王禹

[摘要]建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜性的工程，現(xiàn)場(chǎng)管理涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)、安全管理、材料管理等多方面問(wèn)題。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，應(yīng)采取各種優(yōu)化手段，采取對(duì)建筑工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，同時(shí)保障施工方的經(jīng)濟(jì)利益。本文結(jié)合多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理的應(yīng)對(duì)策略。

[關(guān)鍵詞]建筑工程 現(xiàn)場(chǎng)施工 管理

建筑工程施工企業(yè)為了能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展，在對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價(jià)，必須對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的目標(biāo)管理。建設(shè)工程是經(jīng)過(guò)決策、設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收等幾個(gè)階段形成的，各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對(duì)工程質(zhì)量具有一定影響，其中施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中，影響因素多，涉及面廣，勞動(dòng)力投入大;因此，做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，是建設(shè)工作中的重中之重。

一、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

建筑企業(yè)安全管理中現(xiàn)場(chǎng)管理是基礎(chǔ)，應(yīng)通過(guò)抓好現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。同時(shí)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的建立，這是引導(dǎo)和監(jiān)督建筑企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的有效途徑。建筑企業(yè)安全監(jiān)督部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)安全事故預(yù)測(cè)與評(píng)價(jià)工作，從被動(dòng)的事后管理向源頭控制轉(zhuǎn)變，從源頭上控制安全事故的發(fā)生。為了最大程度地減少和預(yù)防安全事故的發(fā)生，降低事故發(fā)生后的經(jīng)濟(jì)成本和社會(huì)成本，有必要在現(xiàn)實(shí)管理過(guò)程中找尋出完善建筑安全管理體制、管理方法和管理手段的有效方法和途徑，尤其強(qiáng)調(diào)對(duì)建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系進(jìn)行探索和研究，都具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。

二、現(xiàn)階段施工過(guò)程的常規(guī)管理

安全管理是施工管理過(guò)程中一個(gè)首要管理的內(nèi)容。不能因?yàn)榕渲昧税踩康膶?zhuān)職安全管理人員，就放松了對(duì)分包商的各項(xiàng)安全管理的警惕性。施工過(guò)程的安全管理也包括諸多方面，主要是檢查各分包商在貫穿于施工整個(gè)過(guò)程中是否按照其承諾的各項(xiàng)安全保證措施是否做到位，各項(xiàng)安全管理是否滿(mǎn)足施工前的安全分析及配置要求。進(jìn)度計(jì)劃管理是隨時(shí)掌握分包商的施工進(jìn)度計(jì)劃，必須做到熟記心中，一旦有偏差，需要采取哪些補(bǔ)救措施。

設(shè)計(jì)圖紙中的問(wèn)題應(yīng)該在施工前就經(jīng)過(guò)施工管理人員的仔細(xì)核對(duì)和消化，將各種出現(xiàn)的問(wèn)題反饋給各個(gè)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)人員，并應(yīng)及時(shí)幫助設(shè)計(jì)人員出謀劃策，如果一旦施工過(guò)程再出現(xiàn)有影響的問(wèn)題而耽誤了時(shí)間都會(huì)影響工程總體施工進(jìn)度的，這方面需要特別引起高度重視。另外對(duì)設(shè)計(jì)的管理還體現(xiàn)在所有施工圖紙必須組織各家包括監(jiān)理、業(yè)主等對(duì)其進(jìn)行圖紙會(huì)審和施工前對(duì)分包商進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底的工作。

工程量是施工管理人員在施工過(guò)程中主要管理的內(nèi)容之一，也是管理的核心組成部分。不僅要核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中交待的工程量，還要核對(duì)一些圖紙并未交待的隱含工程量，不能有任遺漏。另外工程量不僅要核對(duì)其數(shù)量多少，更要對(duì)工程量的正確性負(fù)責(zé)，記錄一些施工單位沒(méi)有做的工程量，及時(shí)給施工分包商反饋信息。有一些施工單位在施工的時(shí)候不按照設(shè)計(jì)圖紙交待的進(jìn)行施工，而是按照他們自己的理解去實(shí)施，這時(shí)一定要制止，必須按照設(shè)計(jì)圖紙中交待的內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施，否則有可能會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。比如框架結(jié)構(gòu)中梁柱的鋼筋錨固長(zhǎng)度，一點(diǎn)都不能少，否則將會(huì)大大影響建筑物的抗震性能。

