陳煒

【關鍵詞】人才隊伍;媒體融合; 人才存量與增量;? 新聞事業(yè)

一、強化現(xiàn)有隊伍建設，激活人才存量

隨著新興媒體對傳統(tǒng)媒體的劇烈沖擊，傳統(tǒng)媒體加快了向傳播立體化、媒介多樣化、產業(yè)多元化、管理科學化的現(xiàn)代傳媒轉型的腳步。媒體在內容的生產、制作、設計、發(fā)布、傳播等各環(huán)節(jié)也不斷變化，對媒體從業(yè)人員的要求越來越高，但目前不少傳統(tǒng)媒體的現(xiàn)有人才主要集中在新聞采編方面，缺乏數(shù)字開發(fā)、產品設計、用戶體驗等方面的復合型人才。因此，媒體隊伍必須整體轉型升級，適應新媒體時代的新聞傳播方式。

（一）媒體隊伍整體轉型升級，須加強政治錘煉

新聞輿論工作要求新聞工作者必須政治堅定、業(yè)務精湛。習近平總書記強調：“宣傳思想干部要不斷掌握新知識、熟悉新領域、開拓新視野，增強本領能力，加強調查研究，不斷增強腳力、眼力、腦力、筆力，努力打造一支政治過硬、本領高強、求實創(chuàng)新、能打勝仗的宣傳思想工作隊伍?！弊鳛辄h媒的新聞從業(yè)人員，要加強政治錘煉，必須要以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，把握新聞規(guī)律，主動服務大局，堅持人民立場，練好腳力、眼力、腦力、筆力這“四力”，推出有思想、有溫度、有品質的新聞作品。要保持主流媒體的品格和風范，講責任、講品位、講格調，鞏固壯大主流思想輿論;堅持以人民為中心的創(chuàng)作導向，把準普通群眾關切點，抓住社會發(fā)展關鍵點，加強傳播手段和話語方式創(chuàng)新，在宣傳方式上更加貼近實際、貼近生活、貼近群眾;面對重大輿情主動發(fā)聲、正面引導、回應關切。

（二）媒體隊伍整體轉型升級，須培養(yǎng)“多面手”人才

為適應新媒體時代的新聞傳播方式，傳統(tǒng)的新聞采編人員要從單一采編技能轉向“多面手”，按照“有幾把刷子”的要求加強實踐磨練，不斷提高業(yè)務能力，集采、寫、攝、錄、編、網絡技能運用等多種能力于一身。在推進媒體融合過程中，千方百計盤活現(xiàn)有新聞人才存量，合理配置現(xiàn)有人才資源，進一步提升素質能力，激發(fā)現(xiàn)有新聞隊伍的活力，使其釋放工作潛能。以銅陵日報社為例，銅陵日報社近年來加大現(xiàn)有隊伍培訓力度，通過請進來、送出去的辦法，組織全體職工赴復旦大學開展媒體融合專題培訓;同幾個中央級、省級網站建立了聯(lián)系，分批次送員工外出學習、取經;開展系列新媒體知識培訓，邀請媒體融合步伐較快的兄弟報社負責人、專業(yè)技術人員走進報社，傳授先進理念和相關知識;利用現(xiàn)有條件，分批安排紙媒記者、編輯到銅陵新聞網進行學習體驗，了解新媒體采編流程等，取得了一定的效果。通過有針對性的培訓，促使新聞采編人員從掌握單一采編技能轉向多面手，除具備新聞敏感、文字表達能力和調查研究能力等基本素養(yǎng)外，還需掌握多種媒介操作技能，適應新聞信息“一次采集、多種生成、多元傳播”的新采編流程。

（三）媒體隊伍整體轉型升級，須打造“專家型”隊伍

目前，與媒體融合蓬勃發(fā)展的形勢相比，全媒型、專家型人才供應還是一個明顯的短板。媒體采編人員的轉型，既要“多能”，更要有“一?！?，在某一報道領域成為行家。媒體擁有一個個領域的資深記者、專家型記者，就等于占據(jù)這一報道領域的制高點。媒體需要打造專家型記者隊伍，通過建立媒體專家團隊，提高報道的深度和專業(yè)水平。

