賴遠(yuǎn)明

早在1992年深圳農(nóng)村城市化改革過(guò)程中，深圳市黃貝嶺靖軒實(shí)業(yè)股份有限公司就應(yīng)運(yùn)而生。一路走來(lái)，一路成長(zhǎng)，一路收獲。目前，該公司下屬投資公司和物業(yè)管理公司兩個(gè)子公司、龍華工業(yè)園一個(gè)分公司。股份公司設(shè)有“三辦五部六處”，即安全防火辦、治安辦、舊改辦;基建部、物業(yè)部、財(cái)務(wù)部、發(fā)展部、人事部;鳳山大廈管理處、經(jīng)澤大廈管理處、靖軒豪苑管理處、靖軒花園管理處、市場(chǎng)管理處、曲尺樓管理處。公司的發(fā)展壯大，見證深圳改革開放歷史進(jìn)程。

強(qiáng)化責(zé)任抓落實(shí)，凝心聚力謀發(fā)展。近年來(lái)，黃貝嶺靖軒公司在羅湖區(qū)、黃貝街道的高度重視和指導(dǎo)幫助下，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展動(dòng)力，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，各項(xiàng)工作朝著健康、穩(wěn)定、既定的目標(biāo)方向前進(jìn)，取得一定成績(jī)，展現(xiàn)了新作為，實(shí)現(xiàn)了新發(fā)展。特別是黃貝嶺舊改后，該公司經(jīng)濟(jì)取得突破性發(fā)展，固定資產(chǎn)約1.7億元，經(jīng)濟(jì)年總收入約3000萬(wàn)元。

黨建引領(lǐng)是企業(yè)發(fā)展的最大動(dòng)力。黃貝嶺靖軒股份公司高度重視黨建工作，公司黨支部不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，積極探索和推進(jìn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，把黨建活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)力，以黨建引領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。公司黨支部堅(jiān)持學(xué)習(xí)貫徹《中國(guó)共產(chǎn)黨員章程》和《中國(guó)共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》，嚴(yán)格按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，積極做好發(fā)展黨員工作，加強(qiáng)黨支部規(guī)范化建設(shè)，筑牢堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。公司黨支部現(xiàn)有黨員26人，申請(qǐng)入黨積極分子5人、發(fā)展對(duì)象3人，預(yù)備黨員2人。

廉政文化的根基就在百姓心中，唯有堅(jiān)定不移堅(jiān)持群眾路線，讓廉政文化走進(jìn)群眾生活，才能真正入腦入心。為此，黃貝嶺靖軒股份公司黨支部采取多種形式提升村民反腐倡廉、監(jiān)督腐敗行為意識(shí)的同時(shí)，還為廣大黨員干部進(jìn)行一次次“廉政洗禮”。要求黨員干部增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”。尤為值得一提的是，公司領(lǐng)導(dǎo)班子自覺擔(dān)當(dāng)全面從嚴(yán)治黨的政治責(zé)任，堅(jiān)定不移抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，認(rèn)真落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定和實(shí)施細(xì)則精神，堅(jiān)決防止不良風(fēng)氣反彈回潮，進(jìn)一步提升了黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。按照黃貝街道黨工委、辦事處部署要求，結(jié)合公司實(shí)際情況，公司董事會(huì)成立了7人小組的集體資產(chǎn)管理委員。從2013年開始至今，公司凡召開董事會(huì)會(huì)議，監(jiān)事會(huì)及集體資產(chǎn)管理委員會(huì)成員必定列席參加。公司所有重大事項(xiàng)投資及決議，必須經(jīng)黨支部、董事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子研究決定，并報(bào)股東大會(huì)表決，通過(guò)后方能落實(shí)執(zhí)行。全公司上下呈現(xiàn)出風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)的新面貌、新氣象。

安全是第一生產(chǎn)力。安全生產(chǎn)是企業(yè)獲得效益的基礎(chǔ)，是保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障人權(quán)、穩(wěn)定社會(huì)發(fā)展的必需。一直以來(lái)，股份公司高度重視安全生產(chǎn)工作，始終牢記有安全才有未來(lái)、有安全才有生產(chǎn)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。按照羅湖區(qū)、黃貝街道有關(guān)安全隱患專項(xiàng)整治行動(dòng)要求，該公司牢固樹立“一盤棋”思想，密切合作、積極聯(lián)動(dòng)，共同努力構(gòu)建“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門聯(lián)運(yùn)、齊抓共管”的工作機(jī)制。認(rèn)真開展安全隱患整治，確保各類安全隱患徹底排查、徹底整治到位。目標(biāo)村內(nèi)538棟村民房，均建立了獨(dú)立的管理檔案。公司防火安全辦、每個(gè)物業(yè)管理部門都將各項(xiàng)工作細(xì)化，盡量減少安全隱患。嚴(yán)格按照上級(jí)指示做好相關(guān)工作，安排專人負(fù)責(zé)“安全臺(tái)賬”管理，所有消防工作會(huì)議記錄、消防巡查記錄等一律存檔，確保安全管理工作規(guī)范有序。

惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)。公司克服物業(yè)大部分都是上世紀(jì)八九十年代的舊廠房、舊物業(yè)的困擾，勇于開拓、銳意進(jìn)取，獨(dú)立開發(fā)興建房地產(chǎn)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)銷售總收入約20億元（扣除建筑成本和稅費(fèi)，項(xiàng)目?jī)衾麧?rùn)約10億元）。同時(shí)，公司還主動(dòng)探索、大膽創(chuàng)新，建設(shè)黃貝嶺靖軒豪苑商業(yè)綜合體，積極開展商業(yè)策劃、招商引資等工作，打響商業(yè)綜合體知名度，進(jìn)一步促進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展壯大，努力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。制度建設(shè)是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，更是保證企業(yè)有序、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。為適應(yīng)新形勢(shì)、新要求，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部規(guī)范化管理，公司不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，為公司健康發(fā)展提供制度保障。組織對(duì)公司章程、股權(quán)設(shè)置、股權(quán)管理、董事會(huì)工作細(xì)則、監(jiān)事會(huì)工作細(xì)則、經(jīng)營(yíng)班子工作細(xì)則、財(cái)務(wù)管理制度、項(xiàng)目管理制度、集體資產(chǎn)管理制度等進(jìn)行了系統(tǒng)的修訂、補(bǔ)充和完善，進(jìn)一步提升各項(xiàng)管理工作制度化、規(guī)范化和科學(xué)化水平。

迎風(fēng)破浪潮頭立，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航正當(dāng)時(shí)。站在新起點(diǎn)、踏上新征程，深圳市黃貝嶺靖軒實(shí)業(yè)股份有限公司將在羅湖區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在黃貝街道黨工委、辦事處的重視指導(dǎo)下，繼續(xù)秉承敢闖敢試、敢為人先、埋頭苦干的特區(qū)精神，緊緊盯住公司股民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，治痛點(diǎn)、攻難點(diǎn)、疏堵點(diǎn)，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，進(jìn)一步改善居住環(huán)境、增加集體經(jīng)濟(jì)收入，讓公司股民的獲得感、幸福感、安全感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)。

新的形勢(shì)，新的挑戰(zhàn)，黃貝嶺靖軒公司正一步一個(gè)腳印地朝著既定目標(biāo)奮勇前進(jìn)……