三、提高建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理措施

（一）做好現(xiàn)場(chǎng)施工前的各方面協(xié)調(diào)

為了方便建筑施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)管理方便，在施工前應(yīng)重視施工設(shè)計(jì)圖紙中的協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性及有效性。系統(tǒng)性的圖紙能夠詳細(xì)表明各項(xiàng)施工的裙帶關(guān)系，且各項(xiàng)工程圖紙之間能夠相互解釋說(shuō)明，包括各項(xiàng)設(shè)備的位置、工作原理，各種原材料的參數(shù)、特性等，各圖紙上的標(biāo)注是可以重復(fù)的，但是其標(biāo)注必須保持一致。

首先，要確保設(shè)計(jì)圖紙的高質(zhì)量，以降低由技術(shù)失誤而引發(fā)的專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)問(wèn)題，這就需要在確認(rèn)圖紙時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并積極解決，從源頭上協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作;其次，由于最終對(duì)圖紙的會(huì)審和交底是利于各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)的重要步驟，所以在圖紙會(huì)審時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)審核各專(zhuān)業(yè)的交叉部分及協(xié)調(diào)工作，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到設(shè)計(jì)中產(chǎn)生的技術(shù)問(wèn)題，再?gòu)膱D紙上進(jìn)行改正;另外，建筑的施工圖紙應(yīng)加強(qiáng)其有效性，也就是設(shè)計(jì)單位必須在其資格證書(shū)允許的范圍內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)，這也對(duì)后期施工提供了科學(xué)性與便利性，保障工程的順利竣工。

（二）加強(qiáng)人員管理和材料管理

從一定意義上來(lái)說(shuō)，人是決定工程成敗關(guān)鍵的第一要素。首先，必須營(yíng)造出一種家的氛圍，榮辱與共、職責(zé)分明，從精神、物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力，讓所有的人都感到自己是這個(gè)項(xiàng)目大家庭中的一員;其次，必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，做到令出必行。一支技術(shù)過(guò)硬、紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍，面對(duì)技術(shù)復(fù)雜、工期緊逼的工程，一定能夠按期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

（三）施工階段以質(zhì)量為重點(diǎn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)，安全第一

安全是每個(gè)施工項(xiàng)目管理的重中之重，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，更是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的第一個(gè)管理目標(biāo)。項(xiàng)目部要確定“以安全管理為重點(diǎn)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理”的管理思路，把安全工作放在各項(xiàng)管理工作的重中之重，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主。

（四）追求高質(zhì)量，嚴(yán)格按圖施工

在施工過(guò)程中，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，各方質(zhì)量管理人員把加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)量通病，控制返工率。

甲方代表應(yīng)隨時(shí)抽查施工方是否嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，與監(jiān)理單位一起，追究責(zé)任。及時(shí)檢查是否存在偷工減料、以次充好的問(wèn)題，質(zhì)量不符合規(guī)定的，施工方應(yīng)負(fù)責(zé)返工、修理。甲方應(yīng)及時(shí)對(duì)隱蔽的工程進(jìn)行檢驗(yàn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工過(guò)程是很復(fù)雜的，但在總承包施工過(guò)程管理方面，只要我們精心設(shè)計(jì)和考慮多方面的制約因素逐個(gè)擊破，充分利用內(nèi)部和外部的各種有效資源，多進(jìn)行各單位之間的協(xié)調(diào)和溝通，做好與分包單位之間合同施工界面和工作范圍，再加上設(shè)計(jì)各個(gè)專(zhuān)業(yè)之間的相互配合，一定會(huì)取得良好的結(jié)果，定會(huì)使總承包的施工過(guò)程管理工作越做越細(xì)，為公司總承包事業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。