陳媛媛

摘要：隨著物流行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的物流企業(yè)涌入物流市場，加大了該物流市場的競爭力度。在這一形勢下，各物流企業(yè)紛紛從各方面來提高自身核心競爭力。其中，物流供應(yīng)鏈管理低成本化成為大家逐漸關(guān)注的目標(biāo)之一。物流供應(yīng)鏈對于物流公司的正常運轉(zhuǎn)起著至關(guān)重要的作用。同時，各企業(yè)在物流供應(yīng)鏈上也投入不少的成本和流動資金支持?？梢哉f，物流供應(yīng)鏈管理成本的降低可以極大程度上為物流企業(yè)營造利潤，產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：物流供應(yīng)鏈管理;低成本策略;路徑

中圖分類號：F230

文獻(xiàn)識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0287-01

一、物流供應(yīng)鏈成本分析

從物流供應(yīng)的角度來講，物流供應(yīng)鏈的成本消耗貫穿于整個產(chǎn)業(yè)鏈之中。在物流供應(yīng)鏈中，我們要正確處理好主要四方的關(guān)系，使其產(chǎn)生更大經(jīng)濟效益。這四方分別是供應(yīng)商、第三方服務(wù)商、物流中間商以及客戶。如果四方配合默契，物流供應(yīng)鏈的成本將會顯著降低。物流公司的低成本策略不應(yīng)該是憑空產(chǎn)生、紙上談兵，而是應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)有的物流供應(yīng)鏈情況，來合理制定低成本戰(zhàn)略。

物流企業(yè)的低成本戰(zhàn)略應(yīng)該包含物流供應(yīng)鏈的各個方面。物流供應(yīng)鏈涉及方面較多，低成本策略可以應(yīng)用在以下幾個方面：首先是占供應(yīng)鏈成本比重最大的物流運輸成本，二是貨物存儲成本，三是倉儲成本，四是管理成本。物流企業(yè)應(yīng)該加強對這些成本的有效管理，從全方面下手逐步實施低成本戰(zhàn)略[1]。

在實際操作中，我們要密切保持與客戶的及時溝通，避免獲取的消息出現(xiàn)錯誤，引起不必要的成本損失。此外，也要注意發(fā)展?jié)撛诳蛻簟Ｎ锪髌髽I(yè)需要做好自身的工作，在穩(wěn)定發(fā)展之中積累客戶資源。物流企業(yè)需要從客戶的角度出發(fā)，關(guān)注用戶的根本利益，這樣才能打造企業(yè)在行業(yè)中的良好口碑。

二、物流供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析

物流企業(yè)這些年來在我國發(fā)展迅速，規(guī)模也是越來越大。在物流小規(guī)模發(fā)展前期可能對于管理方面要求不高，即使企業(yè)缺乏有效物流管理，企業(yè)的運轉(zhuǎn)也不會受到太大影響。現(xiàn)如今，由于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的慣性思維，仍是單方面的追求經(jīng)濟利益，忽視了物流管理。物流管理缺乏基礎(chǔ)條件，導(dǎo)致企業(yè)的管理理念和管理模式跟不上現(xiàn)如今物流企業(yè)的發(fā)展速度，甚至在拖垮企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）缺乏科學(xué)合理物流管理機制

物流行業(yè)的迅猛發(fā)展，使得大部分企業(yè)未來得及或者沒有意識到建立科學(xué)合理的物流管理機制?？茖W(xué)合理的物流管理機制是物流供應(yīng)鏈高效管理，物流企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要前提和保障。企業(yè)應(yīng)該在追求經(jīng)濟利益的同時，不忘建立物流管理機制，以實現(xiàn)更大的經(jīng)濟利益。

（三）缺乏物流管理人才

很多企業(yè)只聘請幾個人進(jìn)行物流管理，而且聘請的管理人員缺乏專業(yè)素質(zhì)。在現(xiàn)場進(jìn)行管理時，難免會出現(xiàn)一系列的問題，甚至造成越管越亂的情況。另一方面，雖然現(xiàn)在高校設(shè)立了物流管理相關(guān)專業(yè)，但是培養(yǎng)出來的學(xué)生因缺乏實踐操作，并不能稱之為物流管理方面的人才。學(xué)生入職后，由于企業(yè)也缺乏對于管理人才的培養(yǎng)意識，未能開展有效培訓(xùn)。學(xué)校和企業(yè)兩方面意識的缺乏，導(dǎo)致真正的物流管理人才難以進(jìn)入市場[2]。三、物流供應(yīng)鏈管理低成本策略分析

