單立群

摘要：隨著我國(guó)財(cái)政估計(jì)調(diào)控機(jī)制的不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展以及各個(gè)方面體制的不斷完善，多數(shù)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)管理工作越來(lái)越成為目前工作的重難點(diǎn)，估計(jì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)調(diào)控工作能夠直接地干擾到事業(yè)單位的推進(jìn)進(jìn)程，正確且適合地運(yùn)用我國(guó)國(guó)家金庫(kù)資金的效果，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人士的綜合素質(zhì)教育等等能夠給予調(diào)控會(huì)計(jì)工作實(shí)行方面的幫助。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng);事業(yè)單位;會(huì)計(jì);管理

會(huì)計(jì)管理屬于經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的重要構(gòu)成結(jié)構(gòu)，怎樣達(dá)到會(huì)計(jì)組織的整體目的？首先就需要對(duì)整體的會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的管理，同時(shí)把當(dāng)前所擁有的資產(chǎn)進(jìn)行有效的整理和合并。會(huì)計(jì)管理在事業(yè)單位的項(xiàng)目中有著舉足輕重的重要性，為什么這么說(shuō)呢？因?yàn)槠洳粏螁慰梢猿浞痔岣呤聵I(yè)單位會(huì)計(jì)管理的工作水平，還可以提升資產(chǎn)的使用率，同時(shí)還可以消減資產(chǎn)的流失以及消耗，提升單位自身的全方面能力。

一、事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的問(wèn)題

（一）國(guó)庫(kù)匯集支付體制不完整

對(duì)于那些整額發(fā)款的事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算，把之前的財(cái)政資產(chǎn)分散格局轉(zhuǎn)變?yōu)橐詴?huì)計(jì)核算基的管理，每一個(gè)事業(yè)單位的支付方式都交給會(huì)計(jì)核算基地統(tǒng)一處理，這樣能夠約束每個(gè)事業(yè)單位的支付力。當(dāng)前支付格局下，每一個(gè)事業(yè)單位都經(jīng)過(guò)國(guó)庫(kù)同意支付體制處理支付業(yè)務(wù)，估算指數(shù)是事業(yè)單位申請(qǐng)財(cái)政資產(chǎn)的理由，同時(shí)那些超出預(yù)算和指標(biāo)有缺漏的支付據(jù)可以拒接其的資產(chǎn)申請(qǐng)。

（二）會(huì)計(jì)工作的設(shè)置人數(shù)混亂

就目前而言，事業(yè)單位會(huì)計(jì)人士構(gòu)成趨于老齡化，當(dāng)今社會(huì)每天都在高速發(fā)展，事業(yè)單位會(huì)計(jì)規(guī)定和會(huì)計(jì)體制不斷修改完善，就是為了跟隨時(shí)代的潮流，不被時(shí)代所拋棄，但是那些年紀(jì)過(guò)大的會(huì)計(jì)工作人士的學(xué)習(xí)效率以及學(xué)習(xí)能力已經(jīng)大不如年輕人了，所以對(duì)于會(huì)計(jì)電算化缺少足夠的認(rèn)識(shí)，只是單單依靠自身長(zhǎng)年以來(lái)的經(jīng)驗(yàn)積累來(lái)斷定，很容易會(huì)致使會(huì)計(jì)信息失效。

（三）資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)不明確

事業(yè)單位的資金管理責(zé)任混亂，沒(méi)有一個(gè)與之對(duì)應(yīng)的管理部門(mén)或組織，同時(shí)還沒(méi)有明確的資金的運(yùn)用以及保護(hù)意識(shí)，資金申請(qǐng)人把申請(qǐng)報(bào)告交送給采購(gòu)部門(mén)之后，能夠直接從資金申請(qǐng)人去除使用，沒(méi)有對(duì)應(yīng)的管理部門(mén)還沒(méi)有后期的監(jiān)督、資金的用途、登記體制、審批審核體制等等，這直接只是國(guó)有資金的毀壞、流走。再者，事業(yè)單位資金管理沒(méi)有組建起資金賬本，也沒(méi)有定時(shí)的檢查體制，因此會(huì)直接致使會(huì)計(jì)報(bào)表的信息失效。

（四）專門(mén)的資金運(yùn)用有問(wèn)題

因?yàn)槭聵I(yè)單位的經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足，所以目前還存在財(cái)政遞交給下面的事業(yè)單位的專門(mén)財(cái)政經(jīng)費(fèi)被移用或者被用作不好的用途，甚者用于發(fā)放津貼或者使用在不屬于專門(mén)的其他用途等等。

