江峻

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，我國電力企業(yè)面臨著更高的要求和挑戰(zhàn)，這就要求電力企業(yè)要積極采取行之有效的管理辦法，不斷創(chuàng)新工作思路，從而提高企業(yè)的管理水平，進而為促進企業(yè)核心競爭力的提升奠定良好的基礎(chǔ)。而審計管理作為電力企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，更應(yīng)該受到管理者的關(guān)注和重視，只有加強審計管理的信息化和現(xiàn)代化，才能滿足當前人民群眾對電力服務(wù)的需求，最終取得巨大的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：信息化;電力企業(yè);審計管理;創(chuàng)新

中圖分類號：F239.5

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0311-01

引言

目前，我國已經(jīng)逐漸進入信息化時代，這對我國各行各業(yè)的發(fā)展無疑是一次巨大的機遇和挑戰(zhàn)。對于電力企業(yè)而言，只有將信息技術(shù)與其管理工作相結(jié)合，才能更好的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化管理，在這種背景下，加強電力審計管理創(chuàng)新，盡快實現(xiàn)電力審計管理的信息化顯得尤為重要。為此，本文針對信息化條件下電力審計管理創(chuàng)新這一問題進行分析和研究，闡述了有效的實施策略，希望能夠為優(yōu)化電力審計管理模式提供理論依據(jù)。

一、信息化條件下電力審計管理面臨的全新要求

1.加強審計資源的整合

審計管理的重點是對審計資源進行科學(xué)的整合與合理的分配，從而實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，最終獲得經(jīng)濟效益的最大化。[1]隨著信息化時代的到來，審計資源的獲得途徑與取證方法均發(fā)生了巨大的變化，審計信息的共享和精細化分工都要求管理者轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式。在這種背景下，加強審計資源的整合成為了信息化條件下電力審計管理面臨的首要任務(wù)，這也是提高電力審計管理質(zhì)量和效率的必經(jīng)之路。

2.合理控制審計成本

隨著信息化時代的到來，審計管理中的控制成本也面臨著更高的要求和目標。控制審計成本作為審計管理的重要組成部分，對于提高審計管理水平，提升企業(yè)核心競爭力具有重要的意義。在信息化時代背景下，審計成本支出較傳統(tǒng)的支出項目發(fā)生了改變，除了要對傳統(tǒng)的人員、辦公經(jīng)費等內(nèi)容支出以外，還增加了軟件開發(fā)、人員培訓(xùn)和硬件配置等項目，這無疑增加了審計成本。除此之外，審計項目成本在信息化背景下也發(fā)現(xiàn)了相應(yīng)的改變，信息化的發(fā)展減少了人員出差的次數(shù)，從而降低了項目成本。因此，在信息化的條件下，管理人員必須進行適當?shù)恼{(diào)整，確保將審計成本控制在合理范圍內(nèi)，在保證工作質(zhì)量的同時，還要控制好審計成本，這是當前信息化背景下電力審計管理面臨的核心要求。

3.提高審計風(fēng)險意識

信息化時代的到來，對于電力審計管理而言是一把雙刃劍，在提高審計管理效率的同時，也增加了審計風(fēng)險的可能，這就要求管理者要提高審計風(fēng)險意識，采取行之有效的管理方法應(yīng)對新形勢下的全新挑戰(zhàn)。首先，信息化時代的到來提高了審計信息的開放性，資源共享的特點為審計管理增加了難度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的審計資源隨時面臨著被盜取的風(fēng)險。其次，計算機作為審計管理信息化的載體，給企業(yè)的執(zhí)行工作帶來了一定的困難，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯報，就會擴大影響范圍，從而為企業(yè)增加了工作負擔。所以，在信息化條件下，管理者必須要提高審計風(fēng)險意識，健全應(yīng)對機制和預(yù)防體系，從而為審計管理的有序進行創(chuàng)設(shè)一個安全、和諧的環(huán)境。

二、信息化條件下電力審計管理的創(chuàng)新思路和方法

1.加強對審計資源的整合，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

隨著信息化時代的到來，我國電力企業(yè)逐漸實現(xiàn)了信息化管理，不僅提高了管理工作的效率，而且還提高了企業(yè)的管理水平。在這種背景下，審計管理需要進行調(diào)整和完善，其中最主要的就是加強對審計資源的整合，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。具體的工作方法如下：（1）建立健全審計信息資源庫。這就需要管理者要積極收集審計資源，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷擴大數(shù)據(jù)庫，與此同時，加強對數(shù)據(jù)資源準確性和核實與完善，從而提高數(shù)據(jù)庫的使用效率。（2）根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，合理制定審計結(jié)構(gòu)。審計結(jié)構(gòu)的設(shè)置既是審計管理工作開展的前提，也是確保電力管理工作順利進行的必要條件。[2]（3）強化審計人員的專業(yè)素養(yǎng)。通過加大對審計人員的培訓(xùn)、引進先進的審計技術(shù)等方式，不斷提高審計人員的專業(yè)水平，從而規(guī)范審計管理的操作流程。

2.采用扁平化的管理模式，落實項目管理工作內(nèi)容

傳統(tǒng)的審計管理模式更加注重級別的劃分，導(dǎo)致職能劃分過于機械化，這種管理模式很容易造成為了完成上級的任務(wù)而管理，被沒有很好的落實審計管理的內(nèi)容。因此，在信息化背景下，電力企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，要采用扁平化的管理模式，加快信息的傳播速度，拓寬信息的傳播途徑，最終提高審計信息傳遞的實效性。只有這樣，才能提高企業(yè)內(nèi)部的審計管理水平，從而推動電力審計管理向著更高層次的發(fā)展。

3.引入動態(tài)化的管理思路，強化信息流的靈活性

在信息化時代中，信息的更新速度逐漸加快，這就要求電力企業(yè)要引入動態(tài)化的管理思路，不斷強化信息流的靈活性和及時性，從而確保電力服務(wù)能夠與時俱進。[3]具體到審計管理中，就需要管理者要加強對審計項目的監(jiān)督和管理，強化審計信息的整理水平，及時更新數(shù)據(jù)庫資源，將審計項目的實時信息和結(jié)果輸入數(shù)據(jù)庫，以便今后的使用和管理。除此之外，還應(yīng)對各個時段的信息進行采集和計算，從而實現(xiàn)審計管理的橫向與縱向的全方位管理，進而提高審計管理工作的科學(xué)性和全面性。

三、結(jié)語

總之，在信息化時代背景下，創(chuàng)新電力審計管理不僅是實現(xiàn)人們對電力服務(wù)更高要求的有效手段，也是推動我國電力事業(yè)不斷發(fā)展的必然趨勢。因此，電力企業(yè)要不斷創(chuàng)新審計管理的思路和方法，加強管理工作與信息技術(shù)的緊密結(jié)合，將先進的科學(xué)技術(shù)作為審計管理的強大后盾，從而不斷提高管理工作的質(zhì)量和效率，進而為我國電力事業(yè)的長期發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]邱玉林，景妍.信息化條件下電力審計管理創(chuàng)新[J].中國國際財經(jīng)：中英文，2017（12）：128.

[2]蔣彩麗.信息化條件下電力審計管理創(chuàng)新研究[J].納稅，2018（4）：98.

[3]劉金文，王魯泉.論信息化條件下的審計管理創(chuàng)新[J].審計月刊，2008（5）：4-6.