宋華

[摘要]生產(chǎn)制造業(yè)財務(wù)成本精細化管理理念應(yīng)用的為生產(chǎn)制造企業(yè)財務(wù)管理水平提升提供的巨大的幫助。生產(chǎn)制造企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展期間，獲得經(jīng)濟利潤依靠的主體就是產(chǎn)品的生產(chǎn)與制造。精細化管理理念與方式在生產(chǎn)制造業(yè)財務(wù)管理當中應(yīng)用顯現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢，能夠全面強化成本控制的質(zhì)量。本文對生產(chǎn)制造業(yè)財務(wù)成本的精細化管理措施進行研究。

[關(guān)鍵詞]生產(chǎn)制造業(yè) 財務(wù)成本 精細化 管理措施

針對生產(chǎn)制造企業(yè)來說，所獲得的經(jīng)濟利潤值要想得到提升，除了提高產(chǎn)品質(zhì)量、擴大產(chǎn)品銷售范圍、增加銷售量以外，成本控制是非常有效的途徑。財務(wù)成本精細化管理是現(xiàn)代財務(wù)發(fā)展的新型理念，能夠有效提高生產(chǎn)制造業(yè)財務(wù)成本控制方案的有效性，減少企業(yè)生產(chǎn)制造活動成本消耗量，從而促進企業(yè)經(jīng)營效益提升。

一、生產(chǎn)制造業(yè)財務(wù)成本精細化管理優(yōu)勢

（一）提高企業(yè)生產(chǎn)成本控制可行性與有效性

對于生產(chǎn)制造企業(yè)來說，生產(chǎn)制造是主要的利潤獲得來源，而相同的產(chǎn)品項目運行當中，銷售額是一定的，企業(yè)所獲得的最終利潤是銷售總額減去納稅和成本所剩下的金額?；诖耍a(chǎn)制造企業(yè)會開展成本控制管理工作，以此來控制企業(yè)生產(chǎn)制造成本。精細化管理理念的運用能夠建立完善的財務(wù)成本控制體系，對企業(yè)生產(chǎn)制造活動進行細致管控，使財務(wù)成本管理人員能夠全面了解和掌握生產(chǎn)制造成本的運行情況，以此為基礎(chǔ)制定的成本控制方案可行性與有效性將會得到優(yōu)化和提升。

（二）有效強化企業(yè)財務(wù)成本核算質(zhì)量和效率

生產(chǎn)制造企業(yè)結(jié)構(gòu)當中包含多個部門，在以往企業(yè)進行內(nèi)部管理工作時，對生產(chǎn)與銷售部門的關(guān)注度較多，但是生產(chǎn)制造企業(yè)的所有經(jīng)營環(huán)節(jié)都會涉及到企業(yè)資金的使用，成本與企業(yè)利潤是直接掛鉤的。利用財務(wù)成本精細化管理理念，對企業(yè)各個部門運行活動進行細致的管理，為企業(yè)各部門提供更加精確、準確的財務(wù)數(shù)據(jù)，這對企業(yè)各部門工作決策優(yōu)化是非常有利的。因而應(yīng)用財務(wù)成本精細化管理措施能夠提高財務(wù)成本核算的質(zhì)量和效率，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有力的幫助。

二、生產(chǎn)制造業(yè)財務(wù)成本精細化管理當中存在的問題

（一）財務(wù)成本精細化管理理念落實不深

目前，大多數(shù)生產(chǎn)制造企業(yè)對財務(wù)成本控制工作的重視程度還非常欠缺，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理人員還沒有充分意識到精細化成本管理應(yīng)用的優(yōu)勢。因而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對財務(wù)精細化管理理念的落實與推行工作沒有提供太多的支持力，導(dǎo)致企業(yè)成本精細化管理理念落實還停留在淺層層次。這一方面是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在財務(wù)管理方面的思想沒有轉(zhuǎn)變，另一方面是財務(wù)精細化管理需要一段時間才能顯效，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加重視短期內(nèi)就能夠提高企業(yè)效益的工作，如生產(chǎn)、銷售等。

（二）財務(wù)成本控制管理水平提升較慢

經(jīng)過長期的發(fā)展，生產(chǎn)制造企業(yè)對內(nèi)部管理工作進行持續(xù)的創(chuàng)新，更多新型的管理理念和管理措施都積極地引入。財務(wù)成本精細化控制就是引進的新型理念，但是理念的引入并不代表理念能夠真正的落實并發(fā)揮作用。目前，很多生產(chǎn)制造企業(yè)雖然應(yīng)用了精細化管理理念，但是管理水平提升還是非常緩慢。這主要是由于企業(yè)對精細化管理的理解存在差異，沒有找到高效的應(yīng)用方案，導(dǎo)致精細化管理的水平?jīng)]有得到顯著的提升。

（三）財務(wù)成本精細化管理人員水平不足

對于生產(chǎn)制造企業(yè)來說，本身財務(wù)管理涉及的內(nèi)容就非常多，也具有較強的復(fù)雜性，而成本精細化管理作為新型的理念，很多財務(wù)管理人員對其的掌握還不存在很多的欠缺，在財務(wù)成本精細化管理工作素養(yǎng)和能力方面體現(xiàn)出明顯的不足。這大大弱化了財務(wù)成本精細化管理措施應(yīng)用的有效性，因而想要使財務(wù)成本精細化管理措施真正的發(fā)揮作用和優(yōu)勢，其管理人員的素養(yǎng)和能力強化成為必要條件。