二、針對(duì)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作問(wèn)題的對(duì)應(yīng)方案

（一）組建起完整的會(huì)計(jì)專制體制和系統(tǒng)

完善的會(huì)計(jì)管理體制和系統(tǒng)，可以大幅度地幫助提高事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作水平，同時(shí)還可以保障會(huì)計(jì)工作的平穩(wěn)推進(jìn)。所以，組建和補(bǔ)充會(huì)計(jì)管理體制，是當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)需要實(shí)現(xiàn)的重要目標(biāo)。怎樣去實(shí)現(xiàn)呢？首先，依照事業(yè)單位自身的實(shí)際發(fā)展情況，設(shè)置科學(xué)規(guī)范的會(huì)計(jì)調(diào)控體系，同時(shí)在實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)。其次，組建與之對(duì)應(yīng)的督查管理系統(tǒng)，有效監(jiān)督會(huì)計(jì)工作人員的職位，以此來(lái)保證會(huì)計(jì)工作的正常展開(kāi)。

（二）加強(qiáng)事業(yè)單位的員工綜合素養(yǎng)

不管是管理人員還是工作人員，都隸屬于事業(yè)單位的員工。管理人士自身理應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)管理的見(jiàn)解和認(rèn)知，主動(dòng)參加有關(guān)的管理教育培養(yǎng)和訓(xùn)練，持續(xù)加強(qiáng)自身會(huì)計(jì)工作的管理想法。為什么要讓管理人士加強(qiáng)自身呢？因?yàn)橄胍趯?shí)際工作中達(dá)到自我規(guī)范的目的同時(shí)推進(jìn)后期工作的進(jìn)程，就需要管理人士深度加強(qiáng)自身對(duì)于會(huì)計(jì)管理的認(rèn)知。在我國(guó)頒布的《會(huì)計(jì)法》中明確指出了：事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人是必須對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的可靠性和會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)。這便指出了事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人士必須熟悉且掌握《會(huì)計(jì)法》的內(nèi)容，同時(shí)約束自身、遵守法律，在事業(yè)單位出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，能夠承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，防止有違反法律的現(xiàn)象發(fā)生。

（三）積極完善會(huì)計(jì)管理督查工作

在會(huì)計(jì)管理的工作中，事業(yè)單位要求按《會(huì)計(jì)法》的內(nèi)容要求，依照事業(yè)單位自身的實(shí)際情況，斷定與之對(duì)應(yīng)的管理體制，確定每一位職員的工作責(zé)任，以此來(lái)保證事業(yè)單位內(nèi)部的會(huì)計(jì)調(diào)控體制能夠得到有效的實(shí)施，以此來(lái)達(dá)到會(huì)計(jì)信息的可靠性、完整性和合理性的目的。同時(shí)，事業(yè)單位還能夠規(guī)定與之對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰規(guī)定，對(duì)于那些違反規(guī)定、法律、作假、貪污受賄的會(huì)計(jì)人士，進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，給那些會(huì)計(jì)人員警告或者其他處置手段等。同時(shí)對(duì)于那些認(rèn)真對(duì)待工作，努力積極工作的員工，自覺(jué)遵守規(guī)定、維護(hù)事業(yè)單位榮譽(yù)以及利益的會(huì)計(jì)人士進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者升職，用這種方法讓每一位職員發(fā)揮自身的工作熱情，推動(dòng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理工作的有序開(kāi)展。

結(jié)語(yǔ)

總體來(lái)說(shuō)，近年來(lái)事業(yè)單位會(huì)計(jì)實(shí)施了多次較大的整改，用會(huì)計(jì)集中核算變換為國(guó)庫(kù)集中支付，從之前的事業(yè)單位會(huì)計(jì)要求的固定資產(chǎn)不提折舊變換為計(jì)提折舊，從年度財(cái)政估算結(jié)余指數(shù)不要求做賬變?yōu)橛?jì)入財(cái)政應(yīng)返還額度等等許多整改，這一系列的事業(yè)單位會(huì)計(jì)整改反映出了我國(guó)的財(cái)政估算管理體系還正在磨合的階段，會(huì)計(jì)集中核算的目的是提升對(duì)于資金的掌控，提升對(duì)于財(cái)務(wù)收支的管理與監(jiān)督，只有這樣才能促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

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