董躍東

摘要：隨著全球化的發(fā)展，市場競爭越來越激烈。隨著商業(yè)和消費者模式的變化，商業(yè)競爭正演變?yōu)楣満凸湼偁帯?每家企業(yè)的資源都是有限的。 在競爭激烈的環(huán)境中，公司很難使其更加完整。 只有把有限的資源集中在主要地方。 讓其他企業(yè)做本企業(yè)不熟悉的業(yè)務，以提高他們在市場上的競爭力。從這個角度出發(fā)，本文從供應鏈的角度探討了產(chǎn)品與主要競爭力之間的關(guān)系。并研究和分析了前者對后者的影響，希望起到一些實際性的意義。

關(guān)鍵詞：供應鏈管理;核心競爭力

業(yè)務管理的傳統(tǒng)管理辦法通常是把內(nèi)部資源簡化和業(yè)務運營的簡化，但是對企業(yè)外部環(huán)境因素卻沒有做到很好的關(guān)注。因此，它通常不會對不斷變化的市場需求做出快速反應，因此相對于市場競爭而言是不利的。當前的新商業(yè)模式，越來越關(guān)注供應鏈管理。供應鏈管理可以將企業(yè)的內(nèi)部資源與外部資源完全集成。所以每個企業(yè)都可以專注于本身的優(yōu)勢和競爭力。供應鏈管理可以有效減少企業(yè)的成本，并且能增加客戶對企業(yè)產(chǎn)品的滿意度，還能增強企業(yè)的市場競爭力。

一、供應鏈管理與企業(yè)競爭力的關(guān)系

在加速經(jīng)濟增長和市場競爭日趨復雜的背景下，由于目前的業(yè)務，規(guī)模和營業(yè)額，資本鏈的周轉(zhuǎn)等現(xiàn)在能知道的一個實際問題， 它的生命周期也在慢慢地減少，以及市場消費人員的需求和當前消費的水平的一個變化， 那么這也就造成了企業(yè)的生存壓力的加重。 因此，企業(yè)必須跟著現(xiàn)社會消費者的消費需求，創(chuàng)新的商業(yè)模式和生產(chǎn)模塊，創(chuàng)新的思維模式和管理方式，使企業(yè)創(chuàng)新步伐得以加快。 加強企業(yè)的市場競爭力，實際上就是企業(yè)邁向成熟化和發(fā)展的前提條件，近年來，隨著中國企業(yè)創(chuàng)新的步伐不斷加快， 生產(chǎn)商和貿(mào)易伙伴之間的合作是企業(yè)在市場競爭激烈的環(huán)境中的必然趨勢，它也是一個大學圈子和企業(yè)的熱門話題，本課題還研究了供應鏈管理的價值，以提升公司的核心競爭力。

二、供應鏈管理概述

供應鏈管理是根據(jù)市場和客戶的需求量身定制的。在有影響力的企業(yè)的協(xié)調(diào)下，按照互利的原則，企業(yè)必須提高其在市場上的競爭力，有效地為客戶高效率的服務。降低成本并采用先進的管理方法和技術(shù)，有效地規(guī)劃和控制整個供應鏈中的物流，信息流和資本流動，進行有效和合理的整合，例如供應商、制造商、倉庫、配送中心和分銷商，這樣它也將被生產(chǎn)，組織轉(zhuǎn)運，產(chǎn)品分銷和銷售，形成特別具有競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。供應鏈管理的本質(zhì)是為客戶提供所需的時間，合適的數(shù)量和質(zhì)量標準。還要考慮到把總成本降到最低，供應鏈管理涉及人為干預傳統(tǒng)和自主供應鏈，根據(jù)企業(yè)（主要企業(yè)）的意愿有效地整合相關(guān)的一半過程，包括用戶介紹的用戶，供應商介紹來的供應商等。

