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醫(yī)院財務(wù)精細化管理措施探討

2019-06-23 13:17董倩
現(xiàn)代經(jīng)濟信息 2019年7期
關(guān)鍵詞:分析探討措施醫(yī)院

董倩

摘要:在我國醫(yī)院體制改革的不斷深化過程中,醫(yī)院需要對才能管理模式進行大膽的創(chuàng)新,才能獲得更好的發(fā)展。目前已經(jīng)有很多醫(yī)院采用了財務(wù)精細化管理模式,這種精細化管理模式不僅改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式中的存在一些問題和不足,而且有效的提升了醫(yī)院的財務(wù)管理水平。醫(yī)院在應(yīng)用精細化管理模式的過程中,需要根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展目標,結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)今的運行情況來制定符合醫(yī)院運行情況的管理措施。本文就醫(yī)院財務(wù)精細化管理措施進行相關(guān)的分析和探討。

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;財務(wù)精細化管理;措施;分析探討

中圖分類號:R197

文獻識別碼:A

文章編號:1001-828X(2019)010-0280-01

我國醫(yī)療體制改革的不斷深化,對醫(yī)院的財務(wù)管理提出了更高的要求,傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段醫(yī)院的發(fā)展需求。在此情況下,需要加快對醫(yī)院財務(wù)管理的改革。而隨著財務(wù)精細化管理模式的應(yīng)用,不僅有效提升了醫(yī)院財務(wù)管理的質(zhì)量和效率,而且還能提高醫(yī)院財務(wù)管理水平。需要根據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理面臨的一些問題進行深入的了解和科學(xué)性的分析,提出完善醫(yī)院財務(wù)精細化管理的有效措施[1]。

一、我國醫(yī)院財務(wù)管理工作現(xiàn)狀

隨著我國市場化經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展,在此背景下,醫(yī)院應(yīng)該強化自身的財務(wù)管理工作。然而現(xiàn)在有很多醫(yī)院對于財務(wù)管理工作的重視程度不足,在進行財務(wù)管理工作時面臨著很大的困難,阻礙了醫(yī)院的改革發(fā)展進程。很多醫(yī)院的管理層對于財務(wù)管理工作缺乏正確的認知,在進行財務(wù)管理工作時,主要由財務(wù)部門進行單方面的負責(zé),其他部門并沒有進行相關(guān)的協(xié)作和職能的履行,這就造成財務(wù)管理工作缺乏全面性。而且因為現(xiàn)今很多財務(wù)管理工作依然停留在傳統(tǒng)的管理模式上,財務(wù)人員對于整體的財務(wù)意識非常的淡薄,對醫(yī)療服務(wù)服務(wù)也缺乏正確的認知,不具備在醫(yī)院進行財務(wù)管理工作的能力,也不能為其提出有效的建議[2]。

二、醫(yī)院財務(wù)精細化管理的重要性

隨著我國醫(yī)療體制改革的不斷深化,我國已經(jīng)初步形成多元化辦醫(yī)格局,初步建立起財務(wù)跨級管理體系,并且加大了對財務(wù)監(jiān)督的力度。我國已經(jīng)取消了傳統(tǒng)藥品的收入,因此財政補助與醫(yī)療服務(wù)收入已經(jīng)成為醫(yī)院目前最主要的收入來源。也就是說,醫(yī)院要想進行更好的發(fā)展,主要需要通過提升自身的工作質(zhì)量與效率來實現(xiàn)。而實行財務(wù)精細化管理,是實現(xiàn)這個目標的重要途徑。我國醫(yī)院面臨的市場競爭壓力越來越大。財務(wù)精細化管理可以降低醫(yī)院的運行成本,確保醫(yī)院獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展。而且財務(wù)精細化管理主要是通過醫(yī)院各個科室的財務(wù)管理及醫(yī)院各醫(yī)療設(shè)備的采購管理禮來控制醫(yī)院的運營成本,從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益和市場競爭力[3]。