（四）財務(wù)成本精細化管理制度欠缺

財務(wù)成本管理工作應(yīng)用精細化策略可以優(yōu)化其工作質(zhì)量，但是財務(wù)管理人員還是主要的影響因素，財務(wù)成本精細化管理制度是起到約束、管控和激勵管理工作人員的作用。但是目前，生產(chǎn)制造企業(yè)當中制度規(guī)范性較差，激勵制度也不完善，導(dǎo)致制度對財務(wù)管理工作人員的積極影響較差。并且財務(wù)管理人員的責任意識、工作主動性以及自我提升意識都明顯處于低水平狀態(tài)。這對于企業(yè)財務(wù)成本控制質(zhì)量和有效性來說是非常不利的，持續(xù)這樣下去，企業(yè)長期經(jīng)營與發(fā)展肯定會出現(xiàn)更多的問題。

（五）財務(wù)成本精細化管理信息化水平較低

財務(wù)成本精細化管理需要應(yīng)用現(xiàn)代信息化設(shè)備和技術(shù)來開展工作，對企業(yè)各部門財務(wù)成本數(shù)據(jù)進行高效、完整的收集，但是由于各方面的原因影響，生產(chǎn)制造企業(yè)在財務(wù)信息化建設(shè)方面還沒有全面推進和完善。信息化水平低導(dǎo)致財務(wù)成本控制部門未與其他部門之間形成環(huán)狀結(jié)構(gòu)，部門信息交流不通暢，成本精細化管理工作執(zhí)行阻礙較多。因而完善企業(yè)信息化水平，是推進財務(wù)成本精細化管理工作的關(guān)鍵。

三、生產(chǎn)制造業(yè)財務(wù)成本精細化管理有效措施的應(yīng)用

（一）全面強化企業(yè)工作人員成本控制意識

生產(chǎn)制造企業(yè)的經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都有成本支出，成本得不到控制主要就是由于各個環(huán)節(jié)運行期間，沒有控制成本的意識。因而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先要有較強的成本控制意識，然后帶動企業(yè)員工成本控制意識的加強，財務(wù)管理部門人員要與領(lǐng)導(dǎo)工作共同合作，加大成本控制的宣傳力度，讓企業(yè)員工均明確成本控制的重要性和意義，從而加快企業(yè)財務(wù)成本精細化管理的落實進程。

（二）豐富企業(yè)財務(wù)成本精細化控制方法

現(xiàn)代企業(yè)的管理工作離不開信息化與網(wǎng)絡(luò)化，而想要在制造業(yè)推行精細化成本控制更需要在信息化管理手段方面不斷加強。首先，要加快財務(wù)管理軟件的應(yīng)用，將管理人員的精力從紛繁復(fù)雜的實務(wù)性操作層面上解放出來以應(yīng)對更為高端的管理事務(wù)，財務(wù)管理軟件的選擇也要考慮到制造業(yè)的實際情況，市面上的成品軟件雖然能夠適應(yīng)大多數(shù)情況下的財務(wù)成本管理要求，但是為了在成本管控精細化的要求下還需要在更為細致的層面上做出設(shè)計和操作。

（三）注重財務(wù)成本控制管理人員的素養(yǎng)和能力強化

首先，企業(yè)要保證財務(wù)成本控制人員的勝任力，根據(jù)財務(wù)管理人員的實際素養(yǎng)和能力情況，將其安排至合適的位置，同時對于素養(yǎng)和能力無法達到基本標準的人員進行培訓加強，幫助財務(wù)人員進行提升，學習專業(yè)知識，豐富實踐經(jīng)驗。其次，企業(yè)要根據(jù)實際情況對財務(wù)管理團隊進行重新構(gòu)建，招聘更多專業(yè)的人才，招聘時需要對應(yīng)聘人員的學歷、相關(guān)資格證書、經(jīng)驗、信息技術(shù)進行標準化的要求，并根據(jù)應(yīng)聘人員的個人能力進行靈活招聘。

（四）全面完善企業(yè)財務(wù)管理制度

首先，針對財務(wù)成本控制精細化工作要求建立新的績效考核制度，讓成本精細化控制的工作成效直接反映在管理人員及工作人員的薪酬上面，激發(fā)他們的工作熱情、約束他們的個人行為。其次，根據(jù)企業(yè)建立的成本精細化管理構(gòu)架和流程，對各個工作環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的規(guī)范標準，讓財務(wù)精細化管理人員能夠明確自身工作負責的內(nèi)容和完成的標準，從而進一步規(guī)范工作人員行為，保證工作質(zhì)量和效率。

（五）建立健全的財務(wù)成本精細化管理體系

財務(wù)成本精細化管理工作想要真正的落實，并發(fā)揮職能推動企業(yè)成本控制效果提升，還需要建立完整的管理體系，與企業(yè)其他部門之間相互連接，形成環(huán)狀結(jié)構(gòu)。以成本精細化管控為核心，對企業(yè)各個部門的財務(wù)成本使用進行指導(dǎo)和管控，促進企業(yè)各部門成本使用的合理性提升。從而減少企業(yè)整體生產(chǎn)成本的支出，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

四、結(jié)語

生產(chǎn)制造企業(yè)在經(jīng)營期間，成本控制對企業(yè)長期發(fā)展以及核心競爭力提升均有重要幫助。財務(wù)成本精細化管理是成本控制目標實現(xiàn)的有效途徑，因而生產(chǎn)制造企業(yè)需要轉(zhuǎn)變思想，提高精細化管理重視度，豐富精細化管理方法，強化此物管理人員素養(yǎng)和能力，建立財務(wù)精細化管理體系，完善其管理制度，全面推進成本精細化管理的落實和深入。