（一）供應鏈管理對企業(yè)的作用

供應鏈管理是一系列信息，如控制資金鏈，獲取產(chǎn)品生產(chǎn)信息和研究產(chǎn)品銷售需求，這些信息涉及供應鏈的管理。 完整的產(chǎn)品生產(chǎn)過程，以及銷售所需要的一系列的信息調(diào)查及篩選，根據(jù)這些產(chǎn)品，從生產(chǎn)到銷售， 該過程中的一組重要信息優(yōu)化了企業(yè)的生產(chǎn)管理銷售模式，企業(yè)的生產(chǎn)率和管理效率得到一定的提高。 把產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的所有流程進行一個全方位的整理綜合，而這種整體的優(yōu)化就是供應鏈， 這也就體現(xiàn)出了其整體的理念，另外所有組成部分間的信息都是公共享有的，每個產(chǎn)品的銷售額是依據(jù)市場上的消費者， 所以企業(yè)需要及時修改產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售模式，確保在市場推出后與市場上同系列產(chǎn)品的可比性具有一定的優(yōu)勢。 企業(yè)把供應鏈管理進行落實后，企業(yè)所得的收入依據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)表如下： 企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)速度提高15%，投放市場后的產(chǎn)品庫存可減少50%。 生產(chǎn)和銷售周期縮減了40%，評估產(chǎn)品投放市場的分線準確率和產(chǎn)品生產(chǎn)的效率分別提高了30%和60%。

企業(yè)的一個核心競爭力指的就是它的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)技能兩者的相結(jié)合。 從實際市場的需求和產(chǎn)品設計和開發(fā)，那么企業(yè)必須投入大量資金用于研究和產(chǎn)品開發(fā)，并且需要盡可能地把產(chǎn)品生產(chǎn)成本降到最低點， 讓每家公司在其生產(chǎn)的產(chǎn)品中擁有更大的競爭優(yōu)勢。 因此，在目前這個市場環(huán)境的競爭下，企業(yè)核心競爭力的大小也可以看作是一個企業(yè)技能與生產(chǎn)規(guī)模的大小，在市場資本流通方面，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的市場競爭力是不可交易的。 比如，蘋果和華為投入了數(shù)十億元，專門用來做手機芯片和通信基帶等專業(yè)技術(shù)的研究開發(fā)， 從而增強了企業(yè)的核心競爭能力，并尋求搶占市場主動權(quán)，生產(chǎn)手機芯片等主要的部件為主線。 在當前經(jīng)濟全球化的背景下，國外業(yè)務的積極發(fā)展，國外研發(fā)基地的創(chuàng)建和發(fā)展以及供應鏈管理的加強是國際企業(yè)不可避免的趨勢。

（二）供應鏈管理的作用

從本質(zhì)上講，供應鏈管理是指提高供應鏈企業(yè)的核心競爭力。劉斌強調(diào)，供應鏈管理的本質(zhì)是利用供應鏈管理來提高企業(yè)的核心競爭力。公司與公司形成互補優(yōu)勢，更有效地實現(xiàn)終端客戶的價值。 為了在市場上獲得一定的競爭優(yōu)勢，供應鏈節(jié)點必須在整個供應鏈中擁有自己獨特的優(yōu)勢。它可以幫助公司在整個供應鏈中找到自己的位置，成為不可或缺的供應鏈。 與此同時，其他公司只關(guān)注自身業(yè)務的核心業(yè)務和利益，因此他們建立了強大的網(wǎng)絡鏈合作關(guān)系。這提高了整個供應鏈在市場中的競爭力，并真正的給企業(yè)帶來了好處。由于企業(yè)與企業(yè)之間沒有簡單的競爭，但它已成為供應鏈與供應鏈之間的競爭。 當企業(yè)想要獲得在當今瞬息萬變的環(huán)境中一定的競爭優(yōu)勢，他們就不能再以來于企業(yè)自身的實力來應對這樣的競爭了，有必要整合市場產(chǎn)業(yè)的資源，依靠整個供應鏈的力量來實現(xiàn)市場競爭。