三、醫(yī)院財務(wù)精細化管理的特點

和傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式不同,財務(wù)精細化管理模式主要是通過全員化、智能化、過程化、標準化這四個方面來進行相應(yīng)的管理。其中全員化,就是指醫(yī)院的財務(wù)管理不再是財務(wù)管理人員的專有職責(zé),而是醫(yī)院所有科室的責(zé)任。在進行財務(wù)管理工作時需要各個科室的各個部門進行相互合作,促進財務(wù)管理工作的完成。智能化就是指醫(yī)院對一些財務(wù)管理項目進行分化,將其劃分到具體的部門,通過這些部門職能的發(fā)揮,來促進財務(wù)管理工作的完成。過程化,就是指財務(wù)精細化管理改變了傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式只重視收支結(jié)果的特征,將管理的重心放在對過程的控制上,在不同階段采用不同的管理手段來進行有效的控制。,標準化,就是指財務(wù)精細化管理是在對醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,制定一套更加科學(xué)合理,符合醫(yī)院發(fā)展目標的管理標準,并且確保各個科室的工作人員能夠按照統(tǒng)一的標準進行成本預(yù)測、財政分析和財務(wù)預(yù)算工作,以便于財務(wù)管理部門能夠從宏觀上對財務(wù)管理活動進行掌控[4]。

四、實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)精細化管理的有效措施

(一)信息化建設(shè)

在進行醫(yī)院財務(wù)精細化管理模式的建立過程中,需要加強信息化建設(shè),在信息化時代背景下,信息技術(shù)不僅為優(yōu)化醫(yī)療業(yè)務(wù)流程、提高服務(wù)效率提供了有利條件,而且為醫(yī)院進行財務(wù)精細化管理建立了堅實的基礎(chǔ)。醫(yī)院需要改變傳統(tǒng)的以工作人員為中心的財務(wù)管理模式,應(yīng)該將醫(yī)院財務(wù)管理納入到信息化建設(shè)過程中,通過現(xiàn)代技術(shù)來實現(xiàn)財務(wù)管理的智能化和自動化,從而創(chuàng)建一套完整的財務(wù)精細化管理體系[5]。

(二)加強工作的執(zhí)行力度

與傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式不同,財務(wù)精細化管理主要是將財務(wù)管理活動細化到各個環(huán)節(jié),在此基礎(chǔ)上進行相關(guān)的財務(wù)管理活動。而對于一些基礎(chǔ)財務(wù)管理工作來說,需要加強工作的執(zhí)行力度。醫(yī)院需要對職工進行財務(wù)管理意識的強化,每個科室的負責(zé)人都要深入的了解自身的職能和所承擔(dān)的財務(wù)管理工作,而對于財務(wù)管理人員來說,需要樹立精細化管理意識,定期對基礎(chǔ)管理工作進行梳理。需要對醫(yī)院現(xiàn)有的財務(wù)核算方式和資產(chǎn)管理方式進行優(yōu)化,對于財務(wù)核算過程中的一些細節(jié)要提高重視程度,以此來確保財務(wù)核算工作的準確性。而對于財務(wù)管理工作的權(quán)責(zé)要落實到每一個科室中的每一個工作人員身上,以此來強化科室工作人員對財務(wù)管理工作的重視程度,從而保證預(yù)期目標的實現(xiàn)。

五、結(jié)語

綜上所述,盡管我國醫(yī)院財務(wù)精細化管理模式的正處于初步階段,尚未形成一個完整的工作體系。但只要根據(jù)我國目前醫(yī)院進行財務(wù)精細化管理過程中存在的一些問題進行科學(xué)的分析,從而制定有效的解決措施,就能確保我國醫(yī)院財務(wù)精細化管理工作向著更好的方向發(fā)展。在此基礎(chǔ)上,可以促進我國醫(yī)院經(jīng)濟效益的提高,增強醫(yī)院的市場競爭力,使醫(yī)院能夠確保更加穩(wěn)定的運行,進行可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

[1]姚婷婷.淺談新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務(wù)的精細化管理[J].納稅,2018,12(33):145.

[2]佟晶.論供給側(cè)視角下醫(yī)院財務(wù)的精細化管理[J].中國集體經(jīng)濟,2018(28):148-149.

[3]張筱.新醫(yī)改背景下醫(yī)院財務(wù)精細化管理策略研究[J].財會學(xué)習(xí),2018(26):53-54.

[4]趙秀珍.實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)精細化管理的必要性和可行性[J].世界最新醫(yī)學(xué)信息文摘,2018,18(69):213.

[5]朱興國.新醫(yī)改背景下的醫(yī)院財務(wù)精細化管理分析[J].財經(jīng)界,2018(7):99-100.

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