定和實(shí)施法律、法令、制度和具有法規(guī)性的文件進(jìn)行管理的方法。法律方法也是強(qiáng)制性的管理方法，如果說行政方法是“形式”的強(qiáng)制，則法律方法就是內(nèi)容上的強(qiáng)制，是行政方法進(jìn)一步的表現(xiàn)。法律方法的主要優(yōu)點(diǎn)：宜于用來調(diào)整企業(yè)管理組織中的各種關(guān)系，明確各子系統(tǒng)的權(quán)力、義務(wù)和相互關(guān)系，維護(hù)管理的相對穩(wěn)定性和有序發(fā)展;將林業(yè)企業(yè)管理活動納入法律化、制度化軌道，使人們有章可循，使管理系統(tǒng)自動地有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）經(jīng)濟(jì)管理的方法

企業(yè)管理的經(jīng)濟(jì)方法是運(yùn)用各種經(jīng)濟(jì)手段，按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求，調(diào)節(jié)各方面的利益關(guān)系，調(diào)動各種積極因素，推動生產(chǎn)發(fā)展，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的管理方法。經(jīng)濟(jì)方法的優(yōu)點(diǎn)是便于分權(quán)和加強(qiáng)橫向聯(lián)系，有利于調(diào)動下屬單位與職工的積極性;缺點(diǎn)是可能會在一定程度上對人們的思想意識產(chǎn)生副作用。因此，必須配合宣傳教育，建立相應(yīng)的法律、法規(guī)。

二、在林業(yè)企業(yè)管理過程中遇到的問題

（一）林業(yè)企業(yè)管理體制問題

改革將林業(yè)企業(yè)從計劃經(jīng)濟(jì)下政府的懷抱中解脫出來，進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)的海洋，林業(yè)企業(yè)不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求日益顯現(xiàn)。盡管企業(yè)管理曾經(jīng)在一定程度上借鑒國外管理模式，進(jìn)行了有益的探索，但是，在“向市場經(jīng)濟(jì)過度”的進(jìn)程中，林業(yè)企業(yè)管理不可避免地帶有過度期色彩，計劃經(jīng)濟(jì)時代的管理模式烙印依然清晰，其弊端逐步暴露出來，主要存在以下幾個突出問題。大部分國有林業(yè)企業(yè)的管理體制改革只在表面層次上做文章，沒有深入下去，殘留著太多傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下的管理體制，已無法適當(dāng)經(jīng)濟(jì)社會對企業(yè)發(fā)展的需求，人力資源的結(jié)構(gòu)性矛盾日益沖突，嚴(yán)重阻礙了林業(yè)企業(yè)的生存和發(fā)展。

（二）林業(yè)企業(yè)管理機(jī)制問題

國有林業(yè)企業(yè)受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思想影響較大，企業(yè)在機(jī)制的改革上還不完善，缺乏必要的激勵措施，在管理機(jī)制上缺乏靈活性，企業(yè)之間及內(nèi)部各相關(guān)部門之間也缺乏有效的溝通聯(lián)系，嚴(yán)重制約了林業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理。林業(yè)經(jīng)營和管理制度的創(chuàng)新是林業(yè)不斷發(fā)展的趨勢，是不可避免的。在生態(tài)環(huán)境不斷惡化的情況下，林業(yè)企業(yè)必須改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，并優(yōu)化林業(yè)的采伐技術(shù)，一方面提高林業(yè)資源的開發(fā)效率，另一方面提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。針對目前的林業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，林業(yè)企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的管理理念和科學(xué)技術(shù)，發(fā)揮林業(yè)資源的最大功效，促進(jìn)林業(yè)資源向著快速、可持續(xù)方向發(fā)展。

三、林業(yè)企業(yè)創(chuàng)新管理的途徑

（一）林業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新

林業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新的過程，是改進(jìn)管理方法的過程，是提高生產(chǎn)率的過程，因?yàn)楣芾韯?chuàng)新的目的是為了達(dá)到產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域創(chuàng)新的目的，是為了提高管理的效率。管理創(chuàng)新的方法其實(shí)蘊(yùn)涵管理過程中，其實(shí)就是一個PDCA循環(huán)過程，不斷地提高生產(chǎn)率，不斷地改進(jìn)，就達(dá)到了創(chuàng)新的目的。林業(yè)企業(yè)管理創(chuàng)新必須要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，企業(yè)發(fā)展是需要每一個環(huán)節(jié)的完美配合，企業(yè)要創(chuàng)新，就必須抓好企業(yè)經(jīng)營活動的每一個細(xì)節(jié)。特別是在新技術(shù)、新產(chǎn)品等環(huán)節(jié)更要做大力度的改進(jìn)。這也是使管理向合理、科學(xué)化發(fā)展的要求。

（二）管理理念的創(chuàng)新

根據(jù)目前的一項(xiàng)調(diào)查顯示，目前我國的部分企業(yè)因受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)思想影響較深，在企業(yè)管理中還秉承著一貫的作風(fēng)，在制度、營銷方法。經(jīng)營管理上都缺乏創(chuàng)新意識，不關(guān)心有關(guān)企業(yè)經(jīng)營的法律法規(guī)。所有這些都嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的深入進(jìn)行。未來的企業(yè)，管理的好壞與企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)，所以在林業(yè)企業(yè)中，要求企業(yè)的管理者及時轉(zhuǎn)變管理觀念，加大教育力度，開闊自己的視野，引起優(yōu)秀的管理人才，使管理創(chuàng)新上有一個良好的基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)營銷模式的網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新思想

營銷在一個林業(yè)企業(yè)運(yùn)營過程中起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)營銷是企業(yè)生存和發(fā)展的保障，所以任何一個企業(yè)想持續(xù)性的發(fā)展下去就需有一套先進(jìn)的營銷模式。傳統(tǒng)的營銷模式已不適應(yīng)當(dāng)今信息代市場的需求，在信息化廣泛普通的今天，企業(yè)的營銷模式也應(yīng)建立起網(wǎng)絡(luò)化，網(wǎng)絡(luò)化的營銷模式打破了傳統(tǒng)營銷模式信息傳遞慢，反饋不及時的缺點(diǎn)，不僅能使企業(yè)的信息及時傳遞出去，還在無形中減少了企業(yè)運(yùn)營的成本，網(wǎng)絡(luò)營銷模式的發(fā)展，有利于林業(yè)企業(yè)木材及其它產(chǎn)品的快速銷售，能近距離的和顧客溝通，提供適合消費(fèi)者特點(diǎn)的個性化商品，為林業(yè)企業(yè)增加了經(jīng)濟(jì)效益，所以林業(yè)企業(yè)應(yīng)充分利用網(wǎng)絡(luò)的平臺，做好林業(yè)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷，加快林業(yè)企業(yè)的管理創(chuàng)新。

四、結(jié)語

林業(yè)企業(yè)進(jìn)行制度創(chuàng)新首先要完善產(chǎn)權(quán)制度，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新。林業(yè)企業(yè)肩負(fù)營林、提供林產(chǎn)品、實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙重任務(wù)，根據(jù)具體任務(wù)，運(yùn)用現(xiàn)代化企業(yè)制度，林業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，必須制定可行的企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)行流程管理，理順內(nèi)部管理程序，以薪酬管理實(shí)現(xiàn)有效激勵，以制度實(shí)現(xiàn)有效制約，重視企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)的凝聚力，推動林業(yè)健康發(fā)展。