1.優(yōu)化配置企業(yè)資源

供應鏈管理體現(xiàn)了“橫向一體化”的戰(zhàn)略思想，主要是企業(yè)間的相互合作。 供應鏈管理將公司的戰(zhàn)略和目標與整個供應鏈的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，這可以幫助公司將自己限制在自己的業(yè)務中。 除了使用內(nèi)部資源，他們還專注于使用企業(yè)的外部資源來創(chuàng)建一個相互依存和協(xié)作的戰(zhàn)略系統(tǒng)， 幫助公司和整個供應鏈快速發(fā)展，應對市場變化，市場監(jiān)督和有效指導有助于優(yōu)化業(yè)務資源。 如果公司不熟悉業(yè)務，則將由熟悉供應鏈節(jié)點業(yè)務的其他公司接管。 由于每個公司都有自己不同的能力和資源，因此供應鏈管理集成了所有現(xiàn)有資源和功能。 因此供應鏈將滿足客戶的所有需求。 這種集成充分利用企業(yè)資源，消除重復資源，消除低質(zhì)量的業(yè)務，降低供應鏈和貿(mào)易成本，共享市場，通過加強公司的能力和多元化風險來提升公司的核心競爭力，從而實現(xiàn)公司專注于核心業(yè)務的能力。

2.促進信息在企業(yè)間的流動

有效的商業(yè)溝通意味著在供應鏈中提供信息合作，這是關(guān)于公司之間的溝通和協(xié)作。 供應鏈管理結(jié)合了先進的業(yè)務概念，方法和信息技術(shù)，以促進業(yè)務信息，促進信息流和共享鏈節(jié)點的共享。它使公司能夠在不斷變化的市場中做出反應并增強其競爭優(yōu)勢。電子商務、網(wǎng)絡技術(shù)、條碼技術(shù)和 QR碼技術(shù)都是供應鏈管理中的信息技術(shù)，通過有效整合供應鏈管理， 企業(yè)會隨著信息技術(shù)的發(fā)展逐步改善他們對新的技術(shù)、新的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務的訪問，這一措施不僅可以幫助他們降低成本， 還可以快速了解整個市場的變化和消費者需求的變化。 但有必要根據(jù)這些實際變化做出及時合理的調(diào)整。 以開發(fā)新產(chǎn)品，技術(shù)或服務。

3.降低企業(yè)庫存費用

在企業(yè)平時的生產(chǎn)和運營中，每個企業(yè)都要有一定數(shù)量的庫存，因為一定數(shù)量的庫存可以幫助企業(yè)應對不可預見的突發(fā)情況， 已不至于慌亂，確保企業(yè)的正常運營，不會因為庫存缺乏庫存而間斷運營。 但是，如果一個企業(yè)的庫存數(shù)量太多就會造成積壓，這對企業(yè)來說無疑是企業(yè)的負擔， 因為過多的庫存導致貨物得不到變現(xiàn)，從而造成企業(yè)資金鏈能否正常運轉(zhuǎn)的不利因素，還占了庫存的成本， 維護等各種費用開銷，使庫存造成了不可用資金。 供應鏈管理可以幫助企業(yè)快速響應市場發(fā)展，以滿足市場需求，減少庫存和成本，讓他們賺取更多經(jīng)濟效益，并有更多的資金流來改善他們的主要技能。

4.促進企業(yè)文化建設

公司的技術(shù)資源，地理位置和企業(yè)文化，加強相互溝通與合作，信息流和業(yè)務共享密不可分， 要成為一個始終如一的目標，商業(yè)和商業(yè)之間的合作，它也是一個相互學習的過程。 基于先進的管理理念和其他企業(yè)的完善的戰(zhàn)略，這種學習和溝通可以增強彼此業(yè)務的提升，并了解企業(yè)的企業(yè)文化。

結(jié)束語

供應鏈管理專注于公司的核心業(yè)務，并可以利用公司自身的優(yōu)勢。供應鏈管理的有效性基于供應鏈節(jié)點的核心競爭力，供應鏈的存在以及生產(chǎn)和供應鏈管理的改進。它可以幫助企業(yè)合理定位公司的核心競爭力，整個供應鏈的核心競爭力可以提升整個市場的競爭力。

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