唐艷平

摘 要：正確認識企業(yè)青年員工的職業(yè)現(xiàn)狀和思想特征，促使他們堅定信心，積極熱情地投入到企業(yè)各項發(fā)展目標(biāo)中，是各企業(yè)當(dāng)前思想政治工作的重點。為此，筆者以自己所在的單位青年員工為調(diào)研對象進行了解、分析、研究，并就此提出意見和建議。

關(guān)鍵詞：青年;思想狀況;對策

企業(yè)的發(fā)展離不開青年員工的銳意進取和踏實奉獻，因而正確認識企業(yè)青年員工的職業(yè)現(xiàn)狀和思想特征，促使他們堅定信心，積極熱情地投入到企業(yè)各項發(fā)展目標(biāo)中，是各企業(yè)當(dāng)前思想政治工作的重點，也是非常緊迫的工作任務(wù)。

一、企業(yè)青年員工的職業(yè)現(xiàn)狀

西南鋁業(yè)（集團）有限責(zé)任公司壓延廠現(xiàn)有職工767人，35歲以下青年162人，其中80后員工占比為 55%。當(dāng)前青年員工主要呈現(xiàn)的職業(yè)現(xiàn)狀為：一是80后員工發(fā)揮作用明顯。當(dāng)前工廠80后員工中大部分已經(jīng)成長為技術(shù)骨干，尤其是35歲以下，七八年司齡的員工。 二是90后員工工作積極性不高 。90后員工大多把自己的想法和感受放在第一位，容易出現(xiàn)負面的行為——如會找專業(yè)不對口、事情太多等各種理由推脫工作，不珍惜工廠安排的專業(yè)能力培訓(xùn)機會。

二、企業(yè)青年員工的思想特征

1.關(guān)注政治，但缺乏政治熱情。青年黨員缺乏主動學(xué)習(xí)研究政治理論的自覺性，對于集體組織的政治理論學(xué)習(xí)，覺得和自己的工作沒多大關(guān)系，對黨內(nèi)生活的參與度和積極性都不高。

2.對待薪酬態(tài)度呈現(xiàn)兩極化的趨勢。骨干年齡普遍在35歲左右，生活上有較大的經(jīng)濟壓力，對收入變化很敏感。而工作不足5年的年輕人，沒有房貸、贍養(yǎng)父母等壓力，對因自身業(yè)務(wù)能力有限而導(dǎo)致較低的薪酬表現(xiàn)出不在乎。

3.自我意識強烈。自我意識強烈，思維活躍，勇于表達，由于閱歷經(jīng)驗較少，不善于處理與工作密切相關(guān)的人際關(guān)系，考慮更多的是如何讓外界環(huán)境來適應(yīng)自己，而不是主動調(diào)節(jié)。并且對命令式的領(lǐng)導(dǎo)方式、傳統(tǒng)說教的當(dāng)面溝通方式接受度不高，更喜歡隔著耳機、隔著屏幕，用微信、短信和領(lǐng)導(dǎo)溝通。

4.心理自信又脆弱，抗壓性與韌性較差。既希望得到一份有挑戰(zhàn)、可以實現(xiàn)自我價值的工作，又不希望有任何壓力。遇到困難時經(jīng)常選擇消極的抵抗，而不是積極地面對，不愿意主動表達、尋求幫助。

三、把握特點、與時俱進，做好青年員工隊伍思想政治工作

1.引導(dǎo)青年正確認識企業(yè)面對的形勢和任務(wù)。青年員工大部分渴望成才、實現(xiàn)自我價值，因此對企業(yè)的發(fā)展前景、自身的發(fā)展空間尤為看重。而他們工作經(jīng)驗、人生閱歷有限，對個人職業(yè)發(fā)展前景認識不清晰，對行業(yè)發(fā)展趨勢的理解也有限，面對行業(yè)的“寒冬”，很容易出現(xiàn)消極心態(tài)。為此企業(yè)應(yīng)堅持正面宣傳、創(chuàng)新宣傳方式，根據(jù)年輕人習(xí)慣使用新興網(wǎng)絡(luò)工具的特點，進一步拓展公司信息發(fā)布渠道，提高信息傳播的及時性和有效性。部門管理者以及青年員工的導(dǎo)師除了關(guān)心青年員工的技術(shù)進步，還應(yīng)突出形勢教育和引導(dǎo)，促使青年員工正確認識當(dāng)前行業(yè)經(jīng)濟形勢、發(fā)展方向以及企業(yè)面對的機遇和挑戰(zhàn)。

2.引導(dǎo)青年結(jié)合現(xiàn)實追求理想抱負。每個青年都是帶著期待進入到企業(yè)的，經(jīng)過一段時間的工作，心理上或多或少會出現(xiàn)理想和現(xiàn)實不相符的落差。在青年感覺迷茫困惑的時候，基層黨政工團組織應(yīng)及時了解他們的思想動向，幫助他們及時轉(zhuǎn)變角色，熟悉企業(yè)的工作性質(zhì)，認識到現(xiàn)場服務(wù)是提高個人專業(yè)水平、管理能力的重要鍛煉機會，降低現(xiàn)實的沖擊;加強對青年員工職業(yè)生涯規(guī)劃的指導(dǎo)，引導(dǎo)青年員工把工作、職業(yè)當(dāng)作事業(yè)一樣追求;鼓勵腳踏實地、刻苦鉆研的工作態(tài)度，對青年員工的成長和進步及時地給予肯定和表揚;為他們多創(chuàng)造展示學(xué)習(xí)成果和工作經(jīng)驗的機會，讓他們感到學(xué)有所用、學(xué)有所成，對提升業(yè)務(wù)能力、工作效率保持長久的熱情。

3.關(guān)心青年、服務(wù)青年，營造和諧的溝通環(huán)境。青年員工多數(shù)家在外地，工作中、生活中都會遇到很多的問題，需要企業(yè)關(guān)心他們的訴求和實際困難。因此要理解他們的特點，用他們能夠接受的方式，主動關(guān)心他們的工作與生活。支持青年員工的合理建議，條件暫不具備的時候及時開展解釋安撫。支持基層開展適合各自特點的集體活動讓年輕人感覺到企業(yè)就是“家”，對企業(yè)產(chǎn)生強烈的歸屬感，增加凝聚力和向心力。

4.完善長期激勵與短期激勵機制。青年員工有條件、更懂得享受改革開放的好生活，但高房價和高物價也使很多人承受了巨大的生活壓力，因此有競爭性的薪酬也成了留住骨干員工的首要條件。對于勤勉敬業(yè)、具備成長空間的青年骨干，一方面要使他們的薪酬在同行業(yè)達到一個合理的水平，具有一定競爭力，保證他們能夠穩(wěn)定地在企業(yè)中長期工作并著眼于企業(yè)的長期效益;另一方面要向他們提供更多學(xué)習(xí)、鍛煉和成長的機會，培養(yǎng)他們獲得新知識和業(yè)務(wù)技能，使他們的知識技術(shù)與行業(yè)發(fā)展水平保持一致。

企業(yè)的發(fā)展離不開青年員工的銳意進取和踏實奉獻，要激發(fā)這種力量就必須堅持圍繞青年員工的思想動態(tài)和利益訴求來做工作。企業(yè)應(yīng)豐富青年人能夠理解和接受的宣傳教育手段，改進管理方式，幫助員工解決實際問題才能激發(fā)青年員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，并帶領(lǐng)青年員工實現(xiàn)個人理想和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。