（一）建立專業(yè)供應(yīng)鏈管理隊伍

企業(yè)要想實現(xiàn)物流鏈低成本運轉(zhuǎn)，必須要建立專業(yè)的供應(yīng)鏈管理隊伍，要注意對其培訓(xùn)工作的在日常開展。工作時應(yīng)該密切關(guān)注其反饋情況，根據(jù)其有效反饋，科學(xué)制定企業(yè)供應(yīng)鏈低成本戰(zhàn)略方針。真正做到從實際出發(fā)，而不是紙上談兵。

（二）加強四方合作意識

供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商、客戶、物流中間商以及第三方服務(wù)平臺應(yīng)該建立良好的合作關(guān)系。雖然每方的立場不同，但為了實現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效運轉(zhuǎn)，四方在做好本職工作的同時，也要換位思考，考慮多方面的根本利益。如此循環(huán)往復(fù)，在物流的供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)中可以有效減少問題發(fā)生，降低整個物流供應(yīng)鏈的成本投入和流動資金投入。如今，市場變換迅速，物流企業(yè)要密切關(guān)注市場變化，根據(jù)市場情況及時調(diào)整物流供應(yīng)鏈低成本戰(zhàn)略[3]。

（三）健全企業(yè)相關(guān)管理機制

科學(xué)的管理制度是有效管理的前提。在管理制度的指引下，在這個供應(yīng)鏈中的每個工作人員才能清楚意識到自己的職責(zé)。在出現(xiàn)問題時，也能夠及時追責(zé)到個人，實現(xiàn)問題及時有效解決。完善的管理機制能夠最大程度激發(fā)勞動力，來創(chuàng)造更多的物質(zhì)財富。管理機制的設(shè)定一定要明確，讓企業(yè)的每一個工作人員都能清楚。

（四）正確認(rèn)識降低物流成本的隱形風(fēng)險

很多時候，企業(yè)盲目實施降低成本的戰(zhàn)略方案，忽視了一些隱形風(fēng)險，從而并未真正為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。與會計成本不同，而經(jīng)濟成本是企業(yè)在生產(chǎn)中所使用資源的成本，包括機會成本和沉淀成本。只是計算企業(yè)的會計成本，無法真正掌握企業(yè)的資本情況。從企業(yè)的整體情況出發(fā)才進(jìn)行供應(yīng)鏈的決策制定。在物流供應(yīng)鏈的場地選址上，不能以便利的地理條件作為唯一判斷要素，而是根據(jù)企業(yè)的實際情況做出科學(xué)決策。在物流企業(yè)的發(fā)展中，很多時候由于錯誤判斷做出錯誤決策，導(dǎo)致企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，影響企業(yè)物流供應(yīng)鏈的正常運轉(zhuǎn)。

（五）通過核心企業(yè)或者第三方物流實現(xiàn)獲取信息的準(zhǔn)確和迅速

市場情況變幻迅速，物流企業(yè)必須根據(jù)變幻莫測的市場及時做出戰(zhàn)略調(diào)整。要想緊跟市場及時做出戰(zhàn)略調(diào)整，必須通過核心企業(yè)或者第三方物流建立信息渠道，確保快速獲得準(zhǔn)確的市場信息。信息的不對稱會導(dǎo)致物流供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)不必要的成本增加，導(dǎo)致資金流的短缺或者運行不暢。

四、結(jié)語

物流供應(yīng)鏈由于鏈條本身的構(gòu)成元素，使得整個過程是在多方面的共力作用下起作用。低成本策略的制定要在信息通達(dá)的情況下結(jié)合各方面的實際情況做出科學(xué)成本降低方案，切莫為了追求表面的經(jīng)濟利益，造成隱性成本折耗。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊悅.物流供應(yīng)鏈管理低成本策略的路徑分析[J].環(huán)球市場，2017（28）：28-29.

[2]張澤.物流供應(yīng)鏈管理低成本策略分析[J].大陸橋視野，2016（6）：308.

[3]吳樹通.簡析物流供應(yīng)鏈管理低成本策略的路徑[J].中國商論，2018（3）：6-8.