二、著力優(yōu)化隊伍結構，擴大人才增量

新的新聞業(yè)態(tài)對媒體人才結構和種類提出了新要求，要通過人才引進加快打造一支既有較高政治素質和新聞素養(yǎng)，又懂得新媒體傳播運營，還具有互聯(lián)網思維和實踐能力的復合型新聞工作者隊伍。因此，在激活人才存量的基礎上，傳統(tǒng)媒體要遵循“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，按照德才兼?zhèn)涞挠萌藰藴屎蛵徫凰璧膶I(yè)、技能、資格，向社會引進各類急需人才，補齊媒體融合發(fā)展短板，形成多元化專業(yè)化人才隊伍，將文字、圖片、視頻、音頻等新聞元素，用令人印象深刻的方式傳播出去，吸引更多人閱讀、互動和轉發(fā)。如：銅陵日報社在近些年招聘了全媒體后期特效工程師，參加銅陵市機關事業(yè)單位面向重點高校引進急需緊缺人才活動，引進了熟悉全媒體平臺，具備網絡維護和故障處理能力等方面的計算機類人才等，從而適應媒體融合發(fā)展在生產、制作、設計、發(fā)布、傳播等各個環(huán)節(jié)的人才需求。人才引進也促進了原有員工的思想觀念、工作態(tài)度、學習熱情，以最優(yōu)的人才隊伍組合實現(xiàn)組織效益的最大化。

三、健全完善激勵機制，用好人留住人

融合發(fā)展，不僅要擁有人才，更要有留住人才的能力。有效的人才激勵機制，才能吸引人、用好人、留住人，保持團隊的核心競爭力，為優(yōu)秀人才創(chuàng)造良好成長環(huán)境和發(fā)展機會，以項目吸引人，以事業(yè)留住人。

（一）用好人、留住人，要加強制度建設

習近平總書記強調，“要深化新聞單位干部人事制度改革，對新聞輿論工作者在政治上充分信任、工作上大膽使用、生活上真誠關心、待遇上及時保障”。加強和改進新聞單位干部人事制度，就要堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，充分調動新聞輿論工作者的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)他們的創(chuàng)造活力和創(chuàng)新潛力。同樣以銅陵日報社為例，多年來，銅陵日報社著力建立健全從業(yè)人員發(fā)稿、新媒體推廣、工作創(chuàng)新等機制，通過制定《中層干部管理辦法》《聘用人員管理辦法》《聘用人員考核實施細則》等，進一步通過深化人事制度改革，提高人員待遇，確保隊伍穩(wěn)定、工作高效，更好體現(xiàn)新聞工作者的勞動價值。

（二）用好人、留住人，要健全選拔機制

堅持和完善干部選拔任用工作機制，按照各項規(guī)定，本著公正、公開、透明的原則做好中層干部選拔任用工作，做到多渠道、多層次、多側面深入了解干部職工，并從工作實際出發(fā)，堅持以事?lián)袢?、人崗相適，用當其時，用其所長。針對新聞媒體中的聘用人員，銅陵日報社在《聘用人員管理辦法》中規(guī)定，所有聘用人員參加報社的季度、年度考核，聘用人員試用期結束后在報社工作滿3年，德才素質突出、群眾公認度高，在崗位上盡職盡責，工作實績特別顯著，且年度考核合格以上，可有資格被選拔為報社的內聘中層干部，從而增強了聘用人員的競爭意識，進取意識，進一步激發(fā)了內部活力，切實增強了新聞工作人才隊伍的事業(yè)心、歸屬感、忠誠度。

（三）用好人、留住人，要發(fā)揮激勵作用

績效考核是個指揮棒，媒體融合發(fā)展，必須創(chuàng)新考核機制，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用。按照以提高質量為核心，以創(chuàng)新和融合為手段，以尊重知識、尊重勞動為根本，以注重效率兼顧公平為原則，對采編人員實行量化考核，按勞取酬。力爭通過考核辦法，拉大重點稿件和一般稿件的差距，引導記者有所為有所不為;鼓勵編輯加強策劃和引導，注重頭條和重點稿件的跟蹤處理，更多地從注重數(shù)量向注重質量轉變。將點擊量、閱讀數(shù)、新媒體技術應用、微信公眾號粉絲數(shù)量等納入了績效考核指標，倒逼采編人員增強學習意識，不斷提高工作能力，從根本上強化“新媒體意識”。開展“走、轉、改”活動，鼓勵記者深入一線、走進群眾寫鮮活報道，抓住重點問題、熱點問題寫深度報道，提高考核分值。如：2017年，銅陵一家化工廠發(fā)生燃爆事故，報社全媒體采訪團隊第一時間趕到事發(fā)地點，及時將事故現(xiàn)場情況予以發(fā)布，有力地回答了外界種種疑惑。憑借這一報道，“銅陵發(fā)布”政務微博榮獲“全國十佳快速響應政務微博”，并獲得“2017年度十佳快速響應案例”獎。

推進媒體融合過程中，人才隊伍建設是長期、系統(tǒng)的工程建設，只有高素質、高技能的人才隊伍，才能推出有思想、有溫度、有品質的新聞作品，創(chuàng)造良好的經濟產業(yè)效益，提高新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力，鞏固壯大主流思想輿論陣地。

（作者單位：銅陵日報社）

責編：周蕾