葉蔚萍

【摘 要】從廣義上來講，企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，保障企業(yè)財產(chǎn)與財務(wù)人員信息的完整性、安全性以及可靠性，以分工負(fù)責(zé)為基礎(chǔ)與前提，為展開一系列企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟活動所建立的一套完善的管理模式，可以更好地保障企業(yè)各部門之間、單位之間的有機協(xié)調(diào)與制約?；诖耍撐囊粤x利面包企業(yè)的經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新為例進行了詳細研究與分析。

【Abstract】In a broad sense， enterprise economic management is a set of perfect management mode established for a series of internal economic activities， which takes the division of responsibilities as the basis and premise. The purpose of it is to achieve the production and operation objectives， to ensure the integrity， security and reliability of enterprise property and financial personnel information. It can better guarantee the organic coordination and restriction among different departments and units of enterprises. Based on this， taking the innovation of economic management mode of Yili bread enterprise as an example， the paper conducts a detailed study and analysis.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟管理;創(chuàng)新;財務(wù)制度;持續(xù)發(fā)展

【Keywords】 enterprise economic management; innovation; financial system; sustainable development

【中圖分類號】F276.3? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）04-0131-02

1 引言

義利面包店是中國食品工業(yè)骨干企業(yè)之一。改革開放后，義利先后從德國、瑞士、意大利、荷蘭等國引進多條巧克力、面包生產(chǎn)線。2002年，由義利食品及美國、新加坡等五家企業(yè)，共同投資組建了北京義利面包食品有限公司。發(fā)展至今，義利在各大超市中建立了幾十家義利專賣店，現(xiàn)烤現(xiàn)賣?，F(xiàn)有的包裝面包品種已達到幾十種，中西點二百多種。但是近年來，在新的歷史時期，隨著大量現(xiàn)代食品企業(yè)的迅速崛起，市場上涌現(xiàn)出了各種口味、樣式的面包，消費者有了更多的選擇空間，無形中就給義利面包的發(fā)展帶來了巨大的市場競爭壓力。在新的發(fā)展中，義利面包需要不斷調(diào)整自己，建立和完善一系列與時代相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟管理制度，在一定程度上節(jié)約公司的投資和運營成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟實力。利面包店創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式是為了保障企業(yè)財產(chǎn)的安全性與完整性、保障企業(yè)財務(wù)信息的可靠性與真實性、保障企業(yè)經(jīng)濟活動的合規(guī)性與合法性而采取的一系列控制措施。本文以義利面包企業(yè)的經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新為例作了詳細研究與分析。

2 創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理模式的策略

2.1 明確控制制度內(nèi)容和方式

通常情況下，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)劃分、財務(wù)人員記錄、預(yù)算管理、財務(wù)報告等，都屬于企業(yè)經(jīng)濟內(nèi)部控制工作的重點，在進行這些重要環(huán)節(jié)的實施與組織過程中，要強化外部財務(wù)人員對企業(yè)的監(jiān)督，有效發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制制度的作用。

2.2 完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

在內(nèi)部控制制度中，要求企業(yè)有完善的組織結(jié)構(gòu)，遵循不相容職務(wù)分離的原則。一般情況下，企業(yè)的經(jīng)濟活動分為授權(quán)、簽發(fā)、核準(zhǔn)、執(zhí)行和記錄五個步驟。企業(yè)在實施中，如果由獨立的部門或者人員來實施，能夠保證不相容職務(wù)的分離，有利于發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。義利面包作為傳統(tǒng)老字號企業(yè)，更需要進一步改進和完善組織機構(gòu)控制[1]?？梢哉f，現(xiàn)代化企業(yè)制度離不開完善的組織機構(gòu)控制體系，公司法人治理機構(gòu)作為公司發(fā)展的重要核心，要首先清楚劃分各個管理層的職責(zé)，明確股東、董事以及經(jīng)理的工作職責(zé)，努力構(gòu)建一個平衡有效、各負(fù)其責(zé)的法人治理機構(gòu)。

2.3 完善企業(yè)財務(wù)授權(quán)批準(zhǔn)控制制度

授權(quán)批準(zhǔn)是企業(yè)內(nèi)部控制制度實施過程中需要重點注意的事項。授權(quán)批準(zhǔn)指的是企業(yè)在進行經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理的過程中，一定要經(jīng)過授權(quán)和批示才能實行有效控制。一般情況下，企業(yè)任何一個管理層都是經(jīng)過上級管理授權(quán)的，既是上級管理的授權(quán)客體，也是下級管理人員授權(quán)的主體。發(fā)展至今，新加坡、美國等多家企業(yè)與義利面包共同投資組建了北京義利面包食品有限公司，在經(jīng)濟業(yè)務(wù)處理過程中更需要強化授權(quán)批準(zhǔn)體系，管理層以及其他工作人員也要得到相應(yīng)的授權(quán)和批準(zhǔn)，才能進行經(jīng)濟業(yè)務(wù)的執(zhí)行，不能做出超越自身權(quán)限范圍的事情。

2.4 加強財務(wù)人員素質(zhì)管理

現(xiàn)代化企業(yè)更要注重提高財務(wù)部門工作人員的專業(yè)素質(zhì)，并在實踐中積累經(jīng)驗，提升自己的業(yè)務(wù)水平和思想道德水平，定期對財務(wù)人員展開培訓(xùn)和教育，增強財務(wù)人員的工作能力，完善財務(wù)人員取得從業(yè)資格證書的有關(guān)制度同時，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，建立一套完善的人才管理機制[2]?？茖W(xué)的員工管理制度能夠起到有效的約束作用，規(guī)范人的行為，并促進企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度的最優(yōu)化，為高素質(zhì)人才的培養(yǎng)提供制度的保障。

最后，值得一提的是，義利面包還要積極運用現(xiàn)代化高科技手段，更好地完善和實施網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部控制機制，這是目前我國許多企業(yè)普遍應(yīng)用于內(nèi)部控制的有效方式。這種方式可以在貨幣資金的收付、存貨保管、購銷等業(yè)務(wù)產(chǎn)生橫向或縱向的牽制和影響，可以有效地預(yù)防發(fā)生經(jīng)濟業(yè)務(wù)錯誤的發(fā)生[3]。

3 結(jié)語

通過上述分析可以看出經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新對于企業(yè)的日常經(jīng)營的重要作用和影響。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中的一個有力武器，是企業(yè)實現(xiàn)自我約束、提高市場核心競爭力、完善企業(yè)體制、優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)效益和效率的必要前提和重要因素。

【參考文獻】

【1】趙占平. 淺談企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新措施[J]. 中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）， 2017（1）：10-11.

【2】宋世松. 淺析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新措施[J]. 中小企業(yè)管理與科技， 2016（35）：1-2.

【3】白景艷. 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理有效創(chuàng)新措施研究[J]. 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)， 2016， 37（11）：64-65.