梁瀟

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，必須要緊隨時(shí)代的發(fā)展，積極的進(jìn)行內(nèi)部改革。而在企業(yè)內(nèi)部改革的過程中，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到巨大幫助，因此必須要加以重視。本文通過對(duì)當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，指出管理會(huì)計(jì)對(duì)其國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重要意義。并且對(duì)目前國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)問題進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);國(guó)有企業(yè);措施

中圖分類號(hào)：F230

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2019）010-0305-01

隨著企業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)的內(nèi)部管理成為了影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。而管理會(huì)計(jì)能夠在很大程度上改善企業(yè)的管理水平，通過專業(yè)的技術(shù)手段，對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，最終匯總成為可以參考的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的管理人員提供數(shù)據(jù)支撐，幫助企業(yè)管理人員更好的進(jìn)行資源分配。在本文中，主要針對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)，就目前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程匯總管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用以及相關(guān)問題進(jìn)行分析。

一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

在改革開放之后，管理會(huì)計(jì)學(xué)進(jìn)入中國(guó)，并且較為迅速的得到國(guó)內(nèi)企業(yè)的認(rèn)可。有很多企業(yè)開始嘗試在企業(yè)內(nèi)部推行管理會(huì)計(jì)政策，不僅僅是對(duì)于民營(yíng)企業(yè)，很多國(guó)有企業(yè)也希望能夠通過管理會(huì)計(jì)的引用，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)本身發(fā)展存在一定的特殊性，導(dǎo)致在很長(zhǎng)一段時(shí)間以來，國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際發(fā)展情況還存在一定的缺陷。

伴隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部管理方式發(fā)生了很大的變化，人們對(duì)于管理會(huì)計(jì)學(xué)的認(rèn)識(shí)也越發(fā)深入，關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究從未停止，也形成了一些列專業(yè)的理論體系，包括由單純注重固定成本和變動(dòng)成本的降低到強(qiáng)調(diào)全面的質(zhì)量管理;標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)和責(zé)任成本中心的建議;投資決策中充分考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和成本、風(fēng)險(xiǎn)、因素[1];這在很大程度上表明了，目前管理會(huì)計(jì)正在與企業(yè)現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容進(jìn)行有效整合，也表明了在當(dāng)前的時(shí)代背景下，企業(yè)若想更好的發(fā)展，企業(yè)管理人員必須要具備全局思考的能力，以及一定的戰(zhàn)略眼光。

二、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用的必要性

當(dāng)前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革勢(shì)在必行，如果不能緊隨時(shí)代發(fā)展，國(guó)有企業(yè)就更加難以在激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展下去。但是，國(guó)有企業(yè)改革并非易事，需要系統(tǒng)科學(xué)的進(jìn)行。對(duì)于國(guó)有企業(yè)改革來說，最為重要的問題是要改變?cè)械墓芾砟Ｊ?，引入更加科學(xué)的現(xiàn)代管理技術(shù)。而由于我國(guó)國(guó)有企業(yè)本身的特殊性，也使得國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)程較為緩慢，國(guó)有企業(yè)如何擺脫原有的半企半政的模式，進(jìn)而發(fā)展成為獨(dú)立自主經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)代化企業(yè)一直是國(guó)有企業(yè)改革過程中的重要問題之一。而這一問題的解決，不僅僅需要企業(yè)管理人員自主的提高管理意識(shí)、管理技術(shù)，還需要依靠政府部門的扶持與幫助[2]。

在國(guó)有企業(yè)改革的過程中，企業(yè)要向著管理型會(huì)計(jì)的方向發(fā)展。這就需要國(guó)有企業(yè)必須要引入管理會(huì)計(jì)，通過管理會(huì)計(jì)幫助企業(yè)完成對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總、分析工作，為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供風(fēng)險(xiǎn)防范數(shù)據(jù)，可以說國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，必要在管理會(huì)計(jì)的支持之下。

三、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)應(yīng)用中相關(guān)問題分析

（一）理論與實(shí)際相脫節(jié)

由于管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)入中國(guó)時(shí)間相對(duì)較短，并且在進(jìn)入國(guó)內(nèi)企業(yè)后，研究人員相對(duì)欠缺，雖然在當(dāng)時(shí)已經(jīng)有部分企業(yè)管理人員開始認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，但是由于缺乏足夠的理論知識(shí)與應(yīng)用能力，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)理論與企業(yè)實(shí)際應(yīng)用相脫節(jié)。并且，就目前而言，學(xué)術(shù)界關(guān)于管理會(huì)計(jì)的研究還存在分歧與爭(zhēng)論，而類似成本差異分析、回歸分析等理論研究又與企業(yè)實(shí)際的實(shí)踐應(yīng)用情況不符。這就是目前我國(guó)國(guó)有企業(yè)雖然在企業(yè)內(nèi)部引入了管理會(huì)計(jì)，但是缺乏為企業(yè)的發(fā)展起到實(shí)質(zhì)性的幫助，很多理論偏向于形式主義，與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展并不相符。

（二）缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

由于管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)較新的理論學(xué)科，管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)又相對(duì)較為復(fù)雜，這就導(dǎo)致當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才嚴(yán)重不足。不同的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，作為管理會(huì)計(jì)不僅僅要具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，還需要掌握一定的風(fēng)險(xiǎn)分析能力、成本控制能力、數(shù)據(jù)分析能力等等。這無疑對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，在這種高要求之下，我國(guó)國(guó)有企業(yè)就會(huì)面臨著人才短缺的問題。并且在實(shí)際發(fā)展的過程中，很多國(guó)有企業(yè)按照傳統(tǒng)的成本效益原則進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部雖然引進(jìn)了管理會(huì)計(jì)，但是實(shí)際上其具體的工作內(nèi)容與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并無區(qū)別。

四、提高國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)使用效率的措施

（一）管理會(huì)計(jì)理論要與企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相結(jié)合

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著一定的特殊性，與西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著一定的區(qū)別。這就意味著在對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論進(jìn)行研究時(shí)，必須要結(jié)合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，參照企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，進(jìn)而形成具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論體系，使得我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論能夠更好的服務(wù)于企業(yè)。

（二）加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)重要的儲(chǔ)備人才，當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才匱乏，企業(yè)在引進(jìn)專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才時(shí)，容易受到多方面因素的限制。因此，對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有財(cái)會(huì)人員的培養(yǎng)更加適合企業(yè)的發(fā)展。這就要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，并重新設(shè)置績(jī)效考核體系，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。企業(yè)除了要為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)之外，還可以通過提高財(cái)務(wù)人員薪資的方式，對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)。

五、結(jié)語(yǔ)

本文通過對(duì)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的分析，對(duì)于當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用情況進(jìn)行分析，并就國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展過程中的相關(guān)問題進(jìn)行分析，最后有針對(duì)性的建議對(duì)策。希望通過本文的研究能夠?qū)ξ覈?guó)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展起到一定的幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]崔露.國(guó)有企業(yè)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的排斥效應(yīng)及變革思考——以山推股份為例[J].財(cái)會(huì)通訊，2016（34）：47-50.

[2]劉冠雄.企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)，2016（3）